A növekedéshez nem elég a jó ötlet, a termékfejlesztés és a marketing - meg kell teremteni a pénzügyi feltételeket is.
Ebben az epizódban Csillag Péterrel, a Starschema egyik alapítójával beszélgettem, aki az EXIT óta befektetőként keresi a lehetőségeket.
A beszélgetésben Péter megosztja a Starschema építése során összegyűlt tapasztalatait, és mesél arról, hogy mit lát és mit tapasztalt befektetőként
hogyan építettek ők egy eladható vállalkozást
mi minden befolyásolta azt, hogy a cég nem csak X-et hanem 3X-et is ért a befektetőnek
milyen pénzügyi helyzetekkel szembesül egy nagy növekedésben lévő vállalkozás
hogyan célszerű ehhez hozzáigazítani a személyes céljaidat és pénzügyeidet
miért volt fontos lépés az, hogy Péter időben átadta a cégvezetői szerepet másnak
Ez az epizód segít egy másik nézőpontból tekinteni a saját vállalkozásodra. Vidd magaddal a leghasznosabb gondolatokat, és építsd be a gyakorlatba, hogy minél eredményesebb céget építs.
– – – – –
Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.
Hogyan maradhat erős a céged válság idején is?
Sok vállalkozó a külső körülményeken rágódik, miközben a siker kulcsa belül van: a működésben, a szemléletben és a vezetésben.
Ebben az epizódban két visszatérő vendéggel beszélgetek:
Markovich Béla, a Mapei ügyvezetője
Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója
A karrierjük során ők már átéltek jó pár nehezebb időszakot és elmondják, szerintük hogyan lehet ilyenkor is jól működtetni egy céget.
– – – – –
Ha szeretnél tisztábban látni a saját vállalkozásod pénzügyeiben ezáltal jobb döntéseket hozni, akkor látogass el a www.nyeresegesvallalkozas.hu oldalra.
Mennyit költsek marketingre? Mekkora ROAS-t, milyen megtérülést várjak el a marketingesemtől? Hogyan tervezzem meg a marketing büdzsét?
Olyan kérdések ezek, amiket nem vehetsz félvállról. Gazdasági nehézségek idején sok vállalkozó az első lépések között megvágja a marketing költségeket. Ha ez nem tudatos, nem egy számokkal alátámasztott döntés, akkor nagyon nagy károkat okozhat.
Ebben az epizódban a marketing büdzséről, a marketing és a pénzügyek kapcsolatáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing alapítójával.
Hallgasd meg a korábban készült, Marketing stratégiáról szóló beszélgetésünket is.
– – – – –
Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/
Ahogy növekszik a céged, úgy egyre több munkatársat veszel fel. Ez természetes folyamat, de nem mindegy, hogy mennyire megy gördülékenyen és sikeresen a csapat bővítése.
Sokan érzik azt cégvezetőként, hogy gyakran “rossz” munkatársat vesznek fel. Pedig ők sok energiát tettek bele, próbálták megszűrni a jelentkezőket, és végül a legjobbnak tűnő embert kiválasztani - a vége mégis az, hogy az új munkatárs nem váltja be a hozzá fűzött reményeket.
Mi az oka ennek? Mi múlik rajtad, és mi múlik az új kollégán? Mi mindent tehetsz azért, hogy változtass ezen a helyzeten a vállalkozásodban, hogy valóban gördülékeny legyen a csapat növekedése?
Ebben a beszélgetésben ezt a témát fejtjük ki Tomán József segítségével.
– – – – –
Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/
Vállalkozóként mindannyian tudjuk, hogy szükségünk van marketingre, de azzal már kevesen vagyunk tisztában, hogy a mi cégünknek pontosan mire van szüksége.
2025-ben sokan küzdenek azzal, hogy nem termel annyi bevételt a vállalkozásuk, amennyit kellene, és a fedezeti pontot sem sikerül elérniük pénzügyileg.
A bevétel egyik fontos alapja a jó marketing, aminek pedig a jó marketing stratégia az alapja.
Ebben a videóban a marketing stratégiáról beszélgetünk Matykó Noémivel, a Chiro Marketing Kft. alapítójával.
Vállalkozóként könnyen találhatod magad abban a helyzetben, hogy sakkoznod kell a pénzügyekkel: tologatni kell a számlák kifizetését, mert egyszerűen nincs annyi pénzed, mint amennyit ki kellene fizetned.
Nagyon nem mindegy, hogy ez csak egy likviditási, cash flow helyzet, vagy ennél mélyebb problémád van, és a vállalkozásod veszteséges működése miatt állt elő ilyen helyzet.
Ebben a beszélgetésben azt járjuk körül Tomán Józseffel, hogy hogyan tudod beazonosítani, hogy valójában milyen problémával szembesülsz, majd mi mindent tehetsz azért, hogy javítani tudj a helyzeteden.
– – – – –
Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/
Milyen az, amikor jól működik a marketing és a sales is a vállalkozásodban? Hogyan érheted ezt el egy felgyorsult világban, amikor folyamatosan változnak a marketing eszközök?
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 38. epizódjában Matykó Noémi és Juhász Gábor a vendégem, akikkel arról beszélgetünk, hogy hogyan tud ma egy KKV esetében jól együttműködni a marketing és az értékesítés.
Gazdasági nehézségek idején ezen múlhat az, hogy túlél-e a vállalkozásod. Amikor a költségek növekednek, de a bevétel nem tudja ezt követni, akkor valamit a marketing és értékesítés területén kell újítanod.
Ebben a beszélgetésben ehhez kapsz segítséget!
– – – – –
Kontrolling szolgáltatás és üzleti tanácsadás: https://nyeresegesvallalkozas.hu/szolgaltatas/
Hogyan épít fel egy fogorvos egy közel 3 milliárdos fogászati cégcsoportot?
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 37. epizódjában Thury Viviennel beszélgetek, aki a Globe Dental fogászati cégcsoport alapítója.
Vivien 15 évvel ezelőtt álmodott egy nagyot, a férjével eladták a lakásukat és az autójukat, hogy fogorvosi rendelőt nyissanak. Egész korán megjelentek a külföldi páciensek, ami ma már egy különálló üzletágat jelent a cégükben fogászati turizmusként.
A bevétel folyamatosan növekedett, a szakmai munka magas színvonalú volt, viszont rájöttek, hogy rendszer nélkül ez nem lesz sokáig fenntartható.
A beszélgetésben ezt a történetet ismerheted meg:
betekintést nyerhetsz a magánegészségügybe, mint üzletbe
Vivien mesél sikerekről és nehézségekről
elmondja, hogy szerinte mi a sikerük titka
és mesél arról is, hogy épp milyen beruházáson dolgoznak, ami egy egyedülálló komplexum lesz Budapesten
Ha a vállalkozásod egyik hónapban kicsi veszteséget termel, a másikban pedig kicsi nyereséget, akkor igazából a fedezeti pont környékén mozog. Ez sok kisvállalkozásra jellemző, és sok esetben rövid távon nem is veszed ezt észre.
Milyen tünetei vannak annak, hogy a vállalkozásod a fedezeti pont körül mozog?
Miért fontos, hogy rendszeresen kiszámold a fedezeti pontot?
Hogyan tudsz elindulni innen felfelé, a profit irányába?
Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül, azzal a céllal, hogy segítsünk neked tisztábban látni a céged pénzügyeit és jobb döntéseket hozni, hogy aztán jobb eredményeket érj el.
Csehil Ádám és Tomán József beszélgetése.
A Forbes üzleti magazint vállalkozóként szinte mindannyian ismerjük és valamennyire követjük. Én már akkor lelkes olvasója voltam, amikor a saját vállalkozásom még gondolatban sem fogant meg. Mindig vártam az izgalmasabbnál izgalmasabb Forbes történeteket amikből sok inspirációt nyertem.
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 36. epizódjában az a megtiszteltetés ért, hogy a Forbes vezérigazgatóját, Galambos Mártont láthattam vendégül egy beszélgetés erejéig.
Márton az indulás óta oszlopos tagja a magyar Forbes-nak, így végigkísérhette a cég fejlődését, miközben számos más vállalkozásba nyert betekintést ezen időszak alatt.
A beszélgetésben betekintést nyerhetsz a Forbes kulisszái mögé
hogyan működnek üzletileg, miből jön a bevételük
hogyan tekint Márton a sok-sok gazdasági változásra és hatásra, ami mindannyiunkat érint
hogyan gondolt az induláskor erre a lehetőségre, és hogy látja ma a Forbes helyzetét
hogyan éli meg ő személyesen ezt az új helyzetet, hogy vezérigazgatóként még inkább egy üzletemberi kalapot kell magára vennie
Egyre több vállalkozó ismeri fel, hogy igazából nem lát tisztán a cégében, nem látja át a pénzügyeket emiatt pedig leginkább érzések alapján tud döntéseket hozni. Felívelő gazdaságban ez hozhat jó eredményeket, de nehéz gazdasági körülmények között nagy problémákat szülhet.
Ebben a beszélgetésben azt a témát járjuk körbe, hogy hogyan segít a pénzügyi riportálás egy KKV-nak jobb eredményeket elérni.
Miben más az, amikor már kialakult a pénzügyi átláthatóság, és hogyan fogsz emiatt jobb döntéseket hozni?
Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.
Bojár Gábor és a Graphisoft sikersztorija egy olyan történet, amit minden magyar vállalkozónak ismernie kellene. A vállalkozást a 80-as évek elején alapították, viszonylag hamar, néhány éven belül megvetették a lábukat Nyugat-Európában majd az Egyesült Államokban is.
Számos állomáson, kihíváson és sikeren keresztül jutottak el oda, hogy a céget tőzsdére vitték, majd felvásárolták tőlük.
Gábor mesél erről az eszméletlen utazásról
megosztja a 40+ év vállalkozói karrierben szerzett tapasztalatait
elmondja mit jelent számára a siker
elmondja azt is, hogy mi az a néhány kulcsfontosságú dolog, amire figyelt a vállalkozások építése során és amelyek szerinte nagyban hozzájárultak a sikerekhez
A növekedés során könnyen előfordul, hogy igazából minden növekszik a cégedben, kivéve a nyereséget.
növekszik a munkatársak száma, egyre többen vagytok
nő az ügyfelek száma
ezáltal nő a munka mennyisége is, amit elvégeztek
növekszik a bevétel
közben pedig alig van nyereség
Ebben a beszélgetésben ezt a témát járjuk körül. Mi lehet az oka, és hogyan lehet ezen változtatni.
Én Csehil Ádám vagyok, a beszélgetőpartnerem pedig Tomán József.
Gyors növekedés úgy, hogy közben profitot is termel a cég.
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 34. epizódjában Pócs Bálinttal, a Follow Marketing Kft. egyik tulajdonosával beszélgetek. Bálint két tulajdonostársával 2023. elején vette meg a céget, azóta pedig minden mutatójuk kilőtt: sokszorosára nőtt a bevétel, az ügyfelek száma, a munkatársak száma - és nem mellesleg folyamatosan nyereséget is termeltek ez idő alatt.
A beszélgetésben leginkább azt próbálom kideríteni, hogy mik azok a konkrét dolgok, konkrét fejlesztések, amiknek köszönhető az elmúlt 2 év sikere.
Bálint mesél arról, hogy hogyan érték el azt, hogy a gyors növekedés ne váljon egy “darálóvá” a cégben a munkatársak és az ügyfelek tekintetében.
Majd arról is beszélünk, hogy mégis hogy tudtak ennyi ügyfelet megnyerni, hisz hiába építik fel a kapacitást, ha azt nem tudják munkával feltölteni.
Ezek mellett lesz szó HR-ről, jogról, pénzügyekről, a munkatársak szakmai fejlesztéséről, és számos egyéb témáról, ami neked is hasznos lehet!
Te miért vállalkozol: pénz, dicsőség vagy segítségnyújtás?
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 33. epizódjában Kulcsár Tiborral beszélgetek. Tibor 1989-ben alapította a Kulcs-Soft-ot, ami mára egy tőzsdén jegyzett céggé nőtte ki magát.
Ezen az utazáson nagyon sok tudást és tapasztalatot halmozott fel, ezekből osztja meg a legerősebb felismeréseit, hogy hallgatóként Te is gazdagodj ezáltal.
A beszélgetés során végig előtérben van a nyereség, és az, hogy mi minden gátolhat abban, hogy kihozd a vállalkozásodból azt a teljesítményt, ami benne van.
Ha bizonyos témáknál magadra ismersz, akkor az NEM a véletlen műve: Tibor több 100 vállalkozónak segít évente a Kulcsár Akadémián belül, így sok ismétlődő helyzettel találkozik, amikről szintén beszélünk.
Mire érdemes fókuszálnod 2025-ben, hogy megtartsd vagy növeld a nyereséget a cégedben? Emberek - pénzügyek - hatékonyság.
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 32. epizódjában Tomán Józseffel folytatjuk a 31. epizódban elkezdett témát: Hogyan lesz nyereséges vállalkozásod 2025-ben?
Sok vállalkozó kerüli a válság kifejezést, mert tart tőle.
Sokaknál növekszik minden, a nyereséget kivéve.
Sokan küzdenek az operatív tűzoltástól, emiatt nincs idejük stratégiai szinten gondolkodni.
Bárhol tartasz a cégeddel, egy dolog biztos: ha nem tudsz nyereséget termelni, akkor vagy nem fog sokáig fennmaradni a cég, vagy bár fennmarad, de kínszenvedés lesz ezt a céget vezetned.
Ezzel az epizóddal is abban igyekszünk segíteni, hogy lépésről-lépésre haladj a nyereség és annak növelése felé!
Hogyan lesz nyereséges vállalkozásod 2025-ben? Több bevétel, optimálisabb költségek, nagyobb hatékonyság. De hogy néz ez ki a gyakorlatban?
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 31. epizódjában visszatérő vendégként Tomán Józseffel beszélgetek, akivel 2 epizódon keresztül azon dolgozunk, hogy segítsünk Neked nyereséges vállalkozást építeni.
Ebben az epizódban beszélünk a tapasztalatainkból fakadó általánosabb, sok vállalkozásra jellemző problémákról, illetve beszélünk a mostani időszakban jellemző piaci körülményekről is.
Mi a terméked szolgáltatásod?
Jól csinálod-e a marketing-sales vonalat?
Milyen a céged belső működése, hatékonyan szolgáljátok ki a vevőket, ügyfeleket?
Sok konkrét példát hozunk be, így biztosan lesz olyan, amire te is tudsz kapcsolódni!
Hogyan csökkentheted a stresszt a cégedben? Folyamatosan fejleszd a folyamatokat és javítsd a pénzügyi helyzetet!
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 30. epizódjában a Brocasterz Podcast Kft. két alapítójával, Kis Dániellel és Sándorfy Adriánnal beszélgetek.
Az elején azzal a céllal indították a vállalkozást, hogy legyen egy jobb és szabadabb munkahelyük, mint amit alkalmazottként el tudnának érni. Ez ma már megvan, és a célok magasabbra kerültek.
Az első ügyfeleim között voltak ők a kontrolling szolgáltatásomban, és visszatekintve igazán különleges, hogy már akkor nyitottak voltak egy ilyen szolgáltatás felé, amikor még egész kicsi és fiatal volt a cégük, nem volt túl nagy mozgásterük pénzügyileg.
Bár a 2024-es növekedésre úgy tekintenek, hogy lehetett volna magasabb is mint a várható 10%, de közben sokkal több a kollégájuk, több fizetést tudnak saját maguknak adni, és pénzügyileg is stabilabbak mint korábban.
Mindez úgy lehetséges, hogy folyamatosan dolgoznak a folyamataikon és a hatékonyságon. Úgy érzik, hogy még mindig sok a teendő, szerintem viszont az átlag vállalkozáshoz képest szuper szervezetten és tudatosan működnek.
“Azt gondoltam a Billingo egy 1 éves projekt lesz, majd megyek tovább”.
Azóta évek teltek el, és a Billingo sokszorosára növekedett minden tekintetben, és ehhez nagyban hozzájárult Besztró Szabolcs elkötelezett munkája is.
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 29. epizódjában Besztró Szabolccsal beszélgetek, aki a Billingo stratégiai és operatív igazgatója, illetve társtulajdonosa.
Szabolcs karrierje igazán inspiráló és a tapasztalatszerzés tekintetében irigylésre méltó:
egy nagy menedzsment tanácsadó cégnél kezdte a karrierjét, ahol számos projektben volt szerencséje tapasztalatot szerezni, főképp a sales és a hatékonyságnövelés területére fókuszálva
innen néhány év után átült az asztal másik oldalára, és a Wizz Air-nél építette tovább a nemzetközi karrierjét, ahol egyre komolyabb vezetői pozíciókat töltött be
majd közel 9 év után jött egy nagy fordulat, ami minden tekintetben vízválasztó volt számára: a nemzetközi vezetői karrierből átevezett egy szépen növekvő, de akkor még kicsi magyar startuphoz, a Billingohoz
A Billingora az elején úgy tekintett, mint egy projektre, úgy gondolta, hogy 1 év alatt gatyába rázzák majd a céget, aztán meglátja merre tovább. Azóta évek teltek el, a Billingo pedig sokszorosára növekedett Szabolcs közreműködésével. A bevétel, az ügyfelek száma és a csapat mérete is sokszorosa az akkorinak, és ma már szemmel látható nyereséget is termel a cég.
Ebben az epizódban
részletesen beszélünk Szabolcs karrierjéről, és hogy honnan milyen tanulságot hoz magával
mesél azokról a nehézségekről és kihívásokról, amikkel szembesült az útja során
őszintén beszél a vízválasztó döntés üzleti és emberi oldaláról is
betekintést enged a Billingo motorháztetője alá
és természetesen arról is beszél, hogy ők mit tesznek a nyereségért és a cég értékének növekedéséért.
A Nyereséges Vállalkozás Podcast 28. epizódjában Forray Nikivel és Biros Leventével beszélgetek. Mindketten voltak már vendégeim külön-külön, most pedig sikerült egyszerre elcsípnem őket!
Fő témánk a nyereséges kereskedő vállalkozás, hiszen mindketten a kereskedelemben igazán jártasak, de iparágtól függetlenül értékes gondolatokkal gazdagodhatsz a beszélgetésből.
A beszélgetésben mindketten elmondják, hogy bár évek óta nyereségesen működik mindkettejük vállalkozása, azért náluk sem fenékig tejfel az élet, ők is szembesülnek nagy kihívásokkal. Ezekről a kihívásokról részletesen mesélnek, és arról is, hogy hogyan igyekeznek győztesként kijönni ezekből a helyzetekből is.
Hallgasd meg a 4. epizódot is, ahol Niki volt a vendégem, és a 8. epizódot is, ahol pedig Levente.
