ג'ין וטוני | על התפר בין Product, Growth & Marketing
ליאור פרנקל ויואל אילת
7 episodes
9 months ago
אחרי לא מעט שנים של בניית מוצרים, הבאתם לשוק וצמיחתם, יואל אילת וליאור פרנקל מקשקשים על זה בפודקאסט ״ג׳ין וטוני״.
בחמשת הפרקים הראשונים התמקדנו רק בעולמות ניהול המוצר, תהליכי ניהול מוצר, עבודה עם stakeholders, וקריירה ועוד.
החל מפרק 6, אנחנו מרחיבים את היריעה ומדברים על כל מה שנופל תחת Product, Growth, and Marketing.
בפודקאסט מופיעים סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.
ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.
מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו - עם הניסיון שצברתם בעצמכם.
All content for ג'ין וטוני | על התפר בין Product, Growth & Marketing is the property of ליאור פרנקל ויואל אילת and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
אחרי לא מעט שנים של בניית מוצרים, הבאתם לשוק וצמיחתם, יואל אילת וליאור פרנקל מקשקשים על זה בפודקאסט ״ג׳ין וטוני״.
בחמשת הפרקים הראשונים התמקדנו רק בעולמות ניהול המוצר, תהליכי ניהול מוצר, עבודה עם stakeholders, וקריירה ועוד.
החל מפרק 6, אנחנו מרחיבים את היריעה ומדברים על כל מה שנופל תחת Product, Growth, and Marketing.
בפודקאסט מופיעים סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.
ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.
מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו - עם הניסיון שצברתם בעצמכם.
הגיע הזמן שנדבר על ה-buzzword של השנה האחרונה, Product-Led Growth.
למה שיהיה לכם אכפת מה זה PLG בכלל? מה מיוחד ב-PLG? למי זה רלוונטי? איך זה התחיל? יש עקרונות מובנים ל-PLG? בפרק הראשון על PLG ענינו על כל השאלות האלה... ועוד!
בתור מנהלי מוצר נדרש מכם לחנך את השוק, בנוסף לרשימת המיומנויות הארוכה שאתם כבר ככה עושים.
איך עושים את זה? מתי נכון לעשות את זה? ומה אם לא בא לכם לחנך את השוק?
"וואו איזה מפחיד זה לשנות משהו ענק במוצר..״ אמר לי ליאור יום אחד. ״למה, לשנות פיצ׳רון קטנטן זה לא מפחיד?!״ עניתי לו. אז החלטנו להקליט על זה פרק.
לעשות שינוי במוצר שלכם זה אחד הדברים המפחידים והמסובכים, וכמנהלי מוצר אנחנו מוכרחים לדעת לעשות זאת היטב (!).
האם לעשות או לא לעשות שינויים? לעשות שינוי גדול או קטן? איך לנהל שינויים מול לקוחות? איך לנהל אותם פנימית בתוך החברה? מה ההבדל בין סטארטאפ לחברה גדולה? מה ההבדל בין מוצר גדול לקטן? מה ההבדל בין מוצרי B2C ל-B2B?
מלא דוגמאות מהשוק, מהחיים, כולל דוגמה אישית של ליאור מהסטארטאפ הקודם שלו - כל זה בפרק אחד.
השוק מוצף במנהלי מוצר, כולנו יודעים את זה, אבל איך מתמודדים עם זה? איך מצליחים להשיג את עבודת חלומותיכם, כשיש עוד מאות מנהלי מוצר, שהחליטו שהחלום שלכם, זה גם החלום שלהם? איזה חוצפנים.
בעקבות התגובות הרבות סביב הפוסט, החלטנו לעמיק על כל אחד מה-Hacks לקריירה.
אין שותף טוב לזה מליאור פרנקל, ששנים כבר מתעסק בנושאים האלה. למדתי ממנו ה-מ-ו-ן, וכנראה שהרבה הודות לו, שהפוסט הזה בכלל יצא לעולם.
חשבנו שנספיק בפרק אחד, אבל מה לעשות, תאלצו לסבול אותנו ממשיכים לדבר על זה בפרק הבא.. :)
מנהלי מוצר צריכים לדעת מתי להגיד "כן", מתי להגיד "לא", ובמיוחד איך לעשות את זה.
בפרק הזה אנחנו מדברים על האתגר היומיומי שבלהגיד "לא", וכמובן, מתבלים בדוגמאות שנתקלנו בהן בעבר.
למה מלכתחילה אומרים "כן"?
למה זה טוב שיש המון דברים להגיד עליהם "לא"?
אילו התנגדויות זה עשוי לעורר?
מתי צריך להגיד יותר "לא", בחברה גדולה או בסטראטאפ קטן?
מה קורה למי שתמיד אומר "לא"?
איך אפשר להשתמש באותו המעמד שאומרים "לא", דווקא כהזדמנות?
וכנראה שהכי חשוב - לאורך הדרך אנחנו מפזרים שלל טיפים איך להגיד "לא", מתי, ובאיזה אופן.
מי שלא מנסה, לא טועה. לנסות ולטעות, זו אבן היסוד של ניהול מוצר. טעות שלא למדתם ממנה לקח, זו הזדמנות מבוזבזת.
בפרק הזה אנחנו מדברים על טעויות נפוצות שמנהלי מוצר עושים, כולל דוגמאות מטעויות שעשינו בעצמנו בעבר.
הצצה לפרק:
- למרות שלכולנו חשוב לעשות וולידציה, אנחנו מפספסים הזדמנויות שמתחת לאף שלנו. למה אנחנו לא עושים מספיק וולידציה, ואיך אפשר לצאת מזה.
- הסכנה שבפיצ'רים מנצנצים, וממה צריך להיזהר.
- יש אינסוף כח ב-data, אבל אנחנו נוטים להדבק אליו יותר מידי. איך אפשר להתנהל כשאין מספיק דאטא, וכמה טריקים להתגבר על האתגר הזה.
- יש לנו המון לקוחות, אז למה אנחנו מקשיבים רק ללקוח אחד?
- אנחנו נוטים להתערב יותר מידי בעבודה של מפתחים.
- שיקוף יעדים, שיקוף ה-"למה", שיקוף תהליך קבלת ההחלטות, כל אלה חשובים ביותר. אז למה לעיתים קרובות אנחנו מפחדים לקחת את הצעד הזה?
ג'ין וטוני | על התפר בין Product, Growth & Marketing
אחרי לא מעט שנים של בניית מוצרים, הבאתם לשוק וצמיחתם, יואל אילת וליאור פרנקל מקשקשים על זה בפודקאסט ״ג׳ין וטוני״.
בחמשת הפרקים הראשונים התמקדנו רק בעולמות ניהול המוצר, תהליכי ניהול מוצר, עבודה עם stakeholders, וקריירה ועוד.
החל מפרק 6, אנחנו מרחיבים את היריעה ומדברים על כל מה שנופל תחת Product, Growth, and Marketing.
בפודקאסט מופיעים סיפורים שחווינו, תהיות שצצו, טעויות שעשינו, שיטות מוכחות שרכשנו, ניסויים שעשינו, אתגרים שעברנו, נצחונות שחגגנו, ועוד.
ב-"ג'ין וטוני" נפרק את התמונה הרחבה, ונגשר בין התורה שבעל-פה לפרקטיקה.
מוזמנים להקשיב ולהסכים או לחלוק עלינו - עם הניסיון שצברתם בעצמכם.
