実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介します。

今回のテーマは「OKR」。

全3話の2話目です。

【今回のトピックス】

・OKRは関係を示して公開するのが特長

・OKRは柔軟性が高い

・野心的な目標値ってどういう意味？

・予算管理の達成度との違いは？

・OKRは報酬と結びつけるべき？

【OKRの目的と4つの効果】

① フォーカス（集中）

② アラインメント（連携）

③ トラッキング（追跡）

④ ストレッチ（高みへの挑戦）

【OKRの特徴】

①目標の透明性

②目標の柔軟性

③目標の困難度

④報酬とのリンクの程度

【妹尾教授らの仮説と調査】

一般的な目標管理精度と比べると…

①目標の透明性：高いはず

②目標の柔軟性：高いはず

③目標の困難度；高いはず

④報酬とのリンクの程度：低いはず

→東証プライム市場に上場する247社から回答

調査結果は次回をご覧ください。

【今回話題にした論文】

妹尾, 剛好 (2025)「次世代の管理会計は日本企業でどのように運用されているか : 「OKR」に焦点を当てて」『會計』,207(2), 129-141

https://cir.nii.ac.jp/crid/1520584642153888896

【スピーカー】

・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好さん X

・pilot boat ぺーたろー X