איך מגיעים ל-95% שביעות רצון בחברה שצומחת כמו מטאור? והאם אפשר לגרום לי לעבוד קשה ושעדיין אהיה מרוצה ונחמד לקולגות שלי? ולעובדים שלי?
את סיארה פגשתי כשעשיתי להם סדנאות מנהלים, ולא האמנתי למה שאני רואה שם: חבורה של אנשים שמצמיחים חברה כמו מטאור, ובו זמנית הם הכי חמודים, נעימים, סבלניים - ללא סתירה לכמה קשה הם עובדים. בדר״כ זה הפוך: או שיש חברה עם אנשים חמודים, אבל הצמיחה לא משהו; או שהצמיחה מטורפת אבל אנשים לא רוצים לראות אחד את השני.
סיארה היא חברת הסייבר שצומחת הכי מהר בעולם בנישה שלה (דאטה סקיוריטי). עם שווי של יותר מ-6 מיליארד דולר, תוך שנתיים צמחה מ-50 ל-500 איש(!) וגם הכפילה את ההכנסות שלה פי 26. ובסקר האינגייג'מנט שלהם? 95% מהעובדים מרוצים. איך זה יכול להיות? בדר״כ צמיחה כל כך מהירה מביאה להרבה תסכול, עזיבות של הדור הראשון, ובלגן שלוקח זמן לסדר. לא הבנתי.
אז הזמנתי את שרון שקד, האישה שמובילה את תחום ההון האנושי שם, שהיא פצצת אנרגיה בעצמה - כדי להסביר לי מה סוד הקסם שלהם. על ההתחלה הבנתי שהכל שם שונה - שרון לא עבדה ב-HR לפני כן. הסיפור האישי שלה משתלב יפה בסיפור הגדול של סיארה.
שרון סיפרה על הרגע הדרמטי כשהפאונדרים החליטו לעזוב לארה"ב והשאירו אותם לבנות חברה של 300 איש לבד. על איך נראית אוטונומיה אמיתית. ועל התרבות הייחודית של סיירה שמשלבת "קילר אינסטינקט" מצד אחד ו"סופר אדיבות" מצד שני.
סופסוף מישהו מהשטח שמוכיח שאפשר לעשות גם וגם. איזו השראה.
הצעד הבא שלי - קורס התפתחות בעבודה