“งาน Thailand Culture Circle: Executive Forum” ครั้งที่ 3 รวมผู้นำ CEO C-Level และ HR Head มาร่วมกันพูดคุยถึงหัวใจของการสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดยใช้แนวคิด Model & Mandate: The Dual Engines of Culture Building ที่ชี้ให้เห็นว่าผู้นำไม่เพียงต้อง “เป็นแบบอย่าง” แต่ยังต้อง “ฝังวัฒนธรรมลงในระบบ” ให้เกิดจริง ผ่านทั้งกลไกเชิงนโยบาย เครื่องมือ และพื้นที่ปลอดภัยในการแสดงออก
สิ่งที่โดดเด่นคือประสบการณ์ตรงจากทั้งผู้บริหารและ HR ที่ย้ำว่า วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องของ HR คนเดียว แต่คือ “งานของผู้นำ” ที่ต้องลงทุนลงแรงและสร้างระบบหนุนหลังให้พฤติกรรมที่ต้องการเกิดขึ้นจริงในทุกระดับ
✦ Key Takeaways:
1. Model + Mandate = Momentum
วัฒนธรรมเกิดได้ก็ต่อเมื่อผู้นำเป็นแบบอย่าง และ ระบบองค์กรถูกออกแบบมาให้หนุนพฤติกรรม
2. Culture = Leadership’s Work
ไม่ใช่งานเฉพาะ HR แต่ผู้นำต้องออกแรง ลดอัตตา และยอมลงทุนสร้างทีม/สร้างบรรยากาศที่สอดคล้องกับคุณค่าที่ประกาศไว้
3. Safe Space Matters
การสร้าง Psychological Safety เป็นปัจจัยที่ทำให้คนกล้าแชร์ กล้าลอง กล้าเสนอสิ่งใหม่ ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญของการเปลี่ยนแปลง
4. Say – Act – Embed
ผู้นำที่ทำได้จริงต้องสื่อสาร (Say) ออกแบบบรรยากาศ/กิจกรรม (Act) และฝังสิ่งนั้นลงในระบบงาน (Embed) เพื่อให้ค่านิยมและพฤติกรรมอยู่ได้ยาว ไม่หายไปหลังเวที
5. HR as Enabler, Not Owner
HR มีบทบาทเป็นกลไกสำคัญ แต่การขับเคลื่อนจริงต้องอาศัย co-ownership ระหว่าง HR และผู้นำธุรกิจ ไม่อย่างนั้นวัฒนธรรมจะกลายเป็น “โปรเจกต์ของ HR” แทนที่จะเป็น DNA ขององค์กร
Podcaster: บอล - สุรัตน์ โพธิปราสาท
ผู้ก่อตั้งเพจ A Cup of Culture
A Cup of Culture
────
#วัฒนธรรมองค์กร
#companyculture
#corporateculture
#organizationalculture
==================
พูดคุยกับที่ปรึกษาในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
📞: 0939322445 📧: jade@bsidepeople.com
(คุณเจตน์ Business Development Manager)
ศึกษาข้อมูลเพิ่มเติม https://bsidepeople.com/