В этом выпуске обсуждаем следующие вопросы: Ваши сотрудники увольняются и открывают рядом с вами свои языковые школы. Это нормально или мы что-то не так делаем? «Хорошая языковая школа - это школа, в которой преподаватели могут изучать английский язык бесплатно и проходят повышение квалификации в Великобритании за счёт школы». Согласны? Как проекция своего опыта повышения квалификации на всех может повредить языковой школе? Что такое действенная система повышения квалификации для преподавателей языковой школы? Не сами ли мы подталкиваем сотрудников к увольнениям, переходу на фриланс и открытию своих школ? Или это естественно и нормально? Что чувствует руководитель школы, когда сотрудники превращаются в конкурентов? Как работать с этими чувствами?