План маркетинга Содержание плана маркетинга: 1. Резюме для руководства. 2. Текущее состояние рынка. 3. SWOT анализ. 4. Задачи и проблемы. 5. Маркетинговая стратегия. 6. Программы действий. 7. Бюджеты. 8. Контроль.

Маркетинг в системе стратегического планирования. Разработка функциональных стратегий. Роль маркетинга в стратегическом планировании. Маркетинг и другие и функциональные подразделения компании.

Разработка стратегий роста #Mercedes

Будьте проще! #Philips

Недостатки матричных методов портфельного анализа

Матрица General Electric

Матрица Boston Consulting Group

Анализ текущего бизнес-портфеля Анализ бизнес-портфеля (портфельный анализ) - метод, с помощью которого руководство компании определяет и оценивает различные направления бизнеса компании. Стратегическая бизнес-единица (СБЕ) - подразделение компании, которое характеризуется самостоятельными миссией, задачами и системой планирования. СБЕ может быть поздравлением, производственной линией внутри подразделения и даже отдельным товаром или торговой маркой.

Бизнес-портфель Бизнес-портфель - совокупность видов деятельности компании и выпускаемых ею товаров.

Сильные и слабые стороны Критические факторы успеха - сильные и слабые стороны компании, оказывающие наиболее существенное влияние на её успех. Они определяются по отношению к конкурентам.

Возможности и угрозы Возможности: Экономическая ситуация. Демографические перемены. Рынок. Технология. Угрозы: Активность конкурентов. Давление со стороны торговли. Демографические перемены. Политика.

SWOT анализ "Свот" анализ- краткий итог внутреннего и внешнего аудита компании, который акцентирует внимание на основных сильных и слабых сторонах компании, возможностях и угрозах для её бизнеса.

Стратегический аудит Внешний аудит- подробное исследование рынков, конкуренции, факторов деловой и экономической среды. Внутренний аудит - анализ всей цепочки создания ценности компании. Балансовый отчёт - финансовый документ, в котором показаны активы, обязательства и собственный капитал компании по состоянию на определённую дату. Отчёт о прибылях и убытках - финансовый документ, который показывает объем продаж компании, затраты на производство и реализацию товаров в течении заданного периода. #EuroDisney #CenterParcs

От миссии к стратегическим целям

Миссия должна отвечать критериям: Реалистичность. Конкретика. Уникальность. Мотивация. #Sony #Virgin #Siemens

К чему мы стремимся? #Sony

Зачем мы занимаемся бизнесом?

Кто наши потребители? #RollsRoyce

В чём состоит наш бизнес? #RollsRoyce #Visa #3M

Стратегический план. Миссия Формулировка миссии - это изложенное в письменном виде разъяснение предназначения компании, ответ на вопрос, чего она хочет достичь в самом общем смысле.