Podarilo sa mu skončit právo na Harvarde a pôsobiť v špičkovej konzultačnej spoločnosti ako McKinsey & Company. Matej Sapák sa napriek sľubne rozbiehajúcej sa medzinárodnej kariére rozhodol vrátiť domov na Slovensko a pomôcť budovať paralelný školský systém, ťahalo ho to viac do vzdelávania.
Dva roky zasvätil tvorbe stratégie pre vzdelanostnú ekonomiku, aby ho nakoniec motivovali vziať líderskú pozíciu na medzinárodnej strednej škole - LEAF Academy. Matej momentálne pôsobí ako riaditeľ školy, ale aj tvorca stratégií či budovania vzťahov.
Náš rozhovor sa niesol v duchu debát ohľadom porovnávania nášho školského systému so zahraničím, čo môžeme a vieme "odkukať" od iných krajín a čo zase nie je také ľahké implementovať. Systém vzdelávania v LEAF Academy je diametrálne odlišný od toho, ktorým si prešla väčšina populácie na Slovensku.
Napriek tomu máme plno šikovných ľudí, ktorí si prešli systémom "tradičného" vzdelávania. Ako je to možné a či by sme boli "úplne inde", ak by viacerí z nás dostali šancu rozvíjať líderské schopnosti, viesť ľudí, objavovať svet, mať otvorenú myseľ a názory, aj to sme riešili počas krátkeho rozhovoru.
Bolo nám cťou sa so Sapom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný cez ZOOM, v marci 2021.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
1:01 Aká je, podľa Mateja, vízia vzdelávania pre rok 2030 a na akých pilieroch bude stáť
4:35 Kto by mal určiť, čo je to "nové líderstvo", ktoré sa bude vštepovať novej mladej generácii
7:30 Vedia učitelia, čo majú robiť s (potenciálnou) slobodou pri vzdelávaní žiakov?
9:23 Ako je možné, že dnešný systém vzdelávania stále dokáže vychovať lídrov a ľudí, ktorí majú otvorené názory a vedia byť kvalitní lídri
12:30 Musia v Leaf Academy "predať" ideu novej strednej školy samotným rodičom alebo práve naopak?
14:01 Má Leaf Academy úspešné prípadové štúdie, a toabsolventov, ktorí už absolvovali ich program
17:03 Existuje taká škola ako Leaf Academy vo svete, ako "bežný štandard" vzdelávania?
18:23 Prečo by sme mali zmeniť prístup k hodnoteniu študentov, a to klasické známkovanie od 1 do 5
20:45 Existuje na Slovensku kvalitný líder, ktorý si prešiel podobným vzdelávaním, ako v Leaf Academy
22:39 Čo inšpirovalo členov tímu Campusu a zakladateľov 0100Ventures k myšlienkam a otvorenosti, ktoré šíria medzi svoju bublinku. Prečo je dôležitá otvorenosť a kritické myslenie
27:03 Ako implementovať otvorenosť a kritické myslenie do nastupujúcich generácií. Ako sa menej "neznášať"
30:02 Problém s rómskou menšinou, ako sa na to pozerá Matej
33:05 Existujú nejaké rýchle "fixy", skratky, ako s týmto komplexným problémom bojovať
38:23 Čo by poradil Sapo budúcemu lídrovi
Viktor Vanek je spoluzakladateľ firmy CloudTalk, ktorá "búra" povery o tom, že telefonovanie ako také pomaly "končí". CloudTalk, ktorý na trh prináša inteligentné telefónne riešenia v cloude. S partnerom Martinom Malýchom začali "skromne", pozerali sa najskôr na trh CZ & SK. Neskôr zistili, že ich riešenie má oveľa väčší potenciál.
Zmenili obchodnú stratégiu, zamerali sa na zahraničie, zobrali prvé investičné peniaze a idú dobiť svet. Viktor má veľmi No B.S. pohľad na biznis, na vyjadnávanie s investorom, čuch na ľudí. Samozrejme, nie je neomylný a aj aké chyby s Martinom spravili, nám prezradil vo veľmi dynamickom, faktami pútavom rozhovore v rámci Business Talks.
Bolo nám cťou sa s Viktorom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný v marci 2021.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
0:48 Aké je dostať investíciu 6 mil €? O aký typ investície sa jednalo?
3:21 Aká je "story" za CloudTalk
7:01 Čo im "vadilo" na vyjadnávaní s lokálnymi investormi
7:34 Čo ich naučil zahraničný trh
8:11 Prečo nastal zlom vo vyjednávaní s investormi
9:55 Aký je "VC svet" na Slovensku? V čom je "problém" podľa Viktora?
12:40 Ako predávali produkt v úvode zahraničnej expanzie a čo museli okamžite zmeniť?
13:48 Aké bolo vyjednávanie s investormi? Brali Viktorovi focus na samotný biznis a predaj produktu?
16:49 Ako podpísať investičné kolo doslova "minútu" pred 24. decembrom
17:40 Ako sa pripraviť na vyjednávanie s investorom, akú "domácu úlohu" si treba urobiť vopred
20:20 Ako spraviť odhady veľkosti trhu a predaja do "pitch decku"
21:40 Čo je kľúčové v príprave pri vyjednávaní s potenciálnym investorom
24:00 Go-to-market (GTM) stratégia pre zahraničnej expanzii
26:00 V čom je CloudTalk unikátny
27:05 V čom je rozdiel medzi CZ & SK trhom vs. zahraničie, v ich odvetví a zákazníkoch
28:05 Ako robia medzinárodný obchod a škálovanie produktu
31:51 Kde bude CloudTalk v 2025
33:33 Sú v CloudTalk tip-top ľudia?
35:22 Ako vyzerá odmeňovanie v CloudTalk
36:33 Prečo vlastne rozmýšľa Viktor nad "exitom" vlastného podielu v CloudTalk? A čo potom?
38:00 Marketing a zahraničný obchod, ako ho robiť v B2B SaaS
40:00 Biznis rada a tzv. "Lessons learned" v rámci obchodu a marketingu
Milan Gajdoš po viac ako 13-tich rokoch vo "veľkej štvrorke", konkrétne v KPMG, presedlal do úplne iného sveta. Content sharing, blockchain, startup. Tam spoznal svojho co-foundera, Matej Boďa, s ktorým zbadali obrovský potenciál v novej streamovacej platforme.
Založili firmu Filmzie a aktuálne stavajú produkt, ktorý má ambíciu atakovať "unicorn" ligu, a to valuáciu viac ako 1 miliarda €. Milan je kombinácia biznisu a "excelu", vie identifikovať hodnotu projektu, vie skvele zostaviť tabuľky a výpočty, akú EBITDA treba na rast firmy, koľko userov, koľko predajov a za aké náklady.
Bolo nám cťou sa s Milanom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný v marci 2021.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
1:00 Aký bol pre Milana prechod z "korporátu", konkrétne consulting odvetvia do startup sveta
2:34 Biznis plán, treba ho? Prežije kontakt s realitou?
4:49 Ako sa darí napĺňať biznis plán Filmzie v realite
8:03 Ako sa nadšenci crypta dostanú k alternatívnym filmom
10:10 Čo bol prvotný spúšťač pre Filmzie projekt
11:36 Aký je plán s Filmzie, ako zarobiť na alternatívnych filmoch
14:45 Je Filmzie Milanova "prestupná stanica"? Alebo sa plánuje stať expert na alternatívne filmy, samotnú technológiu?
16:30 Ako sa buduje firma, ktorá má zákazníkov mimo SR a "core team" sedí práve na Slovensku
19:10 Pre koho je Filmzie
20:55 Vie byť Filmzie seriózny biznis pre tvorcov filmov
25:00 Čo je na Filmzie atraktívne pre investorov
27:55 Aký je plán spraviť z aktuálnej užívateľskej základne (MAR 2021) 100-násobok?
29:35 Aká je go-to-market stratégia, ak chce Filmzie dosiahnuť valuáciu 1 miliardu €?
34:47 Aká je marža v segmente streamovania filmov, kedy bude Filmzie "na nule"
36:45 Koľko používateľov potrebujú, aby sa dosali do "čiernych" čísel
39:15 Kam smeruje Filmzie, budujú firmu na "exit"? A čo je to "Unicorn"?
41:26 Budeme mať na Slovensku ďalšiu miliardovú firmu?
42:14 Načo si dávať pozor v biznise, pri začiatkoch, keď buduješ globálny produkt a globálny biznis
44:10 Milanove obľúbené filmy na Filmzie platforme (Potrebuješ VPN pozn red. ;) )
Andrej Leontiev je partner druhej najväčšej medzinárodnej advokátskej kancelárie v Bratislave, Taylor Wessing a zároveň jej riadiacim partnerom. Venuje sa poradenstvu pre klientov pri správe ich súkromného majetku; špecializuje sa na právo nehnuteľností a projekty z oblasti infraštruktúry, technológií, médií a telekomunikácií. Vedie tiež tzv. Startup and Venture Capital Skupinu v rámci Taylor Wessing pre strednú a východnú Európu. Andrej je ideálny právnik pre zakladateľov startupov a investorov z venture capital (VC) a private equity (PE) prostredia.
Hovorí piatimi jazykmi: anglicky, česky, nemecky, maďarsky a slovensky. Treba povedať, že po slovensky sa vyjadruje veľmi presne, zrozumiteľne a aj takú oblasť, akou „bájne“ právo je, vie laikovi podať „po lopate“. S Andreja ide veľká pohoda, cítiť odbornosť a nadhľad. V rozhovore sme venovali témam ako zakladanie nových firiem, nastavenia si vzťahov v rámci firmy, vyjednávanie s investormi a stanovenie si podmienok pre budúci rast.
Bolo nám cťou sa s Andrejom rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný v marci 2021.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
0:50 Prečo začal Andrej pracovať v „startup svete“? Ako sa tam s kolegami z Taylor Wessing ocitli?
3:40 Kedy je potrebné kontaktovať právnika pri rozbehu podnikania? Hneď na začiatku? Alebo sa oplatí počkať?
6:21 Aký je rozdiel v type biznisu a potrebe kontaktovať právnika? Ako veľmi je dôležitý právnik pri škálovaní biznisu do zahraničia vs „kvetinárstvo na rohu“?
9:44 Ako poznať, kto je dobrý právnik a nie je zbytočne drahý?
13:40 Dá sa platiť za právne služby aj inak, ako peniazmi? Napríklad podielom vo firme. Je to rozumné? Aký podiel firmy je vhodné „rozdať“ partnerom a investorom?
17:02 Aké je najhoršie rozdelenie podielov vo firme?
19:21 Kedy je vhodná „sročka“ a kedy „jednoduchá akciovka“?
21:03 Ako vyskladať dobré zloženie firmy, potrebujem naozaj ďalších spoločníkov?
24:07 Ako nájsť na „Googli“ kvalitnú advokátsku kanceláriu?
27:41 Patent a ochranná známka, kedy ju naozaj potrebujem?
34:15 Na čo si dať „právne“ pozor pri vyjednávaní s investorom a kedy kontaktovať advokáta?
40:51 Klasická situácia na Slovensku, s investorskými peniazmi, ako sa na ňu pripraviť?
42:40 Aké je Andrejove poučenie zo slovenského (právnického) startup sveta?
47:25 O čom sú vlastne startupy a podnikanie?
Petra Vaškových, šefka produktu Kiwi.com, začal vo firme ako zamestnanec číslo 4 (v roku 2014). Hoci vyštudovala politické vedy a politický marketing, venovala sa vždy technológiám. Po škole pracovala pre spoločnosť Tripomatic a keď Kiwi.com kúpilo jej kľúčový projekt - WhichAirline.com, stala sa súčasťou tímu Kiwi.com.
Postupne sa vypracovala až na členku predstavenstva a vedie celý produktový tím Kiwi.com. Aktuálně je Petra Chief Product Officer a má na starosti samotný produkt a celý produktový tím. Popritom stíha byť matkou a stále myslieť aj na svoje zdravie, dobrú náladu a rodinu.
Bolo nám cťou sa s Petrou rozprávať v Busienss Talks. Rozhovor bol nahraný vo februári 2021
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
1:18 Začneme aktuálnou tému (február 2021), a to COVID 19 a cestovanie, aký je aktuálny stav produktu Kiwi.com
3:50 Ako sú aktuálne nastavený biznisovo v Kiwi.com. Kedy sa podľa nich cestovanie vráti do "normálu", spred COVID 19 éry
5:28 Ako sa pozerajú majitelia a investori na aktuálnu situáciu Kiwi.com. Aká je "nálada" vo vedení firmy
7:04 Aká je aktuálne pozícia Kiwi.com ako "lovebrand-u" a ich pozícia voči zákazníkom a dodávateľom (ako poskytovatelia letov či pozemnej dopravy t.j. autobus, vlak atď). Otriasol ňou COVID 19?
11:03 Ako budovať svetový produkt od "nuly" (ako Kiwi.com), čo by boli prvé kroky šéfky produktu Kiwi.com
14:05 Medzinárodná expanzia, čo sú kľúčové aspekty produktu, ktorý chce byť v TOP10 na svete
18:41 S koľkými ľuďmi v tíme pracuje šéfka produktu svetovej firmy
19:51 Ako si udržať pracovný kalendár prehľadný a "všetko stíhať"
20:51 Čo je nevýhoda práce na homeoffice
22:39 Aké techniky v Kiwi.com pomáhajú byť efektívnejší a dosiahnuť daný cieľ
25:02 Ako vie šéfka produktu zlepšiť biznis a zisk celej firmy
26:18 Ako vstupuje snaha o dosiahnutie maximálneho zisku firmy (ROI) do práce šéfky produktu
28:03 Ako komunikovať misiu "zlepšiť ROI firmy" kolegom, ktorí tvoria produkt (dizajnéri či IT vývojári)
29:40 Ako získať špičkových ľudí do tímu
34:17 Ako vzbudiť v zamestnancoch podnikateľského ducha, aby mali tzv. "ownership", cítili sa ako majitelia firmy a sami ťahali firmu vpred
36:12 Ako postaviť kvalitný produkt, konkurencieschopný na zahraničných trhoch, z "obývačky" v Brne či Bratislave
39:11 Chyby, ktoré v Kiwi.com urobili a v budúcnosti by sa im radi vyhli
42:42 Aká bola cesta Petry Vaškových, ako ženy, až na šéfku produktu KIWI.com
45:35 Ako vyzerá deň šéfky produktu Kiwi.com, s malým dieťaťom a riadením veľkého tímu
47:21 Na čo si dať pozor pri budovaní produktu, z pohľadu špičkového "produkťáka"
48:50 Rada na záver: "Nebojte sa dávať spätnú väzbu"
Rasťo Hlaváč má energiu. Rasťo má drive. Rasťo je "hlava". Rasťo miluje svoju robotu. Úžasný rozhovor, ktorý bol plný faktov z biznisu, z medzinárodného rastu, ako postaviť tím investorov, ktorí hrajú prvú ligu a mať v tíme človeka, ktorý si "esemeskuje"s francúzskym prezidentom.
V roku 2015 priniesli na trh softvér Minit, ktorý za pár sekúnd zanalyzuje tisícky procesov. Slúži na automatické vyhľadávanie, analýzu aj optimalizáciu podnikových procesov, čím firmám šetrí čas a peniaze. Spin-off IT spoločnosti Gradient ECM má stále raketový rast.
Rozhovor bol nahrávaný vo februári 2021.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
1:02 Kde Rasťo berie energiu na biznis, život a posúvať "veci" vpred
2:12 Typické Rasťové ráno
3:15 Ako našiel nápad, čo bol ten "spúšťač", čo ho hnevalo
7:37 Ako našli "niche" segment, tzv. process minig a videli v tom svetový potenciál
10:25 Ako ušetriť korporátu 5 mil USD?
11:58 Môžu nahradiť "roboty" ľudskú prácu
15:01 Rasťo mal perfektný nápad, no trh nebol pripravený. Prečo?
16:11 Ako otestovať revolučnú myšlienku v "malom", za pár €?
18:00 Segment B2B a revolučný software, ako tam testovať nápady
20:14 Aké chyby by Rasťo neurobil dnes, pri budovaní firmy Minit
21:30 V čom bola ich unikátnosť
24:14 Čo pochopil Rasťo v roku 2016? Prečo je dôležitý focus a prečo potreboval "cudzie" peniaze?
25:40 V Minit je prvá liga investorov. Ako použiť investorské peniaze "smart"?
26:50 Aký je rozdiel medzi firmou v Silicon Valley a na Slovensku
27:56 Holandsko, UK, Francúzsko či Španielsko, ako sa dostať na zahraničné trhy v B2B segmente. Ako vyzeral ich sales
29:40 Ako kvalifikovať príležitosti, aké otázky sa pýtať na "pre-sales" a "sales" meetingoch
30:54 Čo ich naučili debaty s investormi (písal sa rok 2019)
32:27 Ako funguje B2B international obchod dnes (FEB 2021, tzv. COVID 19 éra)
34:40 Dve kategórie firiem v B2B segmente, v tzv. COVID 19 ére
36:25 Čo je dnes dôležité pri efektívnom vedení firmy
36:57 Dôležité je presne si identifikovať ideálneho zákazníka
41:13 Ako budovať dôveru v B2B sektore
42:19 Ako efektívne využiť vzťah s investormi
44:45 Kľúčová biznis rada od Rasťa
Boris Belluš, ex brand manažér Footshop na Slovensku a zakladateľ projektu Šťastné boty, nám porozprával jeho skúsenosti s vedením značky na Slovensku, čo priniesol COVID 19 do ich biznisu, ako postaviť eshop od nuly, rozumne zapojiť influencerov na social mediách či expandovať do zahraničia.
Rozhovor bol nahrávaný vo februári 2021.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
1:43 Prečo investori veria Footshopu, v čom je ich produkt unikátny
3:07 Ako vieš získať exkluzivitu na predaj tenisiek ako YEEZY
4:55 Dnes (vo februári 2021) sa nedajú robiť živé akcie, na promo produktov. Ako promujú svoj eshop v "COVID 19" ére
7:12 Aké majú čísla počas COVID 19 pandémie
7:57 Ako bude vyzerať ecommerce v roku 2021, z pohľadu Borisa
8:41 Aký je vzťah Footshopu k udržateľnosti (módy, tenisiek, planéty)
10:10 Ako udržať značku Footshop stále "in", stále trendy a byť líder v segmente
12:20 Prečo je dôležitosť lokálneho instagramu a lokálnej komunikácie eshopu
13:30 Ako vytvoriť eshop, ktorý predáva tovar do viacerých krajín
18:21 Potrebuje Footshop na otvorenie zahraničnej pobočky lokálneho brand manažéra?
19:20 Ako si spraviť "domácu úlohu" pri otváraní nového eshopu, ktorý má medzinárodné ambície
21:52 Aký je rozdiel medzi veľkým influencerom (50 000+ followers) a mikro influencerom (1-10 000 followers) a kto vie lepšie predať
25:29 Ako sa dohaduje deal napríklad s Rytmusom
27:00 Aké sú trendy v udržateľnosti módy
31:35 Aké externé služby využíva Footshop pri zahraničnej expanzii
33:13 Ako Footshop posilňuje svoju pozíciu na českom trhu
34:26 Čo je "must have" pri tvorbe mobilnej verzie eshopu
36:49 Ako efektívne budovať značku eshopu a tým zvyšovať predaj, z pohľadu brand manažéra
Ladislav Kossar je zakladateľom PROVIDY a pomáha jej so strategickým smerovaním a investíciami do organizácií a jednotlivcov, ktorým rovnako záleží na udržateľnom riešení spoločenských problémov.
Kariéru začal úplne inak. Po krátkej pracovnej stáži v OSN v New Yorku pracoval 4 roky v investičnom bankovníctve v Londýne a Frankfurte. 10 rokov sa venoval rozvoju realitných projektov a investovaniu rizikového kapitálu. Po tejto skúseností postupne predal svoje podiely a prešiel do neziskového sektora.
Založil program BUDDY. Je to program, ktorý podporuje a spája dobrovoľníkov s deťmi z Centier pre deti a rodiny. Dobrovoľníci sa vzdelávajú a na stretnutiach deťom venujú to čo sa nedá vyčísliť - svoj čas. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
0:50 Najväčšie prekvapenie zo Slovákov, ktoré LAca naučilo vedenie programu BUDDY
3:40 „Nemôžeš zmeniť celý svet, no môžeš zmeniť celý svet jednému človeku“
3:57 Koho najviac potrebuje program BUDDY dnes (tj DEC 2020)
5:40 Program môžeš podporiť aj kúpou jedla
6:30 Ako v organizácii pracujú s peniazmi, ktoré mesačne posielajú donori
8:41 Dostávajú donori reporty, ako sa použili ich peniaze
11:16 Koľko mesicov (alebo rokov) trvá zmena myslenia u detí z detského domova
12:18 Prečo trvá výberové „konanie“ na Buddyho „tak dlho“, minimálne 6 mesiacov?
16:29 Má doborvoľník „freestyle“ pri stretávaní sa s deťmi z domov
17:54 Koľko trvá vybudovať bezpečný dôverný vzťah s dieťaťom
19:18 Prečo nemôže BUDDY program fungovať štýlom: "trávim čas s deťmi kedy chcem", nepravidelne
22:33 Lessons learned z vedenia neziskovky BUDDY
25:56 Ako vyzeá 2-4 hodín Buddyho s dieťaťom, je tam nejaký vopred stanovený program
26:33 Veľa z nás nikdy nestretlo dieťa z detského domova. Aký je ich mindset
30:03 Ako vyzerá výber detí do programu BUDDY
32:00 Aký je vzťah detí z domova k peniazom? Aké zručnosti potrebujú získať do života, aby neskončili na ulici
34:10 Aká je úloha Buddyho
36:54 Najrýchlejšia vec, ktorou pomôžem a viem ju urobiť dnes, pre deti z detského domova
38:43 Inšpiratívna myšlienka na záver
Laca môžete nájsť cez ich BUDDY webku
Michal je Partner v investičnej platforme Crowdberry, kde je zodpovedný za vedenie fondu na podporu začínajúcich firiem a startupov v správe CB Investment Management, dcérskej spoločnosti Crowdberry.
Má viac ako 15 rokov skúseností s prácou so startupmi z pozície investora, ale aj priamo s prácou s mladými zakladateľmi. Pripravoval a sprevádzal mladé technologické firmy procesom hľadania a vyjednávania s inštitucionálnymi Venture Capital a súkromnými Business Angel investormi.
Svoje skúsenosti nadobudol vo Venture Capital investičnej firme GCP Gamma Capital Partners, so sídlom vo Viedni, v Rakúsku. V GCP sa zaoberal posudzovaním, vyjednávaním, štruktúrovaním a exekúciou Venture Capital investičných transakcií z oblasti informačných a komunikačných technológií a ekologických technológií v Rakúsku, Nemecku, Švajčiarsku a Maďarsku.
Bol aktívne zapojený do každodenného riadenia investícií a strategických rozhodnutí na úrovni vedenia firiem buď ako člen alebo pozorovateľ dozornej rady. Michal má tiež operatívne skúsenosti z pozície finančného riaditeľa v technologickej spoločnosti Opvizor, financovanej Venture Capital investormi, s pôsobením v Európe a USA.
V Crowdberry viedol niekoľko investičných kampaní do spoločností ako MultiplexDX, Cviker/Akular, Rezztek/Specter Hockey, Boataround, Sensoneo, Čezeta a ďalšie. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
Minúta po minúte:
1:10 Ako sa ti pracuje so skúsenými "startupistami", a to podnikateľmi, ktorí podnikajú niekoľko rokov a rozbiehajú nové biznisy, do ktorých Crowberry investuje
5:10 Ako dlho trvá, kým dostanem od investora prvé peniaze na účet
9:50 Ako sa môže (začínajúci) podnikateľ pripraviť na vyjednávanie s investorom, keď potrebuje externé financovanie
14:22 Čo je pre investora, ako Mišo Nešpor, červená "stopka" pri vyjednávaní so startupom
20:14 Čo potrebujú v Crowdberry vidieť a poznať o startupe, pred začatím vyjednávania
22:50 Aká je špecializácia Crowdberry tímu na oblasti, do ktorých investujú
29:01 Ako spoločne skvalitniť a posunúť ďalej slovenský startup ekosystém, tým
35:00 Ako vyzerá "bitka" o startupy medzi VC fondami, investormi či akceleračnými programami
38:32 Ako vyhľadávajú v Crowdberry startupy v rámci regiónu?
39:43 Ako má vyzerať "dokonalé intro" od startupu? Ako kontaktovať investora
47:10 Čo je finančne "zdravá" firma
52:50 Ako konkurovať svetovým firmám, ktoré majú násobne viac kapitálu ako naše lokálne startupy
55:30 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
Michala nájdeš cez webstránku Crowdberry
Andrea Basilová patrí medzi akčné a aktívne ženy v biznis svete, no stále stíha vychovávať tri deti. S manželom Martinom riadia startup so svetovým potenciálom. Andrea zodpovedá za rozvoj obchodných príležitostí – vyhľadávanie a budovanie strategických partnerstiev – a komunikáciu spoločnosti.
Jej cieľom je vybudovať zo Sensoneo úspešnú globálnu značku spojenú s inováciami pre odpadové hospodárstvo. Skúsenosti v oblasti PR a marketingu z nej robia ideálneho Sensoneo ambasádora. Vďaka Sensoneo sa výborne orientuje vo viacerých oblastiach týkajúcich sa odpadových tém, ako digitalizácia správy odpadu, cirkulárna ekonomika, udržateľnosť a smart city.
Sensoneo považuje svojou kombináciou pozitívneho ekonomického a ekologického dopadu za svoju vysnenú prácu. Bolo nám cťou rozprávať sa s ňou v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
1:40 Až 40 % firmy Sensoneo tvoria ženy
3:23 Kto je ideálny člen tímu do Sensonea? Aké by mal mať vlastnosti a skúsenosti?
6:45 Ako rastú medzinárodne, ako vyzerá ich sales stratégia
10:58 Ako otestovať v "malom" technológiu, ktorú má Sensoneo, dá sa to?
13:44 Koľko stál vývoj prototypu
16:05 Ako sa Andrea pozerá na PR a marketing stratégiu Sensonea na rôzne medzinárodne trhy
20:26 Kto reálne predáva Sensoneo po celom svete
23:33 Čo je pridaná hodnota Sensonea pre zákazníkov, ako to vysvetľujú?
30:25 Ak "som mesto Praha", čo potrebujem na inštaláciu a začatie používania Sensonea
34:10 Má Sensoneo vlastný "Apple play" market? Aký je ich obchodný model?
36:20 Dokedy Sensoneo potrebuje investorské peniaze
39:30 Budujú v Sensoneo vlastný marketplace?
42:51 Ako bude v roku 2030 vyzerať separácia svetového odpadu
46:18 V čom je Holandsko unikátne, čo sa týka separácie odpadu
49:44 Ako sa Andrea stavia k edukácii okolia v téme separácie odpadu
52:20 Čo "legendárne" plastové slamky?
54:13 Aký unikátny nástroj predstaví tím Sensoneo?
59:03 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jej vášeň
Andrea nájdeš na LinkedIn
THE WHOLE TALK IS IN ENGLISH ;)
Roy Ramon je aktuálne (august 2020) partnerom v investičnej skupine Zero Gravity Capital. Pochádza z Izraela, no korene má aj na Slovensku. Izrael je známy svojím prívlastkom "startup nation". Zisťovali sme, ako je to na tak malú krajinu možné. Roy je skúsený biznisman, ktorý pôsobil v korporátnom VC fonde v Intel, aby sa neskôr presunul do privátneho sektora.
S Royom sme sa bavili o celom ecosystéme v rámci Izreal & Slovensko startup prostredia. Porovnávali sme rozdieli medzi ľuďmi tu a tam, medzi podnikateľmi, zisťovali sme, čo nám chyba a v čom sú naopak naše plusy. Ako sa rieši growth-hacking stratégia v post-COVID 19 ére, čo môže fungovať a ako z toho benefitovať. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
4:50 Prečo je Izreal "startup nation" a Royov osobný príbeh, ako sa dostal k biznisu
7:30 Prečo musíš byť ako entrepreneur skvelý storyteller, dostať ľudí na svoju "stranu", predať im tvoj príbeh
8:25 Dá sa storytelling naučiť? Alebo sa s týmto skillom musíš narodiť?
10:25 Ako povedať svoju story, svoj príbeh?
13:20 Izraelskí podnikatelia idú okamžite "worldwide", nezameriavajú sa iba na domáci trh
18:25 Prečo sú slovenskí podnikatelia jemne "zabrzdení" a ako to zlepšiť
22:05 Prečo sa ľudia v Izraeli neboja povedať blízkym priateľom kritickú, konštruktívnu spätnú väzbu
25:05 Čo chýba Slovensku, aby sme sa zmenili na "startup nation" a hub pre nové inovatívne projekty. Odkaz pre našu vládu ;)
29:20 Čo má Slovensko spoločné s Izraelom
30:50 Privátne vs. korporátne VC fondy a ako fungujú, aké sú výhody a nevýhody
35:50 Prečo si Roy užíva privátny VC "život" viac ako korporátny VC job
37:10 "Growth-hacking" tipy a stratégia
41:08 Business development v post-COVID 19 ére, ako môže vyzerať? Ako môže z tejto situácie benefitovať Slovensko?
42:30 Na čo si dať pozor pri budovaní tímu pre medzinárodný rast a škálovanie biznisu za hranice
46:10 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
Andrej naposledy pôsobil ako VP v česko-americkom startupe Productboard. Miluje prepojenie medzi vývojom produktov, ich dizajnom a následnej produkcii. Podnikanie má v krvi, robil vo veľkých svetových korporátoch, aj so začínajúcimi firmami. Mal tú česť viesť malé i veľké tímy, kultúrne rozmanité tímy, po celom svete. Základné pravidlo bolo a je poskytovať pridanú hodnotu svojim zákazníkom.
Počas kariéry získal manažérske skúsenosti v oblasti podnikovej stratégie, riadenia a dizajnu produktov, strojárstva, výskumu a financií. Pred Productboard pracoval v niekoľkých špičkových AI spoločnostiach, ako Merlon či CEAi, pomohol globálne škálovať riešenie podnikového riadenia malých a stredných podnikov spoločnosti SAP a postavil platformy SaaS, keď ešte nemali žiadnu kategóriu.
S Andrejom sme sa bavili o biznis developmente, ako otvárať nové trhy, ako robiť business development v post COVID 19 ére, aká je teraz nálada v Silicon Valley. Prečo potrebuješ investorské peniaze na rast, čo radí foundrom, čo sú best practices v sales, ako si vyberá ľudí do tímu a mnoho iného. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
4:40 Aká je Post-COVID 19 "nálada" v USA (Jún 2020)
9:09 Aké sú podľa Andreja "best practices" a trendy v sales a medzinárodnom obchode
11:50 Máš šancu uspieť na medzinárodnom trhu, vo veľkej konkurencii, bez externých investorských peňazí
15:33 Ako uvažujú firmy z malých krajín pri globálnom raste a growth hacking stratégii
18:26 Zmení sa sales po COVID 19 ére?
21:22 Sales v SaaS odvetví vie veľmi dobre fungovať online. Prečo?
23:30 Ako vieš zaujať so svojím produktom či startupom človeka v Silicon Valley?
27:09 Ako sa používajú investorské peniaze v projekte, čo sa deje, keď príjdu peniaze na účet firmy
34:55 Prečo investori stále "lejú" peniaze do startupov a firiem, aj keď sú v červených číslach
36:26 Ako si vybrať investora a pitchnúť mu nápad
40:36 Porovnanie biznis ľudí v strednej Európe a ľudí v Silicon Valley, ako uvažujú a v čom sú iní
45:20 Tri kvality, ktoré Andrej hľadá na ľuďoch, pri výbere do tímu
49:45 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
Andreja nájdeš na LinkedIn
Vít Hanuš je biznisman a podnikateľ, ktorý prišiel na Slovensko z Čiech. Je odborník na škálovanie biznisu, nastavenie biznis modelu, vyjednávanie s investormi či exit stratégie. Je vecný a priamy, vie dať skvelú spätnú väzbu na biznis a jeho potenciál. Sám pomohol otvoriť dvere do zahraničia lokálnemu startupu.
Aktuálne pôsobí v rámci fondu Zero Gravity Capital, ktorý patrí medzi troch správcov, ktorým štát v roku 2019 odklepol finančnú injekciu 33 miliónov eur pre začínajúce firmy a začínajúcich podnikateľov. Peniaze prerozdeľuje National Development Fund II., ktorý je v správe Slovak Investment Holdingu (SIH). Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
2:25 Kto sa môže uchádzať o peniaze v rámci Zero Gravity Capital
4:45 Koľko talentu, nádejných firiem a podnikateľov reálne žije na Slovensku? Aké je u nás podnikateľské prostredie?
6:25 Čo je najväčší limit lokálnych startupov pri medzinárodnej expanzii
9:55 Aká firma je podľa Víteka pripravená na prijatie investorských peňazí
13:10 Čo podľa Víteka funguje pri medzinárodnej obchodnej stratégii
17:20 Čo je najťažšie na dnešnom biznise a obchode
19:00 Ako bude vyzerať medzinárodná expanzívna stratégia v post COVID ére
22:20 Ako sa uchádzať o peniaze v rámci Zero Gravity Capital
27:00 Aké odvetvia sú zaujímavé pre investície v rámci Zero Gravity Capital
30:25 Aká je návratnosť investorských peňazí
32:40 V čom sú odlišní českí a slovenskí podnikatelia
37:00 Dáva zmysel pozerať sa na %-ný podiel vo firme, ktorá má hodnotu 10k € vs. 1 mil. €
41:30 Ako podporujú Zero Gravity Capital „svoje“ investované firmy?
46:50 Ako sa investori chránia voči potenciálnej strate peňazí a zlým investíciám
51:30 Aké odvetvia sú aktuálne (máj 2020) podľa Víteka „hot“ a majú potenciál na rýchly rast
57:25 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
Víteka nájdeš na LinkedIn
Martin Zahuranec, náš ďalší hosť v Business Talks, je CEO jedného z najrýchlejšie rastúcich e-shopov v regióne, eyerim, ktorý v súčasnosti pôsobí v 14 krajinách Európy a venuje sa najmä online predaju okuliarov. Aktuálne spúšťajú vlastnú optiku a nedávno uzavreli investorský round, kde získali niečo cez 1,5 miliónov eur od fondu Eterus Capital. Zvyšných 200-tisíc eur pripojili 3TSCapital Partners. Skupina, za ktorou stojí prevažne investičný fond amerického technologického gigantu Cisco, už do eyerim investovala tretíkrát.
Martin pôsobil dlhšie v Ázii, kde pracoval pre viaceré firmy ako Rocket Internet či Lazada, bol členom tímov, ktoré doslova kopírovali fungujúce biznis modely a nasadzovali ich na miestnom trhu. Tam zároveň zistil, prečo sú okuliare dobrý biznis. S vtedajšou kolegyňou Yass sa rozhodli, že vyskúšajú eyerim v Európe. Spolu s ďalšími dvoma spoluzakladateľmi Braňom a Andreou na ňom začali makať na začiatku roka 2015.
Martin má veľmi No B.S. prístup (no bullshit pozn. red.) k životu, je úprimný a na svoj vek biznisovo skúsený. Vie aké je náročné vyjednávanie s investormi, aké je to spávať vo vlastnom office, skladať tím a sekať náklady. Zveril sa nám, prečo vyhorel, čo mu dodáva energiu a čo by robil, ak by tu eyerim nebol. Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
3:30 Začiatky eyerimu na Slovensku
5:40 Ako vyzerá tím eyerim dnes, ako si vyberajú ľudí do tímu
8:37 Ako vyzerá hiring stratégia eyerimu
12:50 Ako sa im darí udržať firemnú eyerim kultúru
17:25 Oplatí sa čítať manažérske knižky typu: "Ako riadiť firmu" a "Ako identifikovať firemné hodnoty"
19:19 Aký je hlavný problém v eyerime
23:40 Ako "získať" poľský trh
26:50 Čo dali Martinovi skúsenosti z Ázie. Ako sa vďaka tomu pozerá na svet, na Slovensko
32:10 Ako v Ázii vybudovali obrovský e-commerce startup
36:00 Prečo spustili prvý eshop v Škandinávií a nie na Slovensku
37:09 Prečo nakoniec spustili aj slovenský eshop
38:08 Kto bol prvý investor do eyerimu a prečo dostali investíciu "len" do nápadu
40:11 Dá sa škálovať startup aj bez investorských peňazí
44:10 Ako sa míňajú investorské peniaze
53:20 Kde berie Martin drive a prečo má v sebe stále startup nadšenie
55:40 Prečo vyjednávanie s najnovším investorom viedla kolegyňa Yass a Martin sa radšej vrátil späť "ku koreňom", k zákazníkom a biznisu
58:50 Čo znamená, že dnes majú "poslednú šancu" uspieť s projektom
1:01:25 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
V ďalšom diele Business Talks sme mali ako hosťa CXO Vacuum Labs, Mateja Ftáčnika. Matej stál pri zrode slovenskej startupy scény. Zhruba v roku 2008 s tímom rozbiehali jeden z prvých coworkov na Slovensku, The Spot. Jeho perfektná angličtina a biznis cit ho priviedli do Silicon valley, kde pomáhal s predajom, networkingom a biznis developmentom viacerým slovenským projektom, na čele s NiceReply či Quality Unit. Jeho vášeň pre fintech a technológie ho vrátila späť na Slovensko a spolu so Samom Hapákom založili Vacuum Labs.
Vacuum Labs vznikol ako tím developerov, neskôr aj grafikov, ktorí sa špecializujú na blockchain, fintech či digitálne produkty. Robia naozaj veľké veci. Klientov majú po celom svete, vo veľkých finačných huboch ako Londýn, Šanghaj či USA. Sú v 5 krajinách a majú 7 pobočiek. Organizujú vlastné meetups, konferenciu a pritom stále držia svojho startup ducha. Matej má neskutočný cit na biznis, otváranie dverí, prepájanie ľudí a ideí a nájdenie hodnoty v akomkoľvek projekte. Takzvaný No B.S. prístup (no bullshit pozn. red. ;) ) Bolo nám cťou rozprávať sa s ním v ďalšom diely Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
3:25 Kam sa bude sťahovať tím Vacuum Labs a kedy? Ako zvládajú remote work
8:40 Ako prijímajú nových kolegov, aby čo najlepšie zapadli do tímu
13:22 Ako udržať cool startup firemnú kultúru
20:01 Ako robia medzinárodný sales vo Vacuum Labs? Ako zháňajú nové leads
23:15 Prečo nie sú lacnejší ako software houses v UK, US či v Ázii
28:25 Ako dlho trvá uzavrieť nový obchod
33:00 Aká je budúcnosť blockchainu či crypto trhu podľa Mateja
41:30 Ako robiť veci globálne
42:40 Prečo majú vo Vacuum Labs interné spin-off firmy
43:31 Ako vyzerá projekt „Vlastná online banka v USA“
45:45 Kam smeruje podľa Mateja banking industry najbližšie 3-4 roky
49:25 Kto je cieľovka banky, ktorú vyvíja tím Vacuum Labs
55:38 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
Ondrej Javorka je partner Emarku, ktorý už 20 rokov "rozhýbava" firemných mamutov. S partnerom Martinom Kostičom majú biznis "po celom svete", viac ako 180 spokojných zákazníkov a popri Slovensku, Českej republike a Austrálii poskytujú služby aj v iných krajinách, napríklad v Dánsku, Fínsku, Švajčiarsku či Francúzsku a ďalších. Ich "úspech" je vďaka softwaru Qlik, budeme sa baviť o tom, prečo si Qlik vybrali, ako ho našli?
Výrazný prelom v ich podnikaní nastal v rokoch 2015 a 2016, kedy nastal výrazný nárast s tržbami, až 67 % rast medziročne. Tento rok sa ocitli v rebríčku Financial Times (FT) TOP European's 1000 growing companies, "otvára" to dvere ďalej, čo to pre firmu Emark znamená?
Emark má fyzický office aj vo "vysnenej" Austrálii. Na úvod treba povedať, že kľúčovým človekom pri rozbehu Austrálie bola, a je, Kristína Hašuľová, Country manažér. Vďaka nej získali prvých klientov a aj dnes väčšinu biznisu riešia s Ondrejom spoločne. Kristína bola veľmi dôležitá pre rast na austrálskom trhu. O tomto a mnoho inom sme sa bavili v rámci podcastu Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
3:38 Úvodné intro a small talk w Ondrej. Témy ako: Technológie a COVID 19 kríza, online vzdelávanie na škole, cez Zoom, v čom je homo spanies unikátny, aktuálna situácia v Bratislave (jar 2020), otužovanie, behanie
12:02 Začiatok Business Talks, intro Ondreja a štart biznisu v Austrálii
14:55 Prečo je Ondrej v Austrálii? Ako tam rozbehli pobočku, s kolegyňou Kristínou Hašuľovou
19:40 Ako sa dostať na nový trh či dokonca kontinent
21:58 V čom je austrálsky trh iný, špecifický?
24:40 Filozofia prístupu ku klientovi a k novému obchodu
27:30 O čom je úspešný a dlhodobý obchod
28:50 Ako sa Emark dostal k softvéru Qlik, ako ho našli
34:45 COVID 19 kríza a pozícia Emarku na aktuálnom trhu
40:00 Čo je Ondrov recept na prežitie biznisu a prístup k dlhodobej udržateľnosti klientov
41:50 Pohľad na austrálsky biznis a klientelu Emarku v COVID 19 kríze a ako bude "zajtra"
48:00 Emark sa ocitol na zozname Financial Times FT 1000: Europe’s Fastest Growing Companies 2020. Čo to pre firmu znamená?
51:00 Ondrej je v biznise 20 rokov. Kde berie drive a motiváciu rásť a pracovať ďalej na rozvoji firmy
56:47 Čo biznis v Amerike? Bude tam mať Emark fyzický office? Je to potrebné?
58:18 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie si, čo funguje v biznise, kniha vs. audio, životná energia a jeho vášeň
Ondreja nájdete a môžete kontaktovať cez:
Mnohé spoločnosti momentálne riešia ako počas krízy správne komunikovať. Krízová komunikácia je obzvlášť dôležitá v prípade mestskej samosprávy, ktorej sa kríza bytostne dotýka a je spoluzodpovedná za jej riešenie. Vypočuj si ako v súčasnosti informácie komunikuje mesto Bratislava. Porozpráva o tom Miroslav, ktorý aktuálne tvorí online obsah a manažuje sociálne siete na Komunikačnom oddelení Kancelárie primátora Bratislavy.
Miroslav je mladý online marketér, ktorý sa začal venovať marketingu na soc. sieťach už ako 12-ročný. Marketing študoval v Kodani, social media účty spravoval v agentúre aj na voľnej nohe. Od roku 2017 spolupracuje s Matúšom Vallom.
Jaro Lupták ako investičný Manager z Neulogy patrí k jedným, v úvodzovkách, z prvých zakladateľov slovenskej startup scény. Ešte v roku 2008, keď slová ako scale up, seed investícia, MVP či pitch nikomu nič nehovorili, on bol pri zrode prvého investičného venture capital fondu na Slovensku. Jaro nám vysvetlil, že na konci dňa je tiež podnikateľ, ktorý má 'skin in the game', keďže sám vložil do fondu Neulogy vlastné peniaze. Tým pádom pracuje na tom, aby z portfólia aktuálne 36 startupov (marec 2020) na konci investičného obdobia nastali úspešne exity.
Čo si všíma na kvalitnom foundrovi, aké biznisy sú preňho potenciálne zaujímavé na investovanie, kedy je jasné, že z investície nič nebude a startup "zavrie", v čom, okrem peňazí, pomôžu startupom v Neulogy, prečo na Slovensku stále nebolo poriadne IPO a čo nám Slovákom chýba v biznise? O tomto a mnoho inom sme sa bavili v rámci podcastu Business Talks.
V rozhovore sa dozvieš:
Minúta po minúte:
Minúta po minúte:
4:08 Ktorý projekt z portfólia Neulogy má aktuálne najväčší potenciál na EXIT
7:00 Najlepší investori sú úspešní podnikatelia
7:22 Prečo na Slovensku nebol zatiaľ výrazný EXIT?
9:05 Čo je vlastne exit firmy? Je potrebný pre biznis i podnikateľa samotného?
10:45 Ako definovať úlohy podnikateľa vo firme? Kedy by mal byť v pozícii „rozbiehač“, kedy vo výkonnej funkcii a kedy by sa mal dokonca stiahnuť z vedenia firmy?
12:35 Kto je typický founder startupu, aké má vlastnosti
13:33 Sú zakladatelia startupov ochotní počúvať, aby sa stiahli z pozície CEO vlastného projektu a našiel sa namiesto nich profesionál?
14:45 Čo je úloha investora a investičného manažéra pre projekty a startupy?
17:00 Ako funguje biznis plán samotného VC fondu ako Neulogy
19:05 Aká bola prvá investícia Jara v živote
19:55 Ako vyzerá prvá fáza výberu startupov do VC fondu
20:35 Odkiaľ má Neulogy peniaze na svoje investície
22:55 Kto je najlepší investor pre startup
24:20 Základné kritéria pre úspešný projekt či startup
26:25 Čo je úloha investičného manažéra pre startupy
28:26 Z čoho žije investičný fond
32:10 Prečo investori investujú do startupov, keď zhruba 90 % z nich aj tak skrachuje
35:39 Ako si v Neulogy vyberajú projekty a dávajú im spätnú väzbu, keď im pošlú prihlášku či pitch deck do ich fondu
37:42 Aké kritéria rozhodujú, ktorý projekt má šancu na veľký úspech, na svetovom trhu
42:05 Čo chýba nám Slovákom v biznise
43:02 Ako vyzerá život CEO, aký má plat a koľko hodín denne pracuje
45:39 V čom je Mark Zuckerberg unikátny a prečo ho netreba kopírovať
47:22 Kedy treba projekt „odpísať“ a zavrieť startup
52:33 Ako sa hodnotia investiční manažéri, ak vyberú projekt, ktorý neuspeje a investícia je stratená, čo s nimi bude ďalej
55:15 Je dobré, že existuje rebríček Forbes 30pod30
58:40 V čom sú investori a biznisy v USA či v Izraeli lepšie ako na Slovensku
1:06:00 Veľke miliónové exity v USA, kto za nimi stojí a prečo to zakladateľom vyšlo? Čo bol ich recept
1:07:55 Akým chybám by sa Jaro vyvaroval dnes, ak by rozbiehal VC fond či biznis
Jara nájdete cez:
V dobe pandémie koronavírusu sa šíri aj pandémia falošných správ. Narozdiel od koronavírusu neohrozuje naše zdravie, ale našu myseľ a má vplyv na naše rozhodovacie procesy. Takto nás môžu nekvalitné informácie ohroziť a to nielen zvyšovaním stresových hormónov, ale aj zvyšujúcou sa polarizáciou v spoločnosti, či nebezpečným šarlatánstvom, ktoré môže ohroziť nás a našich blízkych. O tom, ako sa týmto novým rizikám čo najlepšie brániť, nám porozpráva expert na kognitívnu bezpečnosť Tomáš Kriššák.
SPEAKER: Tomáš Kriššák
Tomáš je expert na kognitívnu bezpečnosť. Spolupodieľal sa na projekte Checkbot, pripravuje semináre mediálnej gramotnosti a programy zamerané na znižovanie dopadu dezinformácií a iných manipulácií na verejnosť. V minulosti pracoval na projektoch zameraných na zníženie radikalizácie mládeže, je autorom vzdelávacieho projektu Slobodovo, ktorý sa zameriava na hodnotové vzdelávanie a náuku nových schopností, ako empatia, schopnosť spolupráce a riešenie komplexných úloh.
Prišiel z Ameriky a z 3-mesačnej stáže sa stal job snov. Americký sen? Uvidíme, ak firmu Kontentino dovedie k exitu. Ale pekne po poriadku. Kontentino vzniklo z agentúry Triad, začali dvaja a postupne rastú. Sú svetoví, sales robia z Bratislavy a nemajú externé investorské peniaze. Zatiaľ ich nechcú, ale Bohuš priznal, že s investormi je v kontakte a nikdy nehovor nikdy. Ako sa dá rásť svetovo z Bratislavy? Koľko na to treba peňazí a ľudí? Ide to aj online? Počúvaš Business Talks so CEO Kontentino, Bohumilom Pokšteflom.
V rozhovore sa dozvieš a zistíš.
Minúta po minúte:
2:10 V koľkých krajinách je Kontentino?
2:35 "Go global from day 1". "Ísť" na globálne trhy od prvého dňa. Ide to hneď od začiatku, z Bratislavy, bez investorských peňazí? Ako na to?
4:18 Prečo stratégia "Go global from day 1" Kontentinu fungovala hneď od začiatku?
6:36 Aký bol prístup k budovaniu prototypu (MVP)? Koľko úprav bolo potrebných? Aký bol jeho vývoj?
9:25 Ako vznikla stratégia predaja Kontentino do sveta? Čo by spravili dnes (December 2019) inak?
10:38 Ako bojujú s konkurenciou? Kto to je?
11:50 Prečo nevedia spolupracovať s Instagramom? Ako veľmi ich to brzdí v raste? Boli by vďaka tomu svetová jednotka?!
15:35 Agentúra roka 2018 na Slovensku Triad bol prvotný investor. Čo je kľúčom k úspechu Kontentina? V čom im dal Triad skvelý základ v úvode? Koľko Triad investoval do Kontentina?
18:20 Shout out to Slido!
19:30 Čo by sa stalo, keby teraz (December 2019) Kontentino zobralo balík peňazí od investorov a natlačili veľké peniaze do marketingu a predaja? Práve teraz sa im darí, rastú, je na to správny čas?
23:15 Ako v Kontentine riešite peniaze? Máte CFO? Ako si dávate pozor na to, kam smeruje každé 1 €?
26:20 Pozor na kvalitný hiring ľudí. Robte to priebežne. Inak, koľko ľudí vlastne pracuje pre Kontentino?
29:50 Prečo je angličtina ultra dôležitá v biznise?
31:15 Praha vs Bratislava
31:48 Cold calling respektíve cold emailing, je to efektívny sales kanál pre Kontentino?
34:50 Ako predať produkt váčším klientom, ktorí platia stovky € mesačne? Ako získať "veľké ryby", najväčších zadávateľov online reklamy na svete?
37:50 Akvizícia nových klientov vs monetizácia súčasných klientov, čo je efektívnejšie, lacnejšie a rentabilnejšie?
40:07 Ako vyberajú krajiny, do ktorých spúšťajú PPC kampane worldwide?
41:29 Načo sú dobré startup eventy a konferencie?
45:05 Koľko ľudí potrebuješ na globálny rast, keď sídliš v Bratislave?
48:13 Ako sa robí sales v USA?
51:48 Rapid fire questions ako biznis snov, biznis rada alebo uvedomenie sa v biznise, kniha vs audio, cestovanie po svete
Bohuša nájdete cez:
