今日のテーマは「ミドルマネジメント」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
数十人を越え、社長の目が届かなくなると重要になる「ミドルマネジメント」／起業当初とは、社員のマインドも打ち手も変わる／課題を切り分け、優先度を整理することから始めよう／「とりあえず1on1…」では、マネージャー・メンバー双方に負荷／社長のキャリアはだれも一緒に考えてくれない／会社の価値基準や目標設定など、マネジメントの「武器」は与えるべき／丸投げやちゃぶ台返し。誰も本気じゃない制度の導入などの失敗例から学ぼう
書籍『経営中毒』ご購入は →こちらから
▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（Podcastプロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
info@eggforward.co.jp
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https://eggforward.co.jp/
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https://chronicle-inc.net/
▼音声編集：小尾口達貴/涼夏
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
今日のテーマは「法務」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
考えを言語化して社内発信することは、組織づくり上経営者の重要なお仕事／言語化の重要さは認識しつつもできない理由とは／理由① 考えが次々アップデートされていく／理由② 言葉の特性上、想いを100％言語化することも、言語化されたものを100％相手に伝えることもできない／対策① 第三者と対話して言語化する／対策② 伝える量や粒度を、相手や内容に合わせて変更する／対策③ 定期的にメンバーに伝え、メンバーが能動的に理解する機会を作る／対策④ ビジョンが響きうる人を採用する／組織は所詮は他人。日頃のすれ違いの積み重ねでこじれていく／人間は忘れる。繰り返し伝えていくことが大切
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
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今日のテーマは「法人成り」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
法人化するか悩む、個人事業主リスナーからのお便り／いつ法人化するべきか。判断材料の1つは「税務面」／個人の所得税まで考えると、一概に年収だけで決められない／もう1つの判断材料は「今後どんな規模でどんなビジネスをしたいか」／信頼やお金をためて次の事業を作りたいなら、法人化する／法人化によって面倒ごとが増える側面も／人が去っていく悲しみも、来てもらえる喜びも噛み締めて進む
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
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今日のテーマは「ビジコン」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
様々なビジネスコンテスト。出場する目的はお金だけじゃない／評価されると箔が付き、営業先や投資家への話がしやすくなる／出場により人脈を築けることも／大義かビジネスか。審査員の見るポイントも様々／徳谷が見るポイント①ミッション ②スケール性 ③社長の本気度／点数、合議、審査委員長の意見。最終結果の出し方も様々／優勝か2位以下かで、その後の機会が大きく異なる。勝ち切る、勝つまでやる重要性／発表する側も審査する側も、真剣なのが素晴らしい
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今日のテーマは「社長の言語化」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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考えを言語化して社内発信することは、組織づくり上経営者の重要なお仕事／言語化の重要さは認識しつつもできない理由とは／理由① 考えが次々アップデートされていく／理由② 言葉の特性上、想いを100％言語化することも、言語化されたものを100％相手に伝えることもできない／対策① 第三者と対話して言語化する／対策② 伝える量や粒度を、相手や内容に合わせて変更する／対策③ 定期的にメンバーに伝え、メンバーが能動的に理解する機会を作る／対策④ ビジョンが響きうる人を採用する／組織は所詮は他人。日頃のすれ違いの積み重ねでこじれていく／人間は忘れる。繰り返し伝えていくことが大切
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今日のテーマは「エッグフォワード創業秘話」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
徳谷にもあった、苦しい立ち上げ期。家賃が払えずに古い戸建てへ引っ越し／打ち合わせ場所はカフェ。長居して居心地の悪い思いも／虫の侵入や子どものサッカーボールによる振動…「サバイブ！」さながらの状況／下請けはしないと心に決めたが、資金繰りは厳しい／プリンタの使いすぎでコンビニ出禁に。自前で購入できたときの喜びは大きかった／ミッションだけを持って起業。退路を断って起業した理由／1人でも応援してくれる人がいると頑張れる／結局「事業の根幹となる仕事が好きかどうか」が、粘れるかどうかにかかっている／売上なのか上場なのか。自分の中に軸を持ち、「勝ち」の定義を自分でする
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▼MC：
徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
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今日のテーマは「岩井圭也さんのキャリアヒストリー」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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『サバイブ！』著書 岩井圭也さんのキャリアヒストリー／小3で読んでた連載小説が終了。読みたいあまりに続きを書いてみたことが小説家を志すきっかけ／大学剣道部の関東遠征で書店に立ち寄り、小説家への夢を思い出す／会社員1年目で書き上げ、新人賞の一次選考を通過／6年がかりで新人賞を受賞しデビュー。諦めなかった理由は「2度の挫折経験」／作家として生き残るには「作家であることに固執し続けられるかどうか」／新しい編集者との接点では、必ず複数のプロットを持参し「営業」する／読み手が求めてるのはきれいなストーリーではなく「偏り」。今のAIには脅威を感じない／小説は「想像の余地」のあるメディア。楽しむのにコストがかかるが本質的な面白さがある／「人生を肯定できる」小説を、様々な角度から書いていきたい
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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。▼ゲスト：岩井圭也（作家）https://keiyaiwai.wixsite.com/info
1987年生まれ。大阪府出身。2018年、「永遠についての証明」で第9回野性時代フロンティア文学賞を受賞しデビュー。023年、『最後の鑑定人』で第76回日本推理作家協会賞長編および連作短編集部門候補、『完全なる白銀』で第36回山本周五郎賞候補、『文身』でKaBoSコレクション2024金賞。2024年、『楽園の犬』で第77回日本推理作家協会賞長編および連作短編集部門候補、第13回うつのみや大賞文芸書部門受賞、『われは熊楠』で第171回直木三十五賞候補。2025年、『永遠についての証明』が特集ドラマ化（NHK BS、杉野遥亮さん主演）、『最後の鑑定人』が連続ドラマ化（フジテレビ、藤木直人さん主演）。
▼徳谷さん著書
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今日のテーマは「起業小説『サバイブ！』」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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経営中毒初のゲストは、起業小説『サバイブ！』著者 岩井圭也さん／起業のリアルが描かれた小説。起業経験者は、涙なしには読めない／ショートドラマの原作として執筆が始まった／小説の骨格は、その動画制作会社の実話が元／起業ストーリーを考えるうえで、書籍『経営中毒』が参考になった／「物語を完結させる」ことの重要さ。広げた話をいかに収束させるかが書き手の腕／突破していく力は経営と共通／小説と現実が違うのは、各キャラクターの視点・人生がわかること／多様な働き方が認められる今だからこそ共感を生む、「働きたい」という欲求／読者に「生きるのも悪くない」と思ってもらえたら嬉しい
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京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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1987年生まれ。大阪府出身。2018年、「永遠についての証明」で第9回野性時代フロンティア文学賞を受賞しデビュー。023年、『最後の鑑定人』で第76回日本推理作家協会賞長編および連作短編集部門候補、『完全なる白銀』で第36回山本周五郎賞候補、『文身』でKaBoSコレクション2024金賞。2024年、『楽園の犬』で第77回日本推理作家協会賞長編および連作短編集部門候補、第13回うつのみや大賞文芸書部門受賞、『われは熊楠』で第171回直木三十五賞候補。2025年、『永遠についての証明』が特集ドラマ化（NHK BS、杉野遥亮さん主演）、『最後の鑑定人』が連続ドラマ化（フジテレビ、藤木直人さん主演）。
▼徳谷さん著書
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今日のテーマは「運と神頼み」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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オーラや「気」を気にする経営者は多い／出資の決め手にもなるオーラの正体は「ポジティブでブレない」姿勢／「掃除」や「祈り」。運が上がる行動がある／場を整えることは、良いアウトプットにつながる／瞑想・食べ物・挨拶・姿勢。日常の行動が重要／誰にも相談できない経営者にとって、占いも1つの拠り所／日頃からする「感謝・Give」が大事
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今日のテーマは「勝負勘」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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思い切った意思決定や見極め。「勝負勘」はたしかにある／なによりも「絶対勝つ」という意志が必要／勝負勘、どう磨く？過去の経験から学ぶ、アンテナを張って一次情報を掴むなど／徳谷の思う「勝負勘のある経営者」とは？／実際には山勘ではなく、高速で仮説検証している方も／仮説が当たってもうかれず、常にブレない／「自分で責任を取る」という姿勢が、中長期的な勝負勘につながる
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久々のコーチング回。起業して3年半の「Chronicleの現在地」／案件が増え、一見順調に見えるが・・？／「120点を少数」か「及第点を多数」か／Podcast業界を盛り上げるには数も必要／手綱を緩めた状態で制作してしまった反省／数を捨てて質に振り切る判断は、まだしたくない／制作の比重を上げ、メンバーへのフィードバックを増やす／スタッフ・関係者の皆さんに文句を言いたいわけではない
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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
▼サブMC：
野村高文（音声プロデューサー／Podcast Studio Chronicle代表） https://twitter.com/nmrtkfm
東京大学文学部卒。PHP研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、2015年にNewsPicksに入社。2022年に独立し、Podcastレーベル「Chronicle（クロニクル）」を設立。現在、Podcast「News Connect あなたと経済をつなぐ5分間」、Audibleで「ゆかいな知性」「みんなのメンタールーム」などを配信中。制作・出演したPodcast「a scope 〜リベラルアーツで世界を視る目が変わる〜」と「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜」が、それぞれ第3回・第4回 JAPAN PODCAST AWARD ベストナレッジ賞を受賞。著書・編著に『視点という教養』（深井龍之介氏との共著）『ビジネスシーンを生き抜くための仏教思考』（松波龍源氏 著）』。旅と柴犬とプロ野球が好き。
▼徳谷さん著書
『キャリアづくりの教科書』https://amzn.asia/d/c9N0v7I
『経営中毒～社長はつらい、だから楽しい～』https://amzn.asia/d/gzQ7vJB
▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください。
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エッグフォワード公式サイト
https://eggforward.co.jp/
Podcast Studio Chronicle 公式サイト
https://chronicle-inc.net/
▼音声編集：小尾口達貴/涼夏
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
今日のテーマは「人材事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
目指す状態への「ドライバー」がどこにあるかを捉える事が重要／超大手になり、とにかく多くの登録者プールを作るのが成功パターンの1つ／中堅・中小規模ならば、求職者を集めることがドライバー／業界・職種・年齢などのターゲットを絞って集める／設備投資不要でビジネスモデルがシンプル。小規模でも参入は可能／AIによって人材ビジネスも変化。自社の強みを明確に／人材ビジネス＝「人生を預かる仕事」。KPIに溺れないよう要注意／「ポジション取り」「ドライバーを押さえる」の2つが重要／人材獲得競争時代、社長は「社員の活躍」を意識し続ける必要あり
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今日のテーマは「高校生の起業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
スポーツも会食も、経営者にとっては「娯楽」ではない／サウナ・釣り・料理…徳谷にとっての「楽しみ」とは／料理が好きだと、外食も学びになる／経営者同士での釣りは、仕事の話はしない／料理も釣りも、仮説検証の楽しさがある／サウナは身体のリフレッシュになる／中には馬主になる経営者も。お金を無限に使える娯楽の代表／「歴史年表まとめ」が趣味の野村に、徳谷の反応は…？／好きなこと、活力が湧く対象は人それぞれ／目的を定めずにやってみることが、人間の幅を広げる
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今日のテーマは「メディア事業」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
メディア・発信を始めるなら、「ポジショニング」と「ビジネスモデル」から考えよう／メディアは無数にあるが、ユーザーが日々触れるメディアの数は限定的／ユーザー数＝価値。トップの一人勝ちになりやすい／「人が集まる価値」を提供し続けられるか／Chronicleを例に考える、価値の出し方とユーザー獲得の方法／短期のリターンが見えない中で投資し続ける「産みの苦しみ」／メディア単体で収益が出せずとも、既存事業につなげるなどの意味をもたせる／社内に熱量のある人がいないと、うまくいかない／花開くまでの潜伏期間が長すぎて、諦める企業が多い／アクセス数やいいね数。他者承認は大事だが、数を追うあまり発信内容がブレてもいけない
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今日のテーマは「オフィス」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
オフィスの立地や内装。どこまで重視するかは経営者の志向による／会社をちゃんと見せたい欲求（≒見栄）のある経営者は意外と多い／採用や効率化などオフィスによって「どれだけ会社が成長するか」が大事／事業が苦しくなった時、賃料は真っ先に見直し対象となる／移転・縮小は苦渋の決断。それでも会社は回るもの／物件は1年くらい探すほうが、良い物件を契約できる／今のオフィスを基準にしがちだが、たまにゼロベースでを考えよう／コンサル時代の「夜だけ人気の会議室」の理由／どんなオフィスにしてもいいが、「それに見合う価値は何か？」を考えよう／「どんな会社でありたいのか？」によって、オフィスのあり方が決まる
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今日のテーマは「経営者の娯楽」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
スポーツも会食も、経営者にとっては「娯楽」ではない／サウナ・釣り・料理…徳谷にとっての「楽しみ」とは／料理が好きだと、外食も学びになる／経営者同士での釣りは、仕事の話はしない／料理も釣りも、仮説検証の楽しさがある／サウナは身体のリフレッシュになる／中には馬主になる経営者も。お金を無限に使える娯楽の代表／「歴史年表まとめ」が趣味の野村に、徳谷の反応は…？／好きなこと、活力が湧く対象は人それぞれ／目的を定めずにやってみることが、人間の幅を広げる
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今日のテーマは「資金繰り その2」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
「株主から資金繰りについて尋ねられる」「数ヶ月経っても改善してない」は赤信号／結果だけでなく、プロセスまで介入するのが大事／人件費は守りたい。でも賞与カットや人員整理はしていくべき／個別PL改善か、事業撤退も視野にいれるか。全体を見て判断／経営者は楽観的に考えがち。基準を決めてやり切るしかない／業績が改善できなければ、投資家から「株式の買い取り先を探せ」と言われることも／信頼関係がないと、投資家同士の腹の探り合いで泥沼化／戦うか、折れるか。最後は社長次第／安いM&Aでも0円よりはマシ。早めの判断が求められる／大変になる前に、日頃から金融機関と関係性を作ることも大切
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徳谷智史（エッグフォワード株式会社 代表取締役社長）
京都大学卒。大手戦略コンサル入社後、アジア法人代表を経て、「未だない価値を創り出し、人が本来持つ可能性を実現し合う世界を創る」べく、エッグフォワード創業。総合商社、メガバンク、戦略コンサル向け等、１０００社以上のトップ企業に対する企業変革コンサルティングを手掛ける他、出資×コンサルティングのVCスキームでのハンズオン支援も行う。個人向けには、2万人超のビジネスパーソンのキャリア支援を手掛ける。 PIVOT社長改造コーチ、著書『経営中毒』『キャリアづくりの教科書』等。趣味はハンドボール・サウナ。
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▼音声編集：小尾口達貴/涼夏
▼カバーデザイン：松嶋こよみ
今日のテーマは「資金繰り」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
▼今回のトーク内容：
共同経営者との温度感の違いに悩む経営者からのお便り回／同じ温度感で共同創業しても、後から揉めることはよくある／退路のないご相談者と、リスクの低い共同経営者。構造的に目線は揃いにくい／2人の関係を清算するべき。徳谷がそこまで言う理由とは？／稼働や報酬など小手先の問題が解消できても、根本が変わらないと繰り返す／手放さないことには、新しいものは掴めない／喧嘩別れする必要はない。期限を設け、前向きに体制を作っていく／先延ばしするほど「勉強代」は高くなる。意思決定は早めに／現状維持は、今の構造を強化する／会社も人生も、昔の人間関係に執着して良いことはあまりない。アップデートし続ける
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今日のテーマは「社長のメンタル」です。MCへのメッセージは、info@eggforward.co.jp までお寄せください。（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）
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構成人数3人の会社に入社した新卒の方からのお便り回／即戦力でなくても、もっと力になりたいと頑張ってくれているだけで嬉しいもの／家族にすら弱みを見せられない社長も多い。メンタルに負荷かかりがち／社長のうち2割はストレスを感じず、6割はなんとか乗り越え、2割はけっこうつらい状況に／ストレス＝期待値と現実のギャップ。まずはハードルを下げよう／未来と自分。コントロール可能なものに集中する／気持ちの落ち込みに対して、自分なりの対処法を見つけておこう／無条件に応援してくれる仲間が1人いると、心の支えになる／身体の乱れは心の乱れにつながる。セルフコンディショニングをしよう／価値発揮が社長のメンタルに直結するわけではない。絶対的な仲間になろう
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