Безопасность в компаниях часто звучит как приоритет, но редко становится реальной практикой. Почему решения по ИБ откладываются до «лучших времён», как объяснять ценность защиты не через страх, а через выгоды — и какие сценарии реально работают? В выпуске — системный подход к обоснованию бюджета, внутренние продажи, примеры провалов, зрелость компаний и роли KPI в том, чтобы безопасность стала частью корпоративной культуры, а не сиротской темой. Гость выпуска: Дмитрий Евдокимов - Основатель и технический директор Luntry Исследователь информационной безопасности более 15 лет. Разрабатывает решение по security observability для Kubernetes. Не верит, что систему можно сделать надежной и безопасной, не понимая ее. Автор Telegram-канала про Kubernetes «K8s (in)security». Автор курса «Cloud Native безопасность в Kubernetes». Telegram Дмитрия : https://t.me/Qu3b3c Telegram канал : https://t.me/k8security Email Дмитрия : de@luntry.ru Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Стабильность стоит дорого, особенно когда бизнес растёт, а падение системы — не сбой, а репутационный удар. В этом выпуске — внутренняя кухня Azon Tech: как инженерная команда раздаёт ресурсы, чтобы сервис не встал ни при росте трафика, ни в разгар «Чёрной пятницы». Обсуждаем, почему формула «всем по максимуму» приводит к хаосу, а слишком ранняя оптимизация — к катастрофе. Как принимаются решения между избыточностью и риском, как квоты становятся инструментом стратегии, а ночные стресс-тесты — способом увидеть слабые места до того, как их найдёт пользователь. Этот разговор — про зрелую инфраструктуру, где важна не экономия, а предсказуемость. Гость выпуска: Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon. Вместе со своей командой Виктор развивает ряд инфраструктурных сервисов и предоставляет их через внутреннее облако. Среди сервисов: шина данных на основе Kafka, собственное объектное хранилище s3 поверх ceph, хранилище секретов на базе Vault, а также etcd, redis, memcached и другие. Решают задачу предоставления инфраструктуры как сервиса. За свою карьеру, успел побывать на всех должностях от разработчика до CTO. Выстраивал команды, процессы разработки и руководил проектами. Но помимо сложных айтишных проектов, успевает заниматься медийными. Ведёт подкасты «Кода кода» о жизни в IT https://kodakoda.mave.digital/ и «Три тимлида заходят в бар» про управление людьми и собой. https://3teamlead.mave.digital/ Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Идея — это ещё не решение, пока её не услышали, не поняли и не поддержали. Отказ не означает провал, а показывает, где предложение не попало в цель: не тот момент, не тот адресат, не тот месседж. Этот разговор — про то, как технические специалисты могут продавать свои идеи внутри компании, обходя ловушки обиды, эго и неверных ожиданий. Гость выпуска: Слава Панкратов - управляющий партнер и со-основатель Школы менеджмента "Стратоплан". Два высших образования: компьютерные науки и практическая психология (обучение взрослых людей, поведенческая психология). Прошел путь от разработчика, тестировщика и аналитика до менеджера проектов, директора по технологиям и СЕО. Школа менеджмента «Стратоплан» : https://stratoplan-school.com/ Телеграм канал Школы менеджмента «Стратоплан» : https://t.me/+w4lL-pJswOw5MzQy Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Идея без обоснования остаётся разговором, а не решением. Когда есть чёткое понимание проблемы, связанной с бизнес-метриками, ясный план действий и готовность регулярно показывать результат — предложение перестаёт быть риском и становится инвестицией. Этот выпуск — о том, как техническая инициатива превращается в одобренный проект, а команда получает не только поддержку, но и заслуженную премию. Гость выпуска: Ильяс Мустафин-эксперт в области цифровой трансформации и управления IT-инфраструктурой с опытом более 20 лет. В роли управляющего директора Евразийского Банка (2022-2024) успешно руководил проектами по модернизации мобильных приложений, и запуску новых продуктов и услуг, разработке инфраструктуры и внедрению различных технологий, включая внедрение микросервисных архитектур и Devops подходов/инструментов, антифрод-систем, Blockchain прроектов и многое другое . Под его руководством были реализованы крупные инфраструктурные проекты, в том числе модернизация ЦОД и карточных систем. Ранее возглавлял направление DevOps в Сбербанке Казахстан (2020-2022), долгое время работал на различных ролях в Kaspi Bank (2012–2021), где отвечал за внедрение DevOps подходов и инструментов автоматизации разработки, мониторинга и управления инфраструктурой. Ильяс имеет степень магистра по направлению Management and Marketing, степень бакалавра по специальности «Компьютерные технологии и ПО», а в настоящее время проходит обучение по программе Executive MBA . LinkedIn- www.linkedin.com/in/ilyas-mustafin-44b575144 Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio Хотите стать гостем подкаста, пишите... - https://t.me/DimStrk

Разговор не о баг-репортах, а о деньгах, рисках и смысле тестирования. Хрупкая стабильность продукта держится на внимании к деталям и готовности замечать слабые места до того, как они станут проблемой. Тестирование не тормозит развитие, а ускоряет его, если говорить о нём языком рисков, цифр и выгод. В выпуске — история о том, как качество становится решением, а не затратой. Гость выпуска: Тимохин Сергей - SDET, Futurestate Telegram канал Сергея: https://t.me/qar00m linkedin: https://www.linkedin.com/in/sergei-timokhin-ste Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Руководители проектов и IT-директора ежедневно участвуют в негласной гонке за ресурсы. Побеждают те, кто умеет обосновывать предложения через стратегию, цифры и понятные сценарии. Каждый оффер оценивается как инвестиционный проект, где важны не только выгоды, но и риски, устойчивость решений и их влияние на смежников. В выпуске разбираем, как формировать офферы, которые проходят, как использовать внутренний IT-маркетинг, как структурировать архитектуру компании и зачем нужна прозрачность решений на всех уровнях. Гость выпуска: Андрей Крылов - ИТ Директор и руководитель проекта трансформации, Российская группа компаний. https://www.linkedin.com/in/krylov-andrey/ Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio Хотите стать гостем подкаста, пишите... - https://t.me/DimStrk

Разбираем тонкости и секреты успешной миграции в облако. Как оценить реальные риски и расходы, подготовить убедительный сценарий и наладить эффективную коммуникацию с провайдерами. Раскрываем формулу принятия решений о переводе инфраструктуры, которая превращает технические детали в ясные и обоснованные бизнес-предложения. Гость выпуска:  Максим Яковлев - Технический директор Timeweb Cloud — отвечает за развитие базовой инфраструктуры платформы. Ранее занимался развитием инфраструктур в телекоме в сегменте Enterprise как в рамках системной интеграции, так и внутренних команд. Облачная инфраструктура для бизнеса: https://timeweb.cloud Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Погружаемся в искусство финансовой коммуникации: от принципа "я по дискриминанту" до революционного метода SExI для убеждения бизнеса. Раскрываем секреты правильного финансового планирования и разбираем формулу успеха технического директора, превращающую технический язык в понятные бизнес-решения. В конце три ключевых правила, которые навсегда изменят ваше общение с руководством. Гость выпуска: Дмитрий Симонов – это не просто технический директор с богатым опытом, а настоящий лидер и ментор, который объединяет профессиональное сообщество, внедряет инновационные подходы и способствует развитию IT-индустрии в России. https://l.dsimonov.consulting/about_from_podcast0325 Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Kubernetes сложен и дорог? Именно эти страхи мешают бизнесу внедрять современные инфраструктурные решения. В новом выпуске мы, без технического жаргона раскрывает экономическую логику управления Kubernetes-кластерами. Разбираем реальные цифры: сколько компании переплачивают за содержание уникальных специалистов и как автоматизация с "Штурвалом" превращает это в прямую экономию. Откровенный разговор о сопротивлении сотрудников, риске потери компетенций и страхе перемен – с четкими стратегиями преодоления этих барьеров. Выпуск для тех, кто хочет перейти от технических абстракций к конкретной бизнес-ценности инфраструктурных платформ. Гость выпуска: Крылов Александр, CPO продукта Штурвал - соавтор и соведущий подкастов ProITStand, Brainstom - амбасадор комьюнити в ТГ t.me/devopsforlove и t.me/shturval_community Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio

Каждый час простоя — это прямые потери. В пилотном выпуске вскрываем, как SRE превращается из абстрактной технической концепции в инструмент спасения бизнеса. Наш гость препарирует реальные проблемы книжного магазина, где периодические падения системы превратились в черную дыру для прибыли компании. Без теоретических рассуждений и технического жаргона — только конкретные аргументы и цифры, которые заставляют бизнес немедленно выделять бюджет на надежность вместо новых фич. Гость выпуска: Владимир Федорков - основатель fournines.ru, админ канала https://t.me/downtime_bar Эксперты в поддержке инфраструктуры https://southbridge.io/ https://t.me/southbridgeio