華懋集團執行董事及行政總裁Donald，由一名建築師開始，到掌管香港其中一家主要的地產發展商，為自己的事業創造出廣闊的空間。究竟他的職涯旅程是甚麼樣的呢？當中最大的推動力是什麼？主要的成功因素是什麼？他又是如何與時並進的呢？

華懋集團執行董事及行政總裁Donald，由一名建築師開始，到掌管香港其中一家主要的地產發展商，為自己的事業創造出廣闊的空間。究竟他的職涯旅程是甚麼樣的呢？當中最大的推動力是什麼？主要的成功因素是什麼？他又是如何與時並進的呢？

從事珠寶業的Jenny，自言不能夠忍受懶惰的同事。面對一個每天早上9時上班，但會用上一個小時食早餐，待老闆回到公司後才開始工作的同事，心感憤憤不平。她亦曾經因為上司對一個天天只顧看手機的同事百般包容，憤而離職。究竟她應該如何與上司和同事相處呢？
如果想預約把把脈，請電郵到 hi@baabaamak.com

從事珠寶業的Jenny，自言不能夠忍受懶惰的同事。面對一個每天早上9時上班，但會用上一個小時食早餐，待老闆回到公司後才開始工作的同事，心感憤憤不平。她亦曾經因為上司對一個天天只顧看手機的同事百般包容，憤而離職。
究竟她應該如何與上司和同事相處呢？
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台灣的張正諺，在父母一直反對下，選擇主修音樂留學法國回台後，堅持獨自脫隊，不碰家族事業。現時從事音樂教學，表演及指揮工作，生活美滿。
音樂是他的興趣也是他的工作，雖然暫未為他帶來高薪厚職，但他深信音樂會引領他找到真善美
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私募基金負責人 Eric，帶領著一個團隊，管理一個美金九位數字的私募基金。究竟他是如何管理自己的職涯旅程，為自己的事業創造這樣一個廣闊的平台呢？他又是如何選兵點將的呢？

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私募基金負責人 Eric，帶領著一個團隊，管理一個美金九位數字的私募基金。究竟他是如何管理自己的職涯旅程，為自己的事業創造這樣一個廣闊的平台呢？他又是如何選兵點將的呢？
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剛剛大學畢業的台灣男生文普，對人生充滿熱情，對未來充滿期待 。即使沒有相關的工作經驗，他的衝勁與口才也能令到兩個不同行業的公司高層，對他投下信心一票。可是，這兩份工作都只能維持了幾個月。這是挫折，還是學習呢？重新起步的他應該如何是好呢？

剛剛大學畢業的文普，對人生充滿熱情，對未來充滿期待 。即使沒有相關的工作經驗，他的衝勁與口才也能令到兩個不同行業的公司高層，對他投下信心一票。可是，這兩份工作都只能維持了幾個月。這是挫折，還是學習呢？重新起步的他應該如何是好呢？

Passion 對我們的職涯重要嗎？
Alison 的從事培訓工作 Training and Development(L&D）。她很喜歡她的工作，想在這個行業發光發熱。不知道是不是有青年危機，不時亦懷疑現在的職業是否適合自己。

Amy喺一間中小企工作，負責Marketing業務，下面有兩位同事，部門工作量已經超載，但老闆唔睇中長線只求短期回報，Amy雖然已經好盡力，但係老闆對佢既表現仍然唔係好滿意，我哋一齊聽吓Amy個故事。

Tony處於人生交叉點，佢希望做頭馬但又覺得要做專才。
現實情況係咪每個人都識合做頭馬，應該做頭馬？

職涯把把脈
打爛沙盤問到篤嘅 Nancy
Nancy 在某機構一個面對客戶的部門工作。在公司最近的一次重組，她的部門改由一位技術部門的主管帶領。雖然她的職責擴大了，可是她與這位新主管的溝通出了點問題。她感到被對方拒諸門外，亦得不到她渴望的指導。她如何是好呢？

職涯把把脈
50出頭，香港大學社會科學系的同學。同樣已婚，同樣育有一子一女。畢業後，不但沒有跟隨大隊，選擇到金融界或政府部門工作，更在50歲這個生活安穩的時候，同樣選擇離開高薪厚職，探索人生的新路向。
一個一直在香港打滾，專注在同一職能部門發展，卻曾經涉足五種不同的行業。另一個在同一行業歷鍊了三十年，遊走不同的部門，並被外派到東京丶新加坡及台北工作。
一個擅長邏輯思考，一個喜好憑直覺去判斷。
相同的是，他們都喜歡分析，辯論和分享人生大小故事及體會。
就讓他們為你的職涯把把脈，從討論過程中帶給你一些不同的角度去檢視你的職場大小事。
無論你是剛出社會，剛轉職，或剛創業，需要規劃，面臨選擇。又或是跟上司丶同事或下屬的磨合出現了狀況，感到困擾。只要你願意分享你的問題與挑戰，Jessica 跟 Kelvin 都樂意聆聽，嘗試去分析你的處境，並分享我們過去在不同産業丶不同國家工作的相關經驗。希望藉此可以協助你找到新的角度，去重新檢視自己當下的問題。
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Jessica 陳木蘭
旅居台北11年。曾在東京丶新加坡丶香港及台北，任職國際公司的部門主管。在職場成長的過程中，已習慣作為會議室裏唯一的女性或少數的亞洲人。過去不斷自我超越，披荊斬棘，培養團隊，成就自己和別人的職涯。外表是一位野心勃勃的職業女性，內心卻擁抱許多傳統女性的價值觀。為了孩子教育，放棄當總經理的機會。因工作太忙及太累，沒有時間做虎媽，反而給孩子自由與空間去做自己。

Kelvin 吳浩明
從事人力資源培訓和組織發展的工作超過20年。曾涉足房地產開發，建築，物業管理，餐飲，電訊，資訊科技，旅遊零售和物流等多個行業。工作生涯總是在負責推動改變。所服務的機構，不是經歷併購，便是第三代接班人希望推動革新。改革離不開推動人員的發展，協助他們突破職涯的瓶頸，無論是管理見習生，還是常務董事。對人的性格及心理充滿好奇，除了積極研究九型人格外，亦是三個主要性格評估機構的認證導師。