Keresnyei János szellemi vagyon auditorral arról beszélgetünk, hogy a vállalkozások legértékesebb eszközei gyakran nem a gépek vagy az ingatlanok, hanem az immateriális javak – a know-how, a szabadalmak, a szoftverek, a márkanevek és egyéb szellemi alkotások. Azonban sok kis- és középvállalkozás vezetője nem igazán tudja (vagy ha tudja, lehet, hogy nem pontosan érti), hogy a tulajdonos személyes tudása nem automatikusan válik a cég tulajdonává. Ez a jogi és számviteli szempontból egyaránt kritikus kérdés alapvető jelentőséggel bír a vállalkozás értékének meghatározásában és a megfelelő immateriális javak kezelésében.

A LinkedIn a KKV-k számára hatékony eszköz a kapcsolatépítésre és a szakmai hálózat bővítésére, segít a márkaépítésben és növeli a cég hitelességét a piacon, lehetőséget ad új ügyfelek elérésére és célzott üzleti kapcsolatok kialakítására... tovább is van, mondjuk még? Mondjuk! Meghívott vendégünk Prauda Gergő LinkedIn szakértő.

Vendégünk Baksa Zsuzsanna, folyamatfejlesztési szakértő. Vele beszélgetünk arról, hogyan lesz a 4 napos munkahét nemcsak vágyálom, hanem működő modell – még egy magyar KKV esetében is. Szó esik optimalizált folyamatokról, rejtett időpazarlásról és arról is, mi is tart valójában 5 napig.

Vaskó Péter és Molnár Attila, a Karson Expert Hub szervezetfejlesztési tanácsadói segítenek tisztázni a delegálás valódi célját és buktatóit. Mit jelent az empowerment a gyakorlatban? Hogyan érdemes vezetőként elengedni a kontrollt – és mikor nem szabad?

Lepés Marianna coach-csal beszélgetünk a reziliencia szerepéről a vezetői működésben. Mit jelent belső erőtartalékot építeni egy folyamatosan változó gazdasági környezetben? Hogyan maradhat egy vezető mentálisan rugalmas és cselekvőképes stresszhelyzetben is?

Fábián-Seremetyev Márk pénzügyi tanácsadóval arról beszélgetünk, hogyan lesz a pénzügyi tervezés a KKV-k eszköze a kiszámítható növekedéshez. Szó esik cash flow tervezésről, döntéstámogatásról és a pénzügyi tudatosság valódi üzleti értékéről.

Az interim vezető „beugró művész”. Akkor van rá szükség, amikor belül nincs meg a szükséges kompetencia vagy idő a helyzet kezelésére.
Hűvös Ágnes stratégiai tanácsadó és Pesthy Péter üzleti és stratégiai tanácsadó segítenek megérteni, hogy mikor éri meg ideiglenes vezetőt bevonni, és hogyan válik a cég hasznára egy külsős szakember.

A növekedés gátja gyakran maga a cégvezető. Aki mindent akar látni, jóváhagyni, megoldani – így viszont sosem száll ki az operatív taposómalomból.
Orosz Adriánnal beszélgetünk arról, mikor jön el az idő egy operatív vezető bevonására, és hogyan lehet jól kiszervezni a napi működés irányítását.

Kik vagyunk, mit csinálunk, miért jó ez neked és a cégednek? Elmondjuk.