Đọc cuốn sách này, người đọc sẽ nhận ra rằng không có bí mậtnào trong cuộc sống mà chỉ có sự hiện diện đầy đủ trong mỗi hành động. Điểm đặc biệt ở đây là, cuốn sách không ép buộc người đọc phải theo một phương pháp cụ thể, mà gợi mở từng góc nhìn, để mỗi người có thể tìm thấy cách thực hành riêng cho chính mình.Một trong những yếu tố thu hút là sự dễ tiếp cận và thực tế. Không có gì quá khó hiểu hay trừu tượng trong cách Thầy chia sẻ, mà lại rất tự nhiên và gần gũi. Tuy nhiên, một số người có thể cảm thấy khó tiếp cận nếu chưabao giờ thực hành chánh niệm trước đó. Cuốn sách này không phải dành cho những ai mong chờ một phương pháp nhanh gọn, vì chánh niệm là một quá trình lâu dài, cần sự kiên nhẫn và thực hành đều đặn.
Điều đặc sắc và ấn tượng nhất của "Muốn An Được An" chính là cách Thầy Thích Nhất Hạnh đưa chánh niệm vào từng khoảnh khắc đời thường. Trong cuốn sách này, Thầy không chỉ nói về việc thiền hay ngồi tĩnh lặng, mà còn chia sẻ về việc thực hành chánh niệm ngay trong các hành động đơn giản hằng ngày.Một trong những điểm đặc biệt của cuốn sách là phương pháp "sống chậm lại" mà Thầy hướng dẫn. Thay vì chỉ tập trung vào những kỹ thuật thiền truyền thống, Thầy khuyến khích người đọc hãy sống một cách chậm rãi, trọn vẹn trong từng khoảnh khắc, ngay cả khi đang làm những công việc rất bình thường như rửa bát, đi bộ, hay thậm chí là trò chuyện. Chính việc sống chậm lại, thật sự chú tâm vào những gì đang làm, là cách để ta nhận ra sự bình an ngay trong nhữngkhoảnh khắc đơn giản ấy. Thầy dạy rằng sự bình an không phải đến từ việc tìm một nơi nào đó yên tĩnh, mà là tìm thấy sự tĩnh lặng trong chính hoạt động hàng ngày của mình. Thầy không chỉ đơn thuần khuyên bạn buông bỏ cảm xúc tiêu cựcnhư sân hận hay lo âu, mà Thầy giới thiệu các phương pháp rất cụ thể để làm điều này. Ví dụ, Thầy nói về việc thở sâu để giải tỏa cảm xúc tiêu cực, hay khi gặp một tình huống căng thẳng, ta có thể làm một vài bước dừng lại, hít thở và quan sát cảm xúc mà không phản ứng vội vàng. Chính nhờ những phương pháp này, bạn không cần phải chạy trốn khỏi cảm xúc mà có thể đối diện với chúng một cách bình tĩnh và điềm đạm.Cuốn sách này không có công thức chung nào cho sự an lạc. Mỗi người có thể tự tìm ra cách riêng để kết nối với sự bình an thông qua những cách thực hành phù hợp với bản thân. Và đâychính là một thông điệp rất nhân văn mà Thầy Thích Nhất Hạnh muốn truyền tải, rằng sự bình an không phải là một đích đến mà là một quá trình khám phá và trải nghiệm hàng ngày.
Cuốn sách không chỉ đơn thuần là câu chuyện về cuộc đời Thầy, mà còn là những trải nghiệm thực tế trong quá trình Thầy tìm kiếm sự giải thoát khỏi đau khổ và phiền não. Thầy kể lại những năm tháng xuất gia, học hỏi ở các chùa, rồi trải qua những thử thách lớn, đặc biệt là khi chiến tranh và sự chiacắt đất nước diễn ra. Đọc cuốn sách, chúng ta không chỉ biết về những sự kiện lịch sử, mà còn cảm nhận được những chân thành trong tâm hồn Thầy, qua đó học được cách chấp nhận, buông bỏ và tha thứ. Mỗi chương trong cuốn sách là một bài học sống về sự kiên nhẫn, bình an và thấu hiểu. Thầy đã cho chúng ta thấy, dù cuộc sống có đầy khó khăn và thử thách, nhưng sự tĩnh lặng và an yên luôn có thể tìm thấy trong tâm hồn nếu ta biết cách quay về với chính mình.
Từ cuốn sách Quản Trị Tiếp Thị – Marketing Management 5E PDF, chúng ta học được những bài học sau:
1. Tầm quan trọng của marketing và quản trị tiếp thị trong kinh doanh.
2. Các phương pháp và kỹ thuật tiếp thị hiệu quả để phát triển thương hiệu và tăng doanh số.
3. Các khía cạnh về phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh.
4. Các chiến lược tiếp thị cho các sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu.
5. Cách xây dựng và quản lý chiến dịch tiếp thị hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh.
6. Cách thiết kế và triển khai chương trình khuyến mãi, quảng cáo và truyền thông để tạo nên bước đột phá trong kinh doanh.
7. Cách kiểm soát chất lượng sản phẩm, phục vụ khách hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
8. Các chiến lược tiếp thị quốc tế và thương mại điện tử để tăng cường sự cạnh tranh trên toàn cầu.
Cuốn sách cung cấp bộ công cụ cần thiết cho người làm TTNB, nhất là đối với những người mới bắt đầu bước vào ngành này: quy trình truyền thông, bộ câu hỏi phỏng vấn nhân vật, các ý tưởng để xây dựng bản tin nội bộ,… Tất cả đều gần gũi, dễ áp dụng nhưng cũng rất sáng tạo và hữu ích đối với những người làm TTNB cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Trong cuốn sách, tác giả đã đưa ra những cách tiếp cận mới và sáng tạo đối với việc truyền thông nội bộ trong kỷ nguyên số hiện nay. Cuốn sách cũng cung cấp cho người đọc bộ công cụ cần thiết cho người làm TTNB, từ quy trình truyền thông, bộ câu hỏi phỏng vấn nhân vật, đến các ý tưởng để xây dựng bản tin nội bộ, giúp cho công việc của họ được thuận lợi hơn.
Có hay không có động lực sẽ ảnh hưởng đến quyết định hành động hay không-hành-động của mỗi người. Động lực chính là điểm khác biệt giữa trạng thái thụ động chỉ nghĩ trong đầu về việc cần làm và trạng thái chủ động thực sự bắt tay vào làm. Khi có động lực, bất kỳ ai cũng dễ dàng đạt được những thành tích xuất sắc hơn.
Khoa học và quá trình nghiên cứu về động lực, năng suất trong công việc giúp chúng ta biết cách tạo động lực cho mọi người, cách tăng lợi nhuận, năng suất cho công ty, giúp công ty trở thành một nơi làm việc tốt hơn cho nhân viên. Những người lãnh đạo sẵn sàng nắm bắt và thực hiện cải thiện sẽ tạo lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho công ty.
Công việc không phải là một chiến trường với hai phe là thành tích của công ty và sức khỏe tâm sinh lý của nhân viên. Chúng ta không nhất thiết phải hy sinh sức khỏe và hạnh phúc cho năng suất và lợi nhuận. Những nhân viên có động lực, gắn kết với công ty chắc chắn làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn, năng suất hơn và cống hiến nhiều hơn cho công ty. Những nơi làm việc tốt nhất luôn tạo một văn hóa và môi trường thúc đẩy nhu cầu cống hiến toàn bộ tiềm năng của nhân viên cho công ty.
Chu trình PDCA là một chu trình cải tiến liên tục trong hệ thống quản lí chất lượng. PDCA bao gồm: Plan – Do – Check – Act là lập kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, điều chỉnh. Với hình ảnh là một vòng tròn lăn trên một mặt phẳng nghiêng theo chiều kim đồng hồ, chu trình PDCA cho thấy thực chất của quá trình quản lí chất lượng là sự cải tiến liên tục không bao giờ ngừng. Trong công việc của mình, chắc hẳn người làm kinh doanh đã một lần nghe đến thuật ngữ “PDCA”. Mặc dù đây là một chu trình quản lý cơ bản và hết sức phổ biến, nhưng tại sao vẫn có nhiều người không biết cách áp dụng nó vào thực tế.
Bí quyết tối đa hóa năng suất thông qua quản lý sự tập trung, thời gian và năng lượng Năng suất là gì? Là làm nhiều hơn hay hoàn thành nhiều hơn? Trong nền kinh tế tri thức, liệu thời gian có còn là vàng? Và điều quan trọng nhất, liệu bạn có hiểu đúng về năng suất hay không? Trong Siêu Năng Suất, Chris Bailey sẽ cung cấp cho độc giả một hằng đẳng thức gồm ba biến số: thời gian, năng lượng và sự tập trung để có thể đạt được năng vượt trội trong công việc và cuộc sống cá nhân. Hằng đẳng thức này được ông rút ra từ dự án năng suất ông thử nghiệm với chính mình trong một năm. Đồng thời, cũng định nghĩa lại năng suất: Năng suất không phải là làm nhiều việc cùng lúc, mà là hoàn thành nhiều việc có tác động lớn nhất và ý nghĩa nhất với mình.
Ra quyết định chính xác, được mọi người ủng hộ và đem lại chất lượng công việc tốt nhất là cả một nghệ thuật mà tất cả các nhà lãnh đạo đều phải học hỏi và rèn luyện. Nếu bạn thực sự nắm được 7 yếu tố cần thiết để đưa ra quyết định đúng đắn trên đây, bạn chắc chắn sẽ ngạc nhiên với những bước tiến mà mình có thể đạt được trong công việc hiện tại và sự nghiệp tương lai.
Bài Học Từ Sách Lãnh Đạo Bằng Sức Mạnh Trí Tuệ Cảm Xúc
1. Nhà lãnh đạo xuất sắc cần có năng lực trí tuệ cảm xúc cao để truyền cảm hứng, khơi dậy cảm xúc tích cực và tăng nhiệt tình cống hiến của nhân viên.
2. Tố chất lãnh đạo không chỉ bao gồm trí thông minh mà còn bao gồm cả khả năng quản lý cảm xúc và tình cảm của con người.
3. Việc rèn luyện và cân bằng sức mạnh trí tuệ cảm xúc (EQ) và trí tuệ thông minh (IQ) là rất cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
4. Việc quản lý con người thông qua cảm xúc và trí tuệ là một tác vụ phức tạp và không phải ai cũng có thể làm được.
5. Cuốn sách Lãnh Đạo Bằng Sức Mạnh Trí Tuệ Cảm Xúc mang lại những nghiên cứu đột phá về năng lực trí tuệ cảm xúc và thay đổi quan điểm về vai trò của nhà lãnh đạo tài ba.
Quản trị trong thời khủng hoảng là một trong những cuốn sách kinh điển về quản trị. Cuốn sách tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị có thể làm, nên làm và phải làm trong những thời kỳ biến động, khủng hoảng. Trong cuốn sách này, Peter F. Drucker trả lời một cách chính xác và rõ ràng 3 câu hỏi:
Thông qua cuốn sách, bạn sẽ nhận ra có rất nhiều lỗ hổng trong việc quản lý chi phí doanh nghiệp hơn bạn nghĩ, nhưng sẽ ổn thôi nếu sự hiện đó đi kèm những giải pháp tối ưu hiệu quả và phù hợp. Việc kiểm soát được những chi phí không thực sự cần thiết sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu được chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và cũng là cách giúp doanh nghiệp vượt qua được thời điểm khó khăn không mong muốn và tạo tiềm lực để tăng tốc trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Cuốn sách này hữu dụng với nhiều người ở các vị trí khác nhau trong việc điều hành doanh nghiệp, không chỉ một bộ phận cụ thể.
Bài Học Từ Sách Quản Trị Vận Hành Và Chuỗi Cung Ứng
1. Quản trị vận hành và chuỗi cung ứng là yếu tố quan trọng để cải thiện năng suất trong kinh doanh.
2. Các hoạt động và chức năng trong chuỗi cung ứng góp phần gia tăng năng suất để thiết lập lợi thế cạnh tranh.
3. Giảm chi phí của các quy trình trong chuỗi cung ứng, tích hợp và cộng tác với khách hàng và nhà cung cấp, phát triển bền vững và giảm thiểu chi phí dài hạn của sản phẩm và quy trình là những chủ đề nóng trong QTVHVCCƯ ngày nay.
4. Để đạt được thành công trong QTVHVCCƯ, doanh nghiệp cần có định hướng dữ liệu và sử dụng các mô hình toán học để phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định.
5. Để thành công trong QTVHVCCƯ, các công ty cần phải quản lí thành công toàn bộ luồng cung ứng đi từ nguồn, qua quy trình giá trị gia tăng đến khách hàng.
6. Các quyết định về thiết kế, hoạch định và quản lí hoạt động của một doanh nghiệp cần được đưa ra trong quá trình QTVHVCCƯ và các bảng tính Excel có thể giúp làm rõ cách giải quyết nhanh chóng những vấn đề này.
7. QTVHVCCƯ là sự kết hợp thú vị giữa quản lí con người và áp dụng công nghệ tinh vi trong việc tạo ra của cải một cách hiệu quả.
Tạo lập mô hình doanh nghiệp bất bại:
Giúp các công ty lớn và nhỏ xây dựng chiến lược tăng trưởng thần tốc đồng thời quản lý hiệu quả hoạt động cốt lõi của họ
Phân tích các mô hình kinh doanh đã và đang thành công nhất thế giới
Cung cấp các công cụ để đánh giá mô hình kinh doanh, mức độ sẵn sàng đổi mới và mọi dự án đổi mới của bạn.
Công cụ mới trong sách
● Các mẫu mô hình kinh doanh
● Văn hóa sẵn sàng đổi mới
● Họ xây dựng khả năng liên tục sáng tạo: Các doanh nghiệp bất bại liên tục tự tái tạo bằng cách khám phá danh mục các ý tưởng kinh doanh mới để đi trước mọi người và đánh bại sự gián đoạn.
● Họ cạnh tranh trên các mô hình kinh doanh cao cấp: Các doanh nghiệp bất bại cạnh tranh dựa trên các mô hình kinh doanh vượt trội, không chỉ là sản phẩm, dịch vụ hoặc công nghệ.
● Họ vượt qua ranh giới ngành: Các doanh nghiệp bất bại ngày càng có thể vượt qua ranh giới ngành truyền thống.
Cùng với đồng tác giả Frederic Etiemble và Alan Smith, Osterwalder và Pigneur dựa trên nhiều năm nghiên cứu và thực hành, cuốn sách này sẽ cho bạn đọc thấy “doanh nghiệp bất bại” được trang bị như thế nào để tìm kiếm và khám phá các cơ hội mới nhằm khai thác và phát triển các doanh nghiệp hiện có. Hãy tận dụng những kiến thức trong sách để truyền cảm hứng cho danh mục ý tưởng mới và tái tạo của bạn
Tạo lập mô hình doanh nghiệp bất bại:
● Giúp các công ty lớn và nhỏ xây dựng chiến lược tăng trưởng thần tốc đồng thời quản lý hiệu quả hoạt động cốt lõi của họ
● Phân tích các mô hình kinh doanh đã và đang thành công nhất thế giới
● Cung cấp các công cụ để đánh giá mô hình kinh doanh, mức độ sẵn sàng đổi mới và mọi dự án đổi mới của bạn.
Được chắt lọc từ hàng trăm bài báo của các chuyên gia trong lĩnh vực quản lý, HBR CEOs và tầm nhìn chiến lược là tuyển tập những bài viết hay nhất giúp các CEOs thay đổi tầm nhìn dài hạn, quản lý rủi ro và đổi mới, đồng thời xây dựng mối quan hệ hiệu quả với nhân viên và hội đồng quản trị. Cuốn sách này sẽ truyền cảm hứng cho bạn:
Định hướng môi trường kinh doanh đang thay đổi
Tùy chỉnh chiến lược của công ty cho phù hợp với thị trường
Thu hút, gắn kết và giữ chân nhân tài
Dự đoán và giải quyết các vấn đề pháp lý
Nâng cao nhận thức về kỹ năng mềm và chiến lược để lãnh đạo
Áp dụng tư duy của người sáng lập và xây dựng các dịch vụ mới, thâm nhập vào các thị trường mới và tạo ra các giải pháp đổi mới
Quản lý và xây dựng mối quan hệ với hội đồng quản trị và các cổ đông
Thiết kế mô hình kinh doanh: Cuốn sách tập trung vào việc xây dựng một mô hình kinh doanh hiệu quả. Tác giả giúp độc giả xác định và xây dựng các quy trình, cách viết quy trình vận hành, quy tắc và chuẩn mực để tổ chức hoạt động doanh nghiệp một cách có hệ thống và hiệu quả.
Quản lý nhân sự: Tác giả trình bày về tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự trong một doanh nghiệp. Ông đề cập đến việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân viên tài năng. Cuốn sách cung cấp các phương pháp và công cụ để xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ và đồng đều.
Văn hóa doanh nghiệp: Tác giả đề cao tầm quan trọng của việc xây dựng và duy trì một văn hóa doanh nghiệp tích cực. Cuốn sách giải thích cách xây dựng các giá trị, tôn chỉ và mục tiêu doanh nghiệp để tạo nên một môi trường làm việc động lực và đồng thuận.
Chiến lược phát triển: Cuốn sách cung cấp những phương pháp và chiến lược để phát triển và mở rộng doanh nghiệp. Tác giả đưa ra những gợi ý và bước tiến cụ thể để xây dựng chiến lược phát triển bền vững và thành công.
Cuốn sách này đã đưa ra những nội dung quan trọng và chi tiết để giúp độc giả xây dựng và phát triển một doanh nghiệp thành công
Cuốn sách này sẽ dạy bạn cách thực hiện sự thay đổi mô hình thiết yếu này để bạn có thể:
Xây dựng một doanh nghiệp thành công một cách hiệu quả trong khi không giết chết chính mình
Giải phóng ngay lập tức hơn 1.000 giờ làm việc mà bạn không nên làm
Bỏ qua sự khan hiếm và suy giảm điển hình của quá trình già hóa và các chuẩn mực xã hội khác
Nâng cao tầm nhìn của bạn trong mọi lĩnh vực của cuộc sống và xây dựng đội ngũ WHO để hỗ trợ bạn trong tầm nhìn đó
Không bao giờ bị giới hạn trong mục tiêu và tham vọng của bạn một lần nữa
Mở rộng sự giàu có, đổi mới, các mối quan hệ và niềm vui của bạn
Xây dựng một cuộc sống mà mọi thứ bạn làm là do bạn lựa chọn – cách bạn sử dụng thời gian, số tiền bạn kiếm được, chất lượng các mối quan hệ của bạn và loại công việc bạn làm
Tác giả ví von mentoring như là “một cuộc hôn nhân ngắn hạn nhưng có bảo hành - hôn nhân vì nó cần một chữ “tình” giữa hai người xa lạ”. Thật thế, việc gặp nhau định kỳ mỗi tháng trong suốt 12 tháng, nghe có vẻ đơn giản, nhưng khi thực hiện lại không hề đơn giản. Các mentor, mentee đã từng tham gia chương trình SME Mentoring 1on1 trong 12 năm qua có thể minh chứng điều này.
Tại sao không đơn giản? Cốt lõi của mentoring nằm ở mối quan hệ tin tưởng, chân thành và quan tâm lẫn nhau giữa mentor và mentee. Không có mối quan hệ đấy, buổi gặp gỡ chuyện trò sẽ trở nên khách sáo, kém thú vị và tự động dừng trước thời hạn 12 tháng. Trong chương “Bí quyết giúp mentor thành công”, tác giả đã đúc kết từ chính trải nghiệm của mình để đưa ra một số bí quyết, mà trong đó “Xây dựng mối quan hệ” là tiêu chí hàng đầu.
Người lãnh đạo là người biết sớm phát hiện ra những bước lùi trong cách làm việc của nhân viên, giải quyết sớm những hiện tượng mất động lực, thiếu sự truyền thông, thiếu óc sáng tạo hay riêng tư hơn như chia bè chia phái.
Nhân tài cần được đặt đúng chỗ và đối xử đúng mực. Hãy cho họ không gian và cơ hội để tự do sáng tạo, đạt được hiệu suất tối đa trong công việc đang làm. Với mỗi nhân viên nói chung, hãy chào đón họ một cách trân trọng, giúp họ nhìn thấy được mục đích trong công việc, giúp cho mục đích của công ty và mục đích của cá nhân họ cùng được hiện thực hóa. Với những nhân viên đến lúc nói lời chia tay, hãy cảm ơn họ vì những đóng góp và cầu chúc cho họ có một sự nghiệp tốt đẹp trong tương lai.
Những Bài Học Từ Sách Nhà Lãnh Đạo Tương Lai
1. Thế giới kinh doanh luôn đangthay đổi và các nhà lãnh đạo cần phải có tầm nhìn xa hơn để đưa công ty của họ đến thành công.
2. Công nghệ là một yếu tố quan trọng trong tương lai và các nhà lãnh đạo cần phải có hiểu biết sâu sắc về công nghệ để áp dụng trong hoạt động của công ty.
3. Tìm hiểu về trải nghiệm nhân viên và đưa nó vào quy trình quản lý nhân sự là một cách để cải thiện chất lượng làm việc.
4. Những giá trị như mục đích và tác động đang trở thành yếu tố quan trọng trong kinh doanh và các nhà lãnh đạo cần phải áp dụng chúng vào hoạt động của công ty.
5. Trong thời đại hiện tại, lực lượng lao động đa dạng và phân bố rộng rãi, do đó các nhà lãnh đạo cần phải đề cao việc quản lý và phát triển tối đa nhân tài.
6. Các phương thức làm việc từ xa đang trở nên phổ biến và các nhà lãnh đạo cần phải cân nhắc áp dụng để tăng năng suất và sự linh hoạt trong hoạt động công ty.
7. Cuộc khủng hoảng tài chính thế giới năm 2008 là một bài học quan trọng cho các nhà lãnh đạo về việc phải lưu tâm đến rủi ro và đưa ra các biện pháp ứng phó phù hợp.
