新任務！為期三個月的專案總經理！

• 一週僅工作三天的總經理如何完整總經理職責？
• 傳得沸沸揚揚的江湖傳言也不卻步？
• 時刻營運著的飯店，縱使PT總經理不在飯店工作，仍是總經理！人不在，心還在，須100%承擔整體酒店營運成果！
• 短期任務核心是補漏建基礎及嘗試妥協，優先處理緊急及必要的事務;與總經理風格及方向相關的事項，須先擱置決策，留待後續總經理決定。
• 時間倒轉，挑戰依舊，仍會接下這工作！

行銷業務部總監僅為期三個月，每週工作三日！

• 臨危受命，如何在一個月內建立起團隊向心力？
• 了解團隊成員的背景、過往，理解理解同事風格，才能加速溝通效率及凝聚共識。
• 與同事並肩而坐，洞察日常工作中的邏輯概念、困難挑戰，方能排序工作優先順序。
• Sneak Out Corner凝聚同事，只靠餅乾、小點心建立互動及情感流動，也讓同仁在忙碌中有能稍稍喘息的空間。
• 陪著同事一同經歷錯誤，只要不致命，藉此理解錯誤的生成原因及過程，再從中逐步改善調整。
• 階段性任務的要務是承先啟後，在不造成更大人員流動的前提下，從中逐步調整方向，領導團隊逐漸優化。

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*所有言論皆為我倆真實的工作心得及心路歷程，也許與你/妳不同，但這就是我們的酒店人生，也歡迎各樣酒店人與我們分享屬於你/妳的酒店人生。