“Ho trovato la chiave proprio nel mio cercare di portare prima l’aspetto umano e poi l’aspetto professionale.”
Sara lo dice come se fosse ovvio. Ma non lo è. Perché in azienda tendiamo a fare il contrario: mostrare competenza prima, costruire relazioni dopo. Lei ha invertito l’ordine. E ha funzionato.
“Ci vuole passione. Se perdi quella è finita”.
Non è una percentuale da calcolare. È il motore interno che ti fa ricominciare ogni volta. Quello che ti tiene in piedi quando devi essere un martello per l’ennesima volta (…e Sara lo è).
È quella che la differenza: non la perfezione del processo, ma la tenacia di continuare anche quando sembra di essere tornati al punto di partenza.
C’è una risposta di Elisabetta a metà intervista che suona come una liberazione: “La risposta, mi spiace, secondo me è il Sacro Graal: la ricerca del Sacro Graal”
Sta parlando della misurazione del valore del design, quel tema che tormenta ogni design leader che si rispetti. E la sua onestà è disarmante quanto necessaria.
E l'intervista conclude con una riflessione che andrebbe appesa in ufficio (e ovunque si lavori): essere design manager significa “cercare di riflettere sempre su dove si sta andando, se si sta andando in una direzione giusta.” È una continua evoluzione, mai un punto di arrivo.
"Ma io sono ancora una designer?"
È la domanda che si fa Elisabetta Olgiati responsabile di un team di design di 60 persone.
La sua risposta onesta ci racconta cosa significhi davvero crescere come design leader oggi.
Da 11 a 60 persone in sei anni. Dal progettare interfacce al progettare organizzazioni. Dalle certezze operative alle domande strategiche.
Nel selvaggio West del design italiano, e in questa seconda stagione, ci avventuriamo in un nuovo territorio: l’azienda.
Perché il design non vive nel vuoto. Si muove in contesti reali, fatti di team, business, roadmap e soprattutto persone.
E proprio su questo si concentra la nuova stagione: sulla leadership del design dentro le aziende.
Arriva l'episodio n. 10!
Da nove chiacchierate è nato un episodio speciale che distilla tutti i contenuti e ne porta alla luce di nuovi.
Oggi parliamo di persone, inclusione e cultura del design.
Siamo il selvaggio west, siamo la frontiera, siamo le persone che cercano di costruire una nuova realtà.
FONTI
Sigla iniziale
Il Buono, Il Brutto e il Cattivo - Colonna sonora - Cinefilo Moviebook
Musica sottofondo
Man in the River - Instrumental (ID 2074) by Lobo Loco
Spezzoni tratti da Il Buono, Il Brutto e il Cattivo
Ho chiesto a 9 designer di fare una chiacchierata su questa frontiera che è il design in Italia, per capire dove e come stiamo andando, verso quali orizzonti cavalchiamo, e quali ostacoli dobbiamo affrontare.
Oggi parliamo approccio strategico, componente culturale con Amalia Sirignano, designer, facilitatrice e strategist.
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Oggi parliamo di formazione e impostori con Alessio Cardelli, designer, docente e autore.
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Oggi parliamo di Conversion Design con Lorenzo Pinna, esperto di esperienza utente.
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Oggi parliamo di Performance Management con Daniele Merola, Performance manager in Luxottica.
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Oggi parliamo di Accessibilità con Jacopo Deyla, Chief Delivery Officer di Accessiway.
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Oggi parliamo di Legal Design con Stefania Passera, co-autrice del Legal Design Manifesto.
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Oggi parliamo di Design OPS con Domenico Polimeno. Assolutamente da seguire la sua newsletter sul design a 360° Hey Dom!
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Oggi parlo di Content design con Valentina di Michele, madrina dello UX Content in Italia, autrice di Scrivi e lascia vivere, manuale pratico di scrittura inclusiva e accessibile.
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Oggi parlo di Human Research con Matteo Tibolla autore (insieme a Francesca Bonazza) di User Experience Research: Scienza e principi guida per esperienze online efficaci.
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Video
"ll primo incontro fra il biondo e tuco (Il buono, il brutto, il cattivo) - Federico
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