Bienvenue à toutes et tous sur Aventure Business !
Je suis Christian Malissard, franco-britannique, basé à Londres depuis 30 ans. J'ai une longue carrière dans le management. J'ai passé plus de 20 ans dans les boites internationales, dans des positions assez seniors, et j'ai créé mon cabinet, Eagle Performance, en 2001. Nous sommes spécialisés dans le conseil en management.
Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
Je vous propose de me retrouver au travers d'Aventure Business qui sera accessible à tous, diffusé chaque jeudi partout. Je vous débriefe mon quotidien d'aventurier averti.
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, et à partir de maintenant, nous allons sortir de votre zone de confort. On va vous embarquer sur des récits qui sont peut-être un petit peu surprenants. J'espère qu'à chaque fois, vous en tirez quelque chose que vous pourrez mettre en pratique dans vos vies personnelles et managériales.
Et, si vous voulez que l'on échange, que l'on avance et que l'on propose d'autres thématiques, partagez votre feed-back dans la bonne humeur et la bienveillance.
Merci !
Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Je suis Christian Malissard, franco-britannique, basé à Londres depuis 30 ans. J'ai une longue carrière dans le management. J'ai passé plus de 20 ans dans les boites internationales, dans des positions assez seniors, et j'ai créé mon cabinet, Eagle Performance, en 2001. Nous sommes spécialisés dans le conseil en management.
Le bénévolat est aussi une de mes activités pour partager et équilibrer mes ressources. Je vous en parlerai à l'occasion, mais surtout, ce qui m'anime, c'est l'aventure, ce sont les expéditions de tout type. Je ne suis pas un champion du monde, mais j'ai une certaine résistance physique.
J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
Je vous propose de me retrouver au travers d'Aventure Business qui sera accessible à tous, diffusé chaque jeudi partout. Je vous débriefe mon quotidien d'aventurier averti.
Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, et à partir de maintenant, nous allons sortir de votre zone de confort. On va vous embarquer sur des récits qui sont peut-être un petit peu surprenants. J'espère qu'à chaque fois, vous en tirez quelque chose que vous pourrez mettre en pratique dans vos vies personnelles et managériales.
Et, si vous voulez que l'on échange, que l'on avance et que l'on propose d'autres thématiques, partagez votre feed-back dans la bonne humeur et la bienveillance.
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Les 5 leçons essentielles pour créer une tribu moderne et développer un leadership efficace. 4/4
Aventure Business
4 minutes 38 seconds
1 year ago
Les 5 leçons essentielles pour créer une tribu moderne et développer un leadership efficace. 4/4
Aujourd'hui, je voudrais partager avec vous les cinq leçons que j'ai apprises pour créer des tribus modernes et assurer un leadership efficace. Ces leçons sont essentielles pour favoriser l'entente collective, générer une énergie positive et garantir le bien-être au sein de notre tribu.
La compréhension collective et la communication : Il est primordial que chaque membre de la tribu comprenne et transmette le message de notre quête collective. Nous devons éviter toute perte d'information en privilégiant une communication claire et ouverte. Ensemble, nous pouvons surmonter les obstacles et atteindre nos objectifs communs.
La génération d'énergie positive : En tant que leader, nous avons la responsabilité de créer une énergie positive au sein de notre tribu. En générant cette énergie, nous encourageons chaque membre à donner le meilleur de lui-même et à dépasser ses limites individuelles. C'est grâce à cette énergie collective que nous pourrons accomplir de grandes choses.
Un projet concret et simplifié : Notre projet doit être formulé de manière claire et compréhensible pour tous. En simplifiant notre vision, chaque membre de la tribu pourra comprendre son rôle et sa contribution dans notre quête. Comme dans un orchestre, chaque musicien excelle lorsqu'il joue de son instrument préféré. De la même manière, en attribuant des rôles au sein de notre équipe, nous devons tenir compte de l'alignement des talents, des tempéraments et des comportements.
Un cadre avec des règles : Beaucoup d'entreprises négligent l'importance de la structure et des règles. Il est essentiel d'établir un cadre clair qui permet de gérer efficacement notre énergie collective. Bien que la flexibilité et l'agilité soient nécessaires, nous devons trouver un équilibre en encourageant la créativité tout en maintenant un certain niveau de focus.
La 5ème leçon est à retrouver dans l'épisode...
Qu'avez-vous pensé de cet épisode ?
Merci pour votre temps et votre fidélité !
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Contactez-moi via LinkedIn, Christian Malissard, pour poursuivre la discussion autour de feed-back, besoin ou suggestion ;
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J'aime les nouvelles expériences. J'aime travailler en équipe avec des mushers dans le Grand Nord ou des guides en montagne. J'ai découvert qu'il y a un parallèle évident à faire entre le management, le leadership et les expéditions que j'ai montées.
J'ai par ailleurs une passion pour les médias puisque j'ai animé pendant sept saisons la BFM Académie et c'est un certain nombre d'entre vous m'ont déjà écouté. J'espère que vous vous souvenez de la belle énergie que l'on avait créée. On avait entrepris d'aider les entrepreneurs français à l'époque où la France voulait être la startup nation. Mais, vu de l'Angleterre, c'est vrai que l'on a eu pas mal de progrès à faire et j'ai contribué à ma façon, bénévolement d'ailleurs, à faire de BFM Académie un programme qui, 20 ans après, existe toujours.
Mes clients manquaient tout simplement d'expérience et la meilleure manière de les aider, c'était de faire des ponts avec les aventures. Plutôt que de leur faire des cours A+B type Harvard Business School ou boite de consulting, j'ai fait une démarche très différente qui m'a conduit à monter des récits d'aventure, que j'ai animés en conférence, en keynote, en ligne ou en présentiel et pour lesquels j'ai monté des dizaines de masterclass qui semblent beaucoup leur plaire.
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