В командах бывают ситуации, когда коллеги никак не могут найти общий язык и их нужно посадить за стол переговоров. Сегодня расскажу про медиацию и чем она полезна, а также покажу, как и когда руководителям брать на себя роль медиатора. На связи Юля Богданова, тренер-консультант. Я помогаю развивать сотрудников и команды, обучаю руководителей. Это моя вторая аудиозаметка из серии тулбокс хэда, где я коротко рассказываю, какими инструментами можно пополнить свой управленческий тулбокс. Ловите таймкоды к аудиозаметке: 00.00 - 01.42 • почему не стоит замалчивать конфликты 01.43 - 03.10 • роль руководителя в конфликтах 03.11 - 04.35 • коротко про медиацию, и когда она нужна 04.36 - 07.35 • три фундаментальных принципа медиатора 07.36 - 12.06 •  8 шагов для организации процесса медиации Еще больше материалов про развитие людей и команд в моем телеграм-канале" давайте попробую".

Коучинговый подход в управлении сотрудниками - это вредно? Нет, если знать, как и когда его применять. На связи Юля Богданова, тренер-консультант. Я помогаю развивать сотрудников и команды, обучаю руководителей. В этой аудиозаметке затронула дискуссионную тему коучинга, чтобы детально объяснить, как работать с сотрудниками в таком подходе и не навредить. Ловите таймкоды к аудиозаметке: 00.00 - 01.45 • почему я люблю этот подход 01.45 - 05.08 • место подхода в тулбоксе руководителя 05.09 - 07.44 • три типичные ошибки руководителя при работе в коучинговом подходе 07.45 - 12.39 • применение коучингового подхода и его уместность 12.40 - 14.39 • принципы работы 14.40 - 16.44 • резюмируем: когда стоит, а когда не стоит коучить сотрудников. Еще больше материалов про развитие людей и команд в моем телеграм-канале " давайте попробую".