本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，邀請美德醫療副總經理李昆穎，分享他的供應鏈管理心法。

疫情、關稅戰接連衝擊製造業，但對美德醫療副總經理李坤穎來說，危機反而是練功的好時機。從第一線業務出身的他，歷經代工現場、跨國供應鏈與海外客戶管理，深知「穩定、分散、預備」是供應鏈的三大原則。當訂單因關稅戰暴增時，他學會與團隊「先穩心態、再穩產能」；面對疫情中原料短缺、物流受阻，則是調整布局、提前備料，確保關鍵零件不斷線。李坤穎認為，好的供應鏈管理，不只是面對危機，而是讓制度能承受不確定性。

本集重點
1.從現場出發的管理者，最懂「關鍵點」
身為從業務與代工現場一路升任管理職的主管，李坤穎認為，管理者必須懂得「現場語言」。他曾在工廠親自調度，學會哪個環節最易卡關、哪種原料最容易延遲。這些經驗成為他後來制訂風險應變計畫的重要依據。

2.關稅戰帶來的「紅利」：爆單也要能接得住
關稅議題發酵，美德醫療一度因客戶轉單暴增。表面上是機會，實際卻是挑戰──產能、交期、品質壓力瞬間倍增。他選擇篩單、優先配比關鍵客戶，並同步和團隊建立「爆單專案」，確保擴產不亂、品質不掉。

3. 供應鏈「分散」不等於「分心」
面對地緣政治與原料不穩，美德醫療採取多國布局，但李坤穎提醒，「分散要有策略」。公司在越南、柬埔寨等地設廠，不只是轉移產能，而是建立相互支援的網絡。他強調，若沒有統一管理標準與資訊流控，分散反而變成新的風險。成功關鍵是「標準一致、彈性分工」。