Dans cet épisode, je reçois Sacha Bouyer, Directeur Supply Chain chez Solenis.
Ensemble, on revient sur les grandes étapes de son parcours en Supply Chain : entre opérationnel, conseil et corporate.
Aujourd’hui, il partage ses expériences de transformation, notamment le déploiement d’un ERP Core Model dans plus de 30 usines, et la gestion de la fermeture d’un site industriel.
On aborde la conduite du changement dans des environnements complexes, ainsi que les leviers pour aligner la stratégie de l’entreprise avec les réalités du terrain.
Cet échange explore aussi la manière dont les Supply Chain doivent s’adapter à un contexte marqué par l’incertitude, la pression économique et les transformations technologiques.
Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :
À écouter pour celles et ceux qui pilotent des projets de transformation en ce moment.
Merci à notre sponsor Cogence, “le cabinet de conseil qui place le client final au cœur de la transformation”.
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Chapitrage
00:00 – Introduction
01:53 – Présentation de Sacha Bouyer
03:13 – La supply chain ou “logistique” dans les années 90
04:13 – 30 ans de supply chain : 1/3 opérationnel, 1/3 conseil, 1/3 corporate
04:45 – La richesse d’un parcours hybride industrie / conseil / gestion de projet
05:53 – Retour d’expérience 1 : la mise en place d’un ERP Core Model chez Faiveley Transport (Wabtec)
8:15 - Les objectifs business et performance supply chain dans le cas 1
09:23 – De la théorie à la pratique, quand le Core Model se confronte à la réalité
14:44 – De difficultés de déploiement à la création d’un poste : Business interface Deployment
18:26 – Les leviers clés d’une bonne maitrise de la conduite du changement
20:20 – Les leçons tirées du cas 1 : aligner vision stratégique et la gestion de l’humain
25:19 – Présentation de SOLENIS et retour sur son poste ( restructuration, fermeture de sites…)
29:55 - L’importance de la supply chain lors des intégrations et rachats d’entreprises
33:07 - Les facteurs clés de succès d’une intégration réussie
35:23 - Les conseils de Sacha Bouyer pour la gestion d’un plan social
39:00 – Repenser et maintenir la performance de la supply chain lors d’un plan social
43:00 – La vision de Sacha Bouyer sur les grands changements à venir
46:45 – Résilience, agilité et RSE : les nouveaux piliers de la supply chain avec l’IA
47:29 – Comment utiliser l’IA pour accompagner les entreprises et la supply chain
49:40 – Questions rapides
53:30 - Conclusion
→ Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet qui optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation.