EP118 台灣職場三大問題_2.年輕世代不願意擔任管理職 現在就業市場裡，約莫30~40歲年紀，可以勝任中階主管(依照公司組織規劃不同，約略是經理、協理職級)，他們是所謂的Y世代(約1981年~1995年出生)，少部分跨到Z世代的前端約1996年左右也就是28歲左右年紀，就能承擔中階主管職位。他們正處於年輕很有活力，可以衝刺、有體力可以承接有挑戰的工作，但是，實際上，有些年輕世代對工作的規劃，卻不想要一步一步往上爬，尤其現在工作性質轉變、也比較多樣性，相較於承接有挑戰的工作，他們更重視工作與生活的平衡。 簡單地說，當部門主管職，需要達標部門績效，無論是哪一個部門都可以靠掛KPI、需要協調跨部門會議、需要培育部門員工等工作，相比個人作業，主管職位顯得複雜且困難，如果再予加薪幅度相比對，更會覺得不合乎比例，這種狀況在中小型企業更容易看見。如果再加入疫情後帶給人類的洗鍊，YOLO族(You only live once)的出現，重新審視生命的意義，工作的重要性就不一定排在前面。重視生命的品質，的確是非常重要的。 面對這樣的難題，要如何解決呢? 有以下步驟: 尋找與培育願意接受挑戰員工，協助員工找出他們的天賦、潛能。 薪酬制度要與時俱進，與物價指數、同業做參考，給出合理的職務加給。 改善企業文化與建立透明的制度，培養員工對企業的信心。 扁平化組織與充分授權，藉以提升效率。 祝福我們各行各業，都能善待員工，選才、育才、留才，讓企業永續發展下去。 -- Hosting provided by SoundOn