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A bout de Taf
Laure Girardot & Boutayna Burkel
34 episodes
1 day ago

Média et concept créés et produits par Laure Girardot et Boutayna Burkel sur les mutations du travail.

Suivez les analyses et débats de la communauté sur Linkedin ou Youtube sur #ABoutdeTaf pour parler de votre travail.

Quand le travail fait sa polycrise de nerfs.


Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.

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Média et concept créés et produits par Laure Girardot et Boutayna Burkel sur les mutations du travail.

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Quand le travail fait sa polycrise de nerfs.


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Réflexivité et discernement : une gouvernance juste au travail
A bout de Taf
8 minutes 35 seconds
1 week ago
Réflexivité et discernement : une gouvernance juste au travail

À bout de taf – Zoom : un éclairage, une voix, un angle


Après une première saison où nous nous sommes demandé si le travail faisait sa polycrise de nerfs, À bout de taf revient avec « Zoom » : un format court pensé pour aller à l’essentiel.

Quelques minutes pour tendre le micro à un invité, mettre en lumière une idée forte, comprendre l’une des fractures du travail moderne… et entrevoir des pistes de réponse.


À bout de taf – Épisode spécial : Gouverner, c’est aussi une compétence humaine – avec Isabelle Barth & Ibrahima Fall


“Une bonne gouvernance, ce n’est pas qu’une affaire de structures. C’est une affaire de postures.”

Dans ce dernier zoom de notre épisode, on quitte les schémas théoriques, les lois et les comités… pour plonger dans ce qui, souvent, fait vraiment la différence : les compétences humaines invisibles. Celles qu’on ne mesure pas en KPI, mais qui font tenir les collectifs debout, surtout quand les tensions montent.

Pour explorer ce terrain essentiel, nous avons tendu le micro à deux penseurs du management :

  • Isabelle Barth, professeure en management et autrice de La Kakistocratie ou le pouvoir des pires, nous parle de réflexivité. Cette capacité à se regarder agir, à questionner ses décisions, à ne pas céder à la tentation du prêt-à-penser. Elle rappelle qu’une gouvernance solide commence par le courage de ne pas fuir la complexité.


  • Ibrahima Fall, fondateur du cabinet Hommes & Décisions, nous parle de discernement. Pas une compétence technique, mais une vertu humaine exigeante, qui nécessite un cadre d’écoute, de confrontation féconde, et d’espace pour le doute. Un antidote à l’entre-soi et aux décisions bâclées.


Ensemble, ils nous rappellent que la gouvernance n’est pas un dispositif figé : c’est une dynamique collective. Une alchimie fragile où l’on ose dire “je ne sais pas”, où l’on confronte sans dominer, où l’on construit sans exclure.

Pour conclure, Ibrahima Fall partage six conditions concrètes pour faire d’un collectif un lieu de pensée, et non de conformisme. Car sans humilité, sincérité, respect, et cette fameuse capacité à se décaler de soi, il n’y a ni gouvernance éclairée… ni avenir commun désirable.

À bout de taf – Zoom : quelques minutes d’intelligence partagée pour mieux comprendre le travail d’aujourd'hui… et imaginer ensemble de nouvelles voies pour demain.


Crédit Musique "14 again Mosimann" par Sony Music Entertainment France SAS Source Canva pro pour un contenu à destination pédagogique public et non commercial


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A bout de Taf

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