职场几年后，大家资历见长，或许也有了一些向上发展的机会。北美职场流行两种不同的发展轨道：IC个人贡献者 vs Manager管理者。我们也常收到听众提问：要不要试一下Manager track呢？今天我们就来聊聊，从IC到Manager的角色转换到底意味着什么，想丝滑完成角色转换需要哪些能力， 以及收获如何。希望能给各位对走上管理岗位的听众们一些启发和思考，祝大家都能节节高。
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【01:30】两种Manager模式：只管人的和管人又管项目的
【10:30】IC和Manager工作的主要差别：心理差别，工作内容差别，职位期望差别
【12:00】职位期望变了：自己好不够好，队带的好才是真的好
【18:00】影响力变了：带人有直接的责任和收获，带项目的参与方式也变了
【27:00】心情变了：不一样的心累，不一样的快乐
【35:00】Manager要有好的观察力和判断力：人才，项目价值，风向
【42:30】Manager的沟通场合与角色更加丰富，需要高超的沟通技巧
【46:30】Manager经常需要多线程并行，切换思维去处理不同信息
【54:00】考虑到Manager的全部责任和收获，想试试的话就去争取吧
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杠上开花，节节高！
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Music attribution: Cheery Monday by Kevin MacLeod
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License: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
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