C30-3：個人品牌集資策略 - 釐清核心創作，課程型產品如何建立權威性與可信度？群募風險評估大揭密

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不想上班實驗室

OFF WORK LAB

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1 day ago

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C30-3：個人品牌集資策略 - 釐清核心創作，課程型產品如何建立權威性與可信度？群募風險評估大揭密 | 群募PM x 喜劇經紀人 x 脫口秀初心者大澤-李悅嘉

不想上班實驗室

39 minutes

1 week ago

C30-3：個人品牌集資策略 - 釐清核心創作，課程型產品如何建立權威性與可信度？群募風險評估大揭密 | 群募PM x 喜劇經紀人 x 脫口秀初心者大澤-李悅嘉

🎧 C30-3：個人品牌集資策略 - 釐清核心創作，課程型產品如何建立權威性與可信度？群募風險評估大揭密 | 群募PM x 喜劇經紀人 x 脫口秀初心者大澤-李悅嘉

本集深入群眾募資的商業實務，受訪者大澤以其 PM 經驗，為斜槓者提供了從決策到執行、從風險規避到人力資源整合的全面洞察。
開場即揭示大澤的高效運營與時間管理的矛盾：她自稱「最不會規劃時間」，甚至常忙到早上才睡覺，但她透過外包與精準分工來解決時間評估的難題。她將自己定位為「Hold 結果」的推動者，將需要精密估時的細節工作交給訓練有素的代操夥伴，實行**「人海戰術」與「賺取過路費」的商業模式，實現少量多餐**的穩定獲利。
在群募決策上，大澤強調成功核心是產品力、流量，以及兩者的「緊密綁定」。她指出群募通常不是最前期的選項，建議先以問卷、小額廣告測試來驗證市場熱度。她以具體案例說明勸退高風險提案，並指出許多提案者是**「頭洗下去」**後才找平台，增加了中途退出的難度。
她提供了實戰建議：達標金額多是「假議題」，設太高反而會因不確定性而嚇跑猶豫的潛在客戶。在廣告投放上，她務實地偏好Meta 生態（FB/IG），並指出 Threads/脆雖然聲量大，但下單轉換常不理想。
大澤將自己的角色定義為人力資源整合者與問題解決者，將「取悅」轉化為對客戶痛點的**「服務」。她的最終目標是協助客戶「順利上架」，並透過專業的資源媒合來「擦屁股」，優化成果。她鼓勵創作者「先做銷售、少想一點」，群募是第一次 B2C 銷售、掌握數據與建立信心的最佳試煉場**。

本集重點

大澤坦言自己「最不會規劃時間」，常忙到早上才睡覺，每個禮拜最痛苦是星期一的時程盤點。
為解決時間規劃問題，她將執行細節交由代操規劃，自己只專注於「Hold 結果」與推動節奏。
大澤以「人海戰術」應對過載，訓練多位代操夥伴，自己以「過路費」抽成，賺取少量多餐的穩定收入。
她將 PM 職責定位在對客戶與大進度負責，並媒合合適的文案、設計、攝影、廣告投手等外包。
大量外包難免品質不穩，她會親自「擦屁股」，並將訓練無效的代操「fire」終止合作。
大澤認為群募通常不是最前期的選項，核心成功要素是「產品力」與「流量」的緊密綁定。
課程型產品高度仰賴講師權威性，需先建立可信度與清楚人設，才能考慮集資。
她建議產品上架前先以問卷、小額廣告投放測試市場熱度與轉換率，以數據驗證決策。
大澤曾勸退舊動畫燈的募資案，強調產品力、IP 聲量與品牌力不足的風險。
她觀察許多提案人在設計與打樣完成、甚至「頭洗下去」後才找平台，不願中途退出。
廣告投放她偏好 Meta 生態（Facebook/Instagram），認為 FB 消費轉換強，而 Threads（脆）難以帶來下單轉換。
她指出達標金額是「假議題」，現今群募多近於「預購」，不宜設太高以免嚇跑新客。
議題型募資的資金用途需在頁面公布比例與成本表，並透過專案更新公開支付憑證，仰賴團隊公開透明。
大澤將工作的「取悅」理解為準確洞察客戶痛點，並以合適的人與服務來解決問題（服務導向）。
她鼓勵創作者「先做銷售、少想一點」，群募是 B2C 銷售與建立信心的最佳試煉。

本集金句

「最不會規劃時間的就是我耶。我就是起床就開始工作，然後工作到結束已經是...我最近早上才睡覺。」
「我儘量不要去做，我沒有辦法評估時間的事情。」
「我只要去hold 結果就好。所以我儘量不做雜事。」
「代操沒有什麼花錢的，他們都是外包。那個人的成本，你可以把它想像成少量多餐。」
「我會覺得你的東西跟這個產品的調性並不是太符合...幹嘛做？」
「他們頭已經洗下去了...如果頭洗下去便不願中途退出。」
「達標是假議題。」
「就是說如果你是第一次自己有商品很想做，想要嘗試看看的話，其實確實可以用通過群眾集資的方式，不要去想別的，就來做銷售吧。」

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