🎧 C28-3：跨世代個人品牌經營策略與高效閱讀術 | 職場品牌化：凸顯你的優勢亮點 | 《活成一道光》作者 Cynthia 黃馨儀

本集延續了與嘉賓黃馨儀（Cynthia）的深度對談，聚焦於個人品牌經營的核心策略與跨世代應用。訪談一開始便引用了亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）的名言：「個人品牌就是當你不在場時，別人所談論的你。」 Cynthin強調，個人品牌不僅限於網路上的「自媒體」，它涵蓋了你在線上線下所有場域的言行舉止與呈現樣貌。

效率閱讀的秘密武器：篩選與輸出

在進入個人品牌主軸前，Cynthia分享了她驚人的高效率閱讀習慣（至八月已讀近60本書）。她的祕訣在於**「目的性閱讀」：先透過目次和前言鎖定與目的最相關的章節，快速組裝知識框架，而非從頭到尾死讀。這種將閱讀視為「備課與輸出工具」**的模式，極大地提升了知識的應用與累積速度，為其個人品牌的專業度奠定了基礎。

跨世代個人品牌策略：對號入座的選擇

訪談核心圍繞著X、Y、Z世代在經營個人品牌上的差異化策略。Cynthia強調，選擇賽道和渠道的核心原則是**「挑自己喜歡、舒服、擅長」**的，才能持續。

• 對於X世代（40-50歲以上），若不習慣網路，實體場域（如讀書會、演講、商會）的經營同樣是一種有效的個人品牌建立。不必迷信流量紅利，應選擇最省力且適合自己的方式。
• 對於Y世代（夾在中間、有網路基礎），挑戰在於選擇合適的社群平台。雖然短影音（Reels/Tiktok）有流量紅利，但若不擅長，應回歸文字或長影音等能穩定輸出的媒材。重點是精準受眾，而非盲目追求高流量。
• 對於Z世代（網路原生、強調自我主張與意義感），他們擁有天然的自媒體優勢。Cynthia提醒他們，要享受探索摸索的過程，但要警惕數字迷信，避免為了「凸顯自己」而失去真實性，並持續反思：「這是我想要的樣子嗎？」

結論：將自己當作品牌經營

無論身處哪個世代，個人品牌經營的概念都應應用於職場。將自己視為一個品牌來經營，能讓主管或老闆更清楚你的優勢與亮點，進而知道如何**「更知道怎麼用你」**，是提升職場價值、避免走彎路、並達成個人目標的關鍵。

本集重點

1. 個人品牌定義是：「當你不在場時，別人所談論的你」，涵蓋線上與線下所有場域。
2. 自媒體是放大個人品牌影響力的工具，但不完全等同於個人品牌本身。
3. 高效率閱讀的秘訣是先看目次、前言，挑選與目的相關的章節，進行「目的性」閱讀。
4. 閱讀應被視為一種低成本、高智慧的投資，透過他人的經驗避免走彎路。
5. 經營個人品牌的核心原則是：挑選自己「喜歡、舒服、擅長」的賽道與渠道，才能長期持續。
6. X世代（40-50歲以上）不需糾結於網路，實體場域（演講、讀書會、商會）同樣是有效的個人品牌經營。
7. Y世代（夾在中間）的挑戰在於選擇社群平台，應權衡短影音的高流量與自身不擅長所造成的消耗。
8. 不必迷信流量紅利，應以精準受眾為目標，讓開課或合作單位能感受到專業性並主動找上門。
9. Z世代（網路原生）在自媒體運作上具天賦，但需警惕迷信流量與數字，保持真實。
10. Z世代應享受自我探索與摸索的過程，即使主題或工作常換，重點是知道「為什麼換」。
11. 保持自媒體的真實性，持續思考「這個是我想要被看見的樣子嗎？」避免留下未來後悔的「黑歷史」。
12. 無論哪個世代，都要避免為追求流量而造成消耗、焦慮或分裂，使個人價值被放大。
13. 將自己當作一個品牌經營，能讓職場老闆更清楚你的優勢亮點，知道「怎麼用你」。
14. 職場工作者亦需經營個人品牌，以凸顯自身優勢，提高在組織內的價值。

本集金句

1. 「所謂的個人品牌，就是當你不在這個地方的時候，別人所談論的你。」
2. 「電子書就是裡面我隨時大概都有一百多本書。」
3. 「聰明人透過自己的經驗去學習。但是有智慧的人是透過他人的經驗去學習。他幫你走過了一些路，可以幫你避免一些彎路。」
4. 「自媒體是幫助個人品牌能夠快速有效放大的一個工具，但它並不完全是個人品牌。」
5. 「不要迷信流量紅利。因為第一個是，流量紅利所在的地方不見得是你喜歡跟擅長的。」
6. 「我如果可以外包，我真的就外包了。但我目前還沒有那個打算。」
7. 「不要為了特別想要凸顯自己而凸顯自己。因為你知道有的時候我們為了想要凸顯自己，會做一些看起來很酷的東西。」
8. 「你每次的換工作，或是你每次換自媒體的主題，你知道你為什麼換嗎？那你本來的A工作跟B工作。你一定是不喜歡A工作才換，但你知道你不喜歡這個之後，你有辦法知道你喜歡什麼嗎？」

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