Ekopak trok op 31 maart 2021 naar de beurs. Nog voor het belletje mocht rinkelen, bleek het ‘beursproof’ maken van de onderneming een intens traject te worden. De finance functie stak er in een hoofdrol en dat zorgde, in een kleine organisatie, voor een mooie uitdaging. In slechts 6 maanden werd Ekopak opnieuw vormgegeven en drongen zich tal van nieuwe structuren op.

In deze podcast gaan Lieve Logghe (Eurnav), Annemie Pelgrims (EY) en Elke Jeurissen in gesprek over gender en diversiteit op de werkvloer, de cultuurverandering die noodzakelijk is om meer vrouwen te zien doorstromen en inclusief leiderschap.

Toen Karen Van Griensven in 1994 als financieel assistente startte bij het pas opgerichte Melexis telde het bedrijf ongeveer 50 medewerkers en steunde de financiële afdeling op de samenwerking met een extern boekhoudkantoor. Vandaag is ze CFO van datzelfde Melexis dat intussen een beursgenoteerde multinational is met meer dan 1500 medewerkers verspreid over 3 verschillende continenten en een omzet van meer dan een half miljard euro

In deze podcast zitten Carla De Geyseleer (tot voor kort CFO van Volvo Cars Group), Marcia De Wachter (bestuurder bij onder andere MeDirect) en Eef Naessens, EY Belgium Audit Partner, rond tafel voor een gesprek over gender en diversiteit in de bedrijfswereld. Eerste vaststelling: er is nog heel wat werk aan de winkel! Gelukkig bestaan er ook heel wat mogelijkheden om de doorstroom van vrouwen naar de top te faciliteren. Deze dames reiken in deze podcast concrete handvaten aan leidinggevende figuren om in hun organisatie aan de slag te gaan. Want meer diversiteit betekent nieuwe inzichten, nieuwe standpunten en bijgevolg ook meer toegevoegde waarde.

Met het doel waarde te creëren door projecten snel en vlot af te leveren, bouwde Groep Huyzentruyt meer voorraad op. Meer voorraad betekent ook meer financiering. Een taak waar finance resoluut naar voor stapte als: het is onze taak om ervoor te zorgen dat goede projecten kunnen worden gefinancierd.

Op dinsdag 19 oktober vond de Controllers Top 2021 plaats. Op de agenda? Impact van duurzame transitie op de controller en duurzaamheidstools, het transformeren van het controllers-platform, een rapporteringsmodel per project, afstand nemen van het budget en ondernemen vanuit een changemaker mindset.

In het septembernummer van CFO Magazine komen alleen maar vrouwen aan bod en zo ook op onze jaarlijkse seminarie in september: Women in Finance. Enkel vrouwelijke sprekers krijgen het podium om hun ervaringen en kennis met ons te delen. Luister hier naar het verslag van Women in Finance 2021!

De financiële dienst van Thomas More kent een sterke lokale verankering met de interne klanten. Het is een bewuste keuze om voor de klanten de tendens van centralisatie binnen de wereld van finance niet te volgen en resoluut te kiezen voor een gedecentraliseerd model. Tegelijk wordt er wel centraal ingezet op kennisdeling, digitalisering en efficiëntere processen.

Financial Media deed onderzoek naar de toekomst van finance: hoe ziet de finance functie van 2030 er uit? Nieuwe technologieën, nood aan nieuwe skills, ESG regelgeving, nieuwe business modellen, ... de finance functie moet meer en meer agile zijn om met die veranderingen om te kunnen. In deze podcast publiceren we niet alleen een aantal opvallende resultaten van het onderzoek, maar geven we ook graag het woord aan Sofie Van Acker, CFO bij Volvo, die getuigt over hoe zij de toekomst van haar finance functie ziet.

WDP is misschien niet direct de meeste gekende naam van de BEL20 bedrijven. Het bedrijf ontwikkelt en verhuurt opslag- en distributieruimten en investeert ook rechtstreeks in kwalitatieve, bestaande sites, steeds met het oog op verhuring op lange termijn. WDP heeft meer dan 5,5 miljoen vierkante meter oppervlakte in de verhuur in 6 verschillende landen en is marktleider in de Benelux en Roemenië. Wij leren in deze podcast het bedrijf en haar financiële functie beter kennen en gaan in gesprek met CFO Mickaël Van den Hauwe.

How can finance become a better business partner? This can be done by collecting correct relevant data as quickly as possible – preferably in real time – and translating it into insights for the business. And not just any insights: they must be insights that allow the business to make the right decisions and help support the company's strategy. This means that finance must be agile and employ new techniques to meet those heightened expectations every time. The digital transformation will therefore be an important wave that finance can surf to better support the business.

In 2016 maakte Xandres de overstap naar de Franse, beursgenoteerde groep Damartex. Dat nieuwe hoofdstuk vormde de aanleiding om in te zetten op een meer procesmatig aangestuurde manier van werken, met centraal gedefinieerde frameworks. Finance speelde een essentiële rol bij deze ingrijpende transformatie die het bedrijf op korte tijd heeft doorgemaakt.

ETEX Group is een internationale producent van dakbedekking en bouwmaterialen. In 2019 lanceerde ETEX het project ‘One Etex’. Het project was gericht om een meer efficiënte organisatie neer te zetten door het simplificeren van de organisatie en het harmoniseren van betekenisvolle processen door minimaal gebruik te maken van externe consultants. In die context schakelde het finance team over naar een methode van Beyond Budgeting.

Om de verdere groei van Aedifica te ondersteunen werd in juli 2020 met SAP S/4HANA een nieuw ERP-systeem geïmplementeerd. Die noodzaak werd al duidelijk in 2018, toen Aedifica haar nieuwe strategie formuleerde. De groep achtte de tijd rijp om zich te transformeren in een Europese speler die zich uitsluitend zou toeleggen op zorgvastgoed. Die omschakeling vormde de belangrijkste factor voor de implementatie van het nieuwe ERP-systeem.

En tant que directeur financier, comment savez-vous que votre fonction financière est à l'épreuve du temps ? Êtes-vous sûr que les choix que vous avez faits constituent une base solide sur laquelle construire ? Et qu'ils garantissent le futur rôle de business partner de la fonction financière ? Êtes-vous sûr que vos employés possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour faire face aux changements constants et aux nouveaux défis ? Avez-vous déjà évalué l'efficacité et l'efficience de vos processus ?Dans ce podcast, nous parlons de l'évaluation de l'avenir. Nous vous donnons, en tant que directeur financier, les outils nécessaires pour examiner le fonctionnement de la fonction financière. Cela vous donne un meilleur aperçu des étapes à franchir pour devenir la fonction financière de demain.L'évaluation est un examen objectif de toutes les facettes de la fonction financière et vous donne un aperçu des possibilités d'amélioration. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Hoe weet je als CFO dat je finance functie future proof is? Ben je er zeker van dat de keuzes die je hebt gemaakt een stevig fundament vormen om op verder te bouwen? En dat ze de toekomstige businesspartnerrol van de finance functie garanderen? Hoe zeker ben je ervan dat je medewerkers over de juiste kennis en vaardigheden beschikken om wendbaar met voortdurende veranderingen en nieuwe uitdagingen om te gaan? Heb je je processen al ooit gebenchmarkt op efficiëntie en effectiviteit?In deze podcast praten we over het future proof assesment. Daarmee reiken we je als CFO de handvaten aan om de werking van de finance functie door te lichten. Op die manier krijg je een beter inzicht in de stappen die je moet zetten richting de finance functie van de toekomst.Het assessment is een objectieve evaluatie van alle facetten van de finance functie en geeft je inzicht in de verbetermogelijkheden.

Wat is Best Young Finance Team en wat betekent het halen van een award voor jonge finance professionals?

Hoewel Dstny opereert volgens een sterk gedecentraliseerd model, is het niet zo dat de organisatie een los samenhangend geheel vormt. Het gaat hier om een buy-and-build-strategie en niet om een buy-and-stack-verhaal. Een groot deel van de verantwoordelijkheid om de groepsambities te vertalen ligt op regionaal niveau, met een grote autonomie om dit in te vullen, waarbij finance vanuit Brussel het kader schept en de juiste policies installeert. Er werd steeds in het achterhoofd gehouden dat de groepsfuncties toegevoegde waarde moeten leveren aan de lokale bedrijven voor alles wat te maken heeft met corporate finance, M en amp;A, investor relations, enz. Op die manier ontstond er geen logge corporate structuur, wat een gevaar kan zijn in een doorgedreven M en amp;A-verhaal. Z

HB Antwerp initieerde ruim twee jaar geleden een verticaal geïntegreerd ecosysteem om komaf te maken met het occult gelaat van de diamantsector. De vele – vaak overbodige – tussenschakels werden gereduceerd tot de 2 essentiële schakels: de mijn en HB Antwerp als producent/verkoper van het geslepen eindproduct. Dit nieuwe model laat de sector letterlijk op haar grondvesten daveren. Het businessmodel van HB Antwerp is niet alleen gebouwd op transparantie, het is het DNA van de business, iets dat lijnrecht ingaat tegen het DNA van de meeste diamantbedrijven

Innovatie kun je bevorderen met fiscale voordelen en subsidies. De aanvraag is complex en de toepassing niet gebruiksvriendelijk. Maar toch is het de moeite waarde om de verschillende mogelijkheden te onderzoeken. In deze podcast demystifiëren Pieter-Jan Wouters en Bart De Dycker de wereld achter de innovatiefiscaliteit en geven u tips om deze maatregelen te gebruiken om de innovatie in uw bedrijf een boost te geven.