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Il paraît que la blockchain est vraiment une des technologies les plus révolutionnaires de notre époque, et particulièrement dans le secteur bancaire. 

Aujourd’hui, les acteurs des crypto actifs sont de plus en plus nombreux et influents. 

Ce qui nous amène à la question du jour : 

La blockchain et les banques : hold up ou coup de foudre ? Quels sont les usages les plus intéressants des technologies blockchain dans le secteur bancaire ?  Quel regard portent les acteurs traditionnels face à la croissance de ces nouveaux usages ?

Ce sont les questions que Alice va poser chez KPMG. Le leader international de l’audit et du conseil dispose d’un pôle technologique de 600 experts en Data & analytics et cyber sécurité. En mars 2021, le pôle s’est enrichi des experts de Blockchain partner, Alice est allé à la rencontre de Claire, la fondatrice de cette structure.

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Dans la vie, il faut se méfier des certitudes. Mais là nous pouvons nous lancer sans prendre trop de risques : nous sommes certains que dernièrement vous n’avez pas trop voyagé. Et nous sommes presque tout aussi certains que ça vous manque beaucoup. Ça nous manque à tous ! 

La pandémie de Covid-19 a mis un coup de frein brutal et durable aux voyages. Les avions sont restés au sol, des trains ont été annulés, les hôtels ont fermé leurs portes. L’industrie du voyage a été durement impactée par la crise. 

Mais certains y ont vu une occasion de se réinventer, ou en tout cas d’accentuer des tendances déjà en cours avant le Covid. 

Comment le digital transforme l’industrie du voyage ? En quoi le cloud, l’Intelligence Artificielle ou le machine learning redéfinissent nos expériences en la matière ? 

Pour répondre à ces questions Alice met le cap chez Amadeus, premier fournisseur mondial de solutions technologiques pour le secteur du voyage. L’entreprise a annoncé début 2021 un nouveau partenariat avec Microsoft. 

Alice a rendez-vous avec Vanessa. Elle travaille chez Amadeus depuis 20 ans. Elle a commencé en tant que développeuse, puis elle est devenue manager puis senior manager. En project management elle a géré des équipes agiles de manière virtuelle. Depuis un an et demi, elle occupe un nouveau poste, qu’on va découvrir ensemble… 

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Changer. Ce n’est pas toujours simple. Changer ses habitudes, questionner ses certitudes… Ce n’est pas simple individuellement, ça ne l’est pas non plus pour les entreprises. 

Pourtant, nous vivons dans un monde qui évolue constamment, et vite. Le numérique, les questions environnementales, l’apparition de nouveaux concurrents… Autant de facteurs qui peuvent pousser les organisations à repenser leur activité en profondeur… En d’autres termes, à changer de business model. 

C’est le challenge qu’à décidé de relever Arval. En trente ans, la filiale de BNP Paribas est devenue experte de la location de véhicules longue durée. Aujourd’hui, l’entreprise décide de miser sur les mobilités durables.

Comment réussir son changement de business model ? Quels impacts sur les organisations ? 

Ce sont les questions que Alice a décidé d’aller poser chez Arval.

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Qu’est-ce qui fait la valeur d’une entreprise ? Est-ce que c’est son chiffre d'affaires... ? Les talents qui la composent ? Est-ce que c’est sa valeur en bourse... ou bien l’ancienneté de ses salariés ? Difficile comme ça de répondre à cette question. Chaque organisation est particulière, dispose de ses propres codes, de sa propre culture et de ses propres priorités. 

Mais ce qui est certain, c’est que toutes les entreprises engrangent des connaissances. De très nombreuses connaissances, expertises et savoirs. Et que forcément ces connaissances sont précieuses pour les organisations. 

Mais comment tirer profit de ces flux de connaissances ? Comment rendre les savoirs accessibles à tous ? Comment apprendre et comment progresser ? 

C’est l’enjeu du knowledge management : un concept qui ambitionne d’identifier, de valoriser et de diffuser les connaissances d’une entreprise. 

Pour comprendre ce qui relève de ce concept, Alice met le cap sur Scor. Le groupe est quatrième réassureur mondial et offre à ses clients, partout dans le monde, des solutions pour le contrôle et la gestion des risques. Elle va y faire la rencontre de Stephanie, Head of Global Learning & Development et de Camille, Head of Disability, Unemployment and Special Risks R&D Centre chez Scor.

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Aujourd’hui, la data science est essentielle dans les entreprises, dans tous les secteurs. Pourtant, selon Gartner, 85% des projets Data ne se concrétisent pas : ils ne parviennent pas à passer l’étape de l’industrialisation. 85%, c’est énorme ! 

Est-il vraiment possible d’industrialiser la data science ? Quels freins les data scientists rencontrent-ils dans la concrétisation de leurs projets ? 

Pour répondre à ces questions, Alice se dirige chez Malakoff Humanis, groupe de protection sociale paritaire mutualiste et à but non lucratif.

Entretien avec Tanguy et Raphaël, data scientists chez Malakoff Humanis.

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“Qu’est-ce que tu veux faire plus tard ?” C’est une question qui peut parfois faire peur. On a toujours envie de tester un milliard de choses, et ne pas avoir à s'assimiler à un métier, une fonction précise. 

De toute façon, aujourd’hui, au rythme où se développent les nouvelles technologies, c’est difficile de se projeter. Selon une étude de 2017 de Dell Technologies et de l’Institute of the future, 85% des emplois de 2030 n’existent pas encore. 

C’est pourquoi, plus que jamais la formation continue est essentielle. 

Quels outils numériques existent aujourd’hui pour se former tout au long de son parcours? 

De l’onboarding à la formation continue  : comment faire évaluer sa carrière ?

Pour répondre à ces questions, Alice se dirige chez Capgemini. Le groupe international de services du numérique met le paquet sur la formation. 

Alice a rendez-vous avec Franck qui dirige les activités de formation de Capgemini et Eleonora, consultante fonctionnelle chez Capgemini. 

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La supply chain est un secteur en perpétuel progrès, aux avancées presque futuristes parfois. Il y a tellement d'innovations technologiques à découvrir, tellement de modes de collaboration qui se réinventent !

Et pourtant, il y a ce chiffre : 20%. C'est la proportion des femmes dans les métiers du transport et de la logistique.... 20%, on est d'accord ce n'est pas assez !

Il y a bon espoir pour que ce chiffre progresse dans les prochaines années et pour ça, il faut des modèles féminins qui font bouger la supply chain au quotidien.

Aujourd'hui Alice part à la rencontre de trois femmes. Trois passionnées qui réinventent la supply chain aux quatre coins du monde.

Elles travaillent toutes chez Louis Vuitton. La prestigieuse maison innove dans la supply chain depuis des années : sur le plan environnemental, technologique et aussi en valorisant des talents féminins.

Pour en parler Alice a rendez-vous avec Camille et Adeline toutes les deux responsables en supply chain et logistique chez Louis Vuitton et Cendrine, chef de fabrication d’un atelier Louis Vuitton en Vendée.

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Avec la pandémie de Covid-19, on s'est tous retrouvé, de nouveau, devant des directs à la TV. Notamment pour les annonces gouvernementales. On a retrouvé des rituels, communs, autour de ce média. Parce que dans les moments de crises : que ce soit une pandémie, un attentat, une catastrophe naturelle : c'est autour de la télévision qu'on se rassemble.

La télévision n'est pas prête de disparaître de nos vies, contrairement à ce qu'on aurait pu penser avec l'explosion du digital. Mais pour ça elle doit se transformer constamment, suivre les évolutions technologiques et sociétales et faire face à de nouveaux concurrents.

Ça veut dire quoi être un média TV en 2021 ? 

C'est la question que Alice a posé à TF1. Le groupe représente plus de 250 métiers différents et propose aujourd’hui une conception du média TV très large, qui va bien au-delà de sa chaîne emblématique. 

Alice a d’abord rendez-vous avec Laurent. Il a commencé son parcours en agence médias, il est passé chez France Télévisions, avant de rejoindre TF1 publicité il y a 14 ans. Il a connu les directions marketing et études, revenu management ou encore la direction générale commerciale. Aujourd’hui, il est directeur adjoint marketing, avec pour principal mission de construire les offres data de la régie. Bref l’interlocuteur idéal pour comprendre les transformations qui agitent son média. 

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Qui ne veut pas consommer plus durable aujourd’hui ? On est tous conscients que la crise climatique est urgente, et on sait que chaque action compte, sur toute la chaîne de production. 

Les acteurs du transport et de la logistique ont un rôle essentiel dans la transformation de notre économie. La supply chain doit devenir plus éthique, plus respectueuse de l’environnement. 

Comment les acteurs de la logistiques s’engagent pour une supply chain plus durable ? En quoi l’innovation est-elle le moteur de cette transformation ? 

Ce sont les questions qui poussent Alice aujourd’hui chez Bolloré Logistics. L’entreprise accompagne ses clients dans leur développement à l’international et la gestion de leurs flux.

Alice a d’abord rendez-vous avec Fabrice. Il est directeur Supply Chain Europe. Elle aimerait en savoir un peu plus sur son parcours, et sur le regard qu’il porte sur les progrès récents de la supply chain.

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Alice et l'avion, normalement, ça fait deux. Pourtant, depuis la crise du Covid, depuis que voyager est difficile, voire interdit, elle n'a qu'une hâte : monter dans le premier avion et partir à l'aventure.

Mais voyager en avion, ce n'est pas toujours bien vu, alors on ne le dit pas trop fort. L'aviation a beau être une fierté française, le secteur aéronautique pollue... c'est un fait. Peut-être pas autant qu’on le pense, cependant. Le transport aérien représente un peu moins de 3% des émissions mondiales des gaz à effet de serre. Ce chiffre a dû baisser avec la crise du Covid, car l'aéronautique est très durement touché par la pandémie.

Pourtant, plus que jamais, le secteur promet de se réinventer et de décarboner l'aviation grâce à l'innovation. Une aviation verte est-elle possible ? Quelles perspectives de reprise et d'expansion de l’industrie aéronautique après le Covid-19 ?

Qui de mieux renseigné que le Gifas, le Groupement des Industries Françaises Aéronautiques et Spatiales, pour répondre à ces questions ? Dans cet épisode, Alice embarque avec Pierre Bourlot, DG de la structure, Jean-Brice Dumont, Président du Comité de Pilotage du CORAC (le Conseil pour la Recherche Aéronautique Civile), et enfin Christophe Cador, PDG du groupe Satys.

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S'il y a bien un domaine dans lequel on se sent tous concernés, c'est celui de la santé... La crise sanitaire que nous traversons ne peut que renforcer cette affirmation. Parce que la santé c'est ce qu'on a de plus précieux, et en même temps de plus fragile. 

Aujourd'hui, l'Intelligence Artificielle transforme le secteur. Les progrès sont constants pour aider les soignants, améliorer les diagnostics ou pour le suivi des malades grâce à la data et au numérique. 

Comment l'IA révolutionne le monde médical ? Dont-on se méfier de ses avancées ? 

Pour répondre à ces questions, Alice pousse les portes du Boston Consulting Group ou BCG, cabinet international de conseil en stratégie, notamment auprès d’acteurs de la santé. Elle va y rencontrer Thomas, Partner du cabinet qui travaille autant auprès de l’industrie pharmaceutique que des autorités de santé en France et à l’international, et Magali, qui oeuvre depuis trois ans au sein du BCG Gamma, l'entité du Boston Consulting Group dédiée à l'intelligence artificielle.

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