Reconditionner des machines à laver pour réduire l'impact environnemental du gros électroménager ?
C'est tout l'enjeu de Claire Bretton lorsqu'elle crée Underdog.
Mais avant de monter un atelier à Nantes capable de redonner vie à 1000 appareils par mois, Claire avait déjà connu plusieurs vies, et plusieurs galères.
Diplômée d’école de commerce, elle débute en conseil chez Advancy où elle découvre les coulisses du retail. Très vite, elle troque les slides pour le code en cofondant Daco.IA, une startup d’intelligence artificielle qui aide les marques de mode à ajuster leurs prix en temps réel.
18 mois plus tard, Veepee rachète la boîte. Une intégration express qui ouvre la voie à quatre années dans le groupe, où Claire pilote les stratégies de pricing et lance une nouvelle offre dédiée à la seconde main textile.
Et puis la vie s’en mêle.
Une crise de sens.
Un test de grossesse.
Une asso montée en urgence pour aider les petits commerces pendant le confinement.
Et un déménagement à Nantes, pour tout recommencer.
Avec Underdog, Claire se frotte à un secteur délaissé mais gigantesque : le gros électroménager.
Chaque année, 10 millions d’appareils sont jetés en France. Moins de 3% sont reconditionnés. Claire et ses associées veulent changer ça.
Alors elles foncent.
Une première levée de 3,8M€, un MVP bricolé dans un entrepôt partagé, des machines stockées dans leur garage, des techniciens à recruter, un programme de formation à monter… rien ne leur est épargné.
Mais en deux ans, Underdog devient un acteur qui compte, enchaîne les ventes et boucle une série A à 7M€.
Intrigué(e) ? On vous laisse découvrir le parcours hors-norme de Claire — de Daco à Underdog — et toutes ses galères, dans cet épisode passionnant du podcast La Galère.
Bonne écoute !
Polytechnicien, sur le banc d'HEC entrepreneurs, passé par BCG, Renaud Pestre ne suit pas une trajectoire toute tracée.
Il hésite entre la physique quantique et le monde des startups avant de rejoindre PJX10, l’antichambre d’entrepreneurs lancée par Pierre Kosciusko-Morizet, où il affine son instinct business et rencontre son futur associé. Puis, il cofonde Pretto.
Tout part d’un constat simple : obtenir un crédit immobilier reste une démarche opaque, longue, et souvent décourageante.
En 2017, Renaud Pestre et Pierre Chapon décident de s’attaquer au problème. Leur idée ? Tester la faisabilité d’un accompagnement 100 % en ligne, sans agence, mais avec un vrai courtier en coulisses. Ils lancent une première expérimentation sous le nom Mr. Crédit, avec une landing page, quelques campagnes d’acquisition et un partenaire prêt à traiter les dossiers manuellement. Le prototype est sommaire, mais l’intérêt est immédiat.
Confortés par ces premiers signaux, ils lèvent 800 000 € avec le soutien de Pierre Kosciusko-Morizet, recrutent une première équipe tech et développent les fondations de Pretto : un simulateur intelligent, capable d’estimer précisément un budget empruntable, en quelques clics.
Aujourd’hui, Pretto c’est :
📈 1,3 milliard d’euros de crédit distribués l’an dernier
⚡ ️ 60 000 simulations chaque mois
🤝 100 partenaires bancaires
🤖 Un mix unique d’algorithmes, d’expérience utilisateur et d’expertise humaine
Mais la route n’a pas été sans embûches. Trouver les premières banques partenaires, convaincre que le courtage peut se faire à distance, gérer les refus ou les cas complexes, recruter et former des courtiers dans toute la France… ou même envoyer des clients parisiens à Dijon pour décrocher leur prêt quand aucune banque d’Île-de-France ne voulait financer
Renaud le reconnaît : rien n’aurait été possible sans une compréhension fine des deux mondes qu’il fallait réconcilier — celui du client, anxieux à l’idée d’emprunter 300 000 €, et celui du banquier, contraint par des outils archaïques, une rentabilité fragile et des objectifs multiples.
Et c’est peut-être là que Pretto tire sa force :
- rendre accessible une démarche complexe,
- faire gagner du temps aux deux parties,
- tout en misant sur une culture produit et data exigeante.
Intrigué(e) ? Plonge dans les débuts de Pretto, les défis du courtage en ligne, et la trajectoire de Renaud Pestre sur le podcast La Galère.
🎧 Bonne écoute !
Quand Olivier Le Blainvaux crée Technofounders, il ne cherche pas simplement à lancer une startup mais souhaite bâtir un modèle capable de transformer des travaux de recherches scientifiques en entreprises solides, rentables et utiles à la société.
Son constat est simple : la France regorge de chercheurs brillants, mais leurs innovations restent trop souvent confinées dans les laboratoires.
Avec Technofounders, il veut accélérer leur passage vers le monde réel, en apportant aux chercheurs les compétences entrepreneuriales et les moyens financiers nécessaires pour développer leurs technos.
Mais avant d’en arriver là, Olivier trace un parcours impressionnant : il passe par Polytechnique, rejoint ensuite McKinsey, puis entre chez Rocket Internet, un startup studio international, où il passe près de trois ans. C’est là qu’il co-fonde Jumia, aujourd’hui considéré comme l’équivalent d’Amazon en Afrique.
Cette première expérience lui ouvre les yeux sur la puissance d’un modèle capable de mutualiser des ressources — en financement, en stratégie, en développement commercial — pour aider des entrepreneurs à aller plus vite et plus loin.
En 2015, il fonde Technofounders.
L'idée ? Sourcer les technologies les plus prometteuses, recruter très tôt des profils entrepreneuriaux. Puis, aller tester le plus rapidement le marché pour confronter la techno à des cas d’usage réels et évaluer son potentiel business.
Si les signaux sont positifs, la startup est officiellement lancée. Elle bénéficie alors d’un accompagnement structuré, avec des ressources humaines, financières et méthodologiques pour accélérer son développement et maximiser ses chances de succès.
Aujourd’hui, Technofounders c’est :
Mais tout n’a pas été simple et des galères, Olivier en a connu :
Entre l'apprentissage de la vente de matériel sensible, un entrepôt brûlé et la recherche du modèle optimal de valorisation, découvrez son parcours !
Intrigué(e) ?
Arpentez les coulisses de Technofounders dans l’épisode de La Galère.
Bonne écoute !
Et si les associations pouvaient lever des fonds sans payer de commission ?
C’est le défi que se sont lancés François De Kerret et Thibaut Jaurou avec Zeffy.
L’histoire commence en 2015 à Montréal, presque par accident.
Alors étudiant en ingénierie, François de Kerret cherche à s'engager dans le bénévolat. Surpris par la difficulté du processus d'inscription il lance une page Facebook pour connecter volontaires et assos. Résultat : des milliers de likes… mais très peu d’actions concrètes.
Après de nombreux essais et quelques galères, il comprend : le vrai problème des associations, ce n’est pas de trouver des bénévoles, mais du financement.
Quelques années et pivots plus tard, l’idée naît et Thomas et François créent leur plateforme.
Aujourd’hui, Zeffy c’est :
+ 50 000 associations clientes en Amérique du Nord
+ 800 millions de dollars collectés
40 millions économisés
4 millions levés
Mais le succès ne s’est pas fait sans sueur (et sans galères).
Fraude à 200 000 $ en une nuit, première levée échouée, problèmes de visa, recrutements difficiles… Tout n’a pas été simple.
Et maintenant ? François et son équipe voient encore plus grand : révolutionner les services bancaires pour les associations en partenariat avec Stripe. Un pari audacieux qui pourrait bien tout changer…
Bonne écoute !
Avant de monter Spendesk et Defacto et de devenir l'entrepreneur à succès que l'on connait, Jordane Giuly ne perd pas de temps.
Tout juste diplômé de l'École Polytechnique et de Stanford University et animé par sa soif d'aventure, il crée Reeble, une plateforme d’échange d’articles ayant pour vocation de simplifier et de valoriser les interactions entre éditeurs et auteurs de contenus sur le Web.
Si la plateforme est opérationnelle, le problème qu'elle résout ne semble pas être le bon et Jordane décide d'aller de l'avant.
Après cette première expérience qu’il qualifie de "startup copain", il rejoint Coorpacademy pendant deux ans, puis entre dans l’univers du "startup studio" en intégrant eFounders.
Cette fois, Jordane fait la rencontre de Thibaud Elzière qui l'invite à rejoindre le projet Spendesk en tant que cofondateur, aux côtés de Rodolphe Ardant et Guilhem Bellion. Ensemble, ils contribuent à faire de Spendesk une licorne et Jordane finit par prend son envol pour créer son tout dernier projet, Defacto, une solution de financement rapide et flexible pour les PME, propulsée par des APIs et l'intelligence artificielle.
Aujourd'hui Defacto c'est :
Pour autant, le chemin vers le succès n'a pas été sans embûches et Jordane a rencontré son lot de défis, comme cette fois où un virement perdu de 5 millions d'euros a failli tout faire basculer...
Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus ! Plongez dans l’histoire captivante de Jordane, de Spendesk à Defacto, et découvrez ses galères sur le podcast La Galère.
Bonne écoute ♥︎
"Qu'est-ce qu'on mange ce soir ?"
Avant de répondre à cette question pourtant centrale dans nos vies, Jacques Édouard a eu le temps de se chercher. D'abord étudiant, il se concentre sur la chimie avant d'intégrer une école de commerce. Puis, il entame sa carrière en tant que consultant dans un cabinet de conseil. Enfin, il se démarque et en vient à diriger les activités digitales de Canal +.
De ses "trois vies", comme il les appelle, Jacques tire des enseignements et des pratiques qu'il n'hésite pas à mettre à profit lors de la création de Jow, un service qui permet de programmer ses repas et faire toutes ses courses de la semaine de façon ultra rapide.
Jeune papa à cette époque, l'idée prend forme tandis qu'il cherche à résoudre les contraintes de temps et d'argent qui marquent sa vie de famille :
"Comment tous les soirs tu fais un truc simple rapide bon équilibré pas cher qui va plaire à ta copine et tes enfants."
Une simple interrogation qui mène à :
Pour autant, la route vers le succès n'a pas été de tout repos et des galères Jaques Édouard en a connu. Celui qui invoque la chance pour décrire ses prouesses le dit d'ailleurs lui-même : "Jow a failli mourir trois fois par an tous les ans pendant 5 ans"
Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de Jow, dès maintenant sur le podcast La Galère.
Au programme :
Bonne écoute ! ❤️
"Depuis que je suis en maternelle, je veux être entrepreneur."
Alors qu'il n'est qu'en cinquième, loin de se douter de son futur succès, Laurent écrit ces mots dans une rédaction.
Quelques années plus tard, en 1996, tandis qu'il est encore étudiant, son rêve se réalise.
Peu à peu, son quotidien se transforme et le site e-commerce qu'il est en train de créer pour apprendre devient une opportunité à saisir.
À l'époque, c'est l'apparition des premiers modems 56k, l'adsl n'est pas encore arrivée, le développement web démarre à peine.
De fil en aiguille, la demande s'accélère et Laurent s'entoure. Ses premiers employés sont des passionnés, comme lui, ainsi que des membres de sa famille.
Ensemble, ils créent une enseigne de confiance que la première boutique, en 1998, vient consolider.
Depuis, ils entrent en bourse et se développent au fil des années.
Pourtant, si aujourd'hui LDLC c'est :
Le chemin pour y parvenir n'a pas été de tout repos et, des galères, Laurent en a connu. Peuvent en témoigner les années 2005 et 2008 où, malgré de nombreux efforts, tout a bien failli s'arrêter...
Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères de LDLC, dès maintenant sur le podcast La Galère.
Au programme :
Bonne écoute !
Ce mois-ci dans la Galère : plongez dans l'épopée captivante de CityScoot, de son lancement jusqu'à sa chute.
Avant de devenir un service emblématique de la mobilité avec 7500 scoots et près de 500 000 clients, CityScoot, c'est avant tout le fruit de la pensée de Bertrand Fleurose.
D'employé en finance de marché à serial entrepreneur en passant par joueur pro de black jack, Bertrand n'en est pas à son coup d'essai lorsqu'il lance CityScoot.
En 2014, alors qu'il revient d'Angleterre profondément marqué par la culture du service, et volontaire d'en créer un nouveau, Bertrand découvre Autolib et sa révolution dans le paysage urbain.
Inspiré par l'idée et amoureux du concept, il s'entoure alors de profils tech, et, avec l'aide d'un financement d'un programme de la région, travaille sur l'élaboration d'un prototype de scooter. Du clavier à la connectivité en passant par l'IoT, l'équipe conçoit chaque aspect du produit.
Une première levée leur permet de construire à la main leurs 50 premiers scooters et de tester dans Paris la désirabilité de leur produit.
Puis, en mai 2015, un coup de poker audacieux au Journal du Dimanche change la donne.
Alors qu'il n'a que 30 000€ en banque et pas la moindre idée du futur déploiement, Bertrand tente le tout pour le tout et annonce la mise en place de mille scooters dans Paris avant fin 2016. Cette stratégie risquée porte ses fruits et attire l'intérêt de la mairie de Paris.
Le 1000 ème scooter est finalement déployé en mars 2017 après une seconde levée et, de fil en aiguille, le service se développe et commence à s'étendre à d'autres villes.
D'abord Nice, puis l'étranger, le temps est au beau fixe pour CityScoot qui observe une croissance de 100% par an depuis l'origine et voit son CA doubler d'année en année.
Cependant, l'ombre du Covid s'abat sur la success story de CityScoot, déclenchant une série d'événements qui conduisent à sa chute inattendue. Les dissensions au sein du board et les investissements coûteux contribuent à une détérioration de la situation financière, mettant finalement un terme au projet.
Pour en savoir plus sur les hauts et les bas de CityScoot, ainsi que sur les projets palpitants à venir de Bertrand, écoutez dès maintenant le podcast La Galère.
Bonne écoute !
Prédestinée à devenir fonctionnaire à l'issue de ses études à l'IEP d'Aix en Provence, Salomé Géraud décide de prendre la voie de l'entreprenariat. En 2011, alors stagiaire à San Francisco, elle fait la rencontre de Pierre, son futur mari et associé.
De leur amour naissent trois enfants et un projet un peu fou.
Prenez un drive, retirez les emballages et obtenez "Le Drive tout nu", le seul réseau de supermarchés en drive et en physique zéro déchet au monde.
Mais avant d'obtenir le succès qu'on lui connaît aujourd'hui, Le Drive tout nu c'est un pari risqué, qui a réussi grâce à la créativité et à l'énergie débordante de ses fondateurs.
Né du constat que la moitié des déchets d'un français (soit 300kg/an) proviennent des emballages, le concept germe en 2012.
Malheureusement, faute de temps et d'argent, le jeune couple est forcé d'abandonner le projet.
C'est finalement en 2017, à trois semaines de leur mariage qu'ils finissent par se lancer !
Sélectionnés dans la promotion Ticket For Change pour se faire accompagner, Salomé et Pierre abandonnent leurs CDI et se lancent dans l'inconnu. Leur aventure débute ainsi avec une communication forte et engageante et beaucoup d'énergie pour déployer un test très bien rodé de leur concept.
S'en suivent des année ponctuées par un buzz incroyable sur Brut, la recherche de financements, de nouveaux lieux, des travaux fait-maison, l'explosion des ventes durant le Covid, le développement de nouvelles filiales ou encore, très récemment, l'ouverture d'un tout premier super-marché zéro-déchets.
Intrigué(e) ? On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir plus en détails et sans plus attendre l'histoire et les galères du Drive tout nu, dès maintenant sur le podcast La Galère.
Rien ne le prédestinait à devenir entrepreneur et pourtant...
Étudiant à Polytechnique, Rémi réalise entre 2009 et 2012, sa thèse dans le domaine de la microfluidique : la physique intrigante des toutes petites gouttes de liquides. Intéressé par ses nombreuses applications industrielles, il se lance dès 2012 dans ce qui deviendra l'aventure de sa vie.
Après quatre brevets déposés en seulement deux ans durant sa thèse, savoir comment exploiter cette propriété intellectuelle afin qu'elle sorte du labo et bénéficie au plus grand nombre devient son obsession.
Rémi s'entoure alors de différents amis et experts en biologie et, avec leur aide, fonde Stilla Technologies. En quelques mots, c'est une start-up deeptech visant à développer et commercialiser des instruments d'analyse génétique de précision en créant une nouvelle génération de tests PCR beaucoup plus précis et puissants. Une nouvelle génération de ces tests connus du grand public pour leur application contre la Covid mais qui ont de nombreux autres cas d'applications !
Si la startup naît en 2013, il faut attendre 2017 avant l'arrivée de ses premiers clients.
Entre-temps, les prototypes et les essais s'enchaînent et le produit évolue peu à peu.
Bootstraping dans un premier temps, business Angels dans un second et levées de fonds pour finir, Rémi nous raconte les différentes étapes de financement de Stilla Technologies et les galères auxquelles il fait face durant son parcours (sachant que rien, dans sa formation, ne le prédestinait à entreprendre).
Plus de 38 millions d'euros levés en cumulé à aujourd'hui, pourtant, le chemin vers le succès n'est pas sans heurts. Il faut près de 7 ans à la startup pour passer du prototype à un produit industrialisé et une capacité d'adaptation hors pair pour faire face à galères juridiques comme peu de startups ont connu !
Histoire incroyable : une menace juridique d'un concurrent américain prend forme la veille d'un accord d'acquisition potentiel de la startup pour plusieurs dizaines de millions de dollars... et fait malheureusement échouer le deal au dernier moment 😭
Ce type de procès (en contrefaçon) est une pratique commune aux Etats Unis pour faire couler les technologies concurrentes, cela seulement au vu du prix pour se défendre et de la charge mentale que cela occasionne : plusieurs millions d'euros et plusieurs années.
Aujourd'hui Stilla Technologies c'est :
On vous laisse découvrir sans plus attendre les aventures et les aspirations futures de Rémi, dès maintenant sur le podcast La Galère !
Au programme :
🍃 Le kit du prototypeur deeptech : huile et scotch
🗯️ Gagner en crédibilité (sans prendre de cheveux blancs) : clarté de l'offre et démos
⚖️ Garder la tête froide sous des attaques juridiques et se repositionner en Chine pour gagner des parts de marché
🏗️ Réutiliser des blocs fonctionnels existants et se recentrer sur son savoir-faire pour bootstrapper un premier système commercialisable
Bonne écoute ! ❤️
Aider les marchands à se faire payer en plusieurs fois par leurs clients ? C'est le défi que s'est lancé Louis Chatriot, fondateur d'Alma, un service de paiement en plusieurs fois. 💸
Pourtant, si Alma est aujourd'hui un succès, le chemin pour y parvenir n'a pas toujours été évident.
Diplômé de Polytechnique, Louis entame sa carrière en tant que consultant, mais réalise rapidement que le cadre ne lui convient pas.
Sans attendre, il se lance alors avec des amis dans un projet ambitieux : résumer internet. De cette idée naît "tldr", un site où une communauté de près de 50 000 personnes résume des articles. Malgré l'engouement, les cofondateurs décident rapidement de mettre un terme à cette aventure et revendent leur boite afin de se consacrer à d'autres projets.
Toujours en quête de défi, Louis refuse une offre pour travailler en tant que patron en France chez Stripe. Convaincu qu'il a plus à apprendre d'une boîte moins développée, il rejoint Local motion, une start-up américaine produisant des boîtiers pour commander l'ouverture des voitures à distance.
S'ensuit alors une aventure pleine de rebondissements rythmée par la pose de capteurs électroniques pour monitorer des flottes de véhicules pour entreprises.
Après une ultime galère menant à la fermeture de la boite, Louis cherche davantage de stabilité pour continuer son apprentissage.
Stabilité qu'il trouve chez Stripe où il devient Business operator.
Après s'être pleinement investi dans le lancement d'un business en Italie, Louis, qui déborde d'énergie, se lance dans une toute autre aventure : la création d'une nouvelle entreprise.
Il fonde alors Alma, un service de paiement en plusieurs fois qui simplifie l'achat et permet à ses utilisateurs de monter en gamme tout en achetant sans attendre.
Une réussite quand on voit qu'aujourd'hui Alma c'est :
On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Louis pour Alma, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !
Au programme :
❤️ Tester la désirabilité de son projet : la première étape d'un projet réussi.
🚴♂️ Reconnaître ses faiblesses : le meilleur moyen d'aller de l'avant.
👥 Les clés de Louis pour (bien) choisir son associé.
⚠️ Appréhender la gestion du risque dans une fintech : tout le monde ne rembourse pas !
Bonne écoute ! ❤️
Lancer une boîte à impact positif ?C'est le défi que s'est lancé Laure Babin en créant Zèta, une marque de baskets vegan entièrement recyclées.
Étudiante à l'IAE de Bordeaux, Laure entame un BTS en Commerce International puis un Master en Business Development.
Elle voyage pour ses stages et part notamment aux Pays-Bas, au Cambodge puis au Pérou où elle travaille dans une petite entreprise de sacs à main.
À peine de retour en France, elle ne rêve que d'une chose : retourner en Amérique Latine.
Elle arrête alors ses études et décide de réaliser une année de césure pour mettre de l’argent de côté.
A Bordeaux, elle commence à travailler chez EF en tant que commerciale mais 6 mois passent et elle a le déclic : ce qu'elle veut vraiment c'est lancer sa boîte.
Elle termine alors ses études en France et trouve l'idée.
Si elle imagine dans un premier temps travailler le textile, elle ne met pas longtemps à conceptualiser Zèta, sa marque de baskets entièrement recyclées et recyclables, zéro déchet, et vegan.
De la conceptualisation à la commercialisation, elle parvient à se lancer avec succès, dépassant une à une les galères de parcours qu'elle rencontre.
Faire du sourcing de matières, trouver une usine, réaliser une campagne de crowdfunding, rédiger les statuts, bien s'entourer, faire face aux aléas de la production...
Laure nous raconte tout. Ses erreurs, ses galères, mais aussi ses succès.
Succès que la marque affiche fièrement aujourd'hui, car Zèta c'est :
Un réseau de plus de 50 distributeurs
On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Laure pour Zèta, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !
Bonne écoute ! ❤️
Rendre la comptabilité plus intuitive ?
C'est le pari qu'a fait Arthur, co-fondateur de Pennylane avec lequel on a eu le plaisir d’échanger ce mois ci.
Entrepreneur dans l'âme, Arthur se lance rapidement dans la création d'une toute première boite.
Alors qu'il étudie à Science Po pour obtenir son diplôme en économie et économétrie, il rejoint l'incubateur de l'école avec des amis qui partagent un même objectif : "monter une boite"
Inspirés par un logiciel de pricing dynamique appliqué aux billets de baseball, ils lancent ensemble Price Match, un outil de revenue management pour les hôtels.
En mai 2015, le succès est si grand qu'ils revendent leur boite à Booking où tous exercent ensuite pendant 3 ans. Passé ce délai, chacun part vivre de son côté et Arthur décide de voyager à travers le monde.
Quelques mois de séparation suffisent et, bientôt, le groupe se réunit avec une seule envie : retenter l'aventure.
Cette fois, l'approche est différente et trois critères sont fixés pour trouver une idée.
C'est à ce moment que naît Pennylane, un outil de compta gestion tout-en-un qui cible les dirigeants soucieux de mieux gérer leurs données et d'améliorer la qualité de l'échange avec leurs comptables.
Une idée plus que pertinente quand on sait qu'aujourd'hui Pennylane c'est :
On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémices et les aspirations future
Proposer une solution de mobilité efficace?
C'est le défi que s'est lancé Driss Ibenmansour en créant Motto, un service de vélo électrique personnel en abonnement. 🚴♂️
Pourtant, s'il s'est lancé à l'origine dans ce secteur, c'est un peu "par hasard".
Alors qu'il obtient son diplôme à HEC, Driss commence la vie active dans un cabinet de conseil. Peu emballé par le projet, il postule chez Uber, startup en plein essor qui commence tout juste à se faire connaître. ⭐
L'expérience est grisante, tout va vite, le secteur est en hypercroissance.
D'abord recruté pour lancer l'activité au Maroc, il est envoyé au Caire où il assiste le DG du pays pendant 4 mois. Puis, l'aventure continue à Singapour où il occupe un poste de direction.
Mais la croissance ralentit et Driss cherche à retrouver les sensations grisantes des débuts de projets.
C'est là qu'il rejoint Ofo, une entreprise chinoise de vélos en libre service dans laquelle il exerce en tant que directeur du marché espagnol. Mais la boite a du mal à établir une croissance saine et l'expérience s'arrête tandis qu'Ofo cesse ses activités sur le marché européen.
Nouveau départ chez Bird, comme quoi, la mobilité c'est important. Ephémère malheureusement puisqu'en décembre 2020 Driss fait face à un nouveau plan social.
Janvier 2021, fort de toutes ses expériences, Driss imagine son projet et se lance à son tour dans l'entreprenariat.
Fasciné par le secteur de la mobilité, il veut fournir, à l'image d'Uber, une solution de transport fiable et accessible.
Il fonde Motto, un service de vélos électriques par abonnement flexible garantie vol & casse inclus et SAV ultra réactif.
Avec son service, il cible les urbains pressés en soif de liberté et surtout ceux qui, freinés par le prix des vélos électriques et/ou soucieux de se les faire voler hésitent à passer le pas.
L'idée est trouvée, la machine est lancée.
Motto connait rapidement le succès mais pas question pour son fondateur de bruler les étapes et sacrifier la pérennité pour la croissance effrénée.
Pari réussi car aujourd'hui Motto c'est :
On ne vous en dit pas plus et on vous laisse découvrir sans plus attendre les prémisses, les galères et la vision future de Driss pour Motto, disponible dès maintenant sur le podcast La Galère !
Bonne écoute ! ❤️
Fondée par Grégoire Pigné, un entrepreneur passionné et visionnaire et une équipe d'experts, Pulse Life s'est donné pour mission d'améliorer la qualité de vie des individus en combinant les avancées technologiques avec les besoins fondamentaux de la santé. 🚀
En 2003, c’est à Reims que Grégoire effectue ses études de médecine avant de rejoindre l’Université Claude Bernard à Lyon pour se spécialiser en oncologie-radiothérapie.
Après plusieurs expériences professionnelles, Grégoire a ressenti le besoin de créer quelque chose de nouveau, de plus innovant, qui pourrait apporter des solutions innovantes pour accompagner les soignants dans la gestion de leurs connaissances et leur donner accès rapidement à des informations médicales fiables et précises.💡
C'est ainsi qu'en 2014, le Docteur Grégoire Pigné, Clotilde Petit et Romain Bruckert créent PulseLife pour réconcilier l’exercice de la médecine et l’hypercroissance des connaissances. Dès sa création, PulseLife (ex 360 medics) a eu pour ambition de permettre aux soignants d’exercer une médecine qui évolue au rythme effréné de la croissance des connaissances afin d’œuvrer à l’amélioration de la qualité des soins.⚡️
La start-up a développé un écosystème complet au service des soignants, mettant à leurs disposition les technologies les plus avancées pour leur permettre d’assurer au quotidien, la meilleure qualité de soins à leurs patients et de prendre des mesures proactives pour améliorer leur bien-être. 👏
Pulse Life assure une démocratisation des outils numériques à profit des soignants, ils peuvent ainsi consulter des données de santé en temps réel pour gagner du temps au quotidien dans leur travail, tout ça en accès gratuit. 💻
Pulse Life a également développé des partenariats avec des professionnels de la santé et des chercheurs pour intégrer les dernières avancées scientifiques dans ses algorithmes et modèles d'IA. Cela permet d'offrir aux utilisateurs des conseils basés sur des preuves solides et de garantir l'efficacité des solutions proposées.
Pulse Life est en train de transformer l'industrie de la santé et du bien-être grâce à son approche innovante et personnalisée. En combinant les avancées technologiques avec les besoins fondamentaux de la santé et ouvre la voie à une nouvelle ère de santé numérique, où chaque soignant à un accès plus ciblé à des informations médicales 🚀
Actuellement CEO de PulseLife, Grégoire continue d'exercer en tant qu’oncologue-radiothérapeute au CHU de Saint-Etienne. Passionné et polyvalent, il jongle chaque semaine entre sa blouse de médecin et sa casquette d'entrepreneur. 🤓
On souhaite le meilleur futur possible à cette start up engagée santé ✅
Bonne écoute ❤️
Mantu, s'est distinguée dans le domaine des services et du conseil aux entreprises. On a eu le plaisir d'échanger avec Olivier Brourhant sur son parcours personnel ainsi que sur l'aventure de Mantu. 🚀
Olivier Brourhant, le CEO & fondateur de Mantu a d'abord étudié à l'INSA puis à l'EM à Lyon, où il a obtenu un MBA.
Avec une formation solide en ingénierie et en gestion, Olivier avait les compétences nécessaires pour entreprendre. Avant de fonder Mantu, il a acquis de l'expérience en travaillant pour d'autres entreprises dans des domaines tels que la gestion de projets et le conseil. 🤓
En 2007, Olivier crée Amaris avec l'ambition de proposer des solutions innovantes et sur mesure aux entreprises. Son objectif était de combler le fossé entre les grandes sociétés de conseil et les besoins spécifiques des clients en offrant des services plus personnalisés.
L'approche innovante et l'adaptabilité d'Amaris ont rapidement attiré l'attention, ce qui a permis à l'entreprise d'élargir sa base de clientèle et de se developer rapidement . En quelques années, elle a établi des bureaux dans plusieurs pays à travers le monde. 💡
En 2019, une renaissance s'opère, Amaris franchit une étape cruciale et se transforme en Mantu. Ce changement de nom a reflété l'évolution de la société en une entité qui va au-delà du conseil, englobant diverses marques et entités, toutes concentrées sur l’accompagnement des entreprises dans leur développement et leur transformation. ⚡️
La Philosophie d’Olivier Brourhant et de Mantu est une philosophie de création de valeur, d'innovation, et de développement des talents. En mettant l'accent sur la formation et le développement de carrière de ses employés, il a réussi à créer un environnement où l'innovation prospère. Son approche a été de bâtir une entreprise résiliente, capable de s'adapter aux évolutions rapides du marché.
Son activité est organisée au travers de 4 practices : Leadership & Advocacy, Technology, Digital Marketing & Experience, Total Talent Management. 👏
Les valeurs de Mantu se forment sous les idées de Pioneer Spirit, Care, Performance, Trust et Independence. Mantu a pour mission de mobiliser les meilleures équipes et des technologies de pointe afin d’accélérer et de garantir durablement la réussite de ses clients, en ayant pour raison d’être de bâtir la prochaine génération de pionniers responsables.
Aujourd'hui Mantu rassemble une communauté de 10 000 talents, dans plus de 60 pays sur les 5 continents et représente un chiffre d’affaires de 810M€. ️🚀
Allez on ne vous en dit pas plus, découvrez maintenant les coulisses et les aspirations futures de Mantu, dès maintenant sur le podcast la Galère !
Bonne écoute ! ❤️
Yves Benchimol - Weward : L’innovation éco-responsable qui récompense chaque pas
Dans le monde des start-ups et de l'innovation numérique, certaines personnalités se démarquent par leur parcours atypique et leur vision avant-gardiste. Vincent Redrado est l'une de ces figures emblématiques, ayant su créer une entreprise prospère dans un secteur en constante évolution. 🚀
Fondateur de Digital Native Group (DNG), il a permis à sa start-up de s'imposer comme un acteur majeur du numérique.
Vincent a toujours été passionné par les nouvelles technologies et l'informatique. Après des études supérieures en informatique et en gestion de projets, il a rapidement gravi les échelons dans le monde professionnel, travaillant pour diverses entreprises spécialisées dans le développement de solutions numériques. 💻
L'expérience acquise par Vincent dans le secteur du numérique lui a permis de constater un besoin croissant pour des solutions technologiques innovantes et adaptées aux défis de l'ère moderne.
Il décide alors de créer sa propre entreprise, Digital Native Group, avec l'ambition de développer des produits et services qui répondent aux besoins spécifiques des entreprises et des particuliers dans un monde de plus en plus connecté. 💡
Revenons donc à la création du projet en 2019 lorsque Vincent fonde Digital Native Group, réunissant une équipe de jeunes talents partageant sa passion pour l'innovation et la technologie. 🤓
Ensemble, ils mettent au point des solutions numériques de pointe, telles que la création de sites web, le développement d'applications mobiles, le marketing digital et le référencement naturel (SEO). DNG se démarque rapidement par sa créativité, son expertise et sa capacité à répondre aux besoins de ses clients.
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Depuis 4 ans, DNG accompagne plus de 100 clients: Grands groupes, Fonds d'investissements, ETI & PME et se compose maintenant de plus de 40 collaborateurs. 👏
Allez on ne vous en dit pas plus, découvrez maintenant les coulisses et les aspirations futures de Digital Native Group dès maintenant sur notre podcast la Galère 🎧
Au programme :
🥇 Développer une expertise solide
🛍 Faire du E - Commerce
✅ Créer un concept durable
💻 Faire partie d'une révolution numérique
Bonne écoute ! ❤️
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Cette semaine on va vous faire voyager ✈️
On a eu le plaisir de recevoir Alexandre Zurcher, le fondateur de vintage rides 🏍
L'aventure d'Alexandre débute lorsqu'il part en Inde à seulement 19 ans pour ses études où il va rapidement passer son permis moto car il a une idée en tête : faire le tour de l'inde en moto. Il part donc en roadtrip seul à l'aventure jusqu'au sud de Bombay. ⛽️
De retour à New Delhi, l'idée est lancée Alexandre veut proposer des circuits de voyages complets q
ui permettraient aux voyageurs de se laisser guider par un itinéraire tout en partant à l'aventure à travers des paysages à couper le souffle .
Le concept de vintage rides c'est l'opportunité de partir à la rencontre des peuples, ressentir l'esprit motard et la solidarité du groupe pour vivre une expérience moto inoubliable exclusivement avec la célèbre Royal Enfield, une moto locale et polyvalente parfaite donc pour l'aventure et le voyage hors des sentiers battus.
L'histoire de Vintage rides commence ainsi en 2006, Alexandre à 19 ans et décide de monter son projet avec son nouvel associé à New Delhi .
D'ailleurs pour la petite anecdote, son associé est en réalité la personne qui lui a vendu sa première royal enfield en Inde 🥰
Peu après la création de Vintage Rides Alexandre rentre en France pour prospecter tandis que son associé reste en Inde pour la gestion sur place des voyages.
Le principe de Vintage Rides reste clair : proposer des voyages de l'imprévu et des possibles petites galères alors accrochez vos ceintures ou plutôt vos casques 😅
Vintage rides proposes aujourd'hui presque une trentaine de destinations tels que :
L'Afrique du Sud , l'Argentine, la France, le Maroc, l'Himalaya, l'Inde, l'Indonésie, la Mongolie, le Népal et Bhoutan, le Pérou, le Rwanda, la Sardaigne, le Sri Lanka, La Thaïlande et le Laos, le Vietnam, la Namibie...
Alexandre et son équipe ont aussi développé plusieurs packs d'offres avec notamment, les randonnées découvertes, le raid aventure, le choc et charme ou encore le stage moto...
La démarche de réservation mis en place est optimale puisque vous n'avez qu'à choisir votre date de départ, réserver vos billets d'avions et Vintages rides s'occupe du reste vous n'avez plus qu'à partir à l'aventure !
Aujourd'hui Vintage rides a rapatrié son siège en France, à Lyon et espère internationaliser son offre au passionnés de voyages et de motos partout dans le monde 👏
Au programme :
✈️ Développer un projet à l'international
🌎 Lancer sa start up à l'étranger
💡 Se lancer sur le marché du voyage
🚀 Entreprendre en B TO C
Bonne écoute ! ❤️
Camille Azoulai - Funky Veggie : La nouvelle ère de la food !
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Cette semaine sur la galère on se retrouve dans un sujet gourmand et oui puisqu'on a eu le plaisir d'accueillir Camille Azoulai co fondatrice de Funky Veggie 🌱
Revenons un petit peu en arrière, plus précisément en 2015 lorsque Camille est encore une étudiante de 22 ans à sciences po lorsqu'elle rencontre Adrien lors d'un start up weekend totalement par hasard .
C'est donc tous les deux qu'ils se lancent dans l'aventure Funky Veggie avec une vision forte : il suffit de se faire plaisir pour (se) faire du bien !
Mais revenons à la genèse du projet lorsque que Camille part étudier deux ans en Asie elle où elle va notamment en découvrir beaucoup plus sur l'alimentation et sur la planète 🌎
En effet, habitant à Shanghai , loin de sa routine française Camille prend conscience de l'état de la planète et notamment de la place centrale de l'alimentation en termes d'impact.
Après ces réalisations Camille devient donc vegan par conviction puis rentre en France où cette problématique centrale résonne toujours , il faut faire évoluer les modes de consommation mais la société n'y est pas forcément prête. 🚨
Elle va donc se demander quel est la recette magique pour faire bouger un peu les choses et les gens sans radicaliser le mouvement ni le polariser puisque la problématique est claire ; il est impossible de convertir les gens au véganisme 🤔
Cependant Camille va vite trouver une solution ; elle veut démocratiser des produits gourmands, meilleurs pour la santé et la planète puisque que selon elle, le meilleur moteur de changement dans la longévité c'est le plaisir et la joie ☀️
Le principe du projet est engagé, Camille et Adrien veulent proposer de la gourmandise sans rien de "bizarre" à l'intérieur.
C'est donc là que l'aventure commence, avec les energy balls que Camille se faisait au départ personnellement puis ils vont se rendre compte que ces fameuses boules ont un bon potentiel auprès des consommateurs.
Le duo se rend donc à un event Franprix et met en avant leurs fameuses "boules" avec réussite puisque le DG de Franprix est séduit par la marque et la vision et Camille et Adrien qui deviennent lauréat 🚀
Après cet événement , Funky Veggie démarre donc un test à petite échelle dans une cinquantaine de magasins Franprix avec succès !
Depuis, la marque a bien évoluée et a lancée la révolution de l'apéro et du petit déjeuner avec des céréales et des pâtes à tartiner ainsi que des gateaux apérétifs tout en gardant le coté gourmand mais sain pour le corps et la planète avec des produits 100% naturels bio, des emballages responsables d'origine végétale et tout ça made in France cocorico 🇫🇷
Funky Veggie c'est aujourd'hui une équipe de 20 personnes, une présence dans 4000 magasins physiques et une présence digitale avec une communauté engagée et plein de gourmandise.
Au programme :
🌎 Développer un projet engagé
🌱 Démocratiser une alimentation durable à travers la gourmandise avant tout
💡 Conception food
🚀 Entreprendre en B TO C
Bonne écoute ! ❤️
