في هذه الحلقة الجديدة من «بودكاست يونيكورن»، يناقش محمد النعمان ومحمد عثمان مجموعة من أخطر الأخطاء والمشاكل الاستراتيجية التي تواجه رواد الأعمال في عالم الشركات التقنية الناشئة، بدءاً من مراحل التأسيس وحتى مراحل النمو المتقدمة.

نناقش الجانب العاطفي الذي قد يعمي العقل، ونطرح سؤال صريح: متى يجب على المؤسس أن يتوقف عن الاستمرار في المشروع عندما لا تظهر علامات منطقية على نجاحه؟.

كما نغوص في أزمة الإدارة المالية والكاش، حيث تفشل نسبة كبيرة من الشركات بسبب نفاد السيولة. ونستعرض وجهة النظر الاستراتيجية التي تحذر من الحصول على استثمار أعلى من المطلوب، وكيف أن هذا التمويل الزائد قد يورث الكسل ويرفع تقييم الشركة بشكل يسبب لها عنق زجاجة في الجولات المستقبلية.

أما على صعيد العمليات والاستدامة نتطرق إلى خطر المقاييس الخاطئة التي لا تعطي للشركة أي فائدة للنمو أو التوسع، وضرورة وجود خبرة تخصصية لتحديد المؤشرات الصحيحة.

كما نناقش الكارثة الاستراتيجية المتمثلة في إهمال العملاء الحاليين ورعايتهم، واللهاث خلف مبيعات جديدة، مما يقتل معدل استبقاء العملاء (الريتنشن) ويقضي على استدامة الشركة على المدى الطويل.

وفي جانب بناء الفريق والقيادة التقنية نتناول معضلة تكوين الفريق التقني، ومتى يصبح وجود الـ CTO ضرورة ملحة، خاصة عندما تكون سرعة الحصول على التغذية الراجعة من السوق أسرع من قدرة فرق العمل الخارجية على التنفيذ.

هذه الحلقة تزخر بالحلول المستنبطة من تجارب شخصية لمواجهة التحديات التي تعترض طريق الشركات الناشئة، مشاهدة واستماع مثري!