Een vraag die ik vaak krijg is: welke drijfveer is het meest succesvol? In deze podcast geef ik je antwoord op deze meest gestelde vraag.

Let jij op welke woorden jij gebruikt als je met je collega\'s praat? En nee, dan heb ik het niet over vloeken of scheldwoorden. Als je iets aan je team wil uitleggen hou je dan rekening met de drijfveren van jouw medewerkers? Denk jij na over hoe je communiceert en welke woorden je dan gebruikt?

Weet jij hoe jij het beste leert? Wat jouw manier van leren is? En weet je dat ook van je medewerkers? Hoe zij het beste leren? Elke keer weer realiseer ik mij dat er zoveel manieren zijn om dingen te leren. Maar je leert het meest als de manier van leren aansluit bij je drijfveren. Ik zie het bij onze kinderen al. De een is nieuwsgierig en wil weten hoe het zit en probeert dingen uit. De ander houdt er niet van om in de klas naar de uitleg van de leerkracht te luisteren. Zij bepaalt liever haar eigen tempo.

Ze was aan haarzelf gaan twijfelen en baalde ervan dat ze haar werk niet leuk meer vond. Voor haar gevoel was de koek op. Caroline had al ruim een half jaar een conflict met een van haar medewerkers en was er helemaal klaar mee. En twijfelde of ze nog wel leiding wilde geven. Het was haar tenslotte ook niet gelukt om dit conflict op te lossen en nu had ze haar baan opgezegd. Ze had bij mij een drijfverenprofiel laten maken om te kijken in welke werkomgeving zij het beste tot haar recht zou komen. Al snel in het gesprek kwam het conflict met Annemarie (laten we haar zo maar noemen) ter sprake.

Ik krijg regelmatig de vraag: Hoe herken ik nu de drijfveren van de ander? Heel flauw antwoord: niet. Want om precies te zijn herken je niet de drijfveer maar het gedrag. Zolang je geen drijfverenprofiel van iemand hebt gezien weet je niet door welke drijfveer de ander gedreven wordt. Geen 100% zekerheid dus. Maar gedrag behorend bij een drijfveer is wél herkenbaar. Dus hoe herken je dat gedrag bij je medewerker dan? Dat merk je bijvoorbeeld in gesprekken. Vraag maar eens wat jouw medewerker het belangrijkste vindt in zijn/haar werk.

Onlangs sprak ik een manager die baalde van zijn baan. Hij was er helemaal klaar mee. In korte tijd was zijn team meer dan verdubbeld. Hij verlangde weer naar de tijd dat hij een klein team aanstuurde. Toen had hij nog écht aandacht voor zijn mensen. Nu hij zo\'n groot team moest aansturen vond hij het niet fijn meer en zijn medewerkers klaagden ook dat er te weinig aandacht was voor hen. Samen bekeken we zijn drijfverenprofiel. Niet gek dat hij als échte peoplemanager het niet meer naar zijn zin had.

Waarom je iets doet, bepaalt wat je doet. Iedereen kijkt vanuit zijn eigen drijfverenbril naar de wereld. Vanuit zijn eigen waarom. Dat betekent ook dat iedereen reageert op zijn eigen manier. En natuurlijk weet je dat niet iedereen hetzelfde is maar dat écht begrijpen deed ik pas toen ik de wereldbeelden van de drijfveren leerde kennen. Als je weet door welke bril jijzelf kijkt en je weet door welke bril de ander kijkt dan geeft dat onderling al zoveel begrip. Dan vallen er al zoveel emoties en gedoe weg.

Goed om je te realiseren dat iedereen wat anders verwacht en nodig heeft in een online meeting. Belangrijk om te weten wat jouw medewerkers nodig hebben. Is dat een vaste vergaderstructuur? Snel besluiten nemen? Tijd krijgen om hardop na te denken? Kortom hoe zou je nog makkelijker met je medewerkers kunnen communiceren? Wat heeft die ander van jou nodig?

Nou zo makkelijk is dat niet anders had je dat allang gezegd toch? In deze aflevering vertel ik je over hoe verschillende drijfveren wel of niet makkelijk nee zeggen en waarom.

In deze aflevering heb ik het over welke werkomgeving écht bij je past. Ik vertel je over ervaringen van klanten en van mijzelf.

Peter Linssen vertelt over het boek Drijfveren van een topsporter. Hoe het tot stand kwam en wat hem opviel aan de diversiteit van drijfveren bij de topsporters. Want je zou wellicht alleen maar de Oranje drijfveer verwachten maar niets is minder waar...

Over als je hoofd vol zit, to-do-lijsten, boodschappen bezorgen en een weekplanning voor avondeten.

Een interview met Floor de Ruiter over zijn boek valueframing maar we hadden het ook Nelson Mandela, de kracht van rituelen, de bordesfoto, echt verbinding maken en nog heel veel meer!

Waar krijg jij energie van? Waar loop je op leeg? Maar ook hoe zorg je dat je weer oplaadt? wat zijn de dingen die jou vanuit de drijfveren energie geven?

Over hoe je met iets nieuws start. Dat is niet voor elke drijfveer hetzelfde. Kleine stapjes of grote stappen snel thuis? Of liever samen? Je hoort het in deze aflevering.

Interview met Doritt van der Waerden en Jan-Kees Walrave van My Motivation Insights (MMI). Over hoe zij drijfveren hebben leren kennen. Wat het voor hen heeft opgeleverd en tips hoe je je drijfverenprofiel levend houdt.

Een kijkje in mijn hoofd, drijfverenmindf**ks. Maar ook hoe het voor jou in jouw hoofd kan werken.

Vrijheid versus structuur. De behoefte van de Gele drijfveer aan vrijheid kan botsen met de behoefte van de Blauwe drijfveer om meer vast te leggen, afspraken te maken.

‘Als je nou gewoon doet wat ik deed dan heb jij net zoveel succes als ik\'.Woorden van die strekking daar word je op social media mee doodgegooid. Je moet even stappenplan x downloaden en de 10 stappen volgen en je bent er, die miljoenen stromen moeiteloos binnen. Maar zo simpel is het niet.

Wanneer voeg jij vanuit jouw drijfveren iets toe aan anderen? Want ja, als jij een drijfveer hebt die de ander niet heeft dan voeg je daadwerkelijk iets toe. Maar wat doen we vaak. We blijven stil, gaan mee met de groep, willen niet lastig zijn.