Bu podcast'ta hem çalışanlar açısından ofisteki yazılı olmayan kuralları açık edeceğiz hem de insan kaynakları ve iş sahipleri açısından çalışan bağlılığı ile ilgili farklı açılardan yaklaşımlar sergileyeceğiz...
Bu podcast'ta hem çalışanlar açısından ofisteki yazılı olmayan kuralları açık edeceğiz hem de insan kaynakları ve iş sahipleri açısından çalışan bağlılığı ile ilgili farklı açılardan yaklaşımlar sergileyeceğiz...
Ayşegül Coskuner moderatörlüğünde Bora Boysan ile şirketlerin yatırım tercihleri üzerine bir münazara yaptık.
MCC Koç Semra Deniz ile Aynalama üzerine konuştuk.
IK Danışmanı ve Koç Havva Kahraman ile kariyerimizdeki "büyük kararlar" ile ilgili sohbet ettik.
Bu bölümde aynalama konusunda bilgi ve örnekler paylaşıyorum.
Bu Linkedin canlı yayınında Zihnimizin Spor Salonunu hayal ettik!
Bu bölümde fiziksel dayanıklılık ile mental dayanıklılık arasında bir paralellik kurarak Pozitif Zeka'nın araçları üzerinden zihinsel dayanıklılık konusunu biraz daha açıyorum.
Bahsettiğim sabotajcı testi burada:
https://assessment.positiveintelligence.com/saboteur/instructions
Bu videoda orta kademe yöneticilikten üst düzey liderliğe giden yolda edinmeniz gereken becerileri tartışıyorum.
Zoomya TV'de katıldığım programın kaydını paylaşıyorum
İş hayatında ezilmeden yükselmenin 4 yolu webinarımda itibar oluşturma ile ilgili bölümü paylaşıyorum.
Ekibinize bir iş delege ederken neler hissediyorsunuz, hiç bir mazerete sığınıp, "ben yapayım" dediğiniz oldu mu?
Bu bölümde en çok duyduğum delegasyon mazeretlerini ve karşı görüşlerimi paylaşıyorum.
Sizi yöneticiliğe getirmiş en güçlü özellikleriniz aşırıya gittiğinde sizi sabote ediyor olabilir mi?
Mikro Yöneticilik nedir ve neler yapabilirsiniz?
Değerinizi nasıl ortaya çıkarabilirsiniz?
Yaptığım "İş Hayatında Ezilmeden yükselmenin 4 Formülü" webinarının içinde paylaştığım bir bölümü sunuyorum.
En son ne zaman dinlendiğini hissettin?
Görünür müsünüz?
Acaba çok çalışmak ile terfi etmek arasında nasıl bir bağ var?
Mini bölümlere başlıyorum, 1'er dakikalık kısa notlar diyebiliriz. İlki "Ofiste Susmak"
Fikir ayrılıkları çok doğal, peki bu fikir ayrılıklarını nasıl daha iyi yönetebilirsiniz?
Ekibinizi ne kadar tanıyorsunuz, nasıl daha iyi tanıyabilirsiniz?
