💡 Jaká je vaše skutečná hodnota na trhu a jak to zjistit?
💡 Jak se umět lépe prosadit a překonat impostor syndrom?
💡 Co můžete udělat proto, abyste zvýšili násobně svou hodnotu a nečekali jen na přidání 5 % do platu?
💡 Jaké všechny možnosti kariérního růstu máte?
👉 A hlavně - kdy je na to správný čas a kdy opustit firmu?
O tom všem jsme v rozhovoru mluvili s Marianem Kamenišťákem, ex-VP of Engineering Mews, Software Enigneering Leadership koučem, zakladatelem Engineering Leaders Community a CTO Advisorem.
Proč jsme toto povídání do fuckupů zařadili? Protože si uvedené otázky dříve či později klade každý (i mimo IT) a jejich neřešení / nerealizace je pak velký fuckup, nebo minimálně mrhání potenciálu. Proto přinášíme tento rozhovor.
🔐 Ve speciální epizodě pro předplatitele pak procházíme 10 konkrétních kroků, kterými můžete svou hodnotu na trhu násobně zvýšit. Pokud těchto 10 kroků nerealizujete, necháváte ležet na zemi 50k měsíčně, tj. 600k ročně, tj. 6 milionů Kč za 10 let, to je půlka baráčku! :) Volba je na vás.
Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla?
Bonusovou navazující epizodu Kdy zvolit a kdy ne microservice architekturu najdete kromě Spotify také na Herohero herohero.co/fuckupyvit
Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla?
David Pech je Staff Cloud Ops Engineer ze společnosti Wrike a také zakladatel startupu sestraemmy.cz.
Dnešní příběh je o tom jak tým pod Davidem vytvořil distribuovaný monolit namísto microservice architektury. Má být architekt full-time s týmem a sáhnout si na kód? Nebo stačí dohled zpovzdálí? Jaké otázky klást na začátku projektu, aby nedošlo ke stejné situaci? Příjemný poslech!
Bonusovou navazující epizodu 3 nejčastější chyby při přechodu do cloudu najdete kromě Spotify také na Herohero herohero.co/fuckupyvit
Dal jsi už odběr (zvoneček 🔔) na Spotify, nebo Apple Podcasts, aby ti žádná epizoda neunikla?
David Pech je Staff Cloud Ops Engineer ze společnosti Wrike a také zakladatel startupu sestraemmy.cz.
Dnešní příběh by se dal nazvat „jak jsem malou firmičku přesouval z on-prem do cloudu a úplně se to nepovedlo“. Proč i menší přechod do cloudu může způsobit velké problémy? Co se stane, když ve firmě chybí cloudová zkušenost? Jak vypadá moment, kdy si uvědomíte, že jste to celé překombinovali? A jaké otázky by si měl položit každý, kdo o přechodu do cloudu teprve uvažuje? Příjemný poslech!
Bonusovou navazující epizodu Jak se vyhnout vendor locku najdete kromě Spotify také na Herohero herohero.co/fuckupyvit
Externi dodavatel na mě řval! Vendor lock.
Jakub Macháček je CTO společnosti Škoda X, kde vede technologickou strategii a inovace. V této epizodě Jakub sdílí fuckup, jak přišel jako mladý manager do firmy, kde byl dlouho alokován externí partner, externí dodavatel. Což samo o sobě nemusí být problém. Ale vztahová situace (a nakonec i produktová) se až příliš vyhrotila. Jak moc? Jak se k tomu postavil management? K čemu se uchýlil Jakub? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
Exkluzivní bonusová navazující epizoda Jak psát udržitelný kód a zároveň inovovat najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit
Kývli jsme na technologii, kterou uměl 1 člověk
Jakub Macháček je CTO společnosti Škoda X, kde vede technologickou strategii a inovace. V této epizodě Jakub sdílí fuckup, jak z klíčového produktu vznikl nechtěný technologický experiment. Jeden z vývojářů zavedl Kotlin – mimo dohodnutý PHP stack. Nejdřív to vypadalo jako technický posun, ale pak odešel… a zanechal za sebou codebase, na kterou nikdo nedokázal sáhnout. Jak k tomu tým přistoupil? Co si z toho odnést? A jak se podobnému průšvihu, který hrozí ve firmách každý druhý den, vyhnout? Příjemný poslech.
Exkluzivní bonusová epizoda 6 způsobů jak používat AI bezpečně a systematicky najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit
Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně.
Dnešní fuckup je o tom jak firmy zakazují používání AI, ale přesto ji všichni používají. Proč AI zakazují? Jsou jejich argumenty oprávněné? Jakou cestu by manažerům Petr doporučil? A jak se k této situaci postavit jako vývojář z týmu? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
📲 11. ročník mezinárodní konference pro mobilní vývojáře mDevCamp je doslova za dveřmi a já pro vás mám promo kód FUCKUPYVIT20 na nákup lístků. 🎁
2. a 3. června 2025 se v pražský Holešovický tržnici koná 11. ročník mDevCampu – největší mobilní konference široko daleko.
Letošní téma? Breaking platform barriers.
Na co se můžete tyto dva dny těšit?
💥 hands-on workshopy
🎤 deep tech přednášky
🎯 stage věnované iOS, Androidu, Flutteru, KMP
🤖 komunitní stage s AI, cybersecurity, leadershipem
Na pódiu se objeví třeba Sebastian Sellmair z JetBrains nebo iOS legenda Daniel Steinberg.
A já tam budu taky – v úterý 3. června celý den moderuju stage Concrete Break.
Tohle je rozhodně akce roku v oblasti mobilního vývoje.
A pro ty z vás, kteří si jí nechtějí nechat ujít, mám dárek:
🎁 Promo kód FUCKUPYVIT20 na nákup lístků.
🎟️ Kupujte na mdevcamp.eu a pospěšte si – některý workshopy už jsou fuč.
Dorazte a dáme řeč!🤟
Exkluzivní bonusová epizoda 5 pravd o používání AI a Copilota ve vývoji najdete na Herohero https://herohero.co/fuckupyvit
Petr Glaser je vývojář, konzultant a technologický fanatik. AI se věnoval dávno předtím, než to bylo cool. Nejen, že hledá novinky, ale hlavně je kriticky vyhodnocuje a sám testuje. Není to AI hypefluencer, co vám doporučí 50 nástrojů, které vám změní život. Vše, co pro firmy a týmy školí, aktivně sám používá a nebo to přinejmenším testuje dostatečně dlouho a kvalitně.
V této epizodě probíráme fuckup, nebo spíše mylnou představu firem, které si myslí, že jedno zaplacené AI školení jim zvedne produktivitu o desítky, nebo stovky procent. Že je to všespásné řešení a tím to končí. Odkud toto přesvědčení podle Petra pramení, proč to tak není a co by doporučil jak managementu firem, tak přímo týmům a vývojářům? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
A co se dozvíte v bonusové epizodě?
👉 Co ti jako první napoví, že Copilot (nebo jakýkoli jiný AI nástroj) nebude mít šanci fungovat?
👉 Existuje pattern nebo typová situace, kdy víš, že nemá cenu Copilot do týmu ani zavádět?
👉 Co nejčastěji zabije motivaci vývojářů Copilot vůbec používat – a co s tím můžou lídři nebo firmy udělat?
👉 Jaky typ vývojářů z Copilota těží nejvíc – a u koho to naopak spíš nefunguje?
👉 Jak vývojář pozná, že Copilot přestává být pomocník a začíná být berlička? Existují varovné signály, kdy je potřeba změnit styl používání?
Odpovědi pro předplatitele na https://herohero.co/fuckupyvit
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Po čase krátký informační speciál. Veškeré novinky ohledně rozjezdu nové firmy můžete sledovat už první týden v červnu na mém osobním LinkedIn profilu Matěj Kotrba.🔥
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.
V této epizodě Nicol rozebírá fuckup, kdy spousta reportingů používá jako metriku kvality a produktivity počet alertů, které tým zvládne za den zpracovat a proč to ne vždy je optimální způsob kontroly. Ale pozor, také nabízí východisko ve formě kontroly kvality alertovacích pravidel a jak vůbec celému neštěstí s přemírou false positive předcházet. Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Nicol začínala kariéru v IT před 8 lety v DHL, kde strávila 7 let a téměř vždy se to točilo kolem security a cybersecurity. Před rokem nastoupila do Henkel na pozici Head of SOC (Security Operations Center), nebo jak Nicol trefně definuje svojí pozici - Cyber Battlegrounds Warchief.
V dnešní epizodě Nicol rozebírá jak jednoho krásného a zcela obyčejného dne rozbila NIPS aneb implementace vlastních pravidel se úplně nepovedla. Jaký to způsobilo chaos a nepořádek v SIEM a taky proč je dobrý mít backupy. Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC).
V této epizodě Ondra rozebírá fuckup, který lze pozorovat napříč trhem a to je "všelijaká" pověst agilního vývoje, koučů, scrum masterů apod. Jsou na to všechno rozporuplné názory. Ondra jasně rozebírá nejenom proč to tak je, čímž Vám všem dává kontext a snad i špetku porozumění, ale také jak k tomu on sám přistupuje a co by Vám doporučil. Napovím - nebrat se furt tak vážně ve svých rolích a být více pragmatický. Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Ondra o sobě říká, že je sudeťák z Karlovy Studánky, domestikovaná pražská náplava a zarputilý idealista. Po profesní stránce se celých 11 let věnuje rolím jako agilní delivery manager, produkťák, projekťák, nebo procesák. Posledních 8 let ve společnosti Alma Career Czechia (dříve LMC).
Když není chyba v procesu, ale v (sebe)reflexi. Aneb všichni se snaží ukazovat na "TO je ten problém, TO je ta chyba, stalo se to kvůli TOMU"! Přitom se stačí podívat na jádro pudla, podívat se na sebe do zrcadla a říct "tohle jsem neudělal dobře, můžu za to já, správně je udělat tohle". Nebo ukázat na konkrétního kolegu a vyjasnit si s ním zpříma co je problém, že je potřeba ho řešit a nevymlouvat se na kraviny. Jednoduchá věc, ale jedna z nejtěžších na realizaci. Je jedno, jestli jste IT manager, nebo člověk z týmu. Návody, postupy a myšlenky z dnešní epizody jsou použitelné pro každého, koho podobná věc trápí a chce jí řešit! :) Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery.
Tentokrát (ne že by to jindy bylo jinak) nesnadné téma. Šéf / management / vedení po Vás něco chce a Vy o tom nejste přesvědčeni. Co hůř, máte to prosadit do týmu a "nakoupit" pro to lidi. Ale jak? Jak když pro to sami nejste nakoupeni a nerozumíte tomu, proč se to dělá? Anita zmínila 2 konkrétní případy, kdy se jí to stalo. Jak danou věc tým přijal? Jak věci "vracet" / kontrovat managementu? Jak se s celou situací můžete lépe vypořádat? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Anita začala kariéru v IT v roce 2011. Prvních 6 let pracovala jako testerka. Později ale objevila roli scrum mastera a ta ji svými kompetencemi uchvátila natolik, že si udělala certifikaci a začala se jí věnovat naplno. Prošla firmami jako Seznam, Vodafone nebo Easy Software. Dneska je Anita na volné noze. Rozjíždí nové projekty a dělá konzultace i mentoringy pro ostatní scrum mastery.
V této epizodě Anita rozebírá dvojí fuckup, ke kterému u ní v týmu došlo. Běžná situace, kdy máte upovídaného produkťáka, který přehluší vývojáře a jaké to má negativní dopady pro vývoj. K tomu přidejte stav kdy to neřešíte ihned a nedáte člověku feedback a na problém je zaděláno. Jak to změnilo dynamiku v týmu? A jakým způsobem podle Anity dávat zpětnou vazbu lidem? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty zde na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii.
Už jste někdy slyšeli, že "testeři jsou prostě jen obyčejní testeři, co by dělali na produkci"? Marek to slýchá často. Testování aplikací po nasazení aneb SRE (Site Reliability Engineer) vs QA testeři je obecně kontroverzní téma. Markovi se na jednom projektu povedlo spojit hlavy dohromady a prosadit "otevřenější přístupy / dveře na produkci" a funguje vše daleko lépe a rychleji. Na co ale do té doby narážel a jak by doporučil postupovat při jednání s managementem a kolegy? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
🎙️ NOVĚ EXKLUZIVNÍ BONUSOVÉ EPIZODY s hosty na Spotify a také na Herohero 👉 https://herohero.co/fuckupyvit
Marek začínal v IT v roce 2015, kdy začala jeho dráha QA Engineera. Přes různé firmy a produkty se dostal až do role team leadera. Dnes má na projektu na starost koordinaci testování a podílí se na vývoji automatizovaných testů. S kolegou Petrem Fifkou spoluzaložil vzdělávací firmu Tredgate, kde vede junior testing akademii (
).
Taky se Vám někdy stalo, že odešel kolega z týmu? Jistě, že ano. A taky to byl ten typ člověka, co o všem věděl všechno, znal projekt / produkt nejlépe? A najednou přijdete v pondělí do práce, on tam není a všechno Vám padá na hlavu? No, nejste v tom sami!🙂 Markovi se tohle stalo na projektu s odchodem testerky, která měla na starost jednu ze tří klíčových domén. A trvalo jim dlouho, než znalost a kontext načerpali zpátky. Jak k tomu od té doby přistupuje a jaké mechanismy do týmu zavedl, aby se historie neopakovala? A jaké můžete zavést i Vy ve svých týmech / firmách? To vše v dnešní epizodě. Příjemný poslech.
