142.採用のトレンド（３）アルムナイ採用

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2030年のキャリア戦略～人生100年時代を幸せに生き抜くために～

人材開発コンサルタント山岸慎司

146 episodes

1 day ago

人生100年時代と言われる今、年齢に関係なくキャリアの悩みは尽きないはず。
「こんなキャリアの歩み方もあるのか！」という新しい気付きを提供します！

＜山岸慎司　経歴＞
三菱化学において新規事業分野の開発研究・企画マーケティングに従事。米国系経営戦略コンサルティング会社のアーサー・D・リトルに転じ、主に製造業の販売マーケティング戦略策定、新規事業戦略策定、組織改革、人材育成戦略策定など多数のプロジェクトに参画。その後、複数の外資系日本法人において、経営企画室長、マーケティング本部長、執行役員事業部長、代表取締役社長などのマネジメントポジションを歴任。現在は国家資格キャリアコンサルタントとして、ビジネスパーソンのキャリア開発と人材育成に従事。東京大学農学系修士、ロンドン大学インペリアル校経営管理学修士(MBA)課程修了

＜著書＞
『40歳からの実践的キャリアデザイン』 https://amzn.to/3uvkfud
『16歳の仕事塾』 https://amzn.to/3uqattp
『成功する就活の教科書』https://www.amazon.co.jp/dp/4502494216

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142.採用のトレンド（３）アルムナイ採用

2030年のキャリア戦略～人生100年時代を幸せに生き抜くために～

20 minutes 17 seconds

4 weeks ago

142.採用のトレンド（３）アルムナイ採用

今回は「アルムナイ採用」、自社を一度退職した人（卒業生＝アルムナイ）を採用する手法です。アルムナイ採用は、コンサルティング会社や一部のIT企業などでは、以前から一般的でした。私自身も、一度やめたコンサル会社に再び入った経験があります。

個人は、転職のとき、円満退社することで、その会社に戻れる可能性を残しておけます。また、元上司や同僚と良い関係を維持することは、将来の転職における「レファレンスチェック（推薦者コメント）」をもらうためにも重要です。各企業で、上司、同僚、部下のそれぞれのレベルで親しい人を１－２名もっておくことが、自らの「変身資産」になります。