Você sabe o que são os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU? São 17 objetivos ambiciosos e interconectados que abordam os principais desafios de desenvolvimento enfrentados por pessoas no Brasil e no mundo. São um apelo global à ação para acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o clima e garantir que as pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz e de prosperidade. Neste episódio falamos de um negócio social de alimentação que segue esses princípios.
Nossa convidada é Adélia Rodrigues, formada em psicologia e estudando sociologia, é sócia fundadora do negócio de impacto e app Gastronomia Periférica e do serviço de catering sustentável Rango.
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Até os mais fortes podem prosperar em meio ao caos, desde que estejam sempre um passo à frente da mudança. E embora essas mudanças possam ser muito angustiantes, também apresentam oportunidades de crescimento, inovação e liderança. A chave é promover uma cultura de adaptabilidade, onde os indivíduos são capacitados para abraçar a mudança, desafiar modelos antigos e aprender continuamente. Conversamos com Maria Paula Gonçalves, psicóloga, pós-graduada em Gestão Empresarial e possui mais de 20 anos de experiência na área de recursos humanos. Atualmente é Diretora Business Partner de RH para as áreas de Estratégia e Tecnologia da Globo.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprende #proposito #integracao #transformacao #inovacao #lideranca
Quem teve a oportunidade de assistir ao documentário “A Noite que Mudou o Pop”, da Netflix? É incrível vermos como a música reuniu estrelas da música com o objetivo de combater a fome na África, mostrando como uma visão compartilhada pode unir pessoas de diferentes áreas e talentos (e também inseguranças e egos), em torno de uma causa maior. E é justamente isso, a visão compartilhada, que tem um papel fundamental na gestão de mudanças e em todo o processo de aprendizagem organizacional. É ela que estabelece o senso de comprometimento do grupo, onde todos têm um propósito comum. É ela que inspira ações concretas e une pessoas em torno de um algo significativo, amplificando o impacto e a eficácia das iniciativas. Mas, implementar uma visão compartilhada pode ser bem desafiador para as organizações e para as lideranças, que têm um papel central nisso.
Conversamos neste episódio com a Claudia Cohn, uma das mais admiradas executivas da saúde, atuando há mais de 30 anos no setor. Na Dasa, é CEO do Alta Diagnósticos e Diretora de Negócios Nacionais. Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprende #proposito #visacompartilhada #inovacao #lideranca
Quem teve a oportunidade de assistir ao documentário “A Noite que Mudou o Pop”, da Netflix? É incrível vermos como a música reuniu estrelas da música com o objetivo de combater a fome na África, mostrando como uma visão compartilhada pode unir pessoas de diferentes áreas e talentos (e também inseguranças e egos), em torno de uma causa maior.
E é justamente isso, a visão compartilhada, que tem um papel fundamental na gestão de mudanças e em todo o processo de aprendizagem organizacional. É ela que estabelece o senso de comprometimento do grupo, onde todos têm um propósito comum. É ela que inspira ações concretas e une pessoas em torno de um algo significativo, amplificando o impacto e a eficácia das iniciativas. Mas, implementar uma visão compartilhada pode ser bem desafiador para as organizações e para as lideranças, que têm um papel central nisso.
Conversamos neste episódio com a Claudia Cohn, uma das mais admiradas executivas da saúde, atuando há mais de 30 anos no setor. Na Dasa, é CEO do Alta Diagnósticos e Diretora de Negócios Nacionais. Siga no Instagram para mais conteúdos https://www.instagram.com/ambidestra.sou
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Nos últimos anos, a discussão sobre saúde mental no trabalho ganhou destaque, especialmente com o aumento das preocupações relacionadas ao estresse e ao burnout. De acordo com a OMS, o Brasil é o país com a maior taxa de pessoas ansiosas no mundo, e isso reflete diretamente no ambiente corporativo. Dentro desse contexto, a segurança psicológica surge como um pilar crucial para criar espaços onde as pessoas se sentem à vontade para expressar ideias, compartilhar erros e, acima de tudo, aprender. E segurança psicológica é um motor de felicidade e bem-estar, que aumenta a inovação e a eficácia organizacional. Neste episócio, conversamos com Andrea Bianchi, diretora de Pessoas, Cultura e Desenvolvimento e Aline Mello, gerente médica sênior atuando na diretoria de felicidade do Grupo Heineken.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem #segurancapsicologica #felicidade #liderancafeminina #diversidade
Nos últimos anos, a discussão sobre saúde mental no trabalho ganhou destaque, especialmente com o aumento das preocupações relacionadas ao estresse e ao burnout. De acordo com a OMS, o Brasil é o país com a maior taxa de pessoas ansiosas no mundo, e isso reflete diretamente no ambiente corporativo. Dentro desse contexto, a segurança psicológica surge como um pilar crucial para criar espaços onde as pessoas se sentem à vontade para expressar ideias, compartilhar erros e, acima de tudo, aprender. E segurança psicológica é um motor de felicidade e bem-estar, que aumenta a inovação e a eficácia organizacional. Neste episócio, conversamos com Andrea Bianchi, diretora de Pessoas, Cultura e Desenvolvimento e Aline Mello, gerente médica sênior atuando na diretoria de felicidade do Grupo Heineken.
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Neste episódio falamos sobre como nas organizações que aprendem os membros compartilham informações e conhecimentos, ajustando estratégias e processos para se adaptarem aos desafios e oportunidades. Discutimos sobre a importância da aprendizagem em equipe fazer parte da linguagem comum e tornar-se um procedimento e a expectativa da forma para apoiar uma cultura de trabalho colaborativo e sobre como ela está intimamente ligada à confiança dentro de uma equipe e à construção de times de alta performance.
Conversamos com Cecilia Pinaffi, que é Psicóloga, com 30 anos de atuação como consultora e executiva de People, trabalhou em empresas de publicidade e mídia e tecnologia no Vale do Silício, e é certificada nas metodologias Strengths Finder da Gallup e Five Behaviors do Patrick Lencioni.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #aprendizagemcoletiva #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem #confiança #altaperformance
Neste episódio falamos sobre como nas organizações que aprendem os membros compartilham informações e conhecimentos, ajustando estratégias e processos para se adaptarem aos desafios e oportunidades. Discutimos sobre a importância da aprendizagem em equipe fazer parte da linguagem comum e tornar-se um procedimento e a expectativa da forma para apoiar uma cultura de trabalho colaborativo e sobre como ela está intimamente ligada à confiança dentro de uma equipe e à construção de times de alta performance.
Conversamos com Cecilia Pinaffi, que é Psicóloga, com 30 anos de atuação como consultora e executiva de People, trabalhou em empresas de publicidade e mídia e tecnologia no Vale do Silício, e é certificada nas metodologias Strengths Finder da Gallup e Five Behaviors do Patrick Lencioni.
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Neste episódio tratamos de mais um tema super relevante quando falamos de gestão de mudanças e do flow organizacional: a aprendizagem coletiva. Ela é uma das 5 disciplinas essenciais para uma organização que aprende.
A eficácia nos negócios não é resultado de um esforço apenas individual, mas sim resultado de ações sinérgicas, onde o grupo fortalece sua capacidade e inteligência coletiva por meio da colaboração.
Conversamos com Mafoane Odara, Psicóloga e mestre em Psicologia pela USP, Executiva na área de Pessoas, Cultura e Transformação na ZAMP, operadora dos restaurantes das marcas Burger King e Popeyes no Brasil.
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Neste episódio tratamos de mais um tema super relevante quando falamos de gestão de mudanças e do flow organizacional: a aprendizagem coletiva. Ela é uma das 5 disciplinas essenciais para uma organização que aprende.
A eficácia nos negócios não é resultado de um esforço apenas individual, mas sim resultado de ações sinérgicas, onde o grupo fortalece sua capacidade e inteligência coletiva por meio da colaboração.
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Você sabia que uma pessoa passa em média mais de 90.000 horas trabalhando durante sua vida? Agora, imagine se cada hora fosse gasta perseguindo sua paixão. O domínio pessoal, uma das cinco disciplinas de Peter Senge, que é especialista em aprendizado organizacional e autor do livro "A Quinta Disciplina,", é como uma bússola. Ou seja, é o que nos ajuda a manter o foco em nosso destino, manter a clareza de propósito e ajustar as velas para nos adaptarmos às mudanças de ventos, cada vez mais intensas e frequentes.
Entrevistamos Chris Aché, uma eterna aprendiz e conectora de pessoas. Diretora do programa ABPW da Saint Paul Escola de Negócios e Co-fundadora da Women on Board. Membro experiente de conselhos, atua também como hunter de conselheiros.
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Você sabia que uma pessoa passa em média mais de 90.000 horas trabalhando durante sua vida? Agora, imagine se cada hora fosse gasta perseguindo sua paixão. O domínio pessoal, uma das cinco disciplinas de Peter Senge, que é especialista em aprendizado organizacional e autor do livro "A Quinta Disciplina,", é como uma bússola. Ou seja, é o que nos ajuda a manter o foco em nosso destino, manter a clareza de propósito e ajustar as velas para nos adaptarmos às mudanças de ventos, cada vez mais intensas e frequentes.
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Você já ouviu falar da Fábula "Os Cegos e o Elefante"?
O poema começa com seis homens do Hindustão, que, cegos, foram observar o elefante e cada um, em sua opinião, conclui que o elefante é como uma parede, cobra, lança, árvore, leque ou corda, dependendo de onde eles tocaram. Esse poema é uma poderosa metáfora para a compreensão de como as coisas acontecem dentro do mundo dos negócios.
O pensamento sistêmico nos ajuda a entender como diferentes elementos culturais, organizacionais se relacionam entre si e como eles afetam esse sistema como um todo. Compreendê-lo é essencial para um processo de mudança efetivo.
Conversamos com Renata Gomide, Vice-presidente de Consumer do Grupo Boticário. Desde 2015 no Grupo, assumiu a nova posição de VP em 2022 com a missão de continuar contribuindo na construção do melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #mudar #pensamentosistemico #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem
Todos os anos, várias iniciativas de mudanças fracassam e geram enormes prejuízos para as empresas, e a razão de 50-70% das iniciativas de mudança falharem é porque tipicamente os processos de gestão de mudanças não levam em conta aspectos da biologia humana. A dificuldade em mudar é um fenômeno complexo, influenciado por fatores emocionais, racionais e neurológicos. Mas é necessário entender essa resistência natural para gerenciar mudanças de forma eficaz.
Entrevistamos Ana Carolina Souza, Cofundadora a Nêmesis e Mestre e Doutora, com especialização em emoção e regulação da emoção, e conversamos sobre como criar estratégias que considerem a neurociência da mudança para facilitar a transformação.
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#ambidestrasou #ambidestria #desenvolvimento #learningorganization #gestaodemudancas #neurocienciadamudanca #emocao #mudar #neurociencia #floworganizacional #flow #organizacoesqueaprendem
Todos os anos, várias iniciativas de mudanças fracassam e geram enormes prejuízos para as empresas, e a razão de 50-70% das iniciativas de mudança falharem é porque tipicamente os processos de gestão de mudanças não levam em conta aspectos da biologia humana. A dificuldade em mudar é um fenômeno complexo, influenciado por fatores emocionais, racionais e neurológicos. Mas é necessário entender essa resistência natural para gerenciar mudanças de forma eficaz.
Entrevistamos Ana Carolina Souza, Cofundadora a Nêmesis e Mestre e Doutora, com especialização em emoção e regulação da emoção, e conversamos sobre como criar estratégias que considerem a neurociência da mudança para facilitar a transformação.
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O poema começa com seis homens do Hindustão, que, cegos, foram observar o elefante e cada um, em sua opinião, conclui que o elefante é como uma parede, cobra, lança, árvore, leque ou corda, dependendo de onde eles tocaram. Esse poema é uma poderosa metáfora para a compreensão de como as coisas acontecem dentro do mundo dos negócios.
O pensamento sistêmico nos ajuda a entender como diferentes elementos culturais, organizacionais se relacionam entre si e como eles afetam esse sistema como um todo. Compreendê-lo é essencial para um processo de mudança efetivo.
Conversamos com Renata Gomide, Vice-presidente de Consumer do Grupo Boticário. Desde 2015 no Grupo, assumiu a nova posição de VP em 2022 com a missão de continuar contribuindo na construção do melhor e maior ecossistema de beleza para o mundo.
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Nesta temporada falamos sobre os desafios, práticas e inspirações de uma transformação organizacional efetiva. Exploramos o conceito de "organizações que aprendem", uma ideia que ganhou destaque através dos estudos de Peter Senge, renomado professor do MIT e autor do influente livro "A quinta disciplina".
Entrevistamos Janine Saponara, CEO da Lead Sustentabilidade – primeira agência de comunicação do Brasil dedicada à comunicação de ONGs e relacionamento entre setores (público, privado e sociedade civil) - mestre em aplicar a Teoria U.
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Nesta temporada falamos sobre os desafios, práticas e inspirações de uma transformação organizacional efetiva. Exploramos o conceito de "organizações que aprendem", uma ideia que ganhou destaque através dos estudos de Peter Senge, renomado professor do MIT e autor do influente livro "A quinta disciplina".
Entrevistamos Janine Saponara, CEO da Lead Sustentabilidade – primeira agência de comunicação do Brasil dedicada à comunicação de ONGs e relacionamento entre setores (público, privado e sociedade civil) - mestre em aplicar a Teoria U.
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