我是一位年過 40 的職場大叔 Alex，在經歷九次轉職的職涯選擇上，有諸多不同的體會與多樣的觀察。作為高敏大叔，熱衷建立有意義的人際鏈結，累積超過 100 小時的職涯諮詢經歷，無論是剛出社會的新鮮人、職涯三到五年的迷惘期、或是步入中年的家庭與職場的拉扯，我都扮演著傾聽與分享的角色，讓彼此有機會往前邁開關鍵的一步。
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我是一位年過 40 的職場大叔 Alex，在經歷九次轉職的職涯選擇上，有諸多不同的體會與多樣的觀察。作為高敏大叔，熱衷建立有意義的人際鏈結，累積超過 100 小時的職涯諮詢經歷，無論是剛出社會的新鮮人、職涯三到五年的迷惘期、或是步入中年的家庭與職場的拉扯，我都扮演著傾聽與分享的角色，讓彼此有機會往前邁開關鍵的一步。
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在這集過年特輯中，我分享了關於組織內部資訊流動的重要觀察。許多職場人都曾遇過中階主管與高層想法不一致的困擾，我提供三個實用的檢視方法：跨部門資訊收集、主管直接溝通、績效考核機制運用。特別強調了中階主管在轉化公司決策時的關鍵角色，以及如何判斷主管的溝通邏輯是否合理。對於想要在大型組織中更有效地工作的聽眾來說，這些洞察能幫助你更好地理解與因應組織決策的傳遞過程。
#職場溝通 #管理技巧 #向上管理 #跨部門合作 #組織文化 #決策傳達
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