En su artículo, Claudia Camacho, CEO y fundadora de Weclan, junto a Mónica Vega, exploran el desafío que enfrentan las empresas familiares para equilibrar la innovación y la tradición. A través de un caso ilustrativo, destacan cómo un joven líder de 24 años debe navegar entre su visión moderna y la herencia tradicional de sus antecesores. Este conflicto intergeneracional, aunque común, es crucial para la sostenibilidad de la empresa en un mercado competitivo.

El artículo propone seis componentes clave para gestionar esta tensión: identificar y valorar los métodos tradicionales exitosos, priorizar áreas de innovación, facilitar el diálogo intergeneracional, definir una visión compartida, formar a los miembros en nuevas tecnologías y preservar el conocimiento tradicional. Estas estrategias permiten a las empresas familiares no solo adaptarse a las demandas del mercado actual, sino también mantener su identidad y valores fundamentales. La clave está en desarrollar una estrategia de liderazgo coherente que armonice la tradición con la innovación, asegurando así un crecimiento sostenible y una continuidad exitosa.