פרק מספר 494 של רברס עם פלטפורמה, שהוקלט ב-25 במרץ 2025 (שלקלק?!). פרק מיוחד - אורי ורן מקליטים סולו, כדי לדבר על פרויקטי-צד אישיים, ביחד ולחוד, שחלקם הפכו גם ל-Full-time: כנס Reversim Summit ו-SoLEAD, הפרויקט של אורי. 🎗️01:25 אורי ו-SoLEAD(אורי) טוב, אהלן, נעים להיות פה בפודקאסט הזה! איזה כיף שהזמנתם אותי . . .(רן) . . . איזה כיף שהזמנתם, מאזין קבוע, איזה כיף . . .(אורי) . .  זכות! זכות גדולה. כן . . . אנחנו נדבר קצת על SoLEAD,  שהיא חברה שאני מריץ כבר כמעט שנתיים -   ובתוכה, על קהילה ספציפית שהיא קהילה של CTOs ומנהלי-פיתוח.(רן)  SoLEAD - סולידי? מהם ראשי-התיבות?(אורי) לא, זה SoLEAD. זה חיבור של שתי המילים - Sole, שזה בודד, ו-Lead.כי מה שאנחנו עושים זה בעצם קהילות-עמיתים ל”מנהיגים בודדים בצריח”.(רן) הופה, זה משהו שצריך לעבד . . . “קהילות-עמיתים למנהיגים בודדים בצריח”?(אורי) “קהילות-עמיתים” - מכירים את זה כ-Peer Communities. זה בעצם קהילות של אנשים שהם עמיתים - זאת אומרת, עוסקים באותו תחום.(רן) במקרה שלנו - CTOs?(אורי) במקרה של הקהילה הזאת זה CTOs ו-VP R&D, אבל חוץ מהקהילה הזאת יש לי גם קהילות של יזמים, מנכ״לים . . .השנה אני פותח גם ליזמים חברתיים שעוסקים בשיקום.(רן) כלומר, אנשים עם עיסוק דומה, אבל לא סתם . . . זאת אומרת, לא, נגיד, “מהנדסים”, אלא כאלה שנמצאים בפוזיציות מאוד מיוחדות.(אורי)  אז זה פוזיציה שהיא לרוב בראש המערכת - בצריח, בראש ארגון.מתוך הבנה שלעמוד בראש ארגון זו פוזיציה מאוד מאוד בודדת, לא זוהרת בכלל.ויש הרבה מאוד דברים, הרבה מאוד אספקטים - שיש שם פשוט בדידות.(רן) אז זה בעצם סוג של “קבוצת-תמיכה”, נקרא לזה?(אורי) בסוף, אני יותר נוהג להתייחס לזה כקהילה - כי קהילה זה משהו שמקנה חוסן.ותשאל כל CTO או VP R&D או אנשים שהם באמת מנהלים ארגוני-פיתוח או מנכ”לים -  בסוף, זה המון עליך.ואתה מסתכל ימינה ושמאלה ואין עם מי להתייעץ, אין עם מי לדבר - אתה יודע, על תחושות, על שאלות . . . אין עם מי להתייעץ על הרבה דברים.וכשכבר יש לך עם מי להתייעץ - אז או שאין לו זמן או שאיכשהו צריך לפנות זמן לעניין הזה.וגם לא תמיד יש את התחושה שזה בנאדם שאני יכול לתת בו אמון ולהתייעץ “נקי”. (רן) נניח, אם אני CTO, אז לא על כל דבר אני יכול לדבר עם הבורד, עם המנכ״ל או אחרים שנמצאים לידי, הרבה פעמים.  (אורי) אני חושב שספציפית ל-CTOs ו-VP R&D - אומר מניסיון, כן? 13 שנה בסוף הייתי הייתי CTO של Outbrain - בחלקן, בחלק מהשנים, היה לי VP R&D שהיה Pier שלי,  זאת אומרת - לא דיווח אליי.אבל הרבה מאוד שנים... מצד אחד, אתה חבר הנהלה, אז אתה אומר, “אוקיי, אז חברי ההנהלה האחרים יהיו ה-Peers שלי ואני אוכל לדבר איתם”.הבעיה היא ספציפית ל-CTOs  או למנהלי פיתוח, שבזמן שרוב ההנהלה, הרוב המכריע אולי, מדבר “MBA-ית” - הם יודעים, הם מבינים אחד את השני.כי, אתה יודע, זה מגיע מעולם המושגים של מנהל העסקים -  ו-CTO מדבר “הנדסית”. הארגון שלו הוא ארגון עם תרבות אחרת,  ברוב המקרים, משאר חברה. המוטיבציות שם הן אחרות. אז אתה תחשוב על שאלות כמו, למה צריך להשקיע ב . . .  למה 20% מהזמן של האנשים שלי הולך על Tech Debt?  כאילו, אתה אוטומטית מוצא את עצמך בעמדה מתגוננת ואתה מנסה להסביר את זה - ויוק, לא מבינים את ה...  אז זה רק דוגמה אחת, כן?(רן) אז אתה כבר 13 שנה עושה את זה, אז אתה יודע להסביר את זה - אבל מי שחדש בתפקיד, לפעמים צריך קצת יעוץ עזרה, תמיכה . . . (אורי) כן, אני חושב שיש דינמיקות כאלה שהן דו-כיווניות.מי שחדש - אתה יודע, חדש בתפקיד - אז ברור למה אנשים שהם ותיקים יותר או אנשים שהם בארגונים גדולים יותר יכולים לתת לו ערך מהניסיון שלהם.אבל יש גם כיוון הפוך, שאני מצאתי שהוא מאוד מאוד מעניין . . .(רן) . . .  מכל מלומדי השכלתי” . . .(אורי) כן - אבל מתלמידי עוד יותר.בחברה גדולה ומבוססת מאוד קשה לעשות שינויים, ואתה יודע, אנחנו חיים בעולם שמתפתח כל הזמן - ספציפית עכשיו, מהפכה של AI היא, וואו, זורקת אותנו למקומות חדשים לגמרי.(רן) לפרוטוקול - לא אני הכנסתי AI לפודקאסט הזה . . .(אורי)  כן, בדיוק . . .   אז היכולת של CTO, VP R&D, בחברה גדולה, לבצע שינוי - היא לא קטנה, אבל זה דורש הרבה יותרשינוי לוקח יותר לאט, יש לך ארגון גדול שצריך לעבור את השינוי הזה, אתה חושב טוב-טוב האם לעשות אותו בכלל.בזמן שסטארטאפ קטן - חמישה אנשים - בצ'יק עושה שינוי, מכניס טכנולוגיה חדשה, מכניס  פרקטיקות חדשות, Process-ים חד…