Сегодня мы поговорим о том, на что обращать внимание при подведении итогов года и создании планов на следующий год. Те, кто проходил наши тренинговые программы по управлению, или те, кто давно слушает наши подкасты, знают, что существуют три области работы руководителя с точки зрения задач. И первая из них – это область постановки задач. Вот именно с этой области я и рекомендую начать анализ уходящего года. Я думаю, что у подавляющего большинства руководителей прописаны задачи на год (как минимум). Посмотрите на этот список. Понятно, что что-то выполнено, что-то нет. Сначала рассмотрите те задачи, которые были выполнены. Запишите любые победы и достижения. Например, была поставлена задача – вывести на рынок новый продукт. И в сентябре этот продукт стал продаваться (или предоставляться) в вашей компании. Это – выполненная задача, это победа! Посмотрите, кто добился того, чтобы это произошло. Кто отличился? Каков вклад каждого? Запишите фамилии и должности этих людей. Только смотрите на реальные действия и результаты, а не на то, кто громче всех кричал, что он молодец, или активнее всех рассказывал, как ему было тяжело и сколько сил он положил на решение этой задачи. Если вы в течение года не выявляли тех, кто на самом деле хорошо работает (а не говорит, что хорошо работает), то сейчас будет сложнее найти именно тех, кто привел вас к победе. В таком случае поставьте себе на следующий год рабочую задачу – регулярно анализировать, кто добился нужных результатов, кто делал те действия, что привели к успеху. И не забывайте давать им подтверждения... Если Вы захотите задать какие-то вопросы, присылайте их на почту training@know-how5.ru. Наш сайт: https://know-how5.ru. Тест для руководителя Вы можете пройти здесь: https://sitedirectora.ru/test/. Telegram-канал: https://t.me/helenaboyarkina.