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有聽眾老闆來信提問：『他的店長跟店員又是同事又是朋友，該怎麼畫分公私領域？』
身為管理者的您如何在當『好主管』與當『好朋友』之間，找到那個黃金平衡點?
教授要來解答這門『職場關係學』，讓管理者不心累，讓管理既有溫度，更有力量！
 
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職場是否常遇到同事也是朋友、界線模糊？本集請教授以實例，教你把工作的「事」與關係中的「人」分開：
現場情緒怎麼處理、店長訂定規則、壓力來源判讀，還有選用育評留，讓團隊合作更順利。
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Fractional Leaders (兼職領導者)是正在國外新創圈興起的雇用趨勢
意味著未來職場將從「聘用一個人力」轉向「聘用一種能力」
然而，陳教授早就在50年前開始了兼職CEO的職涯!
本集就要解開很多人都好奇的陳教授如何在50年擔任71家專業經理人的經歷
無論是個人想跟教授一樣成為兼職領導者或是企業想要雇用兼職領導者，都要聽這一集!

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路口是交通事故最常發生的地點之一。
駕駛朋友，行經路口要減速慢行、停讓行人；
行人朋友，要遵守號誌、走斑馬線，才能保障自身安全。
交通安全，需要你我共同守護。
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店主管的工作內容包羅萬象，不僅要管理店務、達成業績、同仁激勵、維繫客戶關係還要應付各種突發狀況
公司平時就要做儲備店長的準備，千萬不要缺人才來想辦法找人或老闆自己跳下去補位
一起來聽教授怎麼說！
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照顧人生無法預期何時來！「先來一杯 我們再聊」節目聆聽照顧者、陪你預備長照未來！點擊連結，讓我們有機會不在照顧困境掙扎。

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靠著一款爆紅麵包開了七家店的烘焙坊，卻因經營不善黯然宣布倒閉
成本攀升、營業額下降、現金流失控、爆品新鮮感消失是門店櫃經營管理上很常發生的現象
面對內、外部衝擊，懂得應對”不可控”因素的企業才會是未來的勝利者!
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職場上，不是找工作的人太多，而是「有價值的人永遠被找」。
陳教授以超過 50 年的管理實戰，
告訴你為什麼有價值的人不用怕失業，企業有價值就不用怕競爭。
這集將帶你從個人到企業，掌握讓市場主動找上門的關鍵思維！
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企業回饋，做好了五年策略地圖，實際上要往下展開時卻遇到困難，
甚至會因為企業主、主管因不敢要求而擱置？！
本集陳教授將分析三個策略推不動的常見原因，以及當員工用離職要脅公司時的正確做法!!!
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企業國際化已不再是選項，而是生存必然。
Vilor首席執行官Kenny與陳教授深談台灣的產業優勢、出海策略與跨國上市的可能性。
從短鏈革命到產業轉型，深入解析企業該如何掌握當下最好的全球佈局時機，啟動下一波成長引擎！
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常言道銷冠不一定是稱職的業務主管，因為角色心態不一樣，若思維沒有從「單兵作戰」轉到「團隊領導」，對業務單位來說將是一場災難
所以業務主管除了業績達標還有哪些職責呢?
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越南飽和了？印尼只適合賣平價貨？
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面對川普關稅戰的全面升級，企業該恐慌還是冷靜觀察？
本集陳教授剖析美中貿易戰的戰略邏輯，
從企業主角度解讀國際局勢背後的商業心理戰，
協助老闆們看懂政策意圖、提早布局調整，掌握下一步行動方向！
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許多企業主都知道分權BU管理才最符合當代職場環境，
然而以傳統方式經營的企業卻總卡在員工有「吃大鍋飯」的習性很難翻轉，
長期下來導致經營績效滑落、創新停滯，影響經營動能。
本集深入剖析員工「吃大鍋飯」的心態如何養成，又該如何引導轉變。
打造自負盈虧的企業文化，從改變認知開始!
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您上一次復盤公司營運、團隊表現是什麼時候?
做HPA就是復盤，目的在檢視、分析公司過去3年的經營數據、費用、人力的表現，
HPA是幫助企業主、部門主管在擬定來年年度計劃時的重要參考依據。
本集會跟大家分享HPA的應用，以及進一步從HPA找出數字發生的原因與制定改善對策，
讓老闆、主管真正讀懂數據背後的經營管理細節！
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公司明明有主管，但主管還要看老闆風向不敢做決策?
多數主管不敢決策是因為權責不明、組織慣性、本位主義、管理職能不足等因素所導致
如何讓主管有做決策的勇氣與能力，一起來聽教授怎麼說
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想把門店生意做大，一般人作法就是多開幾間店
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隨著 AI 技術的高速發展，企業溝通與領導不再只是人與人的協調，而是人與數據、系統與策略的整合。
本集 Podcast，帶你洞察 AI 如何重構企業內部運作的「兩大核心」：
🔹 Part 1：AI 如何重塑企業溝通？
即時性與智能化分析，讓資訊不再滯後
量身打造的個人化訊息推播，提升訊息接受率
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