Bu bölümde ekibin tamamı “overengineering” dertlerine odaklanıyor. • Overengineering nedir? Golden-plating, premature optimization ve “her soruna mikroservis” refleksinin köklerini arıyoruz. • MVP vs. POC vs. uzun vadeli mimari. Bir teknolojiyi “denemek için” mi, gerçekten ihtiyaç olduğu için mi kullanıyoruz? • Ölçek, maliyet ve vizyon. 100 kullanıcıya hizmet veren bir sistemi event driven mimariye taşıma senaryosu neden çoğu zaman boşa efor? • ADR, OKR’ler ve pragmatizm. Overengineering’i sürecin başında yakalamak ve ekipçe “yeterince iyi”de uzlaşmak için kullanabileceğimiz araçlar. • Kodu çöpe atmak korkulacak şey mi? Refactor etmek mi, yeniden yazmak mı? “Trabzon hurması gibi legacy” örnekleriyle tartışıyoruz. Junior’dan senior’a herkesin içindeki “Şuraya da bir queue atsak mı?” sesini susturmak bazen zor. Bu kayıtta, hem tatminsizliğin hem merakın projeleri nasıl karmaşıklaştırdığını masaya yatırıyor; ürünün, ekibin ve şirketin gerçeklerine uygun “optimum” çözüme nasıl yaklaşıldığını konuşuyoruz. Katılımcılar; Fırat Özbolat Deniz İrgin Mert Susur Deniz Özgen Barış Özaydın Onur Aykaç

Bu bölümde ekiplerin ve bireylerin omuzlarındaki “bilişsel yük” kavramını masaya yatırıyoruz. Codefiction ekibi, context-switching’in verimliliği nasıl düşürdüğünü, ölçek büyüdükçe teknoloji setinin çeşitlenmesinin ve sorumlulukların yayılmasının geliştiricinin zihinsel kapasitesini nasıl zorladığını örneklerle anlatıyor. Front-end’den veri tabanına, CI/CD pipeline'larına insan-kaynakları işlemlerine kadar uzanan dağınık görevlerin, doğru kurgulanmamış süreçler ve eksik dokümantasyonla birleşince ne kadar görünmez bir “yavaşlatıcı”ya dönüştüğü açıklanıyor. İkinci kısımda bilişsel yükün hem ekip çıktısını hem de çalışan sağlığını (burn-out riskini) nasıl etkilediği tartışılıyor; Team Topologies, Developer Experience ekipleri, “discovery” time-box’ları, standardize teknoloji seçimleri, net domain sınırları ve iyi yazılmış dokümantasyon gibi çözümler tartışılıyor. Teknik borcun ve sürekli toplantı trafiğinin yaratabileceği gizli maliyetlere değinilirken, yöneticilerin olduğu kadar ekip üyelerinin de yükü ölçme-dile-getirme sorumluluğu vurgulanıyor. Bölüm, “her şeyi yapmaya çalışmak yerine önceliklendirmek, sınırlar koymak ve odaklanmak” çağrısıyla kapanıyor. Katılımcılar; Fırat Özbolat Deniz İrgin Mert Susur Deniz Özgen Barış Özaydın Onur Aykaç

Bu bölümde “otonom takım” kavramını masaya yatırıyor, “empowered” ekipler ile otonom ekipler arasındaki farkları tartışıyoruz. Bir takımın kendi kararlarını alabilmesi için hangi yetkinliklere ve süreçlere ihtiyaç duyduğunu, şirket kültürünün ve liderliğin bu süreçteki rolünü ele alıyoruz. Ayrıca, otonomi sağlayan (veya sağlamayan) kurumların hangi motivasyonlarla hareket ettiğini, büyük işten çıkarmaların ekiplerin risk alma iştahını ve güven duygusunu nasıl etkilediğini inceliyoruz. Takımın içindeki işbirliği, teknik karar süreçleri, liderlik ve kurumsal iletişim boyutlarıyla otonomiye bütüncül bir bakış sunuyoruz. Otonominin “her kararı dilediğince almak” olmadığını, sağlam bir yönetişim ve ortak anlayışla birleştiğinde gerçek değer yarattığını pratik örnekler üzerinden anlatırken, “otonomi verilmez, alınır” söyleminin ne anlama geldiğini somutlaştırmaya çalışıyoruz. Katılımcılar; Uğur Atar Mert Susur Deniz İrgin Onur Aykaç Deniz Özgen Fırat Özbolat Barış Özaydın

Şüphesiz yöneticilerimizin kariyerimize iyi veya kötü anlamda katkıları büyük. İyi bir yönetici bize huzurlu bir çalışma ortamının sağlanması, gelişimimiz ve büyümemize katkı sağlarken, kötü bir yönetici kariyerimizi olumsuz anlamda etkileyebilir. Bu yayında yöneticilerinizi daha iyi tanımanıza ve anlamanıza yardımcı olacak püf noktaları tartışık.

02:47 işe girecek kişi perspektifinden beklentiler, maaş konuları 15:25 firmanın teknik altyapısı, cognitive load 27:47 teklif seçimindeki risk faktörü, kariyer yolları 35:25 paketler, yan haklar, çalışma koşulları 44:30 son karar aşamaları 49:17 kapanış Firmalardan gelen teklifleri değerlendirme aşamasında; maaş beklentisinin yanında firmaların sunduğu gelişim ve kariyer yolları, çalışma opsiyonları, paketler ve firmanın teknik alt yapısına yönelik değerlendirmeyi nasıl yapabileceğimizi gündemimize aldık. katilimcilar: mert susur, baris ozaydin, firat ozbolat, ugur atar, deniz ozgen

1:50 bir firmayı iyi yapan veya kötü yapan şeyler nelerdir 15:16 Toxic ortam nedir? 19:50 iş görüşmesinde şirkette toxic ortam olup olmadığını nasıl anlayabiliriz? 26:03 firmadaki politika nasıl yönetilir? 31:43 bir firmayı iyi ya da kötü yapan şeyler nelerdir? 44:05 Kapanış Bu bölümde firma seçerken biz nelere dikkat ediyoruz, bizce iyi firma ve kötü firma nedir, toxic ortama sebep olan etkenler nelerdir gibi konuları almaya çalıştık. bölümde bahsettiğimiz kitap: https://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805

5:13 - Data Science Nedir? Machine Learning Engineer Nedir? 14:53 - ChatGPT'nin arkasındaki teknoloji nedir? 24:29 - ChatGPT'teki Parametreler nedir ne değildir? 31:39 - openai'a rakip çıkabilecek mi? bu olayda işlem gücünün ne kadar önemi var? 43:29 - Yapay zeka büyük firmaların mı elinde olacak, yoksa bu teknoloji halka inecek mi? 48:30 - Kariyerini data science, machine learning alanında ilerletmek isteyenler nasıl davranmalı & Kapanış Bu bölümde Grafana'da Senior Machine Learning Engineer olarak çalışan Yasir Ekinci konuğumuz oldu ve ChatGPT'nin arkasındaki teknolojiyi anlamaya çalıştık.

Bu bölümde son zamanlarda dünyayı kasıp kavuran teknoloji firmalarının toplu işten çıkamalarını, Twitter'ın Elon Musk tarafından satın alınmasını ve Elon Musk'ın Twitter'ında yaşanan olayları yorumlamaya çalıştık. 00:00 Giriş 02:31 İşten çıkarma istatistikleri 05:25 İşten çıkarmalarla ilgili Yorumlarımız 20:30 Efektif çalışma yöntemleri 25:54 Twitter'da yaşanan olaylar, Elon Musk ve Twitter'ın geleceği 37:42 İşten çıkarmaların firmalara etkisi ve işten çıkarılma yöntemleri 44:30 İşten çıkarmaların Türkiye'ye etkisi ve kapanış

Codefiction ve Üretim Bandı'nın ortaklaşa düzenlediği etkinlikte, Ahmet Ender Yurt'un moderatörlüğünde konuklarımız Gizem Sevinç, Koray Gökçe ve Alper Ersoy ile Etki Odaklı Teknoloji Takımlarının Anatomisini konuştuk.

Doğuş Teknoloji sponsorluğunda kaydettiğimiz özel P2P bölümünde konuğumuz Doğuş Teknoloji CEO'su Semih İncedayı. Teknoloji ve insanı merkeze aldığımız bu bölümümüzde Semih İncedayı'nın Doğuş Teknoloji vizyonunu ve gelecek projeksiyonunu dinleme fırsatı bulduk.

Codefiction ve Üretim Bandı ekipleri bir araya gelerek Türkiye'de yazılım, teknoloji ve ürün geliştirme topluluklarının işbirlikleri ve içerik üretim yöntemlerini konuştu.

Bu yayında Stack Overflow Geliştirici Anketinde dikkatimizi çeken konuları konuştuk.

Talentgrid'in katkılarıyla sezonun onikinci ve son bölümü yayında! Domain Driven Design mimarisinin temel yapı taşlarından olan event sourcing konusunu ele alıyoruz. https://talentgrid.io/codefiction

Talentgrid'in katkılarıyla sezonun onbirinci bölümü yayında! Kaldığımız yerden Domain Driven Design mimarisini tartışmaya devam ediyoruz. https://talentgrid.io/codefiction

Talentgrid'in katkılarıyla sezonun onuncu bölümü yayında! Pandemi sonrasında inanılmaz şekilde artan yazılımcı ihtiyacı ve yükselen maaş beklentilerini konuştuk. https://talentgrid.io/codefiction

Doğuş Teknoloji sponsorluğunda kaydettiğimiz bu özel bölümde konuğumuz İsmail Kırtıllı ile Web3.0, Metaverse, Crypto Economy, NFT gibi son günlerin en çok konuşulan teknolojik gelişmelerini yazılım perspektifinden değerlendirdik.

Talentgrid'in katkılarıyla sezonun dokuzuncu bölümü yayında! Yazılım mimarisi serisinin ilk bölümünde Domain Driven Design konusuna kaldığımız yerden devam ediyoruz. https://talentgrid.io/codefiction

Talentgrid'in katkılarıyla sezonun sekizinci bölümü yayında! Yazılım mimarisi serisinin ilk bölümünde Domain Driven Design'a giriş yaptık. https://talentgrid.io/codefiction

Konuğumuz Umut Özel ile DevX, yazılım geliştirme araçları ve üretkenlik üzerine çok keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.