【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長，將複雜的數位技術翻譯為新商業機會，讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考！
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近期，科技巨頭輝達與超微與美國政府達成一項史無前例的協議：兩家公司獲准在中國銷售AI晶片（包括Nvidia H20與AMD MI308），但必須要將其中15%的營收上交美國政府。此舉不但打破拜登執政以來的嚴格出口管制，也讓美國政府直接參與國際營收分配。究竟這項協議將為美中關係與全球市場帶來什麼衝擊？又是否會造成美國的國安危機呢？
本集重點：
1.川普政府放寬晶片禁令，允許輝達 H20 以及超微的 MI308 兩款晶片出口至中國
2.輝達、超微為何願意「讓利15%」換取出口中國的機會？
3.此項協議對美中兩國可能造成什麼影響？
延伸閱讀》
AI晶片出口中國要抽成！輝達、AMD「讓利15%」給川普政府：協議背景、利害關係一次看 https://www.bnext.com.tw/article/84127/nvidia-amd-china-export-2025
輝達Blackwell可以賣中國了？川普鬆口條件：效能削減30%至50%就可考慮 https://www.bnext.com.tw/article/84143/nvidia-amd-china-export-blackwell
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在本集《東京在線》中，我們邀請到 王桑，一位在日本從事建設測量的資深工程師。他的日常工作跨越了核電廠的嚴格門禁管控，以及建設公司早操與現場管理等多面向職務。王桑將與我們分享他作為建設工程師的真實日常，以及在日本工作環境中所面臨的挑戰與學習經驗。
✅ 核電廠門禁與施工管理的日常細節
✅ 公司早操與日本職場文化觀察
✅ 建設現場安全規範與管理挑戰
✅ 跨文化工程師合作的實務經驗
✅ 未來建設行業的發展趨勢與建議
節目資訊與來賓簡介：
主持人：Ko桑（柯誠）
FB粉專連結：facebook.com/KoinTokyo
Linkedin連結：https://jp.linkedin.com/in/anthony-ko-tw-jp
本集來賓：王桑 — 建設測量工程師
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近15年來雲端技術推展出最知名的商業模式SaaS，讓訂閱制軟體服務成為B2B與B2C市場的主流。但你是否想過，SaaS企業成長的關鍵轉折點往往不是產品技術突破，而是銷售組織的建構？知名軟體商業社群SaaStr統計顯示，高達70%早期階段SaaS銷售副總會遭遇失敗，但成功度過關鍵節點的企業，往往能實現從百萬到億級營收的跨越。數位時代創新長黃亮崢James再次邀請GoFreight銷售副總陳敬軒David，分享他們如何成功培養零SaaS經驗的銷售代表在一年內達到超過1M ARR業績，同時讓客單價提升40%的實戰方法論。
聽完這集你可學到：
1.SaaS銷售組織的五大基本功：掌握建構可規模化銷售團隊的核心要素，包括人才招募策略（優先選擇有行業經驗而非SaaS經驗的人）、跨部門緊密合作機制、產品功能深度理解、降低客戶導入成本，以及混合PLG與SLG的銷售模式設計。
2.垂直SaaS vs 水平SaaS的關鍵差異：垂直領域SaaS「難攻易守」，學習如何透過深入特定行業子領域建立競爭優勢，以及為何垂直SaaS更容易產生網路效應和客戶推薦。
3.漲價的藝術與科學：學會價格與價值正相關的核心原則，了解如何透過Leading Indicator（領先指標）證明ROI，以及為何「便宜」可能降低客戶對產品的尊重度，掌握從新客戶開始漲價而非既有客戶的策略考量。
4.客製化需求的五種分類法：掌握如何區分真正的客製化需求與功能擴展需求，包括跨領域需求、特定公司流程需求、合規報表需求、核心功能擴張需求，以及流程自動化需求的不同處理策略。
5.多管道銷售與個人化溝通的平衡：學習在資源有限情況下如何透過多管道（LinkedIn、電話、簡訊、Email、實地拜訪）進行整合性攻擊，同時運用自動化工具收集客戶歷史互動資料，實現大規模個人化溝通。
GoFreight作為垂直SaaS的典型案例，展現了從「什麼都接」到精準ICP定位的進化過程。David將市場輪廓拆解為五個維度：種族（從華人擴展到拉美人和白人）、商業目標（從海運進口到出口和空運）、客戶規模（從5-10人到50-100人）、競爭對手選擇（從無系統到挑戰大型上市公司），以及價值主張（從效率提升到創造成長）。這種精細化的市場分割讓團隊能夠針對不同次領域開發專業能力，實現「難攻易守」的競爭優勢。成長策略包括四個方向：擴大ICP、漲價、開啟更多獲客管道，以及增加產品組合，形成完整的成長引擎。
面對「臺灣公司不敢賺客戶太多錢」的心態，David提出價格與價值永遠正相關的核心理念。他們建立了完整的領先指標（Leading Indicator），不僅追蹤業績成長，更關注客戶的贏率（Win Rate）提升、單人處理能力增加（從100筆到180筆）、錯誤率降低等具體指標。這些量化數據成為漲價的底氣，讓業務團隊越賣越有信心。重要的是，他們選擇從新客戶開始漲價，同時提升競爭對手層級，讓價格調整顯得合理。這種策略不僅提升了營收，更重要的是建立了「越貴東西越好」的市場認知，提高客戶對產品的尊重度。
在垂直SaaS領域，客戶成功部門扮演的角色遠超傳統認知。透過四個關鍵策略確保客戶黏著度：開發Excel-like功能降低使用門檻、增加基層管理者透明度管理功能、刻意研究競爭對手弱點並在上手（onboarding）時強調、建立與老闆定期檢討績效的機制。這些做法不僅提升了NRR，更創造了強大的網路效應，因為行業圈小，成功客戶會主動推薦新客戶。同時，客戶成功團隊也成為產品開發方向的重要輸入源，幫助銷售團隊縮短銷售週期並提升競爭力。
對於臺灣SaaS企業出海三個核心建議：從第一天就出海、找仍在第一線作戰的leader、促進leader間直接溝通而非透過CEO做決策hub。在人才招募上，他們選擇「有行業經驗但無SaaS經驗」的人才，透過結構化的入門課程快速培養SaaS銷售技能。課程按照子目錄分類，結合橫向SaaS邏輯、成功案例分析，以及AI工具輔助的錄音片段學習。團隊還建立了多渠道攻擊體系，整合LinkedIn、電話、簡訊、Email和實地拜訪，透過自動化工具實現大規模個人化溝通，在有限的潛在客戶名單中最大化轉換效率。
建構SaaS銷售組織最大的挑戰不是技術或流程，而是克服內心「極度不舒服、極度沒有成就感」的心理障礙。對臺灣企業來說，從第一天就面對國際市場的種族藩籬、語言障礙和文化差異，需要強大的心理韌性。同時，無論AI如何發展，Go-to-Market的核心邏輯不會改變：為客戶創造價值、證明ROI、建立信任關係。AI能夠加速內部運轉效率，但前線的客戶溝通和價值傳遞仍需要人與人的深度連結。最重要的是，要在不同成長階段找到合適的人才，永遠需要能夠捲起袖子親自動手的實幹型領導人。
川普在8/7於社交媒體發言要求英特爾執行長立刻下台，沒有其他辦法，因其先前在中國投資與現職存在嚴重利益衝突。
8/11，在陳立武親赴白宮拜訪後，川普又改口稱讚陳立武的成功與崛起，表達肯定。
哪一個才是真正的川普意見？
在關稅和半導體政策上的反覆，接下來還會給業界哪些驚奇？
如同先前禁止AI晶片出口到中國，最新消息則是輝達和超微同意支付銷售中國金額的15%後，產品同意被放行。
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唯一被納入S&P 500指數的加密貨幣交易所Coinbase，每一季財報都備受全球投資人矚目，當然，他們財報成績也被視為加密貨幣產業的風向標。
近期，Coinbase釋出了Q2成績單，雖然核心業務疲軟，但可以看到穩定幣相關業務明顯成長。除了Coinbase，穩定幣龍頭Tether也公佈新財報，第二季度實現了近49億美元的驚人利潤！
本集節目，要帶大家從兩家產業龍頭的財報，看到加密產業以及穩定幣發展的現況。
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高價高品質的吃到飽，近年來成為一種新風潮，各種不同風格的餐廳一間一間開！旗下有多個品牌的饗賓集團，近期又開了新的吃到飽餐廳URBAN PARADISE，更有望成為台灣第三大的上市櫃餐飲業者！
本集重點：
1 饗賓穩坐「吃到飽」霸主，為什麼還要再開一間URBAN PARADISE？
2 拚明年上櫃，饗賓劍指台灣第三大餐飲集團
3 台灣人為什麼那麼愛吃到飽？要怎麼做出差異化？
延伸閱讀》饗賓又開新高檔Buffet！解密台灣吃到飽霸主https://www.bnext.com.tw/article/83974/up-openin-dp
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📣 2025 Meet 大南方展會登場！
8/22-8/23 高雄展覽館集合 🔥
｜展會亮點｜
🔹 10大關鍵應用產業，匯集智能新創
🔹 國際30+新創，集結全球10國城市
🔹 15+南台灣風格餐飲市集
亞灣AI半導體論壇、創業家開講、餐飲沙龍 精彩活動、暢談趨勢！
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矽谷在線，為你提供最深入的矽谷經驗！
川普喊著要對台課稅，亞利桑那州則力邀台灣企業落地投資。這集邀請駐台處長徐竹先，解密亞利桑那如何從沙漠變矽谷，成為全球科技產業新熱區。
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從2022年開始，關注AI發展的人一定聽過ChatGPT，也可能對OpenAI不陌生。但在這背後，有一個名字無法被忽略——Sam Altman。在大語言模型推動人工智慧重塑世界的時代，他的意志與判斷正實質影響著我們如何迎接運算主導的未來。數位時代創新長黃亮崢James再次邀請數位時代研究員黃馨弘Aaron，透過四本相關傳記與報導，深入解析這位AI時代舉足輕重的策動者。
聽完這集你可以學到：
1. 非典型科技領袖的養成軌跡：了解Sam Altman從密蘇里州保守環境中的同性戀青少年的成長歷程，他8歲接觸Mac電腦、14歲出櫃經歷，母親的愛讓他建立起「願意不合群但要有自己理由」的判斷習慣，奠定日後挑戰主流AI論述的人格基礎。
2. 創業到創投的完整歷練：Sam 19歲輟學創辦Loopt公司，運用GPS結合社交功能吸引500萬用戶、獲得3000萬美元投資並以4300萬美元售出，進而成為Y Combinator第一屆團隊並最終接任YC執行長。
3. 系統思維的建立與放大：Altman如何在Paul Graham指導下，將Y Combinator從小規模訓練營擴展為全球影響力的創業生態系，透過YC Research孵化包括OpenAI在內的前瞻性專案，展現「在不確定性下持續做選擇」並組建團隊的領導風格。
4. OpenAI的爭議轉型決策：認識Sam Altman如何主導OpenAI從2015年的非營利組織轉為「有限獲利公司」，設計100倍回報上限的創新架構，以及這個「現實主義下的理想主義」選擇如何引發Elon Musk的強烈反對與訴訟。
5. 董事會宮鬥的治理啟示：理解2023年11月17日OpenAI董事會罷免事件的完整始末，分析95%員工聯名威脅辭職、Ilya Sutskever態度反轉的戲劇性發展，以及這場風波暴露的AI治理架構根本性問題。
6. 育兒觀反映的AI價值觀：知道Sam Altman成為父親後的思維轉變，包括半夜用ChatGPT查育兒問題的經驗、「孩子可以用AI但不能把AI當朋友」的教養原則，以及對未來大學教育制度可能被AI家教取代的激進想法。
7. AGI願景的雙面性思考：了解他心中通用人工智慧的定義——不是控制人類的上層系統，而是擴張人類可能性的夥伴，以及他對全民基本收入、經濟制度重新分配的前瞻性思考。
8. GPT-5帶來的責任與恐懼：認識Sam Altman對即將發布的GPT-5如同「沒有大人在房間」的擔憂背後，關於AI治理制度化與權責分配的根本性挑戰。
四本中英文關於Sam Altman的傳記清單：
Karen Hao，《Empire of AI: Dreams and Nightmares in Sam Altman's OpenAI》
https://a.co/d/bGViZ8a
Keach Hagey，《奧特曼與OpenAI的誕生：一個樂觀主義者如何引領矽谷創新、打造AI帝國？》
https://moo.im/a/5bwKQW
周恒星，《奧特曼傳：OpenAI執行長開啟生成式AI變革時代》
https://moo.im/a/9fioEG
蘇自由，《重啟世界：ChatGPT之父山姆奧特曼傳》
https://www.books.com.tw/products/CN11969964
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碳費即將開徵，CBAM 進入實施倒數，生成式 AI 熱潮持續發燒，企業邁向減碳與效率的壓力與工具齊增。當國際法規壓力逼近，企業轉型不再只是導入系統，更是組織協作與資料治理能力的考驗。
從 AI 導入碳盤查，到 MACC 策略制定與綠領人才培訓，希達數位執行長金海濤與臺師大永續所教授葉欣誠，正推動一場跨越企業與教育現場的減碳升級實驗。
他們如何串聯 AI 與人才，協助企業走出減碳與效率的新路徑？
想知道企業該如何開始下一步？立即報名「AI淨零新路徑高峰會」https://bnextevent.pse.is/7yrr6f
了解更多希達數位，共同打造永續的未來！https://user279390.pse.is/7ybnks
本集內容合作：希達數位
戰爭如同電商，近年已發展為O2O和OMO的線上整合線下模式，大軍未至資訊先行，進入作戰現場更是虛實並進，各種即時模擬和反饋讓每個士兵和作戰單位迅速反應，不管在陸海空場域。
Palantir創辦人Alex Karp主張美國要再次強大，必須回到二戰和冷戰由政府主導新技術發展的老路，以此逆轉矽谷自1990年代.Com熱潮後人才流向消費市場的創業模式，以及到華爾街賺快錢的風氣。Karp認為AI是關係國防安全和美國國力的關鍵科技，政府必須拿回主導權，因為中國現在就是這麼幹。
Anduril創辦人Palmer Luckey則認為，傳統美國五大國防企業太過官僚，完全不符合現代資訊戰和網路戰的閃電開發、迭代優化的做法，如不汰換將導致美國失去領先地位。Anduril強項在無人機偵測和防御系統，Luckey先前是VR眼鏡Oculus公司創辦人，後來被臉書收購後離開。
Palantir和Anduril在這一任川普政府受到關注，也展示美國在國防上的戰略布署。兩家公司高管在七月底八月初接連來台演講，傳遞出什麼訊息？
曾先後投資這兩家公司的安卓樂資本合夥人林家振，在本期節目中詳細解說。
🕹️看更多深度報導：
>https://www.bnext.com.tw/article/84048/
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迷客夏買進雙月持股、六角收購翰林茶館、王座買下養心茶樓，光今年上半，餐飲業界就傳出至少三起知名併購案，而檯面下各種轉投資、小型收購案，也如火如荼展開。台灣餐飲圈將進入併購大爆發階段了嗎？背後原因是什麼？
本集重點：
1. 台灣餐飲掀起併購潮背後原因？老闆們為何「買買買」？
2. 餐飲業難規模、複製，為何成為資本市場狩獵標的？
3. 併購不是萬靈丹！併購潮背後潛藏哪些風險？
延伸閱讀》台灣餐飲業掀併購潮！迷客夏娶雙月、六角收翰林、王座吃養心…老闆們最近為何買買買？
https://www.bnext.com.tw/article/83824/f&b-m&a-topic-series1
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在本集《東京在線》節目中，我們邀請到一位非常有趣的來賓 Su-san，他是一位扎實的技術人，並且已經不僅僅是技術開發者。Su-san 目前同時擔任 Founder 和 CTO 的角色，還經歷了 日本創業 和 首次公開發行（ Initial Public Offerings，簡稱為 IPO）的過程！今天，我們將深入探討他如何從技術開發者轉型為創業者，並且在日本的創業過程中獲得寶貴的經驗。
Su-san 分享了他在 2007年畢業 後的職業生涯，從 趨勢科技 工作到創辦自己的公司，再到 日本 的資安新創公司。他的第一份工作便開始了與日本市場的接觸，並在日本的第一家公司進行了創業，這也是他職業生涯的開端。
他介紹了在轉換職涯和進入新創領域時的挑戰與學習經歷，並特別討論了 日本創業環境的差異，以及如何在 日本的科技公司 中找到成功的要素。
｜本集亮點：
✅ Su-san 如何從技術開發者角色轉變為創業者，同時擔任 Founder 和 CTO？
✅ 為何選擇在日本創業？在日本創業過程中的文化差異與挑戰是什麼？
✅ SummerIdea 與 Maipichi Inc. 這兩家創業公司是如何成立的，並解決哪些市場痛點？
✅ 分享在 Caulis 公司的經歷，以及如何協助公司成功上市，進入東京證交所
✅ 如果有台灣技術人員希望來日本創業，Su-san 有哪些經驗和建議？
節目資訊與來賓簡介：
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本集來賓：Su-san — Founder & CTO
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AI設計工具如雨後春筍般出現，從Loveable到Bolt，從Figma的AI功能到各種生成工具，都宣稱只要輸入一個Prompt就能自動生成專業級設計作品。這讓許多人開始想像：開餐廳的老闆是否能自己設計官網？小型新創是否不用再花大錢請設計師？設計工作真的會全面被AI取代嗎？數位時代創新長黃亮崢James邀請Observe.AI產品設計與使用者體驗總監、同時也是臺灣人在舊金山設計社群TWUXD共同創辦人王禹誠Albert，深入探討AI設計工具的真相與設計師在AI時代的轉型策略。
聽完這集你可以學到：
1.Vibe Designing的核心概念：了解這種全新設計方式如何讓人透過自然語言與AI協作，完全用Prompt生成UI介面，甚至可以指定Google Material Design等設計系統風格，實現快速原型設計。
2.認識AI設計工具的實際能力邊界：Loveable、Bolt等工具雖能快速生成可用的App原型，但在複雜應用的規模化、穩定性方面仍有限制，適合小型軟體開發和概念驗證，但無法直接應用於高流量的商業環境。
3.從創造者轉為評論者的角色轉換：設計師得從從直接創作設計，轉變為管理AI生成內容的角色，培養「用嘴巴做設計」的能力，知道如何給AI具體的回饋和修改指導，讓作品從80%提升到100%。
4.建立設計品味與評估能力：理解成功使用AI工具的關鍵在於擁有好的品味，能夠識別優秀體驗的標準，並具備描述問題、提供改進建議的能力，這需要大量接觸優質產品來培養判斷力。
5.Junior設計師的生存策略：掌握教育和研究兩大核心能力，學會站在AI肩膀上往上走而非與AI競爭，重點培養深度研究問題、理解用戶痛點的能力，因為解決問題的深度決定了不可替代性。
6.企業AI轉型的實驗策略：了解如何從小型跨領域團隊（設計師+產品經理+工程師）開始實驗，建立新的工作模式後再逐步擴展到整個組織，避免大規模變革的風險。
7.垂直領域深耕的重要性：認識在AI時代，對特定領域的深度理解比執行能力更重要，設計師因具備研究背景和產品實現能力，在創業和產品開發上具有獨特優勢。
8.一人獨角獸的可能性：理解為什麼設計師有機會成為下一代創業者，透過深度的市場研究能力結合AI工具的快速執行能力，在垂直領域創造高價值的產品和服務。
從川普迷因幣到穩定幣，2025年至今，這些話題熱鬧的背後，哪些是真正值得關注的長線賽道？
在資本轉向與監管升溫的雙重壓力下，產業的下半場究竟該如何布局？
本集，我們特別邀請到DA Capital的周子鈞，帶我們一起回顧2025上半年的區塊鏈關鍵趨勢，並深入解析下半年最具潛力的應用方向。
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金管會於今年 7 月 17 日核准 LINE Pay 的全資子公司連加電子支付股份有限公司(LINE Pay Money)，正式取得專營電子支付業務資格。這表示 LINE Pay 將成為台灣第10家電支業者，這樣的改變會對用戶以及台灣電支版圖造成什麼影響呢？
本集重點：
1.與一卡通分家後，LINE Pay 將加入電支行列
2.「第三方支付」、「電子支付」到底差在哪？
3.LINE Pay 的加入將對電支版圖造成什麼影響？
延伸閱讀》
台灣第十家電子支付來了！LINE Pay獲許可「能儲值轉帳」，電支版圖將大洗牌 https://www.bnext.com.tw/article/83914/line-pay-electronic-payment
LINE Pay移轉懶人包：我該重新註冊、換帳號嗎？LINE Points 點數會不會受影響？ https://www.bnext.com.tw/article/83925/line-pay-quick-guide
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來自矽谷的全球前三大新創加速器Plug and Play在台灣的團隊首次受訪，他們不只談加速器，更揭示如何以創新平台的角色，連結企業、投資人與新創，打造協作型生態系。
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美國在台協會AIT最近在臉書貼文，美國正與台灣洽談可能的太空港合作，透過次軌道飛行技術，台北與休士頓之間的旅行時間可望縮短至僅2.5小時。數位時代創新長黃亮崢James邀請陽翼先進科技創辦人張懷謙Bill，深入探討臺灣實現太空港與民用次軌道飛行的技術和商業可行性、政府規範與建設挑戰。
聽完這集你可以學到：
1.次軌道飛行的技術原理：次軌道飛行速度可達每小時6000到1萬公里，遠超一般客機的五六百公里時速，飛行高度接近或超過100公里，能讓乘客體驗微重力狀態。
2.實現太空飛行所需垂直與水平發射的差異：認識垂直發射如SpaceX 獵鷹九號（Falcon 9）和藍色起源（Blue Origin）的「馬拉松式」全程火箭推進，以及水平發射如維珍銀河（Virgin Galactic）的「接力式」大飛機背小飛機到平流層頂再發射的不同技術路線。
3.國際法規與管理框架：太空飛機管理涉及NASA、FAA等不同機構，跨國飛行需要遵守國際民航組織規範，以及如何應對高速載具帶來的邊境管理和安全挑戰。
要建設功能完善、可民用的太空港，主要可能選擇水平起降，且硬體需求遠超傳統機場。水平起降的次軌道太空飛機需要3.5到4公里長的跑道，因為飛行器重量更大，且降落時無法使用傳統的引擎後推減速，而是依靠摩擦板和拖曳傘，因此需要更長的起降距離。
另外，太空港還需要特殊的燃料儲存設施、安全掩體設計、消防救災設備，以及方圓數公里的起降安全距離。更重要的是法規框架，目前各國對於太空飛機的太空、民航管轄權尚未明確定義，跨國飛行更涉及複雜的國際協調。以台灣為例，屏東九棚的國家發射場雖然預計2030年營運，但主要支持垂直發射，要升級為能發射與降落的太空港，還需要克服更大的腹地取得、環評程序、法規制訂與國際合作等多重挑戰。
從技術發展階段來看，Bill認為次軌道飛行將先從無人貨運開始，適合運送高價值、時效性強的物品如精密晶片或緊急醫療用品。載人飛行的安全要求更高，乘客需要承受最高6個G的重力加速度，相當於體重六倍的壓力，因此可能需要類似戰鬥機飛行員的體能訓練。即使技術可行，要達到商業化營運仍需要長期驗證。
目前全世界超過二三十個地方都在評估建設太空港，但大多數仍處於規劃階段，真正形成可靠商業模式的案例還很少見。雖然技術挑戰重重，但次軌道飛行代表著交通革命的開始。未來可能實現倫敦到紐約、東京到紐約、雪梨到倫敦等主要城市間的一日往返，徹底改變全球的商務旅行模式。
Gogoro推出新的資費方案，號稱是「0月租」，聽起來好像是一大優惠，但推出之後輿論卻一面倒，認為根本沒比較省錢，甚至還有很多魔鬼細節，究竟是為什麼？
本集重點：
1.「0月租」方案其實藏著高價設定費？為什麼惹到舊車主？
2.這兩類人最適合使用方案！拆解背後小細節
3.Gogoro提出新資費吸車主，還有哪些策略救營收？
延伸閱讀》Gogoro「0月租」為何惡評如潮？一文拆解資費眉角
https://www.bnext.com.tw/article/83834/2025-gogoro-network-electric-motorcycle
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本集《東京在線》我們邀請到 Chloe Chiang，一位在台灣和日本擁有豐富行銷經驗的專業人士。她曾參與台灣大數據新創公司開拓日本市場的關鍵歷程，並在日本廣告代理大手企業積累了深入的行銷見解。從數據驅動的新創，到龐大的廣告集團，再到如今的綜合商社，她將和我們分享自己在日本行銷業界的真實經歷。
Chloe Chiang 會帶來她從 台灣大新創公司 到 日本廣告公司 的跨文化經歷，並分析兩者在工作模式、專案執行、團隊合作等方面的差異。她將討論如何在日本市場定位、調整商業模式，並深入探討日本行銷界的發展趨勢和變化。
而本集節目，Chloe 還會介紹 「出向」制度，它如何影響跨國企業員工的工作模式，並分享自己在 日本政府觀光部門 合作中的經歷。
✅ 台灣大數據新創公司如何進軍日本市場？
✅ 日本廣告代理大手企業的工作體驗與文化差異
✅ 「出向」制度解讀：日本跨國公司內部的職涯發展與挑戰
✅ 日本行銷行業的變化：從疫情前到後疫情時代的趨勢
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美國應屆大學畢業生失業率飆到5.8%，其中大部分來自頂尖學校的電腦科學系。過去被視為就業保證的電腦科學學位，如今也開始面對就業困境。與此同時，網路上流行起「Vibe Coding」這個新名詞，意指用憑直覺來寫程式，讓更多人不需要深厚的程式設計基礎，只要會自然語言，就能用AI輔助工具快速開發應用程式。
數位時代創新長黃亮崢James邀請Evosports共同創辦人兼CTO蘇苑霖Colin小Q，從美系軟體大廠核心開發團隊出身、第一線工程師的角度，深度剖析這波Vibe Coding浪潮對軟體業帶來的真實成因、開發模式改變與個人職涯應對之道。
Vibe Coding興起後，最大的優勢在於消除了常見的程式語法錯誤，如分號遺漏、API拼寫錯誤等基礎問題，讓開發者能專注在核心邏輯而非瑣碎的除錯工作。AI開始將程式設計從手工業推向工業化生產，開發者不再需要一字一句刻程式碼，而是透過自然語言描述需求來指揮AI完成任務。
AI輔助開發正根本性地改變軟體工程師的工作本質。過去專注於「好好寫程式」的角色最容易被取代，因為AI不僅寫得快，還能參考比人類更多的程式庫。相對地，需要開會協調、跨團隊溝通的工作，目前還不容易被AI取代。現在的工程師更像是管理多個AI小精靈的慣老闆，需要下達正確指令、評估商業價值，並成為自己的PM。大公司中許多基礎問題的詢問減少了，因為內部AI可以快速回答API使用方法等常見問題，這大幅提升了整體組織效率。
對於新手工程師，小Q建議採用兩個核心策略。首先是用AI復刻過去學習成果，確保能用AI重現之前手刻的簡單專案，這代表已掌握AI開發的基本方法。其次，是完成端到端（end-to-end）的專案經驗，並且堅持讓AI進行排錯而非手動修復，培養正確的AI協作習慣。他強調，如果遇到bug都用手動修改，表示AI使用還不夠到位，應該反覆讓AI自行修復直到產生正確版本。這種訓練方式能建立對AI能力邊界的正確認知。
台灣開發者在AI時代面臨巨大機會。過去受限於英文閱讀速度，台灣開發者接觸最新資訊總是比美國人慢一些。現在AI能夠跨語言搜尋並翻譯，讓語言隔閡完全消失。一個問題如果只有日文資料但中英文都沒有，AI能搜尋到日文資訊並轉成中文解釋。這意味著競爭回歸到架構能力和建造東西的本質能力，而不再被語言限制。對企業而言，導入AI不能只是購買工具，更要改變員工思維，建立內部AI使用顧問，讓同事學會問「應該下什麼prompt」而非直接問解決方案。
