Ce cinquième épisode fait l’objet d’un échange entre l’animateur Carl-Edwin Michel et son invité Kevin Gascoyne, expert-dégustateur de thé et copropriétaire de la maison de thé Camellia Sinensis. Ensemble, ils discutent de la mine d’or que représente le vaste univers du commerce en ligne.

Dans ce quatrième épisode, l’animateur Carl-Edwin Michel nous fait découvrir l’étape charnière qu’est l’expansion à l’international et le coffre à outils de l’entrepreneur aguerri en compagnie d’Alexandre Santos, président-directeur général de Santor Security.

Dans ce troisième épisode, l’animateur Carl-Edwin Michel reçoit Lindsay Lapaquette, experte en communication d’entreprise à la tête de Solutions Collaboratives, afin de démystifier le partenariat d’affaires ainsi que l’importance de bien s’entourer lorsqu’on part en expédition.

Dans ce deuxième épisode, l’animateur Carl-Edwin Michel et son invitée Kim B. Deland, anciennement présidente et directrice du développement de Lithologie formée en design industriel, discutent de financement, un défi de taille, mais toutefois essentiel, à surmonter pour tout aventurier-entrepreneur.

Dans ce premier épisode d’Entreprendre : la grande expédition, l’animateur Carl-Edwin Michel s’entretient avec Olivier Pellerin, président fondateur de Deteo. Cette discussion nous permet d’en apprendre davantage sur le plan d’affaires, cet outil capital dans chaque aventure d’entrepreneuriat, ainsi que les occasions d’apprentissage qu’il représente.

Entrevue avec Annie Pellerin, vice-présidente aux ressources et aux communications | Marmen Quand la main-d’œuvre se fait rare ici, on se rend à elle! Annie Pellerin de Marmen nous parle du b.a.-ba du recrutement à l’international, des étapes de recrutement sur place aux procédures d’immigration, en passant par les meilleures façons d’assurer une intégration réussie des nouveaux employés.

Juan Schneider, président et fondateur | Nanogrande Comment réussit-on à attirer les candidats idéaux lorsqu’ils se font rares? Œuvrant dans le milieu très compétitif des hautes technologies, Juan Schneider de Nanogrande nous explique qu’au-delà des salaires avantageux, le recrutement des meilleurs employés passe par l’automatisation de certaines tâches et la mise en valeur de projets porteurs d’innovation.

Bénédict L.-Deschamps, copropriétaire | Chevrons Rouyn-Noranda L’Abitibi-Témiscamingue est reconnue pour son secteur minier… qui rime souvent avec salaires très concurrentiels. Comment une PME de 25 employés réussit-elle à tenir tête aux grosses multinationales et à conserver ses employés? Selon Bénédict Deschamps de Chevrons Rouyn-Noranda, tout repose sur une culture d’entreprise qui valorise l’autonomie et l’autogestion des employés.

Julie Biron, directrice du service Attraction de la main-d’œuvre | Société de développement économique de Drummondville (SDED) On dit que l’union fait la force, mais est-ce toujours le cas lorsque les entreprises sont en compétition pour dénicher de futurs employés? C’est ce que croit Julie Biron, directrice du service Attraction de la SDED, qui soutient que la solidarité et le travail d’équipe entre les entreprises d’une région sont primordiaux dans l’attraction des meilleurs talents.

Michel Labrecque, vice-président, ressources humaines | CMP Solutions mécaniques Trouver du personnel, c’est difficile; mais ce l’est encore plus lorsque l’on cherche des employés spécialisés! Pour Michel Labrecque, de CMP Solutions mécaniques, la solution réside dans la mise sur pied d’un miniprogramme de formation spécialisé, le « mini dual », calqué sur un modèle allemand qui a fait ses preuves, mais qui demeure relativement marginal chez les PME.