V tomto díle se Peter Sedlařík podělil o své zkušenosti s koučovacím přístupem, jeho definicí a významem pro lídry. Diskutovali jsme o tom, jak koučování pomáhá jednotlivcům a týmům, jaké výzvy a mýty s tím souvisejí, a jak začít s koučovacím přístupem v praxi.

V tomto díle si povídáme s Ondřejem Svobodou o výhodách a výzvách adopce AI ve firmách, o strachu z nových technologií a o tom, jak je možné ho překonat.

Táňa Bujnochová v tomto díle sdílí své zkušenosti s projektovým řízením a agilním coachingem. Popisuje rozdíly mezi agilním řízením firmy a vývojem a sdílí svůj názor na waterfallové versus agilní řízení vývoje.

V této epizodě sdílí Hanka Jadavan svou osobní zkušenost s vyhořením v roli Scrum Mastera a zamýšlí se nad tím, jak rozpoznat varovné signály u sebe i ostatních. Mluví o imposter syndromu, důležitosti well-beingu, vnitřních zdrojích i konkrétních krocích, které pomáhají předcházet vyhoření.

V této epizodě podcastu se s námi Vláďa Šedivý podělil o své zkušenosti a názory na kariérní růst Scrum Masterů a agilních coachů. Diskutovali jsme důležitost osobních talentů, překážky, které mohou bránit kariérnímu postupu, a možnosti, jak se posunout na vyšší úroveň.

V tomto díle si povídáme s Romanem Šmiřákem, zakladatelem RainFellows, o jeho profesní cestě lídra, o pádech, které ho formovaly, o vyhoření i o tom, jakou roli v jeho leadershipu sehrála rodina.

V tomto díle se bavíme s Hanou Šourkovou a Terezou Koreckou, zakladatelkami platformy Elemia pro nenásilný růst a lektorkami nenásilné komunikace. Jak na růst a změny udržitelně? Jak při tom nezapomenout na lidi, se kterými pracujeme?

V dnešním díle si povídáme s Markem Benešem o experimentování. Proč se mu věnovat a kde můžeme narazit na problémy?

V tomto díle jsme si povídali s Jakubem Jírovcem, Area Product Leadem z Koměrční banky. Naším tématem byl odpor k agilitě, proč se jí někteří smějí a podporují ji pouze na oko.

V tomto díle jsme si povídali s Karlem Smutným, zkušeným Scrum trenérem, o tom, jak se mění role Scrum Mastera, proč už nestačí lepit lístečky na zeď a co bude klíčové pro přežití v nové éře agility.

V tomto díle jsme si povídaly s improvizátorkou Marianou Zacharovou o tom, že impro rozhodně není jen divadlo – je to dovednost, která dokáže obohatit váš osobní i pracovní život. Probraly jsme, jak zvládat chyby a proměnit je v příležitosti, a také co všechno se může stát, když improvizátoři vezmou princip „Ano, a…“ až příliš doslovně. 

Poslední díl roku 2024! V tomto díle najdete sestřih všech odpovědí našich hostů na otázku "Co pro tebe znamená agilita?". Děkujeme za poslech!

V tomto díle jsme si povídaly s Míšou Sekaninovou z Easy Software o HR, tyrkysových firmách a o tom, jak by si mohly role HR a Scrum masterů/agilních koučů vzájemně vypomoct.

V dnešním díle jsme si povídali s Jakubem Růžičkou z Košík.cz. Hlavním tématem jsou tentokrát metriky. Jaké má smysl si nastavovat a jak je sledovat tak, aby pro nás byly přínosné?

V tomto díle jsme si povídali se Sabinou Beliančinovou o její cestě k roli Scrum mastera. Proč se pro tuto roli rozhodla a proč se jí zatím nepodařilo se na ni jako junior dostat?

V tomto díle jsme si povídali s Ester Fišerovou o tom, jak využívá agilní principy v prostředí vysoké školy a jak se agilita v tomto prostředí liší od prostředí firem.

V dalším díle se bavíme s Palem Sojčíkem z RainFellows. Společně jsme se zaměřili na motivace k firemní změně. Co potřebujeme vědět pro to, aby byla změna úspěšná?

V tomto díle jsme si povídaly s Richardem Vodolanem z Etnetery. Hlavním tématem byly agilní kontrakty a spolupráce mezi dodavatelem a klientem.

V tomto díle podcastu jsme si povídali s agilním koučem Petrem Holodňákem. Zaměřili jsme se na management firem a proč zrovna u nich přechod na agilní fungování často naráží.

V dnešním díle jsme si povídaly s Lukášem Vitalou o kvalitě produktu. Co to je? Kdo je za ni zodpovědný? Jakou roli v tom hraje QA a jak se tato role změnila a bude dál měnit?