ハイパー起業ラジオ終了から1ヶ月、久しぶりの配信は尾原がオススメのPodcstで皆さんも好きになりそうなもののオタメシ配信、『起業の履歴書』からおすすめエピソードの配信です
・概要説明OpenAI創業者サム・アルトマンの半生について話してます。幼少期の天才エピソードや、サムの1社目の起業、彼が1,000億円稼いだ伝説のエンジェル投資について等盛り沢山です！また、中編・後編ではOpenAIの創業物語やあのクーデターの裏側も話していて、日本語で視聴できるOpenAI情報としては最もdigってるシリーズものになってるかと思いますので、ぜひ続きもお楽しみ頂けると嬉しいです！・その後聴きたいならのリンク【ChatGPT作った男】サム・アルトマンの半生と伝説エピソード | OpenAI創業者【YouTube】https://youtu.be/s5GNegTfYXM?feature=shared【Spotify】https://open.spotify.com/episode/40p4sxguDcNoRgoleRXxsd?si=dPLCm0o1QECB90e8BwPWMA
::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
先週、最終回ですよね？はい、皆さんのアンケート384件と濃密にいただけた感謝です。AIポッドキャストに追い越された尾原の裏側、分析・最適化・インサイト出しを丸裸に公開です。
::::::ハイパー起業ラジオ以外のオススメ :::::::
新興系オススメ
ゲストPodcast
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■全シリーズ
Spotify：https://spoti.fi/3zxsWd3
Youtube Podcast：https://bit.ly/49HTSEZ
:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::
notebookLM(入力 おばら)
:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
最終回までお付き合いいただいた皆さん、ありがとうございます。
今後の参考のため、3分ほどのアンケートにご協力いただけると嬉しいです。
ご回答いただいた方には、特典として「あなたの好きなテーマでけんすうハイパー起業ラジオを作れるAIプロンプト」をお送りします。
（送付のためメールアドレスをお預かりしますが、本目的以外には使用せず、送付後は削除いたします）
▼アンケートはこちら
https://forms.gle/8CiPFAhoLubWYQLJ8
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
■全シリーズ
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:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::
京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
今回は、英語圏の匿名掲示板「4chan」にフォーカス。
あるタイミングで、
ひろゆきが4chanの運営を引き受けることになりました。
日本とは違うノリと空気。
一方で、ミームの連鎖や荒れやすさには、どこか通じる部分も。
広がり方も、燃え方も、想像以上。
そして、そこにはお金にならない理由もありました。
海外のネット文化と向き合うなかで、
ひろゆきは何を感じていたのか？
ぜひお聴きください！
:::::::::::::::::: 参考資料 ::::::::::::::::::
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
■ひろゆき編
Spotify：https://bit.ly/3IKC17d
Youtube Podcast：https://bit.ly/45aukia
■全シリーズ
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
今回はYouTubeの「切り抜き動画」がテーマです。
ひろゆきの発言が、誰かの手で編集され、
別の誰かに届いていく。
いまや本人が発信しなくても、
“ひろゆきコンテンツ”は止まらずに広がっていきます。
そこには、
手間をかけずに届ける仕組みと、
続けていくためのちょっとした工夫がありました。
ぜひお聴きください！
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
■ひろゆき編
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■全シリーズ
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
今回は「ニコニコ動画」のはじまりに迫ります。
動画の上にコメントが流れる、あの独特の仕組みは
どんな発想から生まれたのか。
テレビでもYouTubeでもない、
“みんなで見る”という感覚が、そこにはありました。
ひろゆきが関わった立ち上げの裏には、
何をおもしろがるか、という視点が息づいています。
サービスの空気をどうつくるか。
そんなことが気になる人にも、きっと引っかかる回です。
ぜひお聴きください！
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■ひろゆき編
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■全シリーズ
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
本日からひろゆき編がスタートします。
初回は匿名掲示板「2ちゃんねる」の立ち上げを振り返ります。
ひとりの大学生がはじめた掲示板。
それがなぜ、ネット文化の中心になっていったのか。
IDを捨てた自由、荒々しいやり取り、止まらないミームの広がり。
その熱量は、どこから生まれたのか？
そして、どうやって続いていったのか？
当時の空気感と、そこにあったちょっとした工夫をたどりながら、
ひろゆきの考え方や、ものづくりの原点をのぞいていきます。
ぜひお聴きください！
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■ひろゆき編
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
今回は番外編として、
尾原やけんすうの師匠と言っても過言ではない存在、
高宮慎一さん（Globis Capital Partners）をお迎えして、
“戦略”について語り合いました。
資金調達や事業開発のリアルな話から、
意思決定に潜む“クセ”や“こだわり”まで。
ちょっとした気づきやヒントが見つかるかもしれません。
▼高宮慎一さんがホストを務めるポッドキャスト
『ぼくらの戦略論』 もよろしくお願いします！
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
■番外編
Spotify：https://spoti.fi/4aE8Nk6
Youtube Podcast：https://bit.ly/407CTZw
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
【祝】Spotifyフォロワー1万人突破＆総再生時間10万時間超え！
いつも聴いてくださっている皆さま、本当にありがとうございます。
今回の番外編では「プロデュース力」をテーマにお届けします。
話題の『佐久間宣行のNOBROCK TV』をきっかけに、
尾原とけんすうが“人の生かし方”を語ります。
尖った人材をどう輝かせるか。
フォーマットとキャラの相性とは？
そして、自分の強みはどう設計すべきか？
経営にも、創作にも通じる
“プロデュース思考”のヒントが詰まった内容です。
ぜひ、お聴き下さい！
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■番外編
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
SNS、メッセンジャー、メタバースと、
人と人の“つながり”を進化させてきたFacebook。
そんな彼らがいま最も注力しているのが──AIです。
社名を「Meta」へと変えたその先で、
どんな戦略を描き、どこへ向かおうとしているのか。
今回は、オープンモデルへの注力、10億人規模の展開、
そして膨大なデータ資産をどう活かすのかといった視点から、
Metaの現在地とこれからを読み解いていきます。
これまで全15回にわたって追ってきたMetaの軌跡。
その集大成としてのAI戦略を、一緒に整理してみましょう。
ぜひお聴きください！
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
■Meta編
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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aa:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
SNS、メッセンジャー、メタバースと、
人と人の“つながり”を進化させてきたFacebook。
そんな彼らがいま最も注力しているのが──AIです。
社名を「Meta」へと変えたその先で、
どんな戦略を描き、どこへ向かおうとしているのか。
今回は、オープンモデルへの注力、10億人規模の展開、
そして膨大なデータ資産をどう活かすのかといった視点から、
Metaの現在地とこれからを読み解いていきます。
これまで全15回にわたって追ってきたMetaの軌跡。
その集大成としてのAI戦略を、一緒に整理してみましょう。
ぜひお聴きください！
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■Meta編
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
Facebookが挑んだ、前代未聞のプロジェクト。
それは“通貨”のアップデートでした。
SNSが生活インフラとなった世界で、Facebookが目指したのは
国境や銀行を超えて使える「共通通貨」の実現。
しかし、その構想は各国からの猛反発を招くことになります。
なぜ、世界中の政府はこれほどまでに警戒したのか？
その裏には、“お金とは何か”という根本的な問いと、
グローバル企業が持つ影響力への恐れがありました。
国家とテクノロジーのせめぎ合いが見える一回です。
ぜひお聴きください！
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
8700万人の個人情報が、
知らぬ間に使われていたとしたら？
ある性格診断アプリから始まり、
Facebook（現Meta）の仕組みを通じて広がった
“静かな心理戦”。
トランプ当選やイギリスのEU離脱の背後で、
個人の性格に合わせて情報を届ける
マイクロターゲティングという手法が動いていました。
今回は、ケンブリッジ・アナリティカ事件を入り口に、
見えない世論操作と情報の使われ方をひもときます。
あなたが何気なく使っているSNS。
その裏側では、何が仕掛けられていたのか？
便利さの向こうにある、大きな構図をのぞいてみませんか。
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
1.9兆円でWhatsAppを買収したFacebook。
その背景には、意外な「狙い」と「副産物」がありました。
インド、ブラジル、アフリカ。
ネット環境が整っていない地域で、
なぜWhatsAppはこれほどまでに浸透したのか？
コールセンター経由の投稿。
SMSでの情報受信。
無料で使える特別プラン。
“ただのチャットアプリ”で済ませない、驚きの工夫が次々と登場します。
今回のエピソードでは、
ネットワーク効果がもたらす二重の拘束力と、
チャットアプリが社会インフラへと変わっていく過程に迫ります。
「ただの会話」が、いつのまにか“未来を動かす力”になっていく。
そのヒントを、ぜひ耳で感じてみてください。
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20億人が使うチャットアプリ、WhatsApp。
でも、それはただの“メッセージツール”ではありませんでした。
一見シンプルなそのサービスの裏で、
Facebook（現Meta）は何を見て、何を押さえようとしていたのか？
今回は、1.9兆円の買収という大胆な一手から見えてくる、
「ネットワークが生む支配力」と、
その中で問われる“選択”の話です。
誰と、どうつながるか。
その設計次第で、未来は大きく変わっていく？
何気ないアプリの向こうにある、大きな構図をのぞいてみませんか。
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
それが「たった2日間」だったとしたら、
そこにはどんな背景と、どんな覚悟があったのでしょうか。
ある日突然、急成長中のサービスに対して持ちかけられたオファー。
迷いのない判断、そして電光石火の動き。
そこにあったのは単なるビジネスの話ではなく、
“未来の文化”をめぐる静かな戦いだったのかもしれません。
何を脅威と見なすか。
どこに価値を見出すか。
そして、どのタイミングで賭けに出るのか。
今回のエピソードでは、
そんな一つの買収劇を通して、
プロダクトの成長、SNSの構造、そして戦略的意思決定の核心に迫ります。
未来を見抜く目と、勝ち切るための胆力とは何か。
ヒントがきっと見つかるはずです。
ぜひお聴きください！
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Facebookが一気に拡大していった過程には、
SNSを超えた“もうひとつの顔”がありました。
数々のゲームアプリが集まり、ユーザーが毎日アクセスする“ゲームプラットフォーム”としてのFacebook。
通知が飛び交い、アクセスは急増。誰が見ても成功に見えたこの展開は、やがて思わぬ問題を引き起こします。
今回のエピソードでは、「中核を何に据えるか」という問いを軸に、
Facebookが経験した迷走と、それを乗り越えるための戦略的な転換に焦点を当てます。
一時的な成果に飛びつくことで、長期のビジョンが揺らぐ。
そのとき、プロダクトはどんな判断を下すべきなのか？
見えない“失敗”と向き合い、コア体験を取り戻そうとしたFacebookの選択は、
現代のサービス設計や経営判断にも多くのヒントを与えてくれます。
ぜひお聴きください！
:::::::::::::::::: 再生リスト ::::::::::::::::::
■Meta編
Spotify：https://spoti.fi/4aE8Nk6
Youtube Podcast：https://bit.ly/42OLIYs
■全シリーズ
Spotify：https://spoti.fi/3zxsWd3
Youtube Podcast：https://bit.ly/49HTSEZ
:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::
京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
::::::::::::: 番組への感想・メッセージ :::::::::::::
https://forms.gle/bHQjcgjCCQkFEFDg9
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
Facebookが黒字化を果たしたのは、創業から4年が経った2009年。
今回は、広告ビジネスを軸に、Facebookが“会社”として大きく変わり始めた転換点を追います。
鍵を握ったのは、Googleからやってきた一人のCOO。
広告とユーザー体験のせめぎ合い、“地上戦”とも言える営業改革、
そして中小企業を巻き込む絶妙な仕組み設計とは？
デジタル広告の常識を塗り替え、ビジネスモデルを確立していく過程から、
組織のスケールと収益化をどう両立させるかのヒントが見えてきます。
ぜひお聴きください！
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
今回は一旦、Meta編を小休止。
ちょっと寄り道して、番外編をお届けします。
2025年、本格的にYouTuberデビューを果たしたけんすうが、
自らの発信スタイルについて語ります。
毎日話すことで思考をストックし、それがアウトプットの起点となる。
音声を起点にテキストや資料へと展開する流れは、すでに発信の新しいスタンダードになりつつあります。
素材は自分。
問いが起点。
発信が設計。
ビジネスにも創作にも活かせる、“話す習慣”の可能性をぜひ体感してみてください。
［けんすうのYouTubeチャンネル］https://www.youtube.com/@kensuu
是非チャンネル登録をよろしくお願いします！
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■番外編
Spotify：https://spoti.fi/4aE8Nk6
Youtube Podcast：https://bit.ly/407CTZw
■全シリーズ
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:::::::::::::::::: 出演 ::::::::::::::::::
京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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■音声編集：株式会社BOOK
■アドバイザー：樋口聖典（株式会社BOOK代表取締役）
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:::::::::::::::::: 今週の内容 ::::::::::::::::::
なぜFacebookは、爆速で成長する仕組みを作れたのか？
今回は「1%ロールアウト」や「マジックナンバー」といった、組織と経営の工夫に注目します。
大量の実験を高速で回しながら、本質を見極める。
それを可能にしたのが、現場主導の自由と冷静なデータ分析の設計でした。
ユーザーの行動の分岐点を探し出し、そこに集中する。
アイデアの提出から実装、評価まで、すべてがインパクト主義で動いていたのです。
自由なのにブレない。
その裏にある、組織づくりの妙をひも解いていきます。
ぜひお聴きください！
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京都大学院で人工知能を研究。マッキンゼー、Google、iモード、楽天執行役員、2回のリクルートなど事業立上げ・投資を専門とし、内閣府新AI戦略検討、産総研人工知能研究センターアドバイザー、現在13職目、近著「アフターデジタル」は11万部、元 経産大臣 世耕氏より推挙。「プロセスエコノミー」はビジネス書グランプリ イノベーション部門受賞
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アル株式会社代表取締役。学生時代からインターネットサービスに携わり、2006年株式会社リクルートに入社。新規事業担当を経て、2009年に株式会社nanapiを創業。2014年にKDDIグループにジョインし、2018年から現職。
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