※YouTube 動画はこちら https://youtu.be/WkCvgTWIkFc
中小企業 人材育成についてお伝えします。「欠点改善型」と「強み強化型」あなたはどちらの方法で社員を指導しているのが多いでしょうか。社員に対して、優しすぎてしまったり、逆に厳しくしすぎてしまったりした経験はないでしょうか。今回は教育のバランスやどのような教育を行えば社会全体がレベルアップしていくのかについてお伝えしていきます。
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中小企業 人材育成についてお伝えします。「欠点改善型」と「強み強化型」あなたはどちらの方法で社員を指導しているのが多いでしょうか。社員に対して、優しすぎてしまったり、逆に厳しくしすぎてしまったりした経験はないでしょうか。今回は教育のバランスやどのような教育を行えば社会全体がレベルアップしていくのかについてお伝えしていきます。
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中小企業 人材育成についてお伝えします。「欠点改善型」と「強み強化型」あなたはどちらの方法で社員を指導しているのが多いでしょうか。社員に対して、優しすぎてしまったり、逆に厳しくしすぎてしまったりした経験はないでしょうか。今回は教育のバランスやどのような教育を行えば社会全体がレベルアップしていくのかについてお伝えしていきます。
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今回は、理念浸透の本当の意味とゴールについてお伝えします。理念経営の重要性を頭では理解していても、具体的行動に移せないといった経営者の方は少なくないはずです。理念浸透と聞くと、社員に理念が浸透している状態をイメージする経営者も多い一方で、実は、この状態は理念浸透のプロセスでしかありません。そこで今回は、理念浸透の本当の意味と目指すべきゴール、そして具体的な浸透プロセスについてもお伝えします。
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今回は、スピード重視の社長が自爆する理由についてお伝えします。会社をもっと成長させたいのに、社員がついてこないと悩む経営者は少なくないはずです。それにより、会社の雰囲気が不穏で、社員が疲弊してしまっているなら、それは組織崩壊の前兆がきているかもしれません。そのようなスピード重視の社長は、成長に対する考え方を改め直す必要があります。そこで今回は、ブレインマークスの経験をもとに、スピード重視の社長が自爆する理由についてお伝えします。
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https://youtu.be/OuTXu1T5qgc
今回は、コアメンバーの選び方についてお伝えします。中小企業にとってのコアメンバーといえば、会社の中でリーダーシップを発揮して、会社の成長には欠かせない人材です。そのため、もちろんそれなりの実力は
必要になってきます。しかし、弊社ではコアメンバーを選ぶ時の基準として、高度な能力やスキルより相互信頼を重視しています。なぜなら、相互信頼がなければ、重大なミスが起こっても相談や報告をしてこない、あるいは能力があるから独立する、なんてことも起こりえるからです。そこで今回は、ブレインマークスで実践しているコアメンバーの選び方についてお伝えします。
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https://youtu.be/LyAWupqG0Dg
今回は大ベストセラー書籍『イシューからはじめよ』より、生産性を高める方法についてお伝えします。この書籍は、イシュー（物事の根本となる原因）の特定が何より重要であることが解説された書籍です。生産性の高い人と低い人の違いは、物事の問題が起こった時の行動によって分かれます。生産性の低い人は、とにかく問題の解決策へと走る一方、生産性の高い人は、イシューを特定することから始めます。この２つの違いが、生産性を高める上で最も重要なポイントとなってきます。今回は書籍「イシューからはじめよ」から学ぶ生産性を高める方法についてお伝えします。
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https://youtu.be/1wwrJ0hm-Y4
今回は、書籍「ポジショニング戦略」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えしています。マーケティング戦略において最も重要なことは、自社の商品を“どうやって売るのか”ではなく“どのポジションに置くのか”ということです。消費者の頭の中は、その分野の1番しか記憶にないのがほとんどです。だからこそ、ポジションを確立するためにはどうすればいいのかを真剣に考えることが重要ではないでしょうか。そこで今回は、書籍「ポジショニング戦略」を中小企業経営に活かす方法についてお伝えします。
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https://youtu.be/TbsRKDk9HJw
今回は、他人の芝生が青く見える社員へのアプローチ法についてお伝えしています。社員から「何で●●さんだけ別の仕事をしているのか？」と不満をぶつけられた経験は、誰しもお持ちではないでしょうか。経営者からすれば、社員の特性や能力を見極めて仕事を任せているにも関わらず、悲しい事に伝わっていないことはよくある話です。そのような場合、仕事の任せ方を工夫することでこの悩みから解消されることがあります。そこで今回は、他人の芝生が青く見える社員へのアプローチ法についてお伝えしていきます。
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https://youtu.be/oT_zDJeTf_8
今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしています。年齢が離れた社員には、当然ながらジェネレーションギャップが生じます。その理由は、お互いの共通点が少ないからです。しかし、単に共通の話題作りで関係を構築するのではなく、ビジネスという場での共通点をもつことで、この悩みは解消されていきます。そこで今回は、中堅社員がいないことで生まれる弊害とその対処法についてお伝えしていきます。
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https://youtu.be/Sy9gbpIv-W0
今回は、自分で判断しない社員へのアプローチ法についてお伝えしています。自分の頭では考えず、何でもかんでも上司に指示ばかり仰いでくる…そんな社員に頭を抱える経営者は多くいらっしゃいます。判断ができない理由は、その社員に「やる気がないか」「自信がないか」の２パターンです。このそれぞれのパターンによって経営者やマネジャーのアプローチ法は変わってきます。そこで今回は、自分で判断しない社員へのアプローチ法についてお伝えしています。
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https://youtu.be/lBrlUpGIshg
今回は、残業削減に踏み出せない社長へ「働き方改革への向き合い方」についてお伝えしています。働き方改革により、残業削減と有給取得が義務化されました。しかし、ただでさえ人手が足りない中小企業にとってはイマイチ積極的になれず苦しむ経営者は多くいらっしゃると思います。単純に現状のまま、社員の働く時間が減れば、売上が下がることが目に見えているからです。しかし、視点を変えてみると、働き方改革とは、働く時間を減らしても収益を上げるビジネスをどうつくるのかという企業への問いではないでしょうか。人口減少が加速している日本で、いかにして、生産性を高めるのかは避けては通れない道です。であれば、いつかは向き合わなければならないこの問題を先送りにしても意味がありません。そこで今回は、残業削減に踏み出せない社長へ「働き方改革への向き合い方」についてお伝えしています。