Как проводить планёрки в отделе продаж так, чтобы они не превращались в скучные собрания, а реально заряжали команду и помогали выполнять план? В этом выпуске я делюсь своим опытом и рассказываю: – как разделить планёрки на утренние, дневные и вечерние; – зачем утренние встречи нужны для энергии и фокуса менеджеров; – как правильно ставить ежедневные цели и распределять приоритеты; – почему деловые игры и отработка возражений помогают продавцам расти; – что делать в бизнесах с коротким и длинным циклом сделки. 🎯 В итоге, после правильно проведённой планёрки менеджеры идут звонить, заключать сделки и вечером уходят с результатом и хорошим настроением.