Podnikáte už niekoľko rokov? Tvrdo pracujete, no cítite, že firma vám pomaly, ale isto prerastá cez hlavu? Stále robíte prácu za iných, miesto toho, aby ste ich riadili? Marcel a Ladislav Pavlíkovci sa v tejto epizóde podcastu Ako podnikať  venujú práve týmto častým otázkam, ktoré si kladú, nielen začínajúci podnikatelia. Rozoberajú, prečo je ilúzia rýchleho a hladkého rastu nebezpečná a ktoré tri najčastejšie chyby bránia podnikateľom v prechode k úspešnému a stabilnému riadeniu firmy. Dozviete sa, ako sa z "robotníka" stať skutočným riaditeľom a akú dôležitú rolu v dlhodobom úspechu hrá neustále vzdelávanie a správna práca s cieľmi.Kľúčové body z podcastu, ktoré vás posunú vpred: ☑️ Peniaze nie sú cieľ: Prvou chybou je vidieť v podnikaní iba peniaze. Tie sú len prostriedkom na dosiahnutie väčšieho cieľa. ☑️ Milujte svoju prácu: Musíte si vybrať prácu, ktorá vás teší a byť ochotní ju robiť aj „o polnoci“.  Vždy sa snažte byť najlepší!  ☑️ Netrpezlivosť a ciele: Najhoršou vecou je podnikať bez cieľov. Dávajte si reálne, no neustále rastúce ciele a nebuďte pri tom netrpezlivý – budovanie firmy trvá roky. ☑️ Vzdelávajte sa: Tak, ako sa musí vyvíjať firma, tak sa s ňou musí vyvíjať aj jej šéf! Učte sa od tých, ktorí majú skutočné a čestné výsledky. Nikdy sa neprestaňte vzdelávať. ☑️ Kapitán lode: Najväčší problém pre majiteľov je odpojiť sa od práce radového zamestnanca vo vlastnej firme a začať ju skutočne riadiť. Kapitán lode nemôže umývať riady v kuchyni, musí stáť na veliteľskom mostíku a veliť.  ☑️ Pripravte sa na krízu: Neexistuje podnikanie, ktoré ide len hore. Firma musí byť pripravená zvládnuť problémy, inak ju náhly pokles príjmov môže položiť. Pochopenie a odstránenie týchto chýb je prvým krokom k dosiahnutiu dospelosti vašej firmy a k dlhodobému úspechu.  Pre viac inšpiratívnych informácií z oblasti podnikania a riadenia firmy navštívte: www.SkolaManazmentu.sk Prečítajte si knihu z dielne HCA Slovakia: „Ako fungujú úspešné firmy“ https://eshop.uspesnimanazeri.sk/ako-funguju-uspesne-firmy/ 👉 Podporte náš podcast lajkom 👍 👉 Odoberajte náš kanál pre ďalšie cenné rady!

V tejto epizóde sa Marcel Pavlík rozprával s Radovanom Bekečom, vášnivým motoristom, bývalým pretekárom, zakladateľom a majiteľom firmy Auto Park s.r.o. z Prešova, ktorá prevádzkuje sieť úspešných autoservisov a pneuservisov pre osobné i nákladné vozidlá.Vypočujte si príbeh splneného detského sna, od začiatkov opravovania áut v 13 rokoch, cez prvé zamestnanie automechanika nákladných vozidiel a pretekársku kariéru až po budovanie vlastnej siete autoservisov. Dozviete sa, ako sa vyrovnával s počiatočnými obavami zo zamestnávania prvých ľudí a ako sa jeho na začiatku „veľké“ dielne rýchlo zaplnili. Nechýba ani pohľad na mladú generáciu mechanikov a ich prístup k náročnej technickej práci. Hlavné témy a kľúčové poznatky: • Začiatky kariéry: Nešlo mi o peniaze, chcel som sa naučil autá opravovať. • Najobľúbenejšia činnosť: Výjazd servisného vozidla, keď treba, aj do Španielska.• Začiatky podnikania: Sám na živnosť – nevedel som si predstaviť zamestnávať ľudí.• Filozofia automechanika: Verím, že auto má „dušu“ a cíti, aký k nemu máš postoj.• Budúcnosť opravárenstva: Robotizácia servisných činností• O opravách a motoroch: Banálna chyba môže trvať pol roka a niekedy pomôže až náhoda.• Smerovanie motorizmu: Autonómne riadenie je ešte strašne ďaleko.• Plány: Chcel by som, aby synovia prevzali firmu – sieť 5 autoservisov na východe Ponorte sa s nami do rozhovoru s vôňou nafty a benzínu, plného zaujímavých informácií aj o súčasnosti aj budúcnosti automobilizmu. Sledujte nás pre viac tipov, ako úspešne podnikať! Web: httsp://www.SkolaManazmentu.sk  

Vyhorenie je téma, ktorá aktuálne rezonuje naprieč generáciami manažérov a v tejto epizóde podcastu HCA Slovakia - Ako podnikať, sa jej venujú aj Marcel a Ladislav Pavlíkovci. Vo svete biznisu, kde sa tempo neustále zrýchľuje a požiadavky rastú, je vyhorenie viac než len "módne slovo" – je to reálny problém, ktorý postihuje čoraz viac podnikateľov, lídrov a riadiacich pracovníkov. Dozviete sa, ako neporiadok a zmätok vo firme a v hlave vedie k strate energie a motivácie. Zistíte, že dočasné úľavy, ako napríklad zmena prostredia alebo fyzická aktivita, sú síce prospešné, ale neodstránia hlavnú príčinu problémov. Dodajú vám však dostatok energie potrebnej na jej nájdenie a odstránenie. Ak sa chcete dozvedieť, ako si vytvoriť systém, ktorý vám umožní prekonať pocit vyhorenia a znovu získať kontrolu nad svojím životom a prácou, táto epizóda je presne pre vás!Vypočujte si:☑️ Aké sú príznaky vyhorenia u manažérov, ktoré sú často prehliadané?☑️ Môžete pociťovať vyhorenie, napriek tomu, že sa vám darí? ☑️ Prečo je hľadanie skutočnej príčiny problémov dôležitejšie, než ich povrchné riešenie?☑️ Sú syndróm vyhorenia a stres založené na rovnakom základe?☑️ Akú úlohu hrá "poriadok" nielen v práci, ale aj v osobnom živote a v rodine? ☑️ Je populárny "sabatikal" skutočne riešením na vyhorenie, alebo je to len útek od problémov? ☑️ Ako sa vysporiadať s vyhorením bez toho, aby ste museli od problémov utekať? Vypočujte si podcast až do konca a zdieľajte ho s každým, komu by mohol pomôcť.Odoberajte náš podcast pre ďalšie cenné rady!Sledujte nás pre viac tipov, ako úspešne podnikať!https://www.SkolaManazmentu.sk/

V tejto epizóde podcastu HCA Slovakia - Ako Podnikať sa ponoríme do sveta gastronómie a úspešného podnikania s našou inšpiratívnou hosťkou - Slávkou Pástorovou, spoluzakladateľkou a výkonnou riaditeľkou spoločnosti NAŠA s.r.o. Dozviete sa, ako z malého bufetíku so sladkosťami, spoločne s manželom vybudovali firmu, ktorá dnes denne zasýti tisíce ľudí v Košiciach a okolí. Preskúmame kľúčové princípy, ktoré stoja za 20-ročným rastom, inováciami a neochvejnou oddanosťou kvalite. Hlavné témy a kľúčové poznatky: • 20 rokov budovania firmy: Slavka sa podelí o cestu k 1800 obedom denne, ktorá nebola otázkou jedného dňa.• Skromné začiatky a podnikavý duch: Ako vznikla myšlienka založiť vlastnú firmu a prečo manželia stavili na vlastné riešenia.• Kvalita a objem na prvom mieste: Čím sa NAŠA s.r.o. líši od konkurencie – prečo si za „dupľu“ nikdy neúčtovali a prečo je hosť vždy nasýtený. • Spolupráca s kontrolnými orgánmi: Nebojte sa kontrol, berte ich ako príležitosť na zlepšenie procesov a odstránenie chýb, ktoré by u zákazníka mohli spôsobiť vážne problémy.• Inovácie v kuchyni: Ako moderné technológie a „mini potravinárske stroje“ zo zahraničia menia spôsob prípravy jedla.• Majstrovstvo tvorby denného menu: Ako zostaviť jedálniček s 10 jedlami a 2 polievkami, aby bol pestrý, finančne efektívny a spĺňal požiadavky všetkých zákazníkov.• Výzvy a úspechy v riadení tímu: Ako sa zvyšoval počet zamestnancov od prvého zamestnanca na súčasných 44. Ponorte sa s nami do rozhovoru plného zaujímavých informácií, inšpiratívnych príbehov a praktických rád pre každého, kto sa chce dozvedieť viac o podnikaní v gastronómii, vedení ľudí a neustálom zlepšovaní. Sledujte nás pre viac tipov, ako úspešne podnikať! Web: https://www.skolamanazmentu.sk/

V tejto epizóde podcastu HCA Slovakia - Ako podnikať si vypočujte, ako sa Marcel a Ladislav Pavlíkovci venujú kľúčovej téme pre každú firmu – získavaniu nových zákazníkov. Dozviete sa, prečo je ich neustály prísun nevyhnutný nielen pre rast, ale aj pre bezpečnosť a prežitie vašej firmy!  Kľúčové témy, ktorým sa venujeme: • Prečo sú noví zákazníci kľúčoví? Firmy čelia prirodzenému úbytku zákazníkov (10-15% ročne) a silnej konkurencii. Bez nových  zákazníkov stagnujú alebo upadajú.• Expanzia firmy: Ako expandovať, ak nie sú noví zákazníci? • Prieskumy a spätná väzba: Prečo sú prieskumy trhu a názorov zákazníkov nevyhnutné pre úspešný marketing a predaj?• Riziká závislosti na jednom odberateľovi: Prečo je nebezpečné, ak jeden odberateľ tvorí viac ako 20-25% obratu firmy?• Konkurenčný boj: Podnikanie je tvrdá hra, kde musíte vyhrať a prežiť. Prečo je dôležité nezaspať na vavrínoch a neustále sa snažiť o rast a expanziu. Odoberajte náš podcast pre ďalšie cenné rady!Sledujte nás pre viac tipov, ako úspešne podnikať!https://www.SkolaManazmentu.sk/

Sylvia Hrušková je generálnou manažérkou Hotela International vo Veľkej Lomnici. V podcaste sa dozviete, čo bolo impulzom pre vznik golfového rezortu pod končiarmi Tatier, ako sa im ho darí rozvíjať, čo považuje za dôležité vo svojej práci a brandži. Ako aktívna golfistka vám prezradí veľa zaujímavostí zo sveta golfu, kto a ako rieši konflikty medzi hráčmi priamo na greene i to, prečo je tento šport považovaný za psychologickú hru. Preskúmame s ňou aj zaujímavé trendy, ktoré menia tvár golfu, vrátane nových formátov turnajov, ktoré lákajú širšie publikum, ako sa na green dostali futbalisti s futbalovou loptou a čo sa deje, keď im ihrisko zasype sneh.  Hlavné témy a kľúčové poznatky:    • Vedenie úspešného rezortu a výzvy v hotelierstve: Sylvia Hrušková sa podelila o svoje dlhoročné skúsenosti z vedenia hotela.   • Začiatky a rodinná tradícia: Kedy a kde vznikla myšlienka na vybudovanie hotela a golfového ihriska.   • Špecifiká hotela v golfovom rezorte: Čím sa líši prevádzka v takomto prostredí a aké výhody prináša prepojenie s golfom.   • Fluktuácia zamestnancov: Ako nájsť a udržať ľudí s vášňou pre "službu" a prečo je to dnes čoraz náročnejšie.   • Tvorba a udržiavanie skvelého tímu: Kľúčové princípy pre výber a motiváciu zamestnancov, vrátane podpory ich rastu a ambícií.   • Sila úsmevu a pozitívneho prístupu: Ako úsmev dokáže zmeniť atmosféru a vzťahy, dokonca aj vo vypätých situáciách. Ponorte sa s nami do rozhovoru plného zaujímavých informácií, inšpiratívnych príbehov a praktických rád pre každého, kto sa chce dozvedieť viac o podnikaní v hotelierstve, vedení ľudí a osobnom rozvoji. Sledujte nás pre viac tipov, ako úspešne podnikať! Web: https://www.skolamanazmentu.sk/

Ponorte sa s Marcelom a Ladislavom Pavlíkom do kľúčovej témy ziskovosti v podnikaní. Zistite, prečo je zisk krvou firmy. Ako ho správne kalkulovať už pri cenotvorbe a prečo sú peniaze na účte a zisk dve rôzne veci. Odhalíme najčastejšie pasce, riziká neplatených pohľadávok a nesprávneho nakladania s firemnými financiami. Získajte praktické tipy, ako sa stať zodpovedným podnikateľom a zabezpečiť dlhodobú stabilitu a rast vašej firmy. Naučte sa, ako mať prísny dohľad nad financiami a vyhnúť sa finančným problémom, ktoré môžu viesť až k likvidácii . Vypočujte si: • Prečo je zisk kľúčový?• Ako rozlíšiť tržby od zisku?• Plánovanie zisku a nákladov• Dôsledky straty a nezodpovednosti• Rady pre mladých podnikateľov Sledujte nás pre viac tipov, ako úspešne podnikať! Web: https://www.skolamanazmentu.sk/

Chcete vedieť, čo skutočne motivuje vašich zamestnancov a prečo peniaze, či firemné večierky nestačia? V tejto epizóde podcastu Ako podnikať - HCA Slovakia s Ladislavom Pavlíkom, prezidentom HCA Slovakia, sa dozviete, ako budovať tím, ktorý pracuje s nadšením a ako sa vyhnúť častým demotivátorom. Vypočujte si: • Prečo hmotná motivácia nefunguje dlhodobo.• Akú rolu hrajú zmysluplná práca a férové vzťahy.• Ako vzdelávanie a hrdosť na výsledky udržujú ochotu ľudí pracovať pre vás.• Tipy, ako identifikovať motivovaných ľudí už na pohovore. Dozviete sa, čo robiť a hlavne čo nerobiť, aby ste si udržali správnych ľudí vo firme a predišli ich demotivácii.  

V tejto epizóde podcastu Ako podnikať - HCA Slovakia sa s Ladislavom Pavlíkom, prezidentom HCA Slovakia ponoríme do dvoch kľúčových tém, s ktorými sa stretáva mnoho podnikateľov: odovzdávanie firmy nasledujúcej generácii a úspešný predaj podniku.Odovzdávanie firmy: Rozprávali sme o tom, ako hladko a efektívne odovzdať firmu v rámci rodiny. Zistite, prečo je postupné odovzdávanie kľúčové a aká je úloha skúsených majiteľov pri usmerňovaní mladšej generácie. Predaj firmy: Diskutovali sme o tom, ako úspešne predať firmu tak, aby prosperovala aj po odchode jej zakladateľa. Zistite, na čo sa zameriavajú potenciálni kupujúci a ako pripraviť váš podnik, aby bol pre nich atraktívny.V tejto epizóde sa dozviete odpovede na tieto otázky:• Prečo je príprava firmy na odovzdanie alebo predaj nevyhnutná?• Aké sú dôvody neochoty mladých preberať rodinné firmy? • Čo je najdôležitejšie pre kupujúceho pri akvizícii firmy? • Ako si nový majiteľ môže získať rešpekt zamestnancov?• Ako riešiť situáciu, keď odchádzajúci majiteľ nechce úplne odísť?• Aké zásady by mal dodržiavať mladý majiteľ pri preberaní firmy? Ak premýšľate o budúcnosti vašej firmy a zaujíma vás úspešné odovzdanie alebo predaj, táto epizóda je pre vás!Chcete vedieť viac o podnikaní a manažmente? Sledujte náš kanál a nenechajte si ujsť ďalšie epizódy!

V tejto epizóde podcastu Ako podnikať sa spolu s Ladislavom Pavlíkom, prezidentom HCA Slovakia, pozrieme na to, prečo je stratégia jedným z najdôležitejších faktorov úspechu v podnikaní. Čo stratégia v podnikaní vlastne znamená a prečo ju podnikatelia často podceňujú? Ako dlhodobo plánovať rast firmy a vyhnúť sa stagnácii? Prečo mnoho firiem zanikne už v prvých rokoch a ako sa tomu vyhnúť? Aké sú najčastejšie chyby v strategickom riadení, najmä pri financiách a raste? Ako odovzdať víziu a stratégiu zamestnancom a nástupcom vo firme? Či už ste začínajúci podnikateľ alebo skúsený líder, táto epizóda vám prinesie praktické rady, ako si nastaviť jasný smer a dlhodobo prosperovať.

Ľuboš Kolesár je zakladateľom a majiteľom spoločnosti ZELENÁ STAVBA, s.r.o., ktorá realizuje stavby nízkoenergetických a pasívnych drevených domov na kľúč. Táto košická firma pôsobí na slovenskom trhu od roku 2009. Zákazníkom ponúkajú komplexné riešenia od projekcie, cez inžiniering, až po samotnú výstavbu. Súčasťou značky „zelenej stavby” je aj interiérové štúdio „Verdo Studio”, ktoré disponuje vlastnou stolárskou dielňou. Preto okrem výstavby domu dokážu zabezpečiť aj kompletné zariadenie interiéru. Zároveň je majiteľom firmy DEFINELO, s.r.o., ktorá ponúka odladené riešenie vetrania s rekuperáciou.Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: Čo bolo rozhodujúcim faktorom pri založení podnikania? Prečo sa rozhodol venovať práve drevostavbám? Na ktoré z realizovaných stavieb je najviac hrdý? Do akej miery sú pravdivé mýty ohľadom životnosti drevostavieb? Čím sú drevodomy výhodnejšie oproti iným stavebným technológiám? Aká je budúcnosť použitia dreva v stavebníctve? Na akých zásadách, by mala fungovať dobrá stavebná firma? Ako pracovať so zákazníkom, aby vás odporúčal iným? Prečo je dôležité vytvoriť dobrý vzťah s klientom? Ako pomôže v kritických situáciách otvorená komunikácia so zákazníkom? Ako si vybudovať dobré meno v očiach verejnosti? Prečo je dôležité "vzdelávať" trh a potenciálnych zákazníkov? Ako riadiť viacero firiem súčasne a „nezblázniť sa“ pri tom? Ako nastaviť stratégiu firmy tak, aby korešpondovala so súčasnými trendami na trhu? Kde hľadať inšpiráciu na zlepšenie podnikania? Ako nastaviť spoluprácu v rodinnej firme tak, aby to fungovalo hladko? Aké sú plány jednotlivých firiem do budúcnosti?

Peter Brečka je konateľom firmy a riaditeľom výroby a obchodu firmy Beky, a.s. zo Sniny. Firma je na trhu od roku 1992 a je jedným z najväčších spracovateľov tvrdého dreva v strednej Európe. Až 95% ich produkcie ide na zahraničné trhy, predovšetkým do Nemecka, Dánska, Nórska, Českej republiky a Poľska. Pôsobia ako rodinná firma, na riadení ktorej sa podieľa už druhá generácia členov rodiny. Za viac ako 30 rokov existencie si vybudovali na trhu dobré meno a stali sa spoľahlivým a stabilným partnerom pre klientov z celého sveta. Firma sa venuje najmä spracovaniu bukovej guľatiny, v menšej miere vyrába produkty tiež z duba a z amerického orecha. Okrem hranolov vyrábajú lepené dosky s dĺžkovo nadpájanou lamelou a s priebežnou lamelou. Venujú sa tiež výrobe brikiet zo 100% tvrdého dreva a špeciálnej drevnej múčky. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: Čo je core bussines firmy a aké pridružené produkty zaradili do výrobného procesu? Ako využiť a zhodnotiť odpady vznikajúce pri výrobe na tvorbu zisku? Ako si vybudovať značku spoľahlivého obchodného partnera? Čím to je, že firma dokáže garantovať vysokú kvalitu a nízku chybovosť produktov? V čom to majú výrobné firmy ťažšie v uplatnení sa na trhu? Aká je budúcnosť dreva – môže byť nahradené inými materiálmi? Ako pritiahnuť do firmy tých správnych kandidátov? Ako si udržať schopných a lojálnych pracovníkov? Aký vplyv má automatizácia výrobných procesov na personálnu stratégiu? Ako sa etablovať na zahraničných trhoch? S akými krajinami sa z obchodného hľadiska spolupracuje najlepšie? Prečo je dôležité zúčastňovať sa svetových výstav? Ako spolupracovať s príbuznými vo firme tak, aby to hladko fungovalo? Spoločenská zodpovednosť – podpora regionálnych aktivít. Akých základných pilierov sa v podnikaní drží?

Všetko závisí od toho, čo považujete za úspešné podnikanie. Ísť na úrad, zaregistrovať eseróčku, prenajať priestory, prijať zopár zamestnancov, nakúpiť a predať tovar sa dá stihnúť za pár týždňov. Ale začínajúci podnikateľ často ani len netuší, že „zábava“ sa iba teraz začína. Ak chcete vybudovať organizáciu, ktorá skvele funguje a má pevné základy, tak to sa nedá urobiť za pár mesiacov. Tak ako dobrý betón musí tvrdnúť 28 dní a nemôžete tento čas skrátiť, tak aj dobrá firma dozrieva niekoľko rokov. Počas tohto obdobia prežíva rôzne nové situácie, a ak ich zvládne a poučí sa z nich, môže ďalej rásť. Ak nie, skončí. Hosťom tejto epizódy bol biznis konzultant, prednášateľ a podnikateľ Ladislav Pavlík. Zakladateľ a prezident školy manažmentu - HCA Slovakia, ktorá už vyše 20 rokov pomáha majiteľom firiem, aby znovu získali slobodu, kvôli ktorej začali podnikať. Vyškolili viac ako 40.000 podnikateľov a zorganizovali vyše 3.000 školení. Čo sa dozviete v tejto epizóde podcastu: Ako rýchlo dokáže byť firma úspešná? Ako si pri podnikaní skrátiť štartovaciu čiaru? Ako sa nepopáliť na vlastných chybách hneď na začiatku? Po koľkých rokoch dokáže firma produkovať zisky? Ako rýchlo dokážete vďaka podnikaniu získať finančnú nezávislosť? Čo je skutočnou hodnotou firmy? Čo je tou správnou motiváciu pre podnikanie? Prečo je „prílišná“ stabilita v podnikaní nebezpečná? Čo sú tie najviac dôležité veci, ktoré je potrebné zadefinovať, aby bolo podnikanie úspešné? Čo by mal byť hlavným účelom podnikania? Ako si stanoviť ciele v podnikaní? Ako si udržať schopných ľudí vo firme?

Adam a Martin sú spolumajiteľmi firmy GreenPharm s.r.o. z Košíc, ktorá je výrobcom doplnkov výživy. Firma bola založená ako privátna nutričná firma v roku 2016, aby podporila rodinnú firmu v zdravotníckom priemysle. Má 25 rokov skúseností v oblasti predaja medicínskych zariadení na domácu starostlivosť. V roku 2014 začali popri týchto zariadeniach ponúkať kolagénové doplnky a mali na ne excelentnú odozvu. Dodávajú len certifikované a vysokokvalitné produkty. V GreenPharm sa špecializujú na práškové a kapsulové doplnky, ktoré umožňujú rýchlejšiu absorpciu a užívatelia oceňujú ich výbornú chuť. Ich cieľom je produkcia doplnkov najvyššej kvality, ktoré pomôžu zákazníkom už v priebehu niekoľkých týždňov. Produkty sú expedované do Maďarska, Rumunska a Českej republiky, Švédska, Veľkej Británie, Chorvátska, Nemecka a USA. Magazín Forbes firmu GreenPharm v roku 2023 zaradil medzi Diamanty slovenského biznisu. Patria k rodinným firmám, v ktorých to skvele funguje aj vďaka tomu, že sú jasne dané kompetencie a zodpovednosť. Napriek tomu, že firma má vyše 100 zamestnancov vládnu v nej dobré medziľudské vzťahy. Vypočujte si, aké sú ich podnikateľské zásady, ako udržať rýchly nárast firmy a mať pritom dostatok času aj na seba a rodinu. Dozviete sa, aké sú špecifiká výrobných procesov, čo vplýva na tvorbu receptúr výživových doplnkov, či na základe akých kritérií si vyberajú kvalitných dodávateľov. Zistíte ako si definovali cieľovú skupinu, prečo stavili na odporúčací marketing a zamerali sa na B2B klientelu. Keďže firma pôsobí aj na zahraničných trhoch dozviete sa, aké sú ich zásady zahraničného obchodu a s akými krajinami sa im spolupracuje najlepšie.

Ján Antal je spolumajiteľom spoločnosti AGGLU Int. s. r. o., ktorá na slovenskom, českom a maďarskom trhu dodáva svojim klientom komplexné riešenia v oblasti priemyselných lepidiel. Zo svojej centrály v Turčianskych Tepliciach a externých pobočiek zabezpečujú nielen predaj a distribúciu najširšieho sortimentu priemyselných lepidiel na svojich trhoch, ale aj odborný tréning odberateľov a dodávku profesionálnych technológií týkajúcich sa ich aplikácie. Svojim klientom takisto zabezpečujú úplný servis, technologickú podporu a poradenstvo v oblasti lepenia. V podcaste sme sa rozprávali o jeho zásadách v podnikaní i jeho pohľad na to, kam sa bude uberať trh v oblasti priemyselného lepenia. Zistíte akým spôsobom získavať nových zákazníkov, ako sa starať o stálych zákazníkov, aké sú špecifiká obchodu v rôznych európskych krajinách, či ako zaškoľovať nových obchodníkov. V oblasti personalistiky sa dozviete ako vytvárať dôveru voči podriadeným, ako si vybudovať autoritu, ako úspešne urobiť generačnú výmenu vo firme, ako vďaka lokálnym PR aktivitám v oblasti športu budovať značku atraktívneho zamestnávateľa.

Katarína Pavlíková je skúsenou prednášateľkou a trénerkou komunikačných kurzov HCA Slovakia. V tejto epizóde sa dozviete aký vplyv má digitalizácia na osobnú komunikáciu ľudí a ako môžete zlepšiť svoju komunikáciu. Vypočujte si, prečo je písomná komunikácia pre manažérov nevyhnutná a od čoho závisí, či vydané príkazy a úlohy budú skutočne podriadenými pochopené a splnené. Zistíte ako konštruktívne riešiť konflikty a ako si zachovať dobré medziľudské vzťahy aj napriek nesúhlasným názorom. Dozviete sa, ako spolupracovať s rodinou vo firme, tak aby nevznikali nezhody.

V tomto diely nášho podcastu vám prinášame rozhovor s Heimom Buceriusom, zakladateľom a majiteľom realitno-stavebno-investičnej spoločnosti Konzept + Grundbesitz GmbH. zo Stuttgartu. Heimo je tiež držiteľom ocenenia Top Finanzberater, ktorý mu časopis Euro v Nemecku udelil 5 rokov po sebe a je aj medzinárodným speakrom na tému finančného manžmentu, ktorý prednášal v Nemecku, Švajčiarsku, USA, Taliansku, Českej republike a na Slovensku. Rozprávali sme sa s ním o správnom postoji majiteľa k peniazom, o vytváraní dostatočných finančných rezerv, o investovaní v čase krízy i blahobytu, o odmeňovaní pracovníkov a o profesionálnom finančnom manažmente. Rozhovor bol vedený v anglickom jazyku.

Mária Luhanová a Patrik Šúchal sú spolumajiteľmi firmy S.R. – WELDINGSTEEL s.r.o., ktorá sa zaoberá zámočníckymi, kovoobrábacími prácami a poskytujú prácu na rôznych projektoch v zahraničí pre špecializované technické profesie. Realizovali desiatky projektov v rôznych európskych krajinách. Zároveň prevádzkujú zváračskú školu S.R. – WELDINGSCHOOL, ktorá pravidelne otvára zváračské kurzy a tréningy zvárania pre spolupracovníkov ako i širokú verejnosť. V podcaste sa dozviete aké boli ich podnikateľské začiatky, ako firma rozvíjala svoje obchodné kontakty v zahraničí a etablovala sa na európskom trhu. Zistíte aké sú špecifiká a nástrahy zváračskej profesie, ako hľadať vhodných kandidátov na pracovnom trhu a ako im pomáha vlastné školiace centrum v nábore ľudí . Prečo je pre uchádzačov o prácu v zahraničí lepšie použiť agentúru na zamestnávanie i to aké sú rozdiely v zamestnávaní v jednotlivých krajinách. V neposlednom rade sa dozviete aj to, ako podnikať so svojím životným partnerom tak, aby to negatívne neovplyvňovalo fungovanie firmy.

Radoslav Gibala je skúseným obchodníkom, konzultantom a prednášateľom HCA Slovakia. V tejto epizóde sa dozviete aké sú levely obchodníkov, aké praktiky poškodzujú obchodnícku profesiu a prečo sú obchodníci vnímaní negatívne. Zistíte čo robiť, aby ste robili dobrý obchod, čo patrí ku kľúčovým vlastnostiam úspešných obchodníkov, ako budovať vzťahy so zákazníkom, nakoľko je dôvera v obchode dôležitá, čo vytvára rozdiel medzi výborným a zlým obchodníkom. Dozviete sa, či sa každý človeka môže stať dobrým obchodníkom alebo kedy možno vymeniť osobný za online predaj. Získajte praktické návody, ako korektne vyhrať na trhu nad konkurenciou a byť váženým obchodníkom.

Peter Závodný je spolumajiteľom výrobno – obchodnej spoločnosti AVAL- JZ, s.r.o., ktorá sa zaoberá výrobou interiérov na mieru a atypického nábytku spolu s komplexnými profesionálnymi službami. Zákazníkom v tejto oblasti pomáhajú od prvotných konzultácií a dizajnových návrhov cez výrobu až po samotnú montáž. V podcaste sa dozviete aký je ich podnikateľský príbeh od počiatku až po dnes a ako sa presadiť vo vysoko konkurenčnom nábytkárskom priemysle. Na základe akých kritérií vybrať technológiu do výroby, ako získavať kvalifikovaných stolárov, odborníkov do tímu a ako spolupracovať s odbornými školami a rozvíjať zručnosti študentov stredných škôl pri ich praxi. Čo je najdôležitejšie pri práci so zákazníkmi a ako splniť náročné požiadavky architektov tak, aby zákazník získal svoj vysnívaný nábytok. Prečo je dôležité vzdelávať sa v oblasti architektúry, interiérového designu, ale aj v oblasti riadenia a manažmentu firmy.