Можно ли не выбирать между семьей и работой? Гость нового выпуска — Алина Новосельцева, руководитель проектов
по улучшению процессов
инфраструктуры Wildberries. Разочаровавшись в журналистике, она ушла в IT, а сейчас помогает строить крупнейший маркетплейс страны. Мы поговорили о том: — как одновременно строить карьеру и воспитывать четверых детей; — что самое главное для руководителя (и самое сложное); — каким будет Wildberries в будущем.

Стоит ли намеренно сталкиваться с неизвестным? Гость нового выпуска — Михаил Кудашев, ИТ-директор Sokolov. В команде бренда Михаил больше 10 лет, в сфере технологий — больше 20 лет. В подкасте осветили, как за это время изменилась индустрия. А еще мы поговорили о том: — у кого Михаил учился управлению командой; — на что опираться при подборе сотрудников; — что помогает находить необычные решения.

Как находить новые вызовы, но не потерять себя? Гость нового выпуска — Владимир Урбанский, генеральный директор «МТС Линк», одновременно физик и менеджер, руководитель с почти 20-летним опытом. Мы поговорили о том: — как возникает желание нового вызова; — когда демократия тормозит руководителя; — как прислушиваться к клиентам и сохранять стратегию.

Мечтают ли директоры о роботах-помощниках? В новый выпуск подкаста мы позвали Владислава Синчугова — исполнительного директора Центра робототехники в «Сбере», автора telegram-канала об ораторском искусстве и (вот это да) первого ведущего рубрики «Персона». Мы поговорили о том: — как построить карьеру в маркетинге, начав с паблика «ВКонтакте»; — зачем заниматься ораторским искусством; — заменят ли всех нас роботы.

Где hard skills важнее и как устроен рынок найма? Об этом в новом выпуске подкаста рассказала Екатерина Загуменнова — Head of Executive Search & Sourcing в «Авито» и эксперт карьерной платформы «Эйч». Мы поговорили о том: — как в карьере помогает опыт работы в консалтинге; — почему иногда интуиция важнее стратегии; — чего боится нанимающая сторона.

Как выучиться по компьютерным журналам и устроиться в «Яндекс»? Гость нового выпуска — Александр Зотов, директор по развитию бизнеса СУБД Яндекса (YDB). Между авиацией и IT он выбрал последнее, а сейчас развивает продукт, которым пользуются миллионы. Мы поговорили о том: — как в карьере разработчика помогают навыки коммуникации; — насколько много свободы действий у руководителя в IT; — стоит ли выбирать стабильность между стабильностью и новыми горизонтами.

Как вырасти от инженера до директора по продукту? Гость нового выпуска — Александр Обухов, директор по продуктам «РТК-ЦОД». В свое время он стажировался в Японии и США, а сейчас работает над крупнейшей сетью дата-центров в России. Мы поговорили о том: — почему Александр предпочел работу в Москве переезду в США; — что помогает тренировать достигаторство; — какие еще проекты помогли ему добиться успеха.

Куда приводит погоня за новыми вызовами? Гость нового выпуска — Ирина Есипенко, генеральный директор «Первого ОФД» с опытом руководящей работы с 1998 года. Мы поговорили о том: — к каким выводам приходишь за почти 30 лет руководства; — зачем нужны ОФД и чем они отличаются друг от друга; — почему Ирина на год стала техническим директором.

Каким должен быть идеальный SEO-специалист? В новый выпуск подкаста позвали Владимира Сюткина — руководителя направления SEO в ГК «Детский мир» и специалиста с 15-летним опытом. Затронули и карьеру, и взгляды на жизнь, и роль нейросетей. Мы поговорили о том: — как стать хорошим SEO-специалистом и не выгореть; — как устроено SEO в «Детском мире»; — что нас ждет в 2025 году.

Управление командой и проблемы IT-рынка. Познакомьтесь с  Алексеем Рогдевым, генеральным директором Технического центра Интернет. В 2023 году Алексей вошел в топ-10 персон Рунета за многолетний вклад в развитие российской интернет-отрасли. Мы поговорили о том: — почему о ТЦИ знает мало людей (и это хорошо); — как быть хорошим руководителем; — в чём главная проблема рынка разработчиков.

Для кого люди важнее процессов? Герой нового выпуска — Николай Кныш, технологический директор «Лемана ПРО» (в прошлом Leroy Merlin). В IT он пришел как разработчик, 10 лет занимался бизнес-технологиями в «Райффайзене», а потом ушел в «Почтатех». Почему Николай решил податься в структуру, полную бюрократии? С какими проблемами сталкиваются бирюзовые компании? Как меняются бизнес-модель, процессы и команда после ребрендинга? Об этом, а еще о деньгах, менеджменте, успехах и спортивной рыбалке, — в новом выпуске. Вы узнаете: — как проводить изменения в компании, чтобы ничего не сломать; — зачем был нужен ребрендинг «Леруа Мерлен» и что изменилось; — как перестроить команду и процессы под новые цели; — почему Николай кардинально менял работу; — что изменилось в работе «Почты России».

Гость выпуска — Павел Дрейгер, вице-президент по программным продуктам и решениям Sitronics Group. Мы поговорили о космосе и технологиях, спорте и музыке, фатализме и эффективности. Бывает ли что-то хуже непрофессионализма? Что в работе руководителя сложнее, чем увольнение? Как занятия музыкой помогают в работе, связанной с IT-индустрией? Вы узнаете: — зависит ли Россия от технологий и разработок других стран; — что самое сложное в управлении командой (спойлер: не увольнение); — что раздражает больше, чем непрофессионализм; — почему Павел не стал музыкантом; — чем полезны московские пробки. В выпуске упоминается организация Meta и ее продукт Facebook, деятельность которых запрещена в Российской Федерации.

В новом выпуске рубрики «Персона» поговорили с Александром Павловым — генеральным директором Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ). Он рассказал о том, как сейчас развивается IT-индустрия, зачем исследовать осознанные сновидения и почему дети знают о технологиях больше взрослых. Вы узнаете: — о чём на самом деле писал Циолковский и где искать идеи; — можно ли найти баланс между работой и отдыхом; — почему ценнее тот стартапер, который ошибался; — чем занимается РФРИТ: цифровизация МСБ, отечественное ПО; — тяжело ли войти в IT.

Действительно ли всё упирается в деньги? Артур Саркисян, коммерческий директор Calltouch, рассказал об этом, а еще о том, что нужно современному потребителю и бизнесу, как управлять командой, опираясь на цифры и как разгружать голову, даже если любишь работать 24/7. В этом видео: — в чём надо разбираться, чтобы продавать что угодно; — с чего начать, когда приходишь в новую команду; — каких людей точно не нужно брать на работу; — как победить импульсивность и искать точки роста — зачем заводить под каждого сотруднику таблицу с показателями. *Instagram — продукт компании Meta, которая признана экстремистской организацией в России

Почему роль общественных организаций падает, как развивается общество и почему IT-технологии есть даже в работе дворника или на ферме? Об этом и многом другом поговорили с Сергеем Гребенниковым — директором Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК). Он рассказал, что нас ждет в будущем, зачем учить немецкий язык, какие проекты должно финансировать государство и почему быть человеком — это большое счастье. Вы узнаете: — почему общественная деятельность — это скучно; — как собрать идеальную команду; — в какие проекты государству стоит вкладываться; — почему пиарщики перестали хулиганить; — возможно ли счастье без денег.

Почему коммуникация важнее технических навыков и как формируется ассортимент в «Пятерочке»? Чтобы разобрать работу современного ритейла, мы позвали Андрея Косинова — технического директора домена «Развитие, финансы и некоммерческие закупки торговых сетей» в X5 Tech. Андрей рассказал: — как относиться к ошибкам, — что самое сложное в работе руководителя, — как справляться с конфликтами и стрессом, — какое будущее ждет магазины и какова в этом роль нейросетей.

Гость нового выпуска в рубрике «Персона» — Кирилл Малеванов, технический директор Selectel. Более 17 лет он работает на руководящих должностях, поэтому мы много говорили о том, как стать хорошим руководителем, нанимать сотрудников, обучать персонал и вовремя уходить в отпуск — даже если тебе досталась работа мечты. А еще Кирилл рассказал: — почему любит «Формулу-1»; — зачем медитировать на календарь; — как суслик заставляет жизнь вертеться.

Как управлять IT-компанией без баланса и чайка-менеджмента? Как совмещать успешную карьеру, несколько хобби и семью? Ответ даст Федор Богомолов — генеральный директор компании ispmanager, чье название практически стало нарицательным для IT-рынка России и стран СНГ. Мы поговорили о планах компании, выпускниках IT-школ, правилах собеседований и о том, когда стоит включать авторитарного руководителя. А еще выбрали суперспособность и три самых впечатляющих города по версии Федора Богомолова. В этом видео: — почему колесо баланса не работает для успешных людей; — команда и собеседования: что такое «горящие глаза» на самом деле — когда руководителю включать авторитарность.

Гость нового выпуска «Персоны» — Анна Серебряникова, президент Ассоциации больших данных. В интервью Анна рассказала об итогах 15-летней работы в «Мегафоне», успехах и провалах руководителя, будущем больших данных и искусственного интеллекта, а еще о том, зачем на собеседовании спрашивать тему дипломной работы. Мы узнали: — как любопытство и лень двигают прогресс; — должен ли руководитель быть комфортным; — как справиться с выгоранием и при чём тут преподавание; — как быстро разобраться в новом; — каково будущее искусственного интеллекта.

Кто занимается цифровой доступностью в бизнесе? Василина Дрогичинская — руководитель направления «Инклюзия сервисов» VK, бывший директор по развитию краудфандинговой платформы Planeta.ru и руководитель акселератором Высшей школы экономики по цифровой трансформации НКО. В рубрике «Персона» она рассказала, как стала заниматься социальными вопросами, ради чего работает, зачем иногда становиться мухой и как бизнесу стать более инклюзивным. В этом видео: — почему Василина может всё; — как зарождалась индустрия краудфандинга; — как живут люди с инвалидностью и как об этом шутить и говорить; — почему Василина мечтает, чтобы ее профессии не существовало; — как разрушить барьеры в обществе.