Nach über zwei Jahren ist es Zeit, über unser Konzept nachzudenken. Dafür wollen wir uns die nötige Zeit nehmen und etwas entwickeln, was Ihr gut und spannend findet und wir Freude bei der Produktion haben. Deswegen gibt's hier vorerst keine neuen Folgen. ABER: Der Podcast lebt weiter. Wir melden uns mit neuen Folgen, sobald unser Konzept steht. Bleibt dabei, folgt uns weiter und schickt uns Eure Ideen. Wir freuen uns drauf.
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In dieser Folge diskutiert Sebastian mit Dr. Albena Björk von der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften (ZHAW) über aktuelle Trends und Entwicklungen im Change Management. Im Fokus stehen dabei folgende vier Kernpunkte:
Die Transformation des Change Managements: Vom Projekt zur Daueraufgabe. Früher als abgeschlossenes Projekt betrachtet, ist Change Management heute eine kontinuierliche Fähigkeit und ein integraler Bestandteil des modernen Managements. Die heutige "VUCA-Welt" erfordert ständige Anpassung, wodurch Change Management zur "neuen Normalität" und zur strategischen Navigationskompetenz wird. Organisationen müssen lernen, Veränderungen fortlaufend zu managen
Die zentrale Rolle von "Purpose" als Anker in turbulenten Zeiten: Ein klar definierter "Purpose" dient Unternehmen als sinnstiftendes Selbstverständnis und bildet einen Korridor für strategische Entscheidungen. Er schafft Stabilität inmitten von Veränderungen und ermöglicht gleichzeitig Flexibilität bei der Wahrnehmung von Chancen, die mit dem Unternehmenszweck übereinstimmen. Dieser "Anker" kann Organisationen helfen, ihre Identität zu bewahren, auch unter starkem externem Druck. Obwohl der empirische Nachweis der direkten finanziellen Auswirkungen von Purpose noch aussteht, gibt es Hinweise auf positive Effekte wie höheres Mitarbeiterengagement und strategische Flexibilität.
Die Notwendigkeit der Balance zwischen Festigkeit und Flexibilität im Wandel: Unternehmen streben naturgemäss nach Stabilität und dem Festlegen von Prozessen. Für Weiterentwicklung und Veränderungsfähigkeit ist jedoch ein ständiges "Öffnen" und Anpassen erforderlich. Diese Dualität zeigt sich in der Notwendigkeit, feste Ziele zu verfolgen, aber gleichzeitig flexibel im Vorgehen zu bleiben. Die Fähigkeit, zwischen Stabilität und Unsicherheit zu navigieren und sich auf unklare Situationen einzulassen, wird für Organisationen und Change Manager immer wichtiger.
Der Umgang mit Veränderungsmüdigkeit in einer Ära permanenter Wandlung: Die hohe Geschwindigkeit und der Überraschungseffekt von Veränderungen führen zu einer zunehmenden "Change-Müdigkeit". Um dem entgegenzuwirken, ist es wichtig, "kleine Oasen" der Stabilität zu schaffen und die Selbstwirksamkeit im Umgang mit Veränderungen zu stärken. Die Akzeptanz, dass Veränderung die normale Situation ist, und das bewusste Zelebrieren von Stabilität in Zwischenphasen können als Mitigationsstrategie dienen.
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Eine kleine Sonderfolge von "Ein Kaffee mit" Heute wechseln wir die Plätze. Nelli Sanne von Kontx Kommunikation ist Host und befragt Sebastian zum Thema Nachhaltigkeits-Change. Wir sprechen über:
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In dieser Folge spricht Sebastian mit Matthias Csar, Soziologe, Dozent und Experte für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Organisationen an der Fachhochschule Salzburg und freiberuflicher Trainer. Das zentrale Thema ist das Bild des Führens als Tanz und was Führungskräfte von Tänzern lernen können. Matthias stellt das Modell der fünf Führungstänze vor, die verschiedene Anforderungen an Führungskräfte in Organisationen widerspiegeln:
Transparenz: Hier geht es darum, Orientierung herzustellen und klare Verhältnisse zu schaffen, vergleichbar mit einem Tanz, bei dem die Schritte klar vorgegeben sind. Die Grundhaltung ist klar.
Empowerment: Dieser Tanz beinhaltet die Ermutigung und Entwicklung von Mitarbeitern, ihnen Raum für Selbstorganisation zu geben. Die Grundhaltung ist offen.
Ausrichtung: Führungskräfte müssen auch für Übereinstimmung sorgen, Erwartungen definieren und gegebenenfalls kritische Rückmeldungen geben. Die Grundhaltung ist stark.
Kollaboration: Dieser Tanz betont die Vernetzung und Zusammenarbeit über Teamgrenzen hinweg, das Etablieren eines "Sowohl-als-auch"-Mindsets. Die Grundhaltung ist beweglich.
Selbstführung: Als zentrales Element beeinflusst die Selbstführung alle anderen "Tänze". Es geht um die bewusste Auseinandersetzung mit den eigenen Stärken und Schwächen, Selbstreflexion und die Fähigkeit, mit widersprüchlichen Anforderungen umzugehen. Eine explizite Grundhaltung wird hier nicht festgelegt, es geht eher um die Akzeptanz von Ambivalenz. Die Metapher des Tanzens verdeutlicht, dass Führung vielfältige Anforderungen erfüllt und situativ angepasst werden muss. Führung ist immer ein Zusammenspiel zwischen Führenden und Folgenden, ein interaktiver Prozess. Führungskräfteentwicklung unterstützt dabei, die verschiedenen "Tanzschritte" zu lernen und bewusst einzusetzen. Abschliessend sprechen wir darüber, dass Führung ein lebenslanger Lernprozess ist, da sich Organisationen und Mitarbeitende ständig verändern.
Quellen und Literatur:
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In dieser Folge von "Kaffee mit... sprechen Eytan und Sebastian über die Vorbildfunktion von Führungskräften. Dabei sprechen wir über die grundlegenden Eigenschaften, die Führungskräfte brauchen, bis hin zu den Herausforderungen und Entwicklungsmöglichkeiten in dieser Rolle. Zu den Eigenschaften gehören Authentizität, bei der das Handeln mit den Worten übereinstimmt ; Integrität und Werte, die das ethische Fundament des Führungsverhaltens bilden; Inspiration und Motivation, um andere zu begeistern und zu motivieren; Beharrlichkeit und Resilienz, um auch in schwierigen Zeiten Haltung zu bewahren; sowie Empathie und Unterstützung, um die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen und darauf einzugehen. Auch die Fähigkeit, Fehler einzugestehen und daraus zu lernen, ist für uns ein wichtiger Aspekt der Vorbildfunktion.
Wir sprechen über den Umgang mit Spannungsfeldern und Erwartungen: Wie kann man damit umgehen, wenn es einen Konflikt gibt zwischen den Erwartungen an eine Führungskraft und den eigenen Werten - wie kann man in dieser Situation authentisch bleiben? Dies ist insbesondere wichtig bei Reorganisationen und Entlassungen, bei denen Führungskräfte ihre eigenen Werte mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen müssen. Auch die Problematik von Doppelmoral und Inkonsistenz im Führungsverhalten wird angesprochen. Wir sind der Meinung, dass Führungskräfte nicht alle Erwartungen erfüllen müssen, sondern transparent kommunizieren können, was sie leisten können und wollen. Last but not least sprechenw ir über verschiedene Perspektiven auf Führung und Entwicklung: Wir stellen unterschiedliche Modelle und Denkansätze zur Führung vor. Sebastian erläutert das "Leadership Agility"-Modell mit den Stufen des Expert Leader, Achiever Leader und Catalyst Leader, um die Entwicklung von Führungsfähigkeiten zu veranschaulichen. Eytan bringt das HBDI-Modell (Hermann Brain Dominance Instrument) ein, um die Bedeutung der Berücksichtigung unterschiedlicher Persönlichkeitsstrukturen im Team zu betonen. Wir sprechen über die Metapher des Gärtners versus Schachspielers, um die Notwendigkeit einer individuellen und fördernden Führung im Gegensatz zu einer starren, kontrollierenden Herangehensweise zu verdeutlichen.
Quellen und Literatur:
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In dieser Folge sprechen wir mit Bettina Gebhardt und Nelli Sanne, zwei Beraterinnen der Agentur Kontx Kommunikation über Nachhaltigkeitskommunikation. Wir diskutieren die Bedeutung von Nachhaltigkeit für Unternehmen und Privatpersonen, die Notwendigkeit ehrlicher und transparenter Kommunikation sowie die Vermeidung von Greenwashing. Bettina und Nelli erklären, warum Nachhaltigkeit für Unternehmen wichtig ist und wie sie ihre Reputation verbessern können. Auch interne Kommunikation spielt eine grosse Rolle, um Mitarbeiter/innen mitzunehmen und zu Botschaftern/innen zu machen. Und wir sprechen über die Rolle der KI rund um das Thema Nachhaltigkeitsberichterstattung und Trends in der Nachhaltigkeitskommunikation.
Auch machen:
Ihr wollt in Eurer Organisation die tollen Dinge, die ihr im Bereich Nachhaltigkeit macht, besser kommunizieren? Oder geht es Euch darum, Eure Kolleginnen und Kollegen für das Thema zu begeistern? Schaut mal hier vorbei...
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Diese Woche geht es um ein Thema aus dem Bereich der persönlichen Veränderung. Wir unterhalten uns darüber, worauf man achten sollte, wenn man neu Führung übernimmt. Dabei schauen wir uns zwei Situationen genauer an, die häufig vorkommen:
1) Man übernimmt die Führung eines Teams, mit dem man bisher nicht zusammengearbeitet hat - also in einer anderen Abteilung oder einem anderen Unternehmen
Führungsübernahme innerhalb eines bestehenden Teams [9:00-27:00]
Die Problematik der veränderten Wahrnehmung im Team : Man ist nicht mehr nur für seine eigenen Handlungen verantwortlich, sondern muss delegieren. Dabei ist es wichtig, das Gespräch zu suchen, um Klarheit zu schaffen und sich auf Augenhöhe zu begegnen. Man sollte betonen, dass es sich um eine Veränderung der Rolle handelt und nicht um eine hierarchische Höherstufung.
Wir beleuchten die Balance zwischen Fachkompetenz und Führungsaufgaben. Oftmals werden die besten Fach-Experten zu Führungskräften ernannt, ohne dass sie die notwendigen Führungs-Kompetenzen besitzen. Die Kompetenz "Menschen mögen" halten wir für essentiell. Dazu gehört aber auch, dass eine Führungskraft schwierige Gespräche führen muss, um die Qualität der Arbeit zu sichern und kontinuierliche Verbesserungen zu ermöglichen
Führungsübernahme in einem neuen Team [27:00-34:00]
Wir sprechen über die Herausforderung, als "Fremdkörper" in ein etabliertes Team zu kommen. Es geht darum, das Team zusammenzubringen und Verständnis, sowie Wertschätzung für die bisherige Arbeit zu entwickeln. Gleichzeitig sollte man man offen kommunizieren, dass man Dinge anders machen möchte. Die Balance zwischen eigenen Vorstellungen und dem Respekt für das Team ist entscheidend.
Die Entwicklung der Führungspersönlichkeit, kulturelle Unterschiede und individuelle Bedürfnisse [32:00-53:00]
Wir sprechen über eigene Erfahrungen und Fehler, die wir bei der Übernahme von Führungsrollen gemacht haben und betonen die persönliche Entwicklung, die man als Führungskraft macht: Man verändert sich mit der neuen Rolle und muss eine neue Version seiner Persönlichkeit finden.
Wir sprechen über die Rolle von kulturellen Nuancen und Unterschieden in der Wahrnehmung von Führung. Man sollte akzeptieren, dass unterschiedliche Ansätze richtig sein können. So kann man auf die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder eingehen. Anhand eines Beispiels bei den Chicago Bulls mit Coach Phil Jackson erläutern wir, was das in der Praxis bedeuten kann. Passend dazu thematisieren wir dann das Konzept der Fairness in Bezug auf unterschiedliche Bedürfnisse der Teammitglieder und empfehlen, dass der Fokus auf den Bedürfnissen der Einzelnen liegen sollte, nicht auf starren Regeln.
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Heute haben wir unser mobiles Studio bei Dr. Christoph Mund im Weiterbildungszentrum der Hochschule St. Gallen (HSG) aufgebaut. Christoph forscht unter anderem zu den Themen transformationale Führung, Erfolgsfaktoren von Change Management oder Führen von Hochleistungsteams in Wirtschaft und Sport. Grund genug, mit ihm ein Gespräch über Trends im Change Management zu sprechen. Es gibt aber noch einen weiteren Grund: Der Weiterbildungsstudiengang Change & Innovation Management, den Christoph gemeinsam mit Prof. Dr. Wolfgang Jenewein und Dr. Wladimir Klitschko aufgebaut hat und bis heute organisiert, feiert in diesem Jahr sein zehnjärhiges Bestehen.
Mit einem fantastischen Ausblick über das St. Galler Land sprechen wir in dieser Folge über die Entwicklung des Programms, seine Konzeption, Change Management als Metakompetenz und zukünftige Entwicklungen des Studiengangs. Ein Thema, was dabei eine Rolle spielen wird, ist die Entwicklung von mentaler Stärke und natürlich darf ein Ausblick auf Trends im Change Management und zukünftige Schwerpunkte des Studiengangs nicht fehlen.
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Podcast-Ferien:
Wir sind gerade in den Podcast-Weihnachtsferien und geniessen die Berge. Bis es im neuen Jahr frische Folgen von uns gibt, haben wir Euch einige unserer Lieblingsfolgen herausgesucht, die Euch in Eurer Change- und Kommunikations-Journey hoffentlich wertvolle Einblicke geben können. Wir wünschen Euch viel Freude beim wiederentdecken.
Shownotes:
(Folge veröffentlicht ursprünglich am 10.7.2023)
Mit Dirk Engehausen haben wir einen tollen Gesprächspartner, der CEO von Schleich ist. Das ist der Spielwarenkonzern, welcher die vermutlich bekanntesten und authentischsten Spielfiguren herstellt. Dirk ist seit 2015 CEO des Unternehmens und hatte bereits einige wichtige Führungspositionen zuvor bei LEGO, der Deutschen Marine und natürlich auch als Vater von vier Töchtern. Wir sprechen mit ihm über Spielzeuge, über seine Führungserfahrungen in den verschiedenen Unternehmen und der Bundeswehr, die Wichtigkeit von Verantwortung und Vertrauen und wie wir eine motivierende und erfolgreiche Arbeitskultur schaffen. Aber wie es bei einem Kaffee gerne so ist, haben wir uns auch manchmal in weitere sehr interessante Topics weitergeschlängelt. Die Wichtigkeit aus Fehlern zu lernen und eine spielerische Ader auch als Geschäftsleitungsmitglied beizubehalten ist Dirk nicht nur wichtig als Leader, sondern auch eine wichtige Aufgabe als Familienvater und Role Model. Dirk gefällt es wenn Leute für Ihre Ideen brennen und somit den übergeordneten Purpose verfolgen. Viel Spass beim zuhören! Wer mehr zum Thema Führung, Verantwortung und Vertrauen wissen möchte, kann sich durch unsere Quellen schmökern.
Links/Quellen/Literatur:
Podcast-Ferien:
Wir sind gerade in den Podcast-Weihnachtsferien und geniessen die Berge. Bis es im neuen Jahr frische Folgen von uns gibt, haben wir Euch einige unserer Lieblingsfolgen herausgesucht, die Euch in Eurer Change- und Kommunikations-Journey hoffentlich wertvolle Einblicke geben können. Wir wünschen Euch viel Freude beim wiederentdecken.
Shownotes:
Veränderungen sind kompliziert – meistens sogar komplex. Das mögen wir nicht – wir haben es gerne einfach. Etwas einfach aber gleichzeitig präzise darzustellen ist eine Kunst, die in Veränderungsprozessen immens wichtig ist. Sie kann dabei helfen, Verständnis und Unterstützung für die Veränderung zu schaffen. Und dieser Kunst gehen wir in dieser Folge mit Roman Tschäppeler auf den Grund.
Roman ist - wie er selbst von sich schreibt - Buchautor, Berater und Zeitgenosse aus Leidenschaft. Gemeinsam mit Co-Autor Mikael Krogerus behandelt er in seinen Büchern Themen wie Entscheidungsfindung, Kommunikation, Veränderung, Führung und viele mehr. Die beiden haben eine wöchentliche Kolumne im Magazin des Zürcher Tagesanzeigers und halten Vorträge. Dabei sind lustige, anregende oder überraschende Illustrationen kombiniert mit wunderbar humorvollen Texten zu ihrem Markenzeichen geworden.
Sebastian spricht mit Roman in dieser Folge darüber, was eine gute Illustration ausmacht, warum und wie man sie in Veränderungsprozessen einsetzen kann und wo man besser auf andere Formen der Darstellung setzt.
Die Bücher von Roman Tschäppeler und Mikael Krogerus findet ihr hier. Dort findet Ihr auch das neuste Buch «Faustregeln», das im September 2024 veröffentlicht wurde. Sebastians Lieblingsbuch ist übrigens «Zusammenarbeiten».
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Holiday-time:
We're currently on our podcast Christmas holidays and enjoying the mountains. We'll release fresh episodes in the new year and have selected some of our favourite episodes from this podcast for you to enjoy in the meantime. We hope you'll find valuable insights for your change and communication journey and enjoy rediscovering them.
Show notes:
In this episode of "A Coffee with," we explore the incredible journey of Mardia Niehaus, currently serving as the Senior Vice President of Human Resources Technology and Innovation at Deutsche Telekom. Growing up in South Africa during the tumultuous transition out of apartheid, Mardia's early exposure to societal divides ignited her passion for positive change. Initially trained as a clinical psychologist, she made her mark in the corporate world, even becoming a CEO during a pivotal moment in South Africa's history.
Mardia's leadership style is defined by her ability to embrace failure as a catalyst for growth and innovation. She encourages celebrating the lessons learned from setbacks, fostering a culture of continuous improvement within her teams. Additionally, she underscores the importance of taking personal responsibility and sharing success with her colleagues. However, Mardia also candidly acknowledges the loneliness that can come with leadership, particularly at the highest levels, where tough decisions and immense responsibility are part of the daily landscape.
Mardia Niehaus's journey is a testament to the transformative power of leadership, resilience, and a commitment to inclusivity and personal growth. Her story inspires leaders to navigate challenges with grace and integrity, create inclusive environments, and leave a lasting impact on organizations and society.
Eigentlich erstaunlich, dass wir das Thema noch nicht früher aufgegriffen haben. Denn wenn man sich mit Change Management befasst, kommt man eher früher als später mit dem Change Workshop in Berührung. Das ist eine Veranstaltung, die dazu dienen soll… ja, wozu eigentlich? Genau darüber sprechen in dieser Folge. Wozu macht man einen Change Workshop, wie baut man den Ablauf auf, welche Stolperfallen gibt es und wie kann man sie vermeiden. Wir sprechen über Tips und Tricks aus der Praxis und es gibt noch einen kurzen Ausflug in die Theorie - zur Abwechslung mal am Ende der Folge.
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Heute treffen wir uns auf einen Kaffee mit Jörg Winkelmann, CEO und Gründungspartner von Ming Advisory. Er berät Unternehmen rund um Positionierung und Kulturveränderung. In seiner Arbeit legt er grossen Wert darauf, wie sich Unternehmen auf der Basis von Werten transformieren können. Jörg hat unter anderem als Mitglied des Executive Teams bei IBM eine der grössten Transformationen des Unternehmens im Rahmen der Smarter Planet Strategie mitgestaltet.
Im Podcast sprechen wir darüber, warum Werte und eine darauf aufbauende Kultur so wichtig sind für Unternehmen, wie man lokale Interpretationen globaler Kulturen integriert und wie man Veränderungen auf der Grundlage stabiler und gelebter Werte bewirkt.
Jörg versteht es, das Thema mit vielen praktischen Beispielen aus seiner langjährigen Führungs-Erfahrung lebendig zu illustrieren und gibt spannende Einblicke in die Transformation der IBM.
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Literatur:
Peters, T. J., & Waterman Jr, R. H. (1982). In Search of Excellence, New York: Harper and Row.
Gerstner, L. V. (2002). Who says elephants can't dance? Inside IBM's historic turnaround. HarperCollins Publishers.
Heute sprechen wir über den Purpose - oder den Unternehmenszweck. Inspiriert u.a. von Simon Sinek und seinem "Golden Circle" fragen sich immer mehr Unternehmen, warum machen wir das was wir tun eigentlich? Was ist unser Daseinszweck? Und viele stellen fest, dass sie das nicht eindeutig beantworten können. Dabei hilft so ein Purpose Unternehmen auf vielen Ebenen. Zum Beispiel bei der strategischen Ausrichtung, Mitarbeitenden-Bindung und -Gewinnung oder auch, wenn es darum geht, sich zu wandeln, ohne die eigenen Wurzeln zu vergessen. Wir sprechen darüber, was Purpose ist, wie das Thema mit Werten zusammenhängt und wie man den Purpose vor den Zynikern in der Organisation bewahrt.
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Literatur:
In dieser Folge tauchen wir in das Thema Veränderungen und Kulturbarrieren ein. Wir diskutieren, wie kulturelle Unterschiede Projekte bremsen oder wie man durch den bewussten Umgang mit Kultur erfolgreicher sein kann. Wir sprechen darüber, wie man kulturelle Barrieren überwinden kann und bringen unsere Erfahrungen ein.
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Literatur:
We all constantly face changes - whether in our private lives or business. And we all deal differently with it. Some of us thrive in dynamic environments and adapt fast to changes, while others are the exact opposite. And there is also everything in between. For organizations, this is problematic - how can they manage change when everybody deals with it differently? Especially when thinking about organization-wide change, like introducing new strategies, changing the organisation's culture, replacing ERP platforms, introducing new intranets, etc.
In this podcast episode, we discuss the issue of scaling change to an organization-wide level with Helene van de Ven. As a change management director at ASMPT, scaling change is her bread and butter. She uses PROSCIPROSCI's change approach, and we discuss the strengths and weaknesses of working with this renowned framework.
Keynotes/Presentations:
If you want to see and experience us live, that's possible. We give keynote speeches in German or English on various topics related to change and communication, such as "Simplicity. How to clean up organizations." If you want to know more, you can get in touch at kaffeemit@daskornfeld.com.
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Organisationen haben die Tendenz, immer komplexer zu werden. In dieser Folge schauen wir uns an, warum das so ist und was man dagegen machen kann. Wir sprechen darüber, warum das Universum gegen uns ist, wenn es darum geht, Organisationen einfach zu halten, wir schauen, warum „mein einfach" nicht zwingend „dein einfach" ist und wir besprechen ein Modell, das beim Aufräumen helfen kann.
Keynotes/Referate:
Wer uns nicht nur hören, sondern sehen und live erleben will: Das ist möglich. Wir halten Keynotes und Impulsreferate zu verschiedenen Themen rund um Veränderung und Kommunikation auf Deutsch oder Englisch. Unter anderem zum Thema dieser Folge: Es könnte alles so einfach sein. Wie man Organisationen aufräumt. Wenn Ihr mehr wissen wollt, erreicht ihr uns unter kaffeemit@daskornfeld.com.
Literatur:
Feedback:
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Join us for an insightful conversation with Igor Catran as he takes us through his dynamic career in communications. From his early days in the public sector, where he supported governments during crises, to his current role in the private sector, focusing on both internal and external communications at Xylem Europe, Igor shares his experiences and lessons learned. We delve into the power of effective corporate communication, the significance of strategic planning, and how AI is transforming the landscape of corporate comms.
Key Topics:
Tune in for a blend of practical insights and forward-thinking perspectives on the evolving world of communications.
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Veränderungen sind kompliziert – meistens sogar komplex. Das mögen wir nicht – wir haben es gerne einfach. Etwas einfach aber gleichzeitig präzise darzustellen ist eine Kunst, die in Veränderungsprozessen immens wichtig ist. Sie kann dabei helfen, Verständnis und Unterstützung für die Veränderung zu schaffen. Und dieser Kunst gehen wir in dieser Folge mit Roman Tschäppeler auf den Grund.
Roman ist - wie er selbst von sich schreibt - Buchautor, Berater und Zeitgenosse aus Leidenschaft. Gemeinsam mit Co-Autor Mikael Krogerus behandelt er in seinen Büchern Themen wie Entscheidungsfindung, Kommunikation, Veränderung, Führung und viele mehr. Die beiden haben eine wöchentliche Kolumne im Magazin des Zürcher Tagesanzeigers und halten Vorträge. Dabei sind lustige, anregende oder überraschende Illustrationen kombiniert mit wunderbar humorvollen Texten zu ihrem Markenzeichen geworden.
Sebastian spricht mit Roman in dieser Folge darüber, was eine gute Illustration ausmacht, warum und wie man sie in Veränderungsprozessen einsetzen kann und wo man besser auf andere Formen der Darstellung setzt.
Die Bücher von Roman Tschäppeler und Mikael Krogerus findet ihr hier. Dort findet Ihr auch das neuste Buch «Faustregeln», das im September 2024 veröffentlicht wurde. Sebastians Lieblingsbuch ist übrigens «Zusammenarbeiten».
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Ein Dauerbrenner unter den Kommunikations- und Change Management Themen: Die Messbarkeit. Zeit, dass wir uns hier auch einmal damit befassen. In dieser Folge geht es darum, was man überhaupt messen kann, wie man das machen kann und wo die Herausforderungen liegen. Und den Herausforderungen widmen wir uns dann etwas genauer und teilen unsere Erfahrungen aus der Beratungspraxis. Wer sich tiefer ins Thema einlesen will, der findet spannende Ansätze in unseren Literaturtips.
Literaturhinweise:
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