人事がいない会社の人事戦略／人事不在の組織における構造的課題／社長や総務が人事業務を兼務している現状／人事戦略の本質は「仕事を通じた社員の成長設計」／単なる労働力ではなく、成長と再投資を前提に人材を捉える視点／人材戦略を取り入れるかどうかが最初の分岐点／固定給や期待値の設計によって成長サイクルを起動／「任せる」ために配置・採用戦略が必要になる段階／自社の独自性を高める人材戦略の必要性／人材配置により生まれる会社の成長と顧客の期待感／社長一人の成長でまかなえなくなったタイミングが分岐点／人事担当の選任は、まず外部のコンサルタント活用が有効／未経験人材に任せるより、専門家と組んで内製化を目指す方が確実／社内の受け皿となる人材とのタッグで推進／相談段階では無料対応、提案以降が契約フェーズ／フルパッケージで導入するのではなく、段階的に仕組み化／会社フェーズに合わせて少しずつ進めるのが王道／自社に必要な制度を特定し、必要な分だけ導入／社長が人事を担うリスクと限界／人事分野の無資格性と属人的な難しさ／社員との本音のやりとりには第三者の介在が有効／小さな成功事例の積み重ねから仕組みに昇華していく／組織の限界を感じたら外部視点の導入が鍵／自社だけで抱えずにプロに相談しながら進める意識が重要