🎯 願景定位：
共創圈致力於幫助超早期新創團隊與新創人才與傳統市場的對接，透過自媒體與社群力量，逐步建立一個以注重於凝選、啟發與媒合為核心價值的正向生態圈。
🧩 解決的核心痛點：
1.創業者與創新人才缺乏商業思維與資本市場的基礎知識，不明白投資人的需求與觀點。
2.團隊難以找到合適且經過驗證的人才與共同創辦人（Co-founder/夥伴）。
3.投資人的時間有限，沒有時間篩選合適的案源，也因為新創團隊基礎知識程度不一，增加溝通成本。
4.因為投資後項目眾多，投後管理上缺乏可信任的協助打理者與專案經理人，來協助管理自己投資的早期團隊。
📈 階段性戰略發展：
第1-5年：建立自媒體與私密社群
透過內容經營（Podcast、說書、訪談）建立個人品牌與吸引目標族群，穩定供給具有基礎商業知識與新創思維的創業家與人才。
私密社群以「凝選、啟發、媒合」為三大支柱：
A凝選：雖載體為自媒體，但強調以內容吸引合適的夥伴，自然篩選價值觀一致者一起共創。
B啟發：以線上讀書會、工作坊、實戰交流培養商業思維與一對一對談媒合，重於交流而不是教育。
C媒合：將創業者、新創人才與產業前輩、投資人進行有效且深的連結，而不是短期的利益交換。
第5-10年：成立不收會員費微營收增長的天使會
以社群中驗證過行為的團隊與人才為基底，建立一個良好的就業與投資社群，進而成立人數精簡但價值觀一致的生態系。
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🎯 願景定位：
共創圈致力於幫助超早期新創團隊與新創人才與傳統市場的對接，透過自媒體與社群力量，逐步建立一個以注重於凝選、啟發與媒合為核心價值的正向生態圈。
🧩 解決的核心痛點：
1.創業者與創新人才缺乏商業思維與資本市場的基礎知識，不明白投資人的需求與觀點。
2.團隊難以找到合適且經過驗證的人才與共同創辦人（Co-founder/夥伴）。
3.投資人的時間有限，沒有時間篩選合適的案源，也因為新創團隊基礎知識程度不一，增加溝通成本。
4.因為投資後項目眾多，投後管理上缺乏可信任的協助打理者與專案經理人，來協助管理自己投資的早期團隊。
📈 階段性戰略發展：
第1-5年：建立自媒體與私密社群
透過內容經營（Podcast、說書、訪談）建立個人品牌與吸引目標族群，穩定供給具有基礎商業知識與新創思維的創業家與人才。
私密社群以「凝選、啟發、媒合」為三大支柱：
A凝選：雖載體為自媒體，但強調以內容吸引合適的夥伴，自然篩選價值觀一致者一起共創。
B啟發：以線上讀書會、工作坊、實戰交流培養商業思維與一對一對談媒合，重於交流而不是教育。
C媒合：將創業者、新創人才與產業前輩、投資人進行有效且深的連結，而不是短期的利益交換。
第5-10年：成立不收會員費微營收增長的天使會
以社群中驗證過行為的團隊與人才為基底，建立一個良好的就業與投資社群，進而成立人數精簡但價值觀一致的生態系。
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最近，與夥伴共同錄製的Podcast節目終於上架了。
說到錄製節目的初衷，其實來自我們這一年經營線上讀書會的反思：
過去還待在新創圈的時候發現，台灣有不少創業者其實是「邊創邊學」，有些人在還沒理解基礎的股權、資本市場結與商業思維構之前，就已經全力投入創業這個大冒險。
而求職者也遇到相似的困境，求職者常常對於商業模式、產業趨勢，甚至資本市場的理解都有些缺乏，導致在職涯的選擇上也像是瞎子摸象。
所以共創圈的團隊們做了一場小小的實驗。
組了三個不同組成的小組，進行為期半年的讀書會測試。利用精實創業的原則，設計了一套有別於一般讀書會形式：
✅分批進行，同儕陪跑：一週一到兩個章節，不是一本書一個月，已養成閱讀與思考的習慣為原則。
✅輕裝上陣，已能夠持續為優先原則：不准簡報，只能用「三個重點＋一個洞見」進行口頭分享；
✅對於不同的產業背景與身分的測試：進行不同身分與產業的比例分配的測試，嘗試不同產業的夥伴媒合在一起交流，同時也觀察這樣的共讀會對創業家、協槓者與上班族的幫助為何?
結果出乎意料。
有夥伴讀著讀著決定轉換創業方向；
有夥伴感嘆「早點看這些書就不會踩這麼多坑」，且從反思得到更多洞察。
有夥伴重新檢視自己還沒創業的構想，甚至有人因為社群人脈，進了 PE 機構工作。
夢想很性感，但現實是很骨感，過程中我們遇到很多挑戰，導致了我們暫緩了這樣的讀書會，但我們也學到了很多：
1️⃣ 創業家是最難以Routine參與社群的族群：
作為新創社群，創業家當然直覺會是我們的TA。但事實上，當創業家比例過高，因為本業繁忙，臨時出差與會議，就會讓小組無法正常運作。
2️⃣ 成員成長速度不同，是成長型社群最大的挑戰：
舊成員持續推進進度，然後當舊成員越來越成長，時間上也越來越少。招募新成員或許看起來可以解決，但實際上卻會發現新成員無法銜接現在進度，導致討論有些斷裂，以至於成員的體驗降低。
3️⃣ 成員的角色認知與期待，需要被重新對齊：
如果每個人參加社群的目的不同，沒有共識的參與只會造成消耗，要更加清楚地描繪進行的模式，讓參與的夥伴沒有心理落差，也要做好足夠的引導，讓參與者知道自己要扮演的角色，加深參與者的連結感。
這半年讀書會雖然被迫結束，但這個 POC（Proof of Concept）也成為共創圈最有成效的一次探索。
而現在，我們把這段經驗延伸出三個新行動，最為我們下一步推進：
🎙 已錄的12 集說書 Podcast：預錄的說書節目，不只是複習，也讓新加入的夥伴能夠補上進度、碰撞觀點。
📖 讀書會改組：將讀書會改為週期制，每輪閱讀結束便進入下一階段，開啟新循環。成員可依自身節奏自由加入，不必線性跟進。
🌐 線下社群經營：上次最大的遺憾是我因工作被調到台南，導致社群的線下經營空窗。這次，會更重視實體連結，並且會設計Coffee chat的制度，確保加入的成員能夠與夥伴交流。
我們從來不覺得讀書能解決所有的問題。
但在創業與職涯這條路上，至少，它讓我們能給我們機會去避開那些「還沒遇到之前不會意識到的坑」，就算有些坑中就是避不開，肯定是要跌跌看的，也讓我們在跌進去的當下，有一些逃出生天的方法。
Podcast 已經上線，預計每兩週一集。希望能陪更多人，在創業與職涯的路上，走得更穩一點。
最後，想要參加讀書會的夥伴也可以加小弟的IG or Linkedin 喔，我們可以聊聊!
請點下方連結私訊小弟：）
Luke Huang https://linktr.ee/lukefarfreer
感謝各位